建筑工程降低成本措施

1、建筑工程降低成本措施1材料管理措施2經(jīng)濟(jì)核算措施3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施5合理安排勞動(dòng)力措施1材料管理措施1.1 堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2 把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。1.3 根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。1.4 鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5 硅的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。1.6 做到工完場(chǎng)清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。1.7 及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。1.8 按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放

2、，有利于文明施工和避免意外的損耗。1.9 妥善保管好現(xiàn)場(chǎng)材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫房，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。2經(jīng)濟(jì)核算措施加強(qiáng)工程成本核算，開工前按施工組織設(shè)計(jì)要求編制計(jì)劃成本（施工預(yù)算），以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。根據(jù)月度驗(yàn)工報(bào)表與材料耗用報(bào)表進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好信息反饋。正確填寫各種臺(tái)帳，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施積極推廣新技術(shù)，將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。采用復(fù)合木模板，支模架經(jīng)過計(jì)算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認(rèn)真按方案處理板縫、節(jié)點(diǎn)，作出清水硅，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。在硅中摻減水劑，節(jié)約水泥，

3、并促使早強(qiáng)，有模板周轉(zhuǎn)。鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。合理組織材料的購買、進(jìn)場(chǎng)、堆放，盡量減少二次搬運(yùn)，減少投資。砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。做好技術(shù)交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費(fèi)。搞好成品保護(hù)，減少修補(bǔ)工作量。管道預(yù)制時(shí)應(yīng)遵守長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，合理配料和選料。螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應(yīng)先套好絲，再斷料，以便利用手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺、護(hù)圈是否安全,避免因損壞導(dǎo)線絕緣而重心更換。導(dǎo)線穿管斷線時(shí)按接線對(duì)象計(jì)算放線余量，不應(yīng)一刀切。更忌隨意性。加強(qiáng)成品保護(hù)，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導(dǎo)線采用隱蔽保護(hù)，防止失竊。4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費(fèi)用措施按進(jìn)度及時(shí)安排施工機(jī)具的進(jìn)退場(chǎng)，減少機(jī)具閑置臺(tái)班，提高機(jī)具利用率。加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)具使用壽命。妥善保管現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具，防止丟失。遵守機(jī)具操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)操作，避免機(jī)具的損壞。5合理安排勞動(dòng)力措施按施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力剩余而造成窩工或勞動(dòng)力不足而影響進(jìn)度。緊密配合主導(dǎo)工種的施工，以避免配合不及時(shí)造成返工，或影響后續(xù)安裝工序按實(shí)際工程量和進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