海爾六西格瑪項(xiàng)目綠帶模板

1、海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家事業(yè)部事業(yè)部: :倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者: :指導(dǎo)者指導(dǎo)者: :黑黑/ /綠帶綠帶: :項(xiàng)目成員：項(xiàng)目成員：推進(jìn)日期：推進(jìn)日期：六西格瑪黑六西格瑪黑/ /綠帶綠帶(GB/BB)(GB/BB)項(xiàng)目項(xiàng)目海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表海爾集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表事業(yè)部事業(yè)部項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目黑帶項(xiàng)目黑帶項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型 DMAIC DMAIC BB/GB BB/GB推進(jìn)部門推進(jìn)部門涉及流程涉及流程涉及產(chǎn)品涉及產(chǎn)品項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員外一：外一： 內(nèi)

2、一：內(nèi)一：團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員：職責(zé)職責(zé)姓姓 名名所在部門所在部門倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者事業(yè)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)確認(rèn)財(cái)務(wù)確認(rèn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部指導(dǎo)者指導(dǎo)者咨詢公司咨詢公司檢測(cè)公司檢測(cè)公司2. 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo)現(xiàn)狀與目標(biāo)(Baseline and Goal)(Baseline and Goal)關(guān)鍵質(zhì)量特性關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQCTQ）單位單位現(xiàn)水平現(xiàn)水平目標(biāo)水平目標(biāo)水平母本水平母本水平3.3.預(yù)期財(cái)務(wù)效果預(yù)期財(cái)務(wù)效果(Benefit)(Benefit)預(yù)期收益預(yù)期收益 預(yù)期投入預(yù)期投入實(shí)際收益實(shí)際收益4.4.日程計(jì)劃日程計(jì)劃(Agenda)(Agenda)階段階段預(yù)算日期預(yù)算日期實(shí)際日期實(shí)際日期D D階段階段M M階

3、段階段A A階段階段I I階段階段C C階段階段6.6.商業(yè)案情商業(yè)案情/ /背景背景(Business Case):(Business Case):7.7.問(wèn)題陳述問(wèn)題陳述(Problem Statement)(Problem Statement)(現(xiàn)象現(xiàn)象/ /目的目的):):8.Y8.Y定義和缺陷陳述定義和缺陷陳述(Y &Defining Defect):(Y &Defining Defect): 9.9.項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍(Project Scope):(Project Scope): 10.10.預(yù)想原因變量預(yù)想原因變量(XS)(XS)是什么是什么? ? 1.1.基本信息基本信息(Ge

4、neral Information)(General Information)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部顧客內(nèi)部顧客外部顧客外部顧客顧客是誰(shuí)？顧客是誰(shuí)？顧客要求是什么？顧客要求是什么？顧客的恩惠是什么？顧客的恩惠是什么？5.5.顧客顧客(Customers )(Customers )編制：會(huì)簽：審核：編制：會(huì)簽：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家ProjectProject名名項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人TEAMTEAM成員成員基準(zhǔn)確定區(qū)間基準(zhǔn)確定區(qū)間涉及型號(hào)和故障（型號(hào)編碼-型號(hào)描敘和故障碼-故障描述）活動(dòng)期間活動(dòng)期間預(yù)想效果期間PJTPJT狀態(tài)狀態(tài)

5、 效果跟蹤中 （中選一）PJTPJT種類種類內(nèi)容基準(zhǔn)一般（營(yíng)業(yè)/制造 / 間接），R&D（中選1）效果基準(zhǔn)財(cái)務(wù)成果 ，體制改善（中選1）ProjectProject效果判定效果判定效果的性質(zhì)立項(xiàng)時(shí)目標(biāo)效果；關(guān)閉時(shí)預(yù)想效果（中選1）改善指標(biāo)不良率/質(zhì)量損失財(cái)務(wù)成果（元）體制改善效果2008年2009年 RMBRMB分分 析析 內(nèi)內(nèi) 容容財(cái)務(wù)效果計(jì)算公式： 效效果果月月/ /年年現(xiàn)水平現(xiàn)水平目標(biāo)目標(biāo)實(shí)際實(shí)際差異差異產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)單價(jià)效果金額（元）效果金額（元）海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)效果（海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)效果（FEAFEA）分析表）分析表財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（FEAFEA）：）：海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)

