歷年建筑工程項目管理?？碱}1660

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}多選題1、設計方項目管理的任務包括（） 。A與設計工作有關的安全管理B設計資本控制和與設計工作有關的工程造價控制C設計進度控制D設計質量控制E設計合同管理多選題2、根據(jù)建設項目環(huán)境風險評價技術導則 ，下列事故中，屬于環(huán)境風險事故的有 _。A燃煤火電廠廢氣處理設施故障B化工廠燃氨儲罐爆炸C電子廠氨氣供應系統(tǒng)泄漏D內(nèi)河 LNG運輸船火災單選題3、關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素B項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關C對于同一個項目，若采用建設

2、項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關多選題4、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋 () 等項目管理工作任務。A投資控制B進度控制C質量控制D信息控制E決策控制單選題5、(2002 ，1) 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據(jù)和方法程序單選題6、在項目管理的下列4 類風險類型中，對于用戶而言如果沒有管理

3、好_，將會造成最長久的影響。A范圍風險B進度計劃風險C費用風險D質量風險單選題7、建設項目的決策和實施過程， 不但是物質生產(chǎn)過程， 而且是 () 的生產(chǎn)、處理、傳遞及應用過程。A信息B技術C資金D資源單選題8、下列關于操作風險的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權的活動、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧視等C員工越權行為包括濫用職權、對客戶交易進行誤導或者支配超出其權限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風險D缺乏足夠的后援人員，相關信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識技能匱乏

4、造成風險的體現(xiàn)簡答題9、留守兒童越來越多，讓你調(diào)查留守兒童，你會采取哪些措施重點注意什么多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題11、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務是() 。A求才B用才C育才D激才E愛才簡答題12、某高速公路工程，第三合同段由H 公司中標承包施工。合同總價為6500 萬元，其中路基工程 2300 萬元，簽協(xié)議時，業(yè)主要 H 公司

5、將路基工程中某段 800 萬元工程分包給 E 公司施工。開工前 H 公司將一座分離立交 D 橋的 20m跨徑空心板預制分包給 R 公司施工。施工中出現(xiàn)以下問題：(1) 公司延遲進場 2 個月，且施工時機械設備不足使工程延誤128 天。(2)D 橋施工時， 因橋下凈空不足， 業(yè)主據(jù)此將跨徑變更為 21.5m，并由承包方作變更設計。通車后空心板出現(xiàn)很寬裂縫、經(jīng)檢查鑒定為設計錯誤。H公司承包人提出如下意見：(1)E 公司是按業(yè)主指令進行分包的“指令分包人”，H 公司不承擔任何責任。(2)D 橋是按業(yè)主變更令變更， 由 R公司作的變更設計， 并報請監(jiān)理工程師審查、批準。因此，應分別由 R 公司分包商承

6、擔 65%的主要責任，監(jiān)理工程師承擔 30% 審查、把關的責任， H公司作為總承包方承擔 5%的管理責任。問題監(jiān)理工程師承擔什么責任多選題13、施工方信息管理的任務可歸納為以下() 幾個方面。A適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應設置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息單選題14、旁站監(jiān)理是指監(jiān)

7、理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、 關鍵工序的 () 實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A施工安全B施工進度C施工成本D施工質量單選題15、工程承包商項目管理的主要任務不包括（）。A制定施工組織設計和質量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進度、成本、質量進行過程控制簡答題16、 背景資料 某城市給水工程項目， 通過招標投標確定了本市一家具有工程項目資質的施工企業(yè)承擔該施工任務。(1) 施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制訂了以下施工技術要求。水池底板混凝土應分層分次澆筑完成。水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土時，

8、 其坍落度不宜小于 150mm。水池池壁混凝土應分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應超過 40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。(2) 施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術要求如下所述。人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過 2m。管道基礎槽深超過 2m，基礎澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎底面的高程不同時，應先回填基礎較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結構工程施工的質量控制， 制訂了水下頂管施工方案等施工質量計劃。 問題逐條判斷施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術要求是否正確，如不正確，請改正。多選題17、在國際上，業(yè)主方項目管理的

9、方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務多選題18、下列哪些既是定性風險分析的依據(jù)又是定量風險分析的依據(jù)() 。A風險管理計劃B項目進度狀況C概率及后果的取值范圍D歷史信息E識別出的風險多選題19、安裝工程施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件， 提出工程施工中進度控制、質量控制 () 現(xiàn)場管理、 各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術組織措施， 提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準

10、備D標前設計簡答題20、政府投資的某工程， 某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程招標時，A、 B、C、D、E 共五家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn) A 投標單位的投標文件雖加蓋了公章， 但沒有投標單位法定代表人簽字， 只有法定代表人授權書中被授權人的簽字 ( 招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定 ) 。 B 投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的。 C 投標單位將招標文件中規(guī)定的工期 380 天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期

11、按定額工期400 天簽訂。E 投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。 問題分別指出 A、B、 C、 E 四家投標單位的投標文件是否有效。-1- 答案： A, C, D, E暫無解析2- 答案： B,C,D 解析 根據(jù)建設項目環(huán)境風險評價技術導則 ，風險識別的目的是確定風險類型。根據(jù)引起有毒有害物質向環(huán)境放散的危害環(huán)境事故起因， 將風險類型分為火災、爆炸和泄漏三種。3- 答案： B暫無解析4- 答案： A,B,C,E暫無解析5- 答案： D【真題解析】本題考查企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型。 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決

12、策和不確定情況下的決策。如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策，而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱為風險情況下的決策，D 項正確。此外還應注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標準還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個人決策和集體決策， A 項錯誤。按照決策目標的不同，可以分為單一目標決策和多目標決策， B 項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等， C項錯誤。6- 答案： D 解析 范圍風險、進度計劃風險和費用風險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構成威脅，可能導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支。

13、7- 答案： A 考核內(nèi)容 信息的含義8- 答案： D 解析 D 項是核心雇員流失造成風險的體現(xiàn)；A、 B、 C 三項均正確。故選D。9- 答案： (1) 留守兒童越來越為社會所關注，對他們的調(diào)查一定要客觀真實，認真謹慎，我將分三個階段來展開：暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的

14、要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A,B,C,D 解析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。12- 答案：監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨立的第三方，盡管監(jiān)理工程師對變更設計進行了審查和批準， 也不能解除合同規(guī)定的承包人 H 公司的義務和責任，承包人仍應對該部分工程負全部責任。暫無解析13- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務可歸納為以下幾個方面： (1) 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3)

15、 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項目經(jīng)理部應配備經(jīng)有資質的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應設置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負責收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應隨工程的進展進行， 保證真實、準確，及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字，完整儲存。14- 答案：答案出錯解析出錯15- 答案： C暫無解析16- 答案：施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術要求正確與否的判定。暫無解析17- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有三種可能：18- 答案：