建筑工程監(jiān)理工作計劃范文

1、建筑工程監(jiān)理工作方案范文-WORD文檔,下載后可編輯修改-建筑工程監(jiān)理工作方案一一監(jiān)理準備工作1.工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會,明確監(jiān)理人員崗位責任.2,落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況.3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道,落實工地例會制度.4,熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、標準,掌握工程特點,布置監(jiān)理工作重點,為監(jiān)理工作做好充分準備.1.1 前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進展編制監(jiān)理細那么.二熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,對組成該工程的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同.三審核設計文件施工圖設計審核重點：1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查

2、.2、預防投資突破限額,對設計工作進行細化,進行科學分析論證、綜合比擬.3、通過施工圖設計審核,保證設計預算不超過修正概算.在審核圖紙時應注意以下幾點：1.2 地質勘探資料是否齊全.1.3 工藝管道,電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾,各管線之間關系是否合理.1.4 施工平安是否有保證.四設計交底和圖紙會審1 .開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底,由設計單位根據(jù)設計施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底,交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題.施工圖交底和會審應有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會議紀要,經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后,可作為施工和簽

3、訂設計變更、工程洽商的依據(jù).五施工組織設計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案,檢查施工單位質保體系是否健全,涉及可能涉及工程舉措費用的應先征得建設單位同意.施工組織設計內容應包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準備4、施工進度方案5、施工總平面布置6、主要工程施工方法及技術舉措7、工程質量保證及過程限制舉措8、成品保護舉措.9、平安文明施工保證舉措10、季節(jié)性施工舉措11、降低工程本錢及節(jié)約舉措12、施工執(zhí)行的主要技術標準六檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查以下開工條件是否具備,并在具備后下達開工令.1 .開工時所需的現(xiàn)場、承包

4、人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù).2 .所需的保函、保險已辦理或正在辦理.3 .本工程進度方案已提交且經(jīng)批準.4 .承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政治理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場.5 .第一次工地會議,第一次工地會議由建設單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃.6 .核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書.6.1 承建單位應在開工申請前完成施工測量限制網(wǎng)設計和建立,并將以下成果資料報監(jiān)理部批準.-；施工測量工程概述包括引用的限制點,主要構筑物軸線,業(yè)主提供的有關基準資料.-；限制網(wǎng)布置圖及測量技術設計書.6.2 施工單位在開工前應根據(jù)設計文件、有關施工標準、現(xiàn)場地質條件和施

5、工水平,完成工程施工舉措方案編制,并報監(jiān)理部批準.6.3 上述文件經(jīng)承建單位工程經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送,監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見.意見包括“照此執(zhí)行","按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送".6.4 除非接到的審簽意見為"修改后重新報送;否那么承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證.監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內開出相應的開工批復文件.6.5 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承當合同責任.假設承建單位在期限內沒有收到監(jiān)理部的審簽意見

6、,可視為已經(jīng)報審閱.6.6 除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準,否那么應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格,方可進行下道工序作業(yè)與施工.建筑工程監(jiān)理工作方案二施工階段進度限制的總任務是在滿足工程總進度方案要求的條件下,審核不同工種的施工進度方案并在執(zhí)行過程中進行方案值與實際值比擬.通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見和建議,且通過對薄弱環(huán)節(jié)的催促改良,保證工程總工期目標的實現(xiàn).一事前限制1.審核施工總進度方案.工程實施總進度方案為工程實施過程中起限制作用的工期目標.它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、

7、資源方案是否協(xié)調的依據(jù).2,審核施工單位提交的施工進度方案.主要審核其是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等.3,審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖.4,催促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作.5.分析影響工程進度的風險因素,風險因素可能來自：5.1. 設計不當而進行設計變更；5.2. 業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要；5.3. 勘察資料不正確,特別是地質資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響；5.4. 設計、施工中采用不成熟的技術方案,或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程；5.5. 設計圖紙供給不及時、不配套影響工程進展；5.6. 方案不周,導致停工待料

8、,相關作業(yè)脫節(jié),工程無法正常進行.5.7. 有關施工手續(xù)不能及時完善.5.8. 業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物.5.9. 現(xiàn)場發(fā)生重大的質量平安隱患,需要停工整頓.5.10. 雨天太多,無法進行填方作業(yè).二事中限制1 .協(xié)助施工單位實施進度方案,隨時注意施工進度方案的關鍵控制點,掌握進度實施的動態(tài).2 .嚴格進行進度檢查.為了解施工進度的實際狀況,預防施工單位超報工作量,監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,做好工程施工進度記錄,為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料.3 .當施工進度拖延時,監(jiān)理工程師有權根據(jù)合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工舉措,即增加設備、人員、材料等資

9、源投入或調整施工舉措方案,并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行.4,進行工程進度的動態(tài)限制.當實際進度與方案發(fā)生差異時,應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測,從而提出進度調整的舉措和方案,相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等進度方案；必要時調整工期目標.5 .重新調整進度方案并付諸實施.6 .組織現(xiàn)場協(xié)調會.主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查；總包治理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜等.7,定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,按期提供必要的進度報告.三事后限制1 .及時組織驗收工作,以保證下一階段施工的順利開展

10、.2 .處理工程索賠與反索賠主要是處理工期方面的索賠及反索賠.3 .根據(jù)實際施工進度,及時修改和調整進度方案及監(jiān)理工作方案,以保證下一階段工作的順利開展.4 .工程進度資料的治理.(四)進度限制舉措1 .組織舉措落實工程監(jiān)理機構中進度限制人員,建立進度限制協(xié)調工作制度,尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調拆建工作.管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個施工過程,所以必須要有全盤規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項工作,保證工程順利進行；(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)工程,分出需要撤除、改建的管網(wǎng)工程；(2)制定管網(wǎng)協(xié)調工作方案：協(xié)助業(yè)主準備有關手續(xù)資料,咨詢有關辦理程序,提供合理的進度建議；(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進

11、度的情況.2 .技術舉措包括審核施工組織設計和施工方案,使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度方案實現(xiàn).3 .經(jīng)濟舉措結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰,對合理的工期提前者實行獎勵.4 .合同舉措4.1. 通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度.4.2. 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期.4.3. 隨時掌握設備、主材的供給狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料.4.4. 協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,從經(jīng)濟上約束承包商進度5,進度限制舉措重點匯總表進度限制舉措?yún)R總表一、總體工程協(xié)調及進度治理為了進度目標的實現(xiàn),監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)限制.1,認真審核工程總進度方案,采用工程治

12、理軟件,確定關鍵線路和關鍵工作,作為進度限制主線；2,按總進度目標分解成各階段進度目標,作為階段進度考核的依據(jù)；3 .注重圖紙會審及施工組織設計方案的審查,對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查；4 .除總監(jiān)抓好工程總進度及各實施單位的關系協(xié)調外,各專業(yè)組人員負責限制相應工作的進度限制及協(xié)調工作；5 .要求設計單位配合施工方案,分階段提供各專業(yè)的施工圖；6.仔細研究該工程可劃分的施工塊,將每塊視為一個獨立結構組織施工,給組織施工創(chuàng)下多個工作面.7,監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作,做到隨叫隨到,及時解決影響施工的經(jīng)濟技術問題.8,備足施工應急電源,保證主導工序在停電情況下不受影響,同時做好蓄水工作.9 .制定防雨舉措,減少氣候的影響.10 .催促設備供給商應及時供給.二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合限制1 .圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節(jié).總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查,理解設計意圖,并提出圖紙的疑點及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾,并將疑點和處理意見提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調的問題消滅在萌芽狀態(tài).2 .共同審查設計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更,以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大,以便做出相應變更