國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制

1、國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制摘要自中共十八大會議以來，我國的各項改革工作都在穩(wěn)步開展，其中國有企業(yè)的改革更是變化巨大，其主要的變化表現(xiàn)在管理方面，為國有企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了新的動力，使國有企業(yè)煥發(fā)出新的活力。文章主要分析新時期下，國有企業(yè)管理的創(chuàng)新特征以及動力機制，并結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗，提出一些解決的對策，希望能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞新時期;國有企業(yè);管理創(chuàng)新;特征;動力機制國有企業(yè)是我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要特征，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，對穩(wěn)定市場、加強市場創(chuàng)新都有較好的促進作用，但是，隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，其管理問題、員工工作動力低下等問題需要

2、進行解決，國有企業(yè)也認識到了這一點，并在管理工作方面，做出了許多創(chuàng)新的舉措。筆者對此問題進行深入研究，探究其創(chuàng)新的特征以及動力機制，為讀者更好地了解國有企業(yè)提供幫助。1新時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新的特征1.1多元化特征由于國有企業(yè)涉及的行業(yè)較多，因此，其不可能在每個行業(yè)中都使用相同的管理創(chuàng)新方法，具體的創(chuàng)新工作必然會存在一些差別，這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。我國是一個地大物博、歷史悠久的國家，在多種因素的作用下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會存在一定的差別，即使是相同的產(chǎn)業(yè)，在不同的地區(qū)，也會呈現(xiàn)出不同的特點，而且各地的發(fā)展情況不同，在管理創(chuàng)新過程中，要根據(jù)自身的狀況進行改革和創(chuàng)新，例如在生產(chǎn)流程復雜的行業(yè)中，最好的管理創(chuàng)新是

3、加強新技術(shù)的研究，增強自己的自主研發(fā)能力。一般情況下，資本密集的企業(yè)往往會重視財務管理工作創(chuàng)新，通過科學合理的資金運作，提升企業(yè)的效益;而勞動力密集的企業(yè)往往會將管理創(chuàng)新工作的重心放在人員管理工作中，通過提升人員管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的實力;技術(shù)密集的企業(yè)會重視引進先進的生產(chǎn)技術(shù)以及自主研發(fā)新的技術(shù)，通過技術(shù)水平的提高，帶動企業(yè)的發(fā)展，從這些管理創(chuàng)新工作中能夠看出，它們的管理創(chuàng)新重點都集中在對自己最重要的環(huán)節(jié)上，對最根本的問題進行創(chuàng)新，只有這樣才能提升企業(yè)的生命力。1.2漸發(fā)性特征我國經(jīng)濟發(fā)展的過程非常注重漸進改革和創(chuàng)新，在穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟增長，從而減少矛盾問題的擴大化。因此，在管理工

4、作中，創(chuàng)新的步伐往往比較小，不會使用“一刀切”的管理方式。例如在改革開放初期，國家首先提出了市場經(jīng)濟的理念，然后承認了企業(yè)是獨立的生產(chǎn)者，而不再使用超前的社會主義經(jīng)濟理念。隨后，我國的企業(yè)管理制度也發(fā)生了改變，計劃經(jīng)濟逐漸被取代，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，自己承擔經(jīng)營的風險，但是，企業(yè)的自主權(quán)仍然非常小，這也是眾多國有企業(yè)紛紛倒閉的原因。隨著國家和社會的繼續(xù)發(fā)展，人們對企業(yè)管理的認識逐漸提高，真正的市場經(jīng)濟走向成熟，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)都將市場需求作為發(fā)展的方向，以利益增長當作最終的目標，現(xiàn)如今，我國的國有企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為主導，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，其核心目標是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系來進

5、行資源配置。11.3自發(fā)性的特性我國的國有企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中，具有自發(fā)性的特點，這也是事物發(fā)展的基本原則，個體將自己的需要當作發(fā)展的方向，并不嚴格遵守國家的政策和法律，在國有企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)的發(fā)展更加合理和突出。在改革開放初期，我國的經(jīng)濟體制并不完善，改革的方向也不明確，長時間處在蘇聯(lián)和東歐國家的影響之下，國有企業(yè)的管理模式十分落后，我國企業(yè)發(fā)展的過程中，往往缺乏改變，只遵循陳舊的教條，而隨著改革開放的深入，以及更多先進的思想傳入中國，國有企業(yè)的管理模式也開始嘗試改變，開始脫離國家的行政管理，將市場的需求和導向當作發(fā)展的目標。當然，這種改革的過程需要企業(yè)付出非常多的努力，需要付出更

