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文檔簡介
1、水泥攪拌樁機傾倒應(yīng)急預(yù)案天津大功率機車檢修基地工程為吹填造路工程,地質(zhì)為軟土,樁機施工過程中由于承載力不均勻,可能會發(fā)生樁機傾倒事故;為預(yù)防事故發(fā)生,減少事故損失,針對工程項目特點,充分考慮工程的性質(zhì)及具體情況,特制定水泥攪拌樁機傾倒應(yīng)急預(yù)案。一、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:金國童副組長:王 勤、李寶林、宋永林、郭江榮、白成全、黃 磊組 員:田 耐、殷 雨、張文化、李小華、楊 軍、穆毅濤、張軍華、毛宏斌二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、組長:(一)、負(fù)責(zé)組織消防小組進(jìn)行學(xué)習(xí),當(dāng)出現(xiàn)火情后,負(fù)責(zé)總體的安排工作。2、協(xié)助有關(guān)部門做好事件的調(diào)查工作。(三)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分工項目經(jīng)理金國童為工程搶險的第一負(fù)責(zé)人,
2、對事故救援進(jìn)行整體規(guī)劃、部署,為救援工作的總指揮;項目副經(jīng)理李寶林為施工現(xiàn)場直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的搶險工作的實施;項目總工白成全為技術(shù)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)工程事故搶險方案的提出和確立及審批工作;安全總監(jiān)黃磊為救援工作實施人,負(fù)責(zé)傷亡人員的搶救工作;作業(yè)隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員配合應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,做好一線工程搶險工作;物資設(shè)備部長張文化主要負(fù)責(zé)搶險物資的存儲及訂購,確保搶險物資的及時供應(yīng)。項目部與施工所在地公安局、消防隊、臨近醫(yī)院等建立協(xié)作關(guān)系,確保受傷人員救援工作的及時有效。項目值班人員一旦收到緊急情況信息,應(yīng)快速反應(yīng),及時準(zhǔn)確的把情況報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長擔(dān)任總指揮,按以下分組進(jìn)
3、行救援工作,過程中人員可相互協(xié)調(diào)配合。1.組長:金國童(1)緊急情況發(fā)生后,負(fù)責(zé)緊急救援現(xiàn)場的總指揮工作,批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止;(2)統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作,并對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。2. 危險源控制組:李寶林(1)提出搶險救援及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施并組織實施; (2)組織調(diào)集相關(guān)工程搶險隊和應(yīng)急救援物資、設(shè)備,開展搶險救援工作;(3)采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大;(4)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶;(5)繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明重點部位,向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。3. 傷員搶救組:黃 磊(1)負(fù)責(zé)組織配合有關(guān)醫(yī)療單位對傷
4、亡人員實施救治和處置;(2)對搶救出的傷員,在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前,對傷者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血,防止受傷部位受污染等);(3)使重傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù);(4)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送傷者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人員護(hù)理傷者。4. 安全疏散警戒組:宋永林(1)負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進(jìn)行警戒、控制,保護(hù)現(xiàn)場,維持現(xiàn)場搶險救護(hù)的正常運作,保持搶險救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入;(2)組織人員有序疏散,保護(hù)受害人員財產(chǎn)安全;5. 后勤保障組:王 勤負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門安排好應(yīng)急救援人員的后勤保障工作。6、作業(yè)隊現(xiàn)場搶險:郭江榮組 長:各作業(yè)隊長副組長:各作業(yè)隊
