如何計算負值百分比

1、請問利潤的增長率如何計算。例如昨天的利潤是-1.3萬元，今天的利潤是2萬元，那么增長率是多少?(2-(-1.3)/abs(-1.3)*100%=253.85%abs是取絕對值。在計算器上依次鍵入：2+1.3/1.3%顯示253.846153846A:例如ST北吧，2006-06-30每股收益-0.5800,2007年6月30為0.0800，同比增113.79%這是怎么計算的？B:例如我市農(nóng)村信用社支農(nóng)貸款凈增33215萬元，全市金融機構(gòu)下降-6630萬元，信用社的占比是多少？延伸計劃完成相對數(shù)為負數(shù)一、計劃完成相對數(shù)的定義計劃完成相對數(shù)，也叫計劃完成百分比，它是把某項工作在一段時間內(nèi)的實際完成

2、數(shù)與計劃任務(wù)數(shù)對比，求得的統(tǒng)計指標。它一般用百分數(shù)來表示，其基本計算公式為：實際工作中，計劃完成相對數(shù)被經(jīng)常用來檢查和評價工作的進度或計劃的完成情況。例如，某企業(yè)2004年度利潤計劃數(shù)為100萬元，實際實現(xiàn)了105萬元，該企業(yè)利潤計劃完成相對數(shù)為：表明該企業(yè)超額5%g成了利潤計劃。二、傳統(tǒng)計算方法的缺陷許多統(tǒng)計教材在進一步講解計劃完成相對數(shù)的計算方法時，一般還按照計劃數(shù)(分母)的表現(xiàn)形式不同，分計劃數(shù)為總量指標、相對指標和平均指標三種情況展開介紹。在評價計劃完成相對數(shù)的計算結(jié)果時，也要分計劃數(shù)為正指標和逆指標兩種情況進行討論，即正指標的計劃完成相對數(shù)越大越好，大于100%麥示超額完成計劃，逆指

3、標則相反，小于100燭示超額完成計劃?？偟恼f來，統(tǒng)計教材對計劃完成相對數(shù)計算方法的介紹已近乎全面，但在實際應(yīng)用中，筆者發(fā)現(xiàn)這些傳統(tǒng)的計算方法仍存在著兩個明顯的缺陷：1、計劃數(shù)為負數(shù)的計算結(jié)果較難釋義。以計劃數(shù)為總量指標為例(下同)，當(dāng)計劃數(shù)為負數(shù)時，例如一個正處于起步階段的企業(yè)制定的2004年度利潤計劃為-100萬元，實際實現(xiàn)利潤-80萬元，從總量指標看，該企業(yè)超額完成利潤計劃20萬元。但按照傳統(tǒng)的計劃完成相對數(shù)計算方法，該企業(yè)的利潤計劃完成相對數(shù)為80%由于利潤是一個正指標，顯然從計劃完成相對數(shù)來看，該企業(yè)未完成計劃。同時，按照“正指標的計劃完成相對數(shù)越大越好”的原則來評價該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，

4、也與事實明顯不符。2、逆指標計劃完成相對數(shù)的計算結(jié)果實用性較差。工作中，對于孤立的逆指標，通?？梢园凑铡澳嬷笜说挠媱澩瓿上鄬?shù)越小越好”的原則，對其計劃完成程度做出客觀的評價。但是，對于多個指標，尤其是在對正指標和逆指標計劃執(zhí)行程度進行比較時，往往表現(xiàn)地?zé)o從下手。例如，正指標的計劃完成相對數(shù)為120%逆指標的計劃完成相對數(shù)為80%僅從數(shù)據(jù)上看，很難判斷出哪個指標計劃執(zhí)行得更好一些。此外，很多時候計劃完成相對數(shù)還可以用來計算綜合評價指標的考核得分。例如，一個分值為10分（滿分100分，下同）的正指標，其計劃完成相對數(shù)為80%不難計算出它白考核得分為8分（即10X80%。然而，對于一個分值為10分

