周例會會議紀要格式范文

1、周例會會議紀要格式范文周例會是在短周期內(nèi)進行工作布置與總結的會議形式.本文是為大家整理的周例會的會議紀要范文,僅供參考.周例會會議紀要格式范文篇一時間：8月30日下午15:30;地點：行政會議室主持：牛國民記錄人：馬偉杰參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人主要內(nèi)容：一、馬院長1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關.2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請各科配合醫(yī)院宣傳科工作.3、隨著手術病人的增加,各科室要注意醫(yī)療平安,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務科要增加治理與督

2、導.二、牛院長(一)業(yè)務工作1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析(1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時間開展新業(yè)務；(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長；(3)本季度非疾病高發(fā)期；(4)宣傳力度不夠,仍需增強(5)應增加專科宣傳力度請各科室在完成二甲工作的同時,更要增強業(yè)務工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭取病患.2、專門的宣傳人員對口宣傳,即以特色?？菩麄鳛橹?特色專科為突破口.(二)醫(yī)療平安：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任,要嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務科加大監(jiān)管力度,明確職責和責任.(三)二甲工作1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導速度加快,大多數(shù)科室已

3、經(jīng)完成80%2、專家輪流給予指導,主要針對于材料及落實層面的指導.專家指導安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科；第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科；希望各科室虛心請教,再下周其他科室3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設置紅頭文件,下周會發(fā)放4、下一步工作安排：(1)繼續(xù)落實資料,下周前資料準備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,建立督辦卡,自覺完成；(2)專家督導；(3)要積極落實,不要等待院里安排,要積極配合并共同完成；(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實好,要講效率,講質(zhì)量；三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)椭?對此類人員給

4、予獎勵.四、希望各位同事遵守會議時間,準時參加會議,未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,以示處分.周例會會議紀要格式范文篇二會議主持：陳總與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.55樓會議室會議記錄：肖嵐會議內(nèi)容：派市場部1市場大廳外鋪招商加速；2行業(yè)協(xié)會召開年會,對工作進行總結與提出建議；3品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置；4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營；5市場大廳招租意向客戶建檔,信息對接及時有效；6周五之前上交年度工作總結與工作方案,重新制定個性化培訓方案;派

5、營銷部1有效提升部門人員工作效率；2保證工作真實性；3周五之前上交年度工作總結與工作方案,最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤,根據(jù)時間節(jié)點進行任務分解,逐步落實；4與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等,并上報審批5現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度增強；6汽配行業(yè)招商堅守政策,如未成功,及時調(diào)整行業(yè)；派企劃部1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行；2電商與微信增強豐富推廣與活動方式,完善粉絲宣傳效用；3創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶治理與考核與營銷掛鉤,將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村；4周五之前上交年度工作總結與工作方案,重新制定個性化培訓方案；派設備設施保證部1周五之前上交年度工作總結與

6、工作方案,重新制定個性化培訓方案；2增強消防巡場與禁煙宣傳,及時排查平安隱患；3123路公交停車標準；東門外鋪門前停車標準；派安保部1增強消防巡場與禁煙宣傳,及時排查平安隱患；2周五之前上交年度工作總結與工作方案,重新制定個性化培訓方案；派綜合事務部1周五之前上交年度工作總結與工作方案,重新制定個性化培訓方案；2與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項,需市場下達3次通知后周例會會議紀要格式范文篇三會議時間：20xx年12月28日15:00會議地點：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工01工區(qū)經(jīng)理部會議室參加人員：見會議簽到表主持人：謝玉山簽發(fā)人：會議內(nèi)容：會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,首先

7、由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中央分別匯報本周工程進展情況和下周工程方案安排及需協(xié)調(diào)的問題,駐地辦對工程進展情況作出分析評價,總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和平安文明施工的缺乏之處給予指出,最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求.一、工程進展情況01工區(qū)播送臺站：降水井累計完成94口;土方開挖本周完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根,累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268m2.土建施工監(jiān)控量測工作：播送臺站埋設測斜管36根;地表沉降點共135個;建筑物沉降及傾斜測點共28個;埋設水位監(jiān)測測點5個;埋設樁頂水平位移測點41個;支撐軸力監(jiān)測18個

8、;基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點1個、斜桿內(nèi)力測點1個、沉降及擾度測點1組.二、下周工作方案播送臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260m2o3、鋼支撐10根;方案完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工.監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案,對已開挖段基坑進行監(jiān)測；2、根據(jù)施工進度,對基坑中部的監(jiān)測點進行埋設.三、需協(xié)調(diào)解決的問題四、上周會議落實情況,質(zhì)量、平安治理評價一上周會議落實情況上周例會要求中未落的問題：1、第21和22段硅墊層、硅保護層及防水施工工序為按要求報驗；2、軌排井用兩根hi;600的鋼支撐代替一根hi;800的鋼支撐方案的確認；2、必須抓緊落實接

9、地網(wǎng)檢測單位要求必須施工一段檢測一段,否那么不得進入下道工序施工;二播送臺站工程質(zhì)量、平安治理評價1平安治理方面：播送臺站：本周施工現(xiàn)場平安文明施工處于可控狀態(tài),但以下方面存在平安隱患,要及本周安監(jiān)站檢查中提出圍擋大門口覆土未清理,時整改：.泵車施工后空氣中漂浮著大量灰2檢查民工宿舍時發(fā)現(xiàn)大量電線私拉亂扯使用大功率用電塵,車站內(nèi)排水溝存在大量垃圾03鋼支撐吊裝過程中發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無防火措施,容易產(chǎn)生火災隱患；.混凝土支撐之上.2質(zhì)量治理方面：本周施工現(xiàn)場質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),個別存在的問題有：由于冬季施工需增強對澆筑過后混凝土的保養(yǎng)工作,不允許在混凝土未硬化時在上方走動應注意

10、硅的濕度與溫度限制.三本周施工監(jiān)測數(shù)據(jù)本周施工監(jiān)測工程中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現(xiàn)明顯變化,變化速率沒有出現(xiàn)突變情況,播送臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在平安限制范圍之內(nèi),基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于平安限制范圍之內(nèi)；但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響,變形還處于持續(xù)過程之中,鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,施工單位必須引起高度注意,加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值.五、會議要求一施工監(jiān)測方面鑒于目前采取基坑外降水的狀況基坑周邊有10口降水井在運行,監(jiān)測中央要根據(jù)已經(jīng)增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測,增強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時通知各相關單位.二播送臺站施工治理1、本周準備下春節(jié)前的放假準備方案,以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作；2、明年的季度方案、年度方案應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核；3、鋼筋的施工要要個根據(jù)正常的驗收程序進行驗收；4、鋼支撐軸力受損比擬嚴重的需增加軸力；5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能