5、技術(shù)負(fù)責(zé)人成 員:各作業(yè)隊技術(shù)人員、安檢員等組長負(fù)責(zé)搶險方案的現(xiàn)場實施與協(xié)調(diào)指揮,副組長負(fù)責(zé)搶險的過程控制及實施,各班組統(tǒng)一服從搶險組長的調(diào)配。二、應(yīng)急響應(yīng)流程及聯(lián)系電話緊急事故響應(yīng)流程圖發(fā)生的安全問題(事故)(現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或發(fā)現(xiàn)人)發(fā)現(xiàn)后立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告,必要時呼救通知其他人。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長迅速做出判斷,組成指揮機構(gòu),下達(dá)應(yīng)急指令,并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度決定是否報警和向消防、醫(yī)院等部門求助。并向業(yè)主、駐地監(jiān)理、上級主管部門、安監(jiān)部門和相關(guān)產(chǎn)權(quán)設(shè)備單位報告。項目部應(yīng)急小組成員根據(jù)應(yīng)急指令及預(yù)案措施,調(diào)動應(yīng)急物資、機械設(shè)備及人員進(jìn)行搶修救援。處理結(jié)束后,對預(yù)案提出調(diào)
6、整、修改和補充意見。項目主管部門協(xié)助上級部門對事故進(jìn)行調(diào)查,寫出書面報告。匯總應(yīng)急小組成員意見,修訂應(yīng)急預(yù)案。 一旦發(fā)生緊急事一旦發(fā)生緊急情況,項目部按照“緊急事故響應(yīng)流程”圖,采取有效措施,防止事故的擴(kuò)大。作業(yè)隊現(xiàn)場領(lǐng)工員或班組長根據(jù)事態(tài)的發(fā)展變化情況及時做好現(xiàn)場人員的疏散,并立即直接上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)情況,一小時之內(nèi)向業(yè)主或上級部門上報,并安排相關(guān)人員與當(dāng)?shù)亟煌ā⑨t(yī)院、公安等部門聯(lián)系救援,以便及時做好警戒范圍內(nèi)人員疏散、交通疏解等救援工作。 應(yīng)急聯(lián)系電話:應(yīng)急聯(lián)動電話:治安:110;急救:120;項目部調(diào)度、響應(yīng)措施
7、發(fā)生緊急事故,首先現(xiàn)場無關(guān)人員立即撤離事故波及區(qū),發(fā)現(xiàn)人向應(yīng)急小組長及有關(guān)人員報告;應(yīng)急小組長啟動現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,同時按照程序逐級報告,根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展情況,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴現(xiàn)場協(xié)助救援工作及對事故展開調(diào)查。四、應(yīng)急備品序號設(shè)備、工具、材料名稱數(shù)量單位存放地點備注1值班車2臺項目部駐地2大繩100米料庫3鐵絲50公斤料庫4照明燈4個項目部駐地5指揮車輛1臺項目駐地6吊車1臺作業(yè)隊駐地7發(fā)電機2臺待租賃8醫(yī)藥箱一個及常用的救護(hù)藥品1套包括藥棉、紗布、繃帶、膠布、棉簽、創(chuàng)可貼、酒精等五、關(guān)閉事故應(yīng)急救援程序1.確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束后,通知本項目部相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員,事故危險已解除。2.清點傷
8、亡人數(shù)并做好妥善安排。3.寫出書面報告,內(nèi)容包括:(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位名稱;(2)事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;(3)事故的原因判斷;(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;(5)指定負(fù)責(zé)人,制定防止類似事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。六、應(yīng)急救援的有關(guān)要求1、突發(fā)事故發(fā)生后現(xiàn)場人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感,及時上報項目部負(fù)責(zé)人。2、在搶險救災(zāi)過程中,各部門密切合作,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,做到緊張有序。3、搶險過程中,作業(yè)隊全體員工要做到特事特辦,各班組作業(yè)人員、各種機械設(shè)備、物資等應(yīng)無條件服從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)譴和安排,任何人不得拖延和推辭。4、搶險過程中搶險組長、技術(shù)主管及安質(zhì)檢人員應(yīng)盯在現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展變化情況及時調(diào)整搶險應(yīng)對措施,并及時向項目經(jīng)理、總工或現(xiàn)場搶險指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,以便制定更為合理的應(yīng)對方案。5
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