6、展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家定定 義義定義定義（DEFINE) )（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家定義定義（DEFINE) )D1D1：選題理由：需要用數(shù)據(jù)和相關(guān)工具回答以下問(wèn)題：選題理由：需要用數(shù)據(jù)和相關(guān)工具回答以下問(wèn)題 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所在部門的主要業(yè)務(wù)及面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì) 項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題和本部門的其他問(wèn)題相比較時(shí)優(yōu)先級(jí)如何 由于該問(wèn)題而導(dǎo)致的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)客戶或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴(yán)重后果和影響是什么，有多嚴(yán)重 描述實(shí)施本項(xiàng)目的緊迫性和必要性海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶

7、創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家 問(wèn)題在何時(shí)、何地發(fā)生，發(fā)生的頻率如何 問(wèn)題發(fā)展的趨勢(shì)如何（統(tǒng)計(jì)圖） 問(wèn)題的表現(xiàn)類型都有哪些、排列順序如何（利用圖、表、柏拉圖等）D2D2：?jiǎn)栴}描述：需要回答以下問(wèn)題：?jiǎn)栴}描述：需要回答以下問(wèn)題Oth ers燃燒異物黑化皮膜AL膜石墨熒光粉焊接異物銹金屬毛刺21 915162429355670 7.6 3.3 5.5 5.8 8.710.512.720.425.5100.0 92.4 89.1 83.6 77.8 69.1 58.5 45.8 25.52001000100806040200DefectCountPercentCum %PercentCountParet

8、o Chart for 異 物 種 類定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D3D3：顧客及：顧客及CTQCTQ項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)部顧客內(nèi)部顧客外部顧客外部顧客顧客是誰(shuí)顧客是誰(shuí)顧客的要求顧客的要求CTQCTQCTQCTQCTQ樹(shù)樹(shù)定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D4D4：項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍 流程范圍（宏觀流程圖） 產(chǎn)品范圍 時(shí)間范圍 資源范圍 限制條件定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D5D

9、5：Y Y及缺陷定義及缺陷定義 Y 定義定義DefectDefect 定義定義定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D6D6：現(xiàn)水平及目標(biāo)水平：現(xiàn)水平及目標(biāo)水平先進(jìn)水平先進(jìn)水平目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn)水平現(xiàn)水平對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)：定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D7D7：預(yù)期的項(xiàng)目收益：預(yù)期的項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)效果計(jì)算方法財(cái)務(wù)效果計(jì)算方法定義定義（DEFINE) )其他項(xiàng)目收益其他項(xiàng)目收益海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! !

10、 一個(gè)世界一個(gè)家D8D8：項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱倡導(dǎo)者：總經(jīng)理倡導(dǎo)者：總經(jīng)理部門部門人員人員 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門部門1 部門部門2 部門部門3部門部門4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人MBB：定義定義（DEFINE) )部部 門門 長(zhǎng)：長(zhǎng)：海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家D9D9：項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)區(qū)分2.測(cè)量測(cè)量4.改善改善1.定義定義3.分析分析日期日期5.控制控制主要活動(dòng)內(nèi)容主要活動(dòng)內(nèi)容定義定義（DEFINE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家測(cè)測(cè) 量量測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )

11、（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家結(jié)論結(jié)論 : :M1M1：Y Y的確認(rèn)的確認(rèn)測(cè)量測(cè)量（MEASURE) ) Y是否從CTQ導(dǎo)出? Y的定義? Y的測(cè)量方法?海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家結(jié)論結(jié)論 : :M2M2：MSAMSA結(jié)果：注意以下問(wèn)題結(jié)果：注意以下問(wèn)題測(cè)量測(cè)量（MEASURE) ) 數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠（唯一）? 是否有噪聲干擾? 是否有明確的測(cè)量規(guī)則? 是否有準(zhǔn)確性問(wèn)題？ 是否有精確性問(wèn)題? 是否要進(jìn)行Gage R&R分析海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶

12、創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家M3M3：工程能力分析：注意在測(cè)試：工程能力分析：注意在測(cè)試CPKCPK前先對(duì)過(guò)程判穩(wěn)（作前先對(duì)過(guò)程判穩(wěn)（作SPCSPC），如果過(guò)程不穩(wěn)定，），如果過(guò)程不穩(wěn)定，CPKCPK無(wú)意義。無(wú)意義。利用MINITAB的流程報(bào)告計(jì)算現(xiàn)有流程能力(Z值或DPMO值)結(jié)論：結(jié)論：在此簡(jiǎn)要總結(jié)Z值或DPMO值，說(shuō)明問(wèn)題是有關(guān)于均值還是變差？流程報(bào)告流程報(bào)告測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家M4M4：宏觀流程圖：宏觀流程圖測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )C C供應(yīng)商供應(yīng)商輸入輸入流程流程輸出輸出客戶客戶CTQCTQS

