雙創(chuàng)孵化器建設(shè)方案

1、“XXX”創(chuàng)業(yè)孵化中心建設(shè)方案一、前言孵化器是直接整合社會資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、企業(yè)家的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是鏈接知識創(chuàng)新源頭和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的橋梁，是實現(xiàn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的重要載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著社會活動及經(jīng)濟(jì)活動運行速度的加快，社會分工的細(xì)化，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)園區(qū)中代辦工商執(zhí)照等一般性服務(wù)功能已無法吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)入。與此同時，孵化器對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的促進(jìn)作用越來越引起社會關(guān)注。在這樣的局面下，園區(qū)只有通過為高端人群服務(wù)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技企業(yè)成長為目標(biāo)，建立科技型孵化器，提升自身的服務(wù)能力及手段才能在激烈的競爭中尋求突破。二、項目概況“X

2、XX”創(chuàng)業(yè)孵化中心依托西渡經(jīng)濟(jì)園區(qū)現(xiàn)有制造業(yè)及相關(guān)企業(yè)的科研團(tuán)隊為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)為主的創(chuàng)業(yè)孵化中心。項目位于南橋鎮(zhèn)奉金路469號，擁有近8000 平方的辦公面積，由上海和興置業(yè)有限公司投資建設(shè)。園區(qū)將與和興置業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，將該物業(yè)整體租賃后進(jìn)行孵化中心的建設(shè)、運營，將物業(yè)管理等委托和興置業(yè)進(jìn)行管理。三、項目 SWOT分析優(yōu)勢1. 現(xiàn)有成熟的物業(yè)空間，稍加改造就能利用；2. 周圍有強(qiáng)大的制造業(yè)為依托，可將產(chǎn)品快速量產(chǎn)化；3. 園區(qū)有行業(yè)內(nèi)的龍頭、骨干企業(yè)，可為入孵企業(yè)提供指導(dǎo)；4. 園區(qū)擁有一批企業(yè)家能為入孵企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；5. 交通便利，臨近 S4 大葉路出口和在建

3、的軌道交通 5 號線肖塘站。劣勢1. 周邊商務(wù)配套較差；2. 沒有建設(shè)、運營孵化器的經(jīng)驗；3. 缺乏專業(yè)的孵化服務(wù)人員；4. 融資渠道較單一；5. 知名度不高。機(jī)遇1. 各地退稅政策統(tǒng)一取消，招商引資需要新的平臺和模式；2. 簡政放權(quán)，降低創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)的激情；3. 傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型，需要一個試驗新商業(yè)模式的平臺。挑戰(zhàn)1. 面對與奉浦創(chuàng)業(yè)孵化基地的競爭；2. 建立一支專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)；3. 為園區(qū)的轉(zhuǎn)型和建設(shè)提供一種新的路徑。4.四、項目實施方案一）項目定位項目聚焦于電子商務(wù)、智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，為該類型的初創(chuàng)型企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，幫助這些企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困

4、境，并提供專業(yè)化、市場化的相關(guān)服務(wù)。二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)項目的定位，決定設(shè)立綜合管理部和企業(yè)服務(wù)部兩個部門。1. 綜合管理部1） 負(fù)責(zé)孵化器中心日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)配合各部門做好管理工作；2） 負(fù)責(zé)孵化器的對外接待、會務(wù)接待及入孵企業(yè)的會務(wù)服務(wù)工作；3） 負(fù)責(zé)孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；4） 協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的開通接入和系統(tǒng)維護(hù)；5） 負(fù)責(zé)工作規(guī)劃、總結(jié)的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達(dá)及重要資料的存檔保密工作。2. 企業(yè)管理部1） 負(fù)責(zé)招商和入孵企業(yè)的相關(guān)資訊服務(wù)；2） 負(fù)責(zé)孵化企業(yè)的管理服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)辦理項目審批、工商、稅務(wù)登記、銀行開戶等成立手續(xù)；3） 負(fù)責(zé)孵化項目

5、的入駐企業(yè)的資格認(rèn)定工作及管理評價和畢業(yè)認(rèn)定；4） 向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、企業(yè)診斷及政策法規(guī)的咨詢和孵化指導(dǎo)；5） 負(fù)責(zé)組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動，交流發(fā)展經(jīng)驗，開展業(yè)務(wù)合作。三）運營模式孵化中心擬采用事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府、事業(yè)單位投資，孵化器的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)收支平衡。同時與風(fēng)險機(jī)構(gòu)合作，建立孵化器管理公司來運作風(fēng)險基金和提供孵化服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。為了實現(xiàn)收支平衡，孵化中心除了房租收入、物業(yè)管理收入外，還將加大咨詢服務(wù)收入、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)出售股權(quán)、房租和咨詢服務(wù)獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)再通過股權(quán)出售獲取收入等方式。著重為企業(yè)提供高附加值的管理咨詢和資本服務(wù)，解決創(chuàng)業(yè)

6、企業(yè)在成長過程中遇到的資金和管理問題。四）建設(shè)周期由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運營經(jīng)驗和專業(yè)的孵化器人才，我們將項目劃分為3個階段建設(shè)，分步開展，以確保該項目的順利實施。準(zhǔn)備期：在準(zhǔn)備期，主要是對場地進(jìn)行簡易裝修， 符合基本的辦公要求。 同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關(guān)的孵化器管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊，引入投資機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。實施期：準(zhǔn)備期的工作結(jié)束后， 孵化器正式開始運作。 將搭建更多的服務(wù)平臺，為入孵企業(yè)提供服務(wù)。同時通過參與一些社會化的活動，提升孵化器的知名度，同時為入孵企業(yè)進(jìn)行宣傳、推廣。擴(kuò)張期： 在準(zhǔn)備期、實施期都順利度過后，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，形成自成一體的孵化器管理制度，積累相關(guān)的社會資源和融資渠道。然后擴(kuò)大孵化器的辦公面積，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務(wù)內(nèi)容，打造出自己的品牌。五、項目投資及效益分析項目第一期擬租用1200 平方米辦公面積，服務(wù)于8-10 家初創(chuàng)型企業(yè)。根據(jù)目前了解的情況，