建筑工程監(jiān)理工作計(jì)劃范文

1、建筑工程監(jiān)理工作方案范文-WORD文檔,下載后可編輯修改-建筑工程監(jiān)理工作方案一一監(jiān)理準(zhǔn)備工作1.工程監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì),明確監(jiān)理人員崗位責(zé)任.2,落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況.3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道,落實(shí)工地例會(huì)制度.4,熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),掌握工程特點(diǎn),布置監(jiān)理工作重點(diǎn),為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備.1.1 前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)那么.二熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前,對(duì)組成該工程的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同.三審核設(shè)計(jì)文件施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查

2、.2、預(yù)防投資突破限額,對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化,進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比擬.3、通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審核,保證設(shè)計(jì)預(yù)算不超過(guò)修正概算.在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.2 地質(zhì)勘探資料是否齊全.1.3 工藝管道,電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無(wú)矛盾,各管線之間關(guān)系是否合理.1.4 施工平安是否有保證.四設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審1 .開(kāi)工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底,由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問(wèn)題.施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后,可作為施工和簽

3、訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù).五施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查,審查、簽認(rèn)施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全,涉及可能涉及工程舉措費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：1、工程概況2、施工組織和部署3、施工準(zhǔn)備4、施工進(jìn)度方案5、施工總平面布置6、主要工程施工方法及技術(shù)舉措7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程限制舉措8、成品保護(hù)舉措.9、平安文明施工保證舉措10、季節(jié)性施工舉措11、降低工程本錢及節(jié)約舉措12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)六檢查開(kāi)工條件監(jiān)理工程師檢查以下開(kāi)工條件是否具備,并在具備后下達(dá)開(kāi)工令.1 .開(kāi)工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包

4、人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù).2 .所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理.3 .本工程進(jìn)度方案已提交且經(jīng)批準(zhǔn).4 .承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政治理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng).5 .第一次工地會(huì)議,第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃.6 .核查開(kāi)工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū).6.1 承建單位應(yīng)在開(kāi)工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量限制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將以下成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn).-；施工測(cè)量工程概述包括引用的限制點(diǎn),主要構(gòu)筑物軸線,業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料.-；限制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū).6.2 施工單位在開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施

5、工水平,完成工程施工舉措方案編制,并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn).6.3 上述文件經(jīng)承建單位工程經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送,監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn).意見(jiàn)包括“照此執(zhí)行","按意見(jiàn)修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送".6.4 除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報(bào)送;否那么承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開(kāi)工許可證.監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開(kāi)出相應(yīng)的開(kāi)工批復(fù)文件.6.5 如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承當(dāng)合同責(zé)任.假設(shè)承建單位在期限內(nèi)沒(méi)有收到監(jiān)理部的審簽意見(jiàn)

6、,可視為已經(jīng)報(bào)審閱.6.6 除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),否那么應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工.建筑工程監(jiān)理工作方案二施工階段進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程總進(jìn)度方案要求的條件下,審核不同工種的施工進(jìn)度方案并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行方案值與實(shí)際值比擬.通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析,提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議,且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的催促改良,保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).一事前限制1.審核施工總進(jìn)度方案.工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工程實(shí)施過(guò)程中起限制作用的工期目標(biāo).它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單提交施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、

7、資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù).2,審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案.主要審核其是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等.3,審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖.4,催促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作.5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)因素可能來(lái)自：5.1. 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；5.2. 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要；5.3. 勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響；5.4. 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程；5.5. 設(shè)計(jì)圖紙供給不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展；5.6. 方案不周,導(dǎo)致停工待料

8、,相關(guān)作業(yè)脫節(jié),工程無(wú)法正常進(jìn)行.5.7. 有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善.5.8. 業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物.5.9. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患,需要停工整頓.5.10. 雨天太多,無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè).二事中限制1 .協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度方案,隨時(shí)注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài).2 .嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查.為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,預(yù)防施工單位超報(bào)工作量,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,做好工程施工進(jìn)度記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料.3 .當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定,要求承建單位采取趕工舉措,即增加設(shè)備、人員、材料等資

9、源投入或調(diào)整施工舉措方案,并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行.4,進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),從而提出進(jìn)度調(diào)整的舉措和方案,相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo).5 .重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸實(shí)施.6 .組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì).主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包治理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等.7,定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告.三事后限制1 .及時(shí)組織驗(yàn)收工作,以保證下一階段施工的順利開(kāi)展

10、.2 .處理工程索賠與反索賠主要是處理工期方面的索賠及反索賠.3 .根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案,以保證下一階段工作的順利開(kāi)展.4 .工程進(jìn)度資料的治理.(四)進(jìn)度限制舉措1 .組織舉措落實(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度限制人員,建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)工作制度,尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作.管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程,所以必須要有全盤(pán)規(guī)劃,協(xié)助業(yè)主做好這項(xiàng)工作,保證工程順利進(jìn)行；(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)工程,分出需要撤除、改建的管網(wǎng)工程；(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作方案：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備有關(guān)手續(xù)資料,咨詢有關(guān)辦理程序,提供合理的進(jìn)度建議；(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)

11、度的情況.2 .技術(shù)舉措包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使人、機(jī)、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn).3 .經(jīng)濟(jì)舉措結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì).4 .合同舉措4.1. 通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度.4.2. 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期.4.3. 隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供給狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料.4.4. 協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂,從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度5,進(jìn)度限制舉措重點(diǎn)匯總表進(jìn)度限制舉措?yún)R總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進(jìn)度治理為了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制.1,認(rèn)真審核工程總進(jìn)度方案,采用工程治

12、理軟件,確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作,作為進(jìn)度限制主線；2,按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)；3 .注重圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)方案的審查,對(duì)其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查；4 .除總監(jiān)抓好工程總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)限制相應(yīng)工作的進(jìn)度限制及協(xié)調(diào)工作；5 .要求設(shè)計(jì)單位配合施工方案,分階段提供各專業(yè)的施工圖；6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊,將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)組織施工,給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面.7,監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作,做到隨叫隨到,及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題.8,備足施工應(yīng)急電源,保證主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,同時(shí)做好蓄水工作.9 .制定防雨舉措,減少氣候的影響.10 .催促設(shè)備供給商應(yīng)及時(shí)供給.二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合限制1 .圖紙會(huì)審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié).總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,理解設(shè)計(jì)意圖,并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議,并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾,并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出,盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài).2 .共同審查設(shè)計(jì)變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計(jì)變更,以確定施工是否會(huì)相互受影響以及對(duì)投資增大較大,以便做出相應(yīng)變更