6、多的勇氣，充分發(fā)揮國有企業(yè)管理人員的主觀能動性，在改革的過程中，不斷完善管理機制，實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新。22國有企業(yè)管理動力機制國有企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應當將經(jīng)濟利益作為主要的創(chuàng)新方向，通過實現(xiàn)利潤最大化來增加經(jīng)濟組織的管理能力。我國國有企業(yè)在不同的歷史階段，具有不同的動力機制，這些機制在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。2.1早期國企管理動力機制國有企業(yè)在早期改革工作中，往往通過政府的政策和體制來進行改變，這是因為國有企業(yè)剛剛接觸市場經(jīng)濟，應對市場競爭的方法和經(jīng)驗較少，如果任由企業(yè)自己進行改革，將會使大量的企業(yè)倒閉，為此，應當通過合理的政策和法律引導，來提升改革的效率。而且在改革開放的初期，我國的經(jīng)

7、濟體制仍然是計劃經(jīng)濟，國家對企業(yè)的統(tǒng)治力仍然非常強，在這種前提下，國有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作應當接受和聽取政府的意見和指揮，然后在適應市場經(jīng)濟的節(jié)奏之后，再尋求自身意志的改變。我國的國有企業(yè)在政府的主導下，進行了兩次非常重要的改革工作，這兩項改革為國有企業(yè)的發(fā)展提供了非常大的動力，其分別是:承包責任制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。通過這兩種改變，為國有企業(yè)的管理工作提供了創(chuàng)新的基礎，奠定了現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理機制的基調(diào)。由此可見，雖然早期我國的國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作沒有能實現(xiàn)自主改革，但是在政府的引導下，改革工作取得的成效非?？捎^，對經(jīng)濟的幫助非常大，國有企業(yè)在改革之后，形成了新的動力機制，市場經(jīng)濟逐漸深入人心。

8、因此，在早期政府的干預和指導是國有企業(yè)改革的重要特征。32.2中期國企管理動力機制的發(fā)展隨著改革開放的不斷深入，我國的國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中逐漸獲得更多的經(jīng)驗，對市場經(jīng)濟的理解更加深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸將市場化管理當作管理的方向，這時期的國有企業(yè)管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面:一是創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成，二是創(chuàng)新系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)。在這一階段，國有企業(yè)的改革主要依靠經(jīng)濟環(huán)境和自身的努力來實現(xiàn)，其中經(jīng)濟環(huán)境主要是由政府主導并控制，由眾多的國有企業(yè)來構(gòu)成，國有企業(yè)既是經(jīng)濟環(huán)境的組成部分，又是創(chuàng)新實施的主體部分。2.3深化期國企管理動力機制的突破我國國有企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)高速增長的時期是在加入世界貿(mào)易組織之后，這使

9、得我國的市場經(jīng)濟更加完善，證明我國前期的市場經(jīng)濟工作是成功的，雖然加入世貿(mào)組織沒有明顯改變我國的市場經(jīng)濟環(huán)境，但是其發(fā)展的內(nèi)涵得到改變，國有企業(yè)的發(fā)展更加具有動力。在這過程中，國有企業(yè)開始重視經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，將其作為創(chuàng)新的方向，而且政府積極促進國有企業(yè)改革，為其提供足夠的幫助，國企在創(chuàng)新的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，管理的意識和能力逐漸得到提高，通過管理方面的創(chuàng)新，很大程度上提前解決了企業(yè)發(fā)展的矛盾，理順了企業(yè)發(fā)展的機制，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障，從而實現(xiàn)了國有企業(yè)的騰飛?？傊谖覈咚侔l(fā)展的今天，是通過眾多國有企業(yè)的改革和努力來實現(xiàn)的，其主要的改革方式就是管理創(chuàng)新，我國國有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作非常注重漸進性和自發(fā)性，在穩(wěn)步發(fā)展的過程中實現(xiàn)創(chuàng)新，而且，在不同的歷史階段，國有企業(yè)的改革形成了不同的發(fā)展動力，動力機制也在不斷進行變化，可喜的是，通過現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，我國的國有企業(yè)改革工作是正確合理的，為國家和社會的發(fā)展提供了非常多的幫助。參考