設(shè)備技術(shù)員崗位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基 本 資 料所屬部門層級崗位性質(zhì)崗位等級崗位編碼設(shè)備動力部設(shè)備科高 中 基主管 業(yè)務 作業(yè)工程技術(shù) 行政文職8-10職位目的根據(jù)科室任務目標分解，加強設(shè)備設(shè)施管理，努力提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備故障，保障公司生產(chǎn)設(shè)施安全穩(wěn)定運行；建立建全相關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案，確保生產(chǎn)裝置及公用工程正常運行；及時完成領(lǐng)導交代的各項任務。任 職 資 格崗位聘任基本要求性別男 女 不拘電腦操作熟 可 不拘年齡最低22歲最高45歲身體素質(zhì)健康肢障可喑啞可身高 Cm Cm不拘體重 kg kg不拘視力正常（裸視）正常（矯正） 不拘辨色可色弱 可色盲正常 不拘學歷碩博士 本科 大專 高中 初中學習專業(yè)

2、化工機械語言能力普通話 方言：_ 外語：_說寫讀聽工作經(jīng)歷外聘從事化工機械類工作3年以上，有初中級職稱者佳內(nèi)選在本公司從事化工設(shè)備維護5年以上工作經(jīng)驗，工作認真負責專長要求懂機械制圖，懂機械常識；會解決設(shè)備故障，查找原因；會CAD制圖，能運用電腦辦公軟件專業(yè)培訓崗位公司各項管理制度，設(shè)備管理制度專業(yè)特種設(shè)備安全員管理員，設(shè)備維護保養(yǎng)資格證書有初中級職稱者佳綜合素質(zhì)表達能力團隊協(xié)作能力領(lǐng)導統(tǒng)御能力人際溝通能力規(guī)劃執(zhí)行能力吃苦耐勞能力優(yōu)異一般不拘優(yōu)異一般不拘優(yōu)異一般不拘優(yōu)異一般不拘優(yōu)異一般不拘優(yōu)異一般不拘職 位 關(guān) 系職務關(guān)系直接管轄人數(shù)人間接管轄人數(shù)人設(shè)備技術(shù)員設(shè)備科科長內(nèi)部工作關(guān)系接觸之單位/

3、個人與接觸者的工作關(guān)系上級領(lǐng)導配合上級領(lǐng)導完成各項工作各職能部門協(xié)調(diào)車間對設(shè)備進行檢修及改造，提高設(shè)備開工率采購負責協(xié)調(diào)采購對備品備件進行購買外部工作關(guān)系接觸之單位/個人與接觸者的工作關(guān)系制造廠、設(shè)備廠家咨詢廠家，對設(shè)備進行檢修，及重要部位備件的確定檢測院協(xié)助檢測院人員，完成公司的特種設(shè)備檢測工作環(huán)境工作場所工作環(huán)境(常態(tài))臨江廠區(qū)，辦公室舒適 一般 炎熱(冷) 噪聲 粉塵 有毒有害氣體常用工具設(shè)備體力負荷程度工作危險程度電腦等辦公通用設(shè)備、測量器具大一般極少危險 一般 極低出勤制度作息時間(常日班適用)計薪制度常日班 二班輪 三班輪8:1511:30，12:3016:158:0011:30，

4、13:0016:30月薪 計件職業(yè)發(fā)展可直接平調(diào)職位/換崗接受訓練可晉升至此的職位/接班接受訓練可以升任的職位/晉升無機修班長設(shè)備科科長職位代理第一職位代理者第二職位代理者設(shè)備科副科長設(shè)備科科長工 作 內(nèi) 容工作項目頻率使用表單使用流程/標準考核指標年季月周日1.制定、修訂設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度、工器具使用規(guī)程，并督導班組執(zhí)行半年檢維、保養(yǎng)單設(shè)備管理制度設(shè)備完好率2.建立、更新廠區(qū)內(nèi)設(shè)備臺帳，保障設(shè)備運行月設(shè)備臺帳/設(shè)備管理制度設(shè)備臺帳3.設(shè)備設(shè)施說明書、出廠報告、合格證、圖紙歸檔、存放統(tǒng)一管理月設(shè)備出廠資料/設(shè)備配置領(lǐng)用流程IS090014.根據(jù)每月設(shè)備停產(chǎn)時間，確定每月設(shè)備開工率月開工

5、率統(tǒng)計表經(jīng)濟責任綜合考核設(shè)備開工率5.制定各項檢修計劃，并組織進行驗收月檢修作業(yè)票計劃檢修流程檢修完成率6.對不合格的二次檢修項，進行再次驗收月檢修作業(yè)票計劃檢修流程檢修完成率7.制定各項保養(yǎng)計劃，并組織進行驗收月保養(yǎng)記錄表計劃保養(yǎng)流程保養(yǎng)完成率8.將設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄形成表單匯總，并作分析月保養(yǎng)記錄表計劃保養(yǎng)流程設(shè)備開工率9.根據(jù)設(shè)備檢修需求，制定備品備件請購單，并提至倉儲科月ERP請購單備品備件請購流程設(shè)備檢修及時性10.根據(jù)生產(chǎn)實際需要，制定、修訂設(shè)備備品備件最低庫備數(shù)，并監(jiān)督倉儲科實行年倉庫最低庫存量備品備件請購流程備品備件利用率11.設(shè)備、備品備件到貨驗收、確認月請購單備品備件請購流