5、，計劃完成相對數(shù)為120%勺逆指標來說，用這種方法計算考核得分總是力不從心。但可以肯定的是，該項指標不會得到滿分10分，因為該指標未完成計劃；更不會得到12分（即10X120%,因為得分嚴格限定在分值以內(nèi)。三、計劃數(shù)為負數(shù)時的計算方法在解決計劃數(shù)為負數(shù)的計劃完成相對數(shù)釋義難問題之前，我們先換一個角度思考一下計劃完成相對數(shù)的基本計算原理。不難理解，當(dāng)計劃數(shù)為正數(shù)（這里僅討論正指標情況），完成數(shù)比計劃任務(wù)數(shù)少1倍時,計劃完成相對數(shù)為0,此時可以認為是計劃執(zhí)行的“基點”；完成數(shù)是計劃任務(wù)數(shù)的1倍時，計劃完成相對數(shù)為100%此時可以看作是計劃執(zhí)行的“完成點”。計劃的實現(xiàn)過程，無非就是從基點出發(fā)，經(jīng)過努

6、力“抵達”完成點，即實現(xiàn)計劃任務(wù)數(shù)的過程。從這個意義來講，計劃完成相對數(shù)的計算公式可以表示為：當(dāng)計劃數(shù)為正數(shù)時，基點對應(yīng)值（比計劃數(shù)少1倍的數(shù)）恰好是零。這時，上式可以還原為計劃完成相對數(shù)的基本計算公式。當(dāng)計劃數(shù)為負數(shù)時，只要找到基點的對應(yīng)值，就可以輕而易舉地依據(jù)上式計算出相應(yīng)的計劃完成相對數(shù)了。這時，計劃數(shù)為負數(shù)的計劃完成相對數(shù)也就被賦予了真正的經(jīng)濟意義。前例，一個正處于起步階段的企業(yè)制定的2004年度利潤計劃為-100萬元，實際實現(xiàn)利潤-80萬元，利潤的計劃完成相對數(shù)計算過程如下：首先，確定基點的對應(yīng)值?；c是比計劃任務(wù)數(shù)-100萬元少1倍的數(shù)，顯然是-200萬元。然后，將各項數(shù)據(jù)代入計算

7、公式，得到：表明該企業(yè)超額20炕成了利潤計劃。四、逆指標計劃完成相對數(shù)的正向化修正對逆指標計劃完成相對數(shù)進行正向化修正，無疑是提高其實用性最簡便易行的方法。理論上講，逆指標正向化修正的方法很多，如倒數(shù)法、極值扣減法等。實踐發(fā)現(xiàn)，這些方法修正出來的逆指標計劃完成相對數(shù)大多沒有或不好表述經(jīng)濟意義。因此，我們需要另找一個更好的正向化修正方法。從計劃數(shù)為負數(shù)的計劃完成相對數(shù)計算公式得出過程，我們可以得到一點的啟發(fā)。顯然，對于一個逆指標（這里僅討論正數(shù)情況）來說，完成數(shù)比計劃任務(wù)數(shù)多1倍的數(shù)就是計算計劃完成相對數(shù)的基點，完成點仍如前。逆指標計劃的實現(xiàn)過程，也是從基點出發(fā)，逆向回到完成點的過程。因此，逆指

8、標計劃完成相對數(shù)正向化修正公式可以表示為：不難看出，這樣計算出來的經(jīng)過正向化修正的逆指標計劃完成相對數(shù)，在不影響其經(jīng)濟意義的基礎(chǔ)上，實用性大大增強。例如，一個逆指標計劃數(shù)為100,實際完成數(shù)為80,那么它的基點無疑是200（比計劃任務(wù)數(shù)100多1倍的數(shù)），將各項數(shù)據(jù)代入上式，得到正向修正后的逆指標計劃完成相對數(shù)為：而按照傳統(tǒng)計算公式得到的逆指標計劃完成相對數(shù)為80%因此，修正后的逆指標計劃完成相對數(shù)120%與修正前的逆指標計劃完成相對數(shù)80%有著等同的經(jīng)濟意義。這時，我們完全可以認為，計劃完成相對數(shù)為80%勺逆指標（修正前）和at劃完成相對數(shù)為120%勺正指標，兩個指標計劃完成得一樣好。又如，逆指標計劃數(shù)為100,實際完成數(shù)為120,在綜合評價中設(shè)定的考核分值為10分?？梢杂嬎悖拚蟮哪嬷笜擞媱澩瓿上鄬?shù)為80%（過程略），它白考核得分為8分（即10X80%。五、結(jié)束語以上兩個計劃完成相對數(shù)計算公式的推導(dǎo)過程，提醒我們：1、制定計劃時，要充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境因