13、CTQsIPOCStop結(jié)束結(jié)束Start開(kāi)始開(kāi)始海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家M5M5：微觀流程圖：微觀流程圖測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家M6：C&E 矩陣矩陣測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)顧客重要等級(jí)顧客重要等級(jí)9 97 79 99 95 55 56 6合計(jì)合計(jì)重要性重要性過(guò)程輸入過(guò)程輸入壓縮機(jī)壓縮機(jī)燒燒動(dòng)靜盤磨動(dòng)靜盤磨損損動(dòng)靜盤動(dòng)靜盤碎碎卡

14、缸卡缸回氣壓回氣壓力低力低排氣壓排氣壓力低力低排氣壓排氣壓力高力高壓機(jī)油液面高度3999003270KPIV（17個(gè)）高壓壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作壓力3390009183儲(chǔ)液器回油孔位置3933310164儲(chǔ)液器回油孔尺寸3933310164壓機(jī)油注油量3933111160低壓壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作壓力9303330159壓機(jī)油裂化溫度3309113157整機(jī)運(yùn)行范圍運(yùn)行溫度3191103147壓縮機(jī)可靠性3333113130排氣溫度傳感器保護(hù)值9301003129儲(chǔ)液器容積1191011117電機(jī)內(nèi)置保護(hù)器動(dòng)作溫度9101003115高壓壓力開(kāi)關(guān)介質(zhì)溫度3331113112過(guò)濾網(wǎng)網(wǎng)孔規(guī)格3333110112過(guò)濾網(wǎng)

15、網(wǎng)與銅管連接強(qiáng)度3333110112缺相保護(hù)端子連接強(qiáng)度9000330111低壓壓力開(kāi)關(guān)接插強(qiáng)度3303330105海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家NOProcess StepProcess Input潛在的失敗模式潛在的失敗影響SEV潛在的要因OCC當(dāng)前的控制方法DETRPN1G（BR）涂敷熒光粉涂敷狀態(tài)RPM快涂敷不足8設(shè)定不合理8日常點(diǎn)檢74482BM/SRY INDEXTRANS TIME時(shí)間長(zhǎng)投入數(shù)減少8設(shè)備效率低7目視管理84483RES干燥干燥能力干燥不足膜斑紋7設(shè)定不合理9TIC設(shè)定53154BM/SRY INDEXPEOCESS

16、TIME時(shí)間長(zhǎng)投入數(shù)減少8設(shè)備效率低7目視管理52805G（BR）涂敷熒光粉組成調(diào)和比例不合理色殘7工程不匹配7標(biāo)準(zhǔn)管理52456G（BR）急轉(zhuǎn)回收板位置離P距離遠(yuǎn)凝聚發(fā)生7設(shè)定不合理7設(shè)備設(shè)定52457G（BR）顯像顯像壓力壓力低顯像不良7設(shè)定不合理7目視管理52458G（BR）急轉(zhuǎn)H/D加速時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)膜厚度不均勻8工程不匹配6設(shè)備設(shè)定52409RES干燥Spin RPMRPM慢干燥不足4設(shè)定不合理7日常點(diǎn)檢719610G（BR）干燥干燥能力干燥不足色殘7容量不足6TIC設(shè)定521013LAC 涂敷Spin RPMRPM快LAC不良5設(shè)定不合理4日常點(diǎn)檢612011G（BR）涂敷熒光粉涂敷狀

17、態(tài)涂敷液量多氣泡不良6設(shè)定不合理4目視管理37212DIPPING/擦凈Dipping深度太深濺丙酮4設(shè)定不合理4目視管理46414SLY膜檢膜檢員工差異誤判流出不良6技能不足2技能訓(xùn)練56015SLY膜檢膜檢員工差異誤判產(chǎn)量減少6技能不足2技能訓(xùn)練56016G（BR）涂敷G粉LOT散布大色殘，DOT落7供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題1適用性檢討74917G（BR）涂敷A-液比重比重不合理色殘，DOT落7散布大2自動(dòng)控制34218G（BR）涂敷A-液粘度粘度不合理色殘，DOT落7散布大2自動(dòng)控制34219LAC 涂敷LAC涂敷壓力壓力高中央色殘3設(shè)定不合理2目視管理31820LUDOX涂敷FILTER 規(guī)格規(guī)