6、程備品備件正確性12.對不合格的設(shè)備、備品備件進行退貨處理月不合格品退貨單不合格品管理流程設(shè)備、備件正確性13.新到設(shè)備的到貨開箱驗收，確定附件的完整性月設(shè)備驗收單設(shè)備領(lǐng)用流程設(shè)備完好性14.根據(jù)日常生產(chǎn)檢修，開據(jù)日常領(lǐng)料單日ERP領(lǐng)用單備品備件領(lǐng)用流程維修費用15.根據(jù)機修工工器具損壞程度，開據(jù)工器具領(lǐng)用單，并做記錄月ERP領(lǐng)用單備品備件領(lǐng)用流程工器具損壞率16.巡查責任區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施，確保其正常運作日設(shè)備點檢表設(shè)備巡回檢查流程設(shè)備完好率17.審查班組提交的設(shè)備設(shè)施日常巡查記錄，并對異常設(shè)備提出檢修，監(jiān)督班組執(zhí)行日設(shè)備巡檢表設(shè)備巡回檢測流程設(shè)備開工率18.審核班組設(shè)備檢修記錄，并對檢修項目進

7、行分析、梳理月檢修記錄表檢修流程設(shè)備檢修率19.依據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備更新需要，填寫設(shè)備設(shè)施變動及報廢申請單月設(shè)備變更申請表設(shè)施變動流程20.根據(jù)設(shè)備設(shè)施變更單，修改設(shè)備臺帳月設(shè)備臺帳設(shè)備管理制度21.編制設(shè)備改造、技改方案，組織實行月技改技措方案項目實施流程成效性22.根據(jù)設(shè)備添置，填寫設(shè)備配置申請單并移交倉儲科負責落實不定期設(shè)備配置單設(shè)備請購流程/23.依據(jù)設(shè)備發(fā)票及設(shè)備檔案，填寫固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表，相關(guān)部門簽字不定期固定資產(chǎn)登記表設(shè)備領(lǐng)用流程24.提交固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表給財務，并存檔不定期固定資產(chǎn)登記表設(shè)備領(lǐng)用流程25.建立到廠新設(shè)備臺帳，不定期更新不定期設(shè)備臺帳設(shè)備管理制度新設(shè)備到廠數(shù)26.根

8、據(jù)廠區(qū)設(shè)備改造方案，聯(lián)系外協(xié)單位確定維修方案（安裝施工協(xié)議/合同）不定期協(xié)議、合同/項目實施流程27.聯(lián)系安環(huán)部對施工單位進行安全培訓，簽訂施工安全協(xié)議，并存檔不定期安全培訓/安全檢修手冊安全協(xié)議登記率28.負責施工單位安全施工、施工進度，并進行驗收，填寫驗收單不定期協(xié)議、合同/項目實施流程現(xiàn)場施工規(guī)范性29.提交安裝合同、驗收單及發(fā)票給倉儲科負責落實月發(fā)票合同/項目實施流程發(fā)票移交記錄30.建立、建全特種設(shè)備管理檔案，完善特種設(shè)備管理月特種設(shè)備臺帳/特種設(shè)備檢定流程ISO900031.按特種設(shè)備檢測要求，進行特種設(shè)備檢測年檢驗檢測受理單安全附件委外檢定流程ISO900032.協(xié)助特種設(shè)備檢測

9、院對廠區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進行現(xiàn)場檢測年檢驗檢測受理單特種設(shè)備檢定流程ISO900033.建立、更新安全閥臺帳，完善安全閥管理月安全閥臺帳/安全附件委外檢定流程ISO900034.按規(guī)定定期委外送檢安全閥檢測、報廢月安全附件委外檢定流程ISO900035.開展技術(shù)交流，學習好的檢修技術(shù)并做記錄月出勤率36.控制維修班組的日常領(lǐng)料，降低維修費用月出庫單經(jīng)濟考核制度維修費用37.設(shè)備檢修記錄收集歸檔，檢修時間統(tǒng)計分析月檢修作業(yè)票檢修流程設(shè)備開工率38.對班組安全、環(huán)保活動進行會議進行審核，并做下一步要求周會議記錄出勤率39.組織班組進行安全、環(huán)保隱患排查，并做記錄周隱患排查表安全檢修手冊隱患整改率40.根據(jù)培訓計劃，對班組實行培訓、考核年培訓計劃/培訓流程培訓成績41.將培訓考核資料、成績提至人事備案年培訓計劃/培訓流程培訓成績42.根據(jù)外出培訓計劃，協(xié)調(diào)人事安排人員外出培訓年培訓計劃/培訓流程培訓成績43.定期組織、參與本部門娛樂競技活動，互幫互助，團結(jié)向上，提高凝聚力年參與力度44.做好離職人員工器具及資料移交、安排好離職人員工作交接月離職清單人員離職流程45.做好離職人員離職手續(xù)及相關(guān)資料和人事交接工作月離職清單人員離職流程46.認真執(zhí)行各項會議要求，并組織學習月出勤率47.宣導