建筑施工企業(yè)競爭力分析報(bào)告

1、大連大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)作業(yè)建筑施工企業(yè)競爭力分析學(xué)生姓名：徐磊年級(jí)：2014專業(yè)：建筑工程管理形式：成教指導(dǎo)教師：李霞完成日期：2016年4月目錄1評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的意義21.1 有利于建筑行業(yè)的行政管理21.2 有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展21.3 有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主32評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動(dòng)31 建立建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)組織31 競爭力評(píng)價(jià)程序31 前期籌備3.建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件4增大資源量4優(yōu)化資源5.開拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境5研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)5建立新型市場(chǎng)關(guān)系6參考文獻(xiàn)謝91評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的意義有利于建筑行業(yè)的行政管理實(shí)施

2、建筑企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的意義建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng)中企業(yè)間的相對(duì)競爭力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫助個(gè)別建筑施工企業(yè)提升競爭力等有著十分重要的意義。中國建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌?chǎng)機(jī)制“無形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)到維持一個(gè)公平公正競爭，高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，行政管理

3、部門需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”，需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活動(dòng)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的經(jīng)營情況，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營情況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)貢獻(xiàn)，環(huán)境保護(hù)等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲取這些信息的一個(gè)有效途徑就是通過對(duì)建筑也企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。首先通過研究歷年來建筑業(yè)企業(yè)競爭力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)競爭中的問題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競爭，提高行業(yè)整體競爭力。其次對(duì)建筑企業(yè)競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于政府部門培育大型的有國際競爭力潛力的企業(yè)，從而提高中國建筑業(yè)的國際競爭力。再次對(duì)建筑

4、施工企業(yè)競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿足項(xiàng)目資格要求的具有競爭優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最后可以通過比較研究國有建筑施工企業(yè)競爭力，私營建筑施工企業(yè)競爭力，外資建筑企業(yè)競爭力，合資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)市場(chǎng)透明，開放，有序發(fā)展，保證市場(chǎng)公平公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競爭力。對(duì)自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力

5、，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u(píng)價(jià)企業(yè)競爭力。建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略；第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競爭力，企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競爭對(duì)手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力展開評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從

6、而更快地適應(yīng)中國建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國建筑市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在其中國建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客，對(duì)各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)要求的特點(diǎn)選擇一家最合適的.有實(shí)力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以為項(xiàng)目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來，評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力，為項(xiàng)目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；可以保證工程項(xiàng)目承

7、包給具有真正實(shí)力和誠信的建筑施工企業(yè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時(shí)完工的信心；同時(shí)，了解建筑施工企業(yè)競爭力的變化，可以幫助項(xiàng)目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。2評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動(dòng)評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力的基本活動(dòng)包括建立競爭力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序，確定競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競爭力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種競爭力指標(biāo)，以及得出競爭力評(píng)價(jià)結(jié)論。建立建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競爭力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，

8、這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不一樣；2.個(gè)別企業(yè)的競爭力是在所有參與評(píng)價(jià)的企業(yè)中的一個(gè)相對(duì)的結(jié)果。對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的重要意義要求一個(gè)評(píng)價(jià)組織遵循一定的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，政府部門，研究機(jī)構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟組織進(jìn)行的。競爭力評(píng)價(jià)程序競爭力評(píng)價(jià)程序主要包括前期籌備，確定參評(píng)企業(yè)，確定評(píng)價(jià)方法，數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。前期籌備前期籌備首先要成立評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競爭力評(píng)價(jià)。不同的組

9、織者的評(píng)價(jià)目的可能不一樣因此，采用的評(píng)價(jià)方法也會(huì)不一樣，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同,表1-1中歸納了幾種主要的評(píng)價(jià)組織者及其主要評(píng)價(jià)目的。評(píng)價(jià)小組確定后便需要擬定參與評(píng)價(jià)的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請(qǐng)給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行競爭力評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)組成一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，并通知企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目標(biāo)和范疇，擬定評(píng)價(jià)進(jìn)度表，提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范疇。確定參評(píng)企業(yè)：評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目的確立參與評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，邀請(qǐng)范圍內(nèi)的所有企業(yè)參與競爭力評(píng)價(jià)，向企業(yè)清楚解釋評(píng)價(jià)背景.目的.意義以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有興趣參與評(píng)價(jià)，

10、根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評(píng)企業(yè)名單。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組主要集中于對(duì)企業(yè)的全面確立評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià)方法，包括選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵的一個(gè)程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和：質(zhì)量直接影響了企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，并將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評(píng)企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡，同時(shí)又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評(píng)企業(yè)清楚說明問卷回收的時(shí)間表。所有問卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢

11、驗(yàn)，檢驗(yàn)其真?zhèn)涡?，時(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，并通知所涉及到的企業(yè)。對(duì)有效問卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)分析：評(píng)價(jià)組織將競爭力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競爭力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計(jì)算結(jié)果包括個(gè)別企業(yè)的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別企業(yè)在所有參評(píng)企業(yè)中的相對(duì)競爭力水平；2.個(gè)別企業(yè)的要素競爭力水平，3.個(gè)別企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢(shì)，4.個(gè)別企業(yè)的主要競爭弱勢(shì)；5.改進(jìn)和提升企業(yè)競爭力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略時(shí)參考。第四章建筑施工企業(yè)競爭

12、力的提升前面論述了對(duì)企業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)制定提升競爭力的策略提供信息。在建筑市場(chǎng)中參與競爭的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力有以下方法：提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件開拓新型市場(chǎng)環(huán)境培育企業(yè)資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。.建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件增大資源量建筑業(yè)企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，企業(yè)只有投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏

13、固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資源量的主要途徑有二：通過原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一股市場(chǎng)上購買從事建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資源量的絕對(duì)增加。通過企業(yè)間的聯(lián)盟運(yùn)作，使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的資源得到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購的成本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有單件性和不可移動(dòng)

14、性，過多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息。企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力，從而提升企業(yè)競爭力優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加，是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競爭力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競爭力的方法。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能

15、力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過改良企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)企業(yè)競爭力的提升。前面論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，通過對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和更新來提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競爭力的重

16、要舉措。.開拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)的競爭空間和競爭力的生存環(huán)境，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競爭力就會(huì)得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成了局限，也許市場(chǎng)環(huán)境中的競爭變得十分激烈，企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競爭力得以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營規(guī)模，建筑業(yè)企

17、業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競爭力發(fā)展的必然結(jié)果。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營市場(chǎng)范圍時(shí)，所面臨的競爭對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍來提升企業(yè)競爭力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延伸加入到新地域市場(chǎng)，就有可能因不能形成競爭力而被市場(chǎng)淘汰。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶關(guān)系，通過這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大

18、企業(yè)的地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國外市場(chǎng)，企業(yè)需要識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集中經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過擴(kuò)大地域市場(chǎng)而提升企業(yè)整體競爭力。建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)市場(chǎng)中的競爭壓力?？梢詫⒃瓉碓谑┕み^程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸

19、到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營等。當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來提升企業(yè)競爭力，要分析這種擴(kuò)大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。建筑業(yè)企業(yè)能否通過擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來提升企業(yè)競爭力，取決于這種擴(kuò)大能否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)通過研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖

20、掘市場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競爭力提升途徑。這種提升企業(yè)競爭力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來開拓新市場(chǎng)和新需要。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競爭者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競爭力。這種開拓新型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競爭力的效果也大。建立新型市場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活

21、動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項(xiàng)目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。建筑業(yè)企業(yè)通過建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來提高合作效率、降低運(yùn)作成本、降低因糾紛帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競爭力。新型的市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。使這些關(guān)系中既有競爭又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營效益，這就是企業(yè)競爭力的提升

22、。結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競爭優(yōu)勢(shì)，而其競爭優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類：一類是技術(shù)能力（硬件或有形部分），與企業(yè)的經(jīng)營情況有關(guān)，專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力（軟件或無形部分），主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍，包括持續(xù)降低成本的組織能力，整體控制與協(xié)調(diào)能力，規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要素成本等，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施工企業(yè)可以從如下兩方面培育競爭力，技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的實(shí)力，而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競爭力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力，從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等，它在競爭優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過程中的組織方式、動(dòng)作模式，它可以使企業(yè)在與競爭對(duì)手投入要素相同的條件下，以更高