18、格大LAC不良6標(biāo)準(zhǔn)不合理1標(biāo)準(zhǔn)管理212M7M7：FMEAFMEA主要因子主要因子 (10 (10個(gè)個(gè)) ) 1 1） 熒光粉涂敷狀態(tài)熒光粉涂敷狀態(tài) 2 2） 熒光粉組成熒光粉組成 3 3） H/DH/D加速時(shí)間加速時(shí)間 4 4） 回收板位置回收板位置 5 5） G(BR)G(BR)干燥能力干燥能力 6 6） 顯像壓力顯像壓力 7 7） Res Res 干燥能力干燥能力 8 8） Res Spin RPMRes Spin RPM 9 9） Transfer TimeTransfer Time 10 10） Process TimeProcess Time測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)

19、發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家M8M8：及時(shí)改善項(xiàng)目（快贏機(jī)會(huì)）：及時(shí)改善項(xiàng)目（快贏機(jī)會(huì)）項(xiàng)目項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)及原因分析問(wèn)題點(diǎn)及原因分析改善對(duì)策改善對(duì)策效果效果完成完成日期日期測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述及時(shí)改善效果及時(shí)改善效果: : M8：及時(shí)改善項(xiàng)目：及時(shí)改善項(xiàng)目測(cè)量測(cè)量（MEASURE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家分分 析析分析分析（ANALYZE) )（ANALYZE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海

20、爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家A1A1：多變量分析計(jì)劃：多變量分析計(jì)劃分析日：03.3.20-30分析者：XXXNONO變數(shù) (Xs)變數(shù) (Xs)類型類型測(cè)量方法測(cè)量方法測(cè)量 Y值測(cè)量 Y值1 1熒光粉涂敷狀態(tài)熒光粉涂敷狀態(tài)計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y2，Y3Y2，Y32 2BM干燥能力BM干燥能力計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析YIYI3 3熒光粉組成熒光粉組成計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y2，Y3Y2，Y34 4顯像壓力顯像壓力計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y2，Y3Y2，Y35 5H/D加速時(shí)間H/D加速時(shí)間計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y3Y36 6S

21、RY干燥能力SRY干燥能力計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y2，Y3Y2，Y37 7回收板位置回收板位置計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y3Y38 8RES Spin RPMRES Spin RPM計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型2水準(zhǔn)分析2水準(zhǔn)分析Y1Y1分析分析（ANALYZE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家A2A2：多變量分析：多變量分析bm h/tspin rpmzhuangtai 1zhuangtai 285893.23.33.43.53.6bm mobanwenMain Effects Plot - Data Means for bm mobanwe

22、nP-Value: 0.135A-Squared: 1.109Anderson-Darling Normality TestN: 21StDev: 0.309570Average: 3.416674.03.53.0.999.99.95.80.50.20.05.01.001Probabilitybm mobanwenNormal Probability Plot計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型 RES Spin RPM RES Spin RPMX2X2計(jì)數(shù)型計(jì)數(shù)型 BM BM干燥能力干燥能力X1X1ANOVAANOVA分析分析 1. 1. 正態(tài)性檢驗(yàn)正態(tài)性檢驗(yàn) 2. One-Way ANOVA2. One-Way

23、ANOVA 3. 3. 殘差分析殘差分析計(jì)量型計(jì)量型 BM BM 膜斑紋膜斑紋Y Y分析工具分析工具類類 型型名名 稱稱變變 量量Y Y的正態(tài)性檢驗(yàn)的正態(tài)性檢驗(yàn)Y Y的主影響效果圖的主影響效果圖分析分析（ANALYZE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果分析分析（ANALYZE) )A3A3：統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家改改 進(jìn)進(jìn)改進(jìn)改進(jìn)（IMPROVE) )（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家I1：針對(duì)

24、：針對(duì)y1風(fēng)機(jī)故障即時(shí)改善風(fēng)機(jī)故障即時(shí)改善改善前改善前改善后改善后效果檢查效果檢查1、使用馬塞克作為螺釘固定加強(qiáng)件時(shí)，測(cè)量15次卸下螺釘所用力矩，計(jì)算平均值；2、使用尼龍吊柱作為螺釘固定加強(qiáng)件時(shí)，測(cè)量15次卸下螺釘所用力矩，計(jì)算平均值；3、對(duì)兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行均值檢驗(yàn)。改進(jìn)前，固定加強(qiáng)件為馬塞克改進(jìn)后使用韌性優(yōu)良的尼龍吊柱 P馬賽克均值。結(jié)論：通過(guò)將馬賽克改為尼龍吊柱，使風(fēng)機(jī)螺釘固定力增強(qiáng)，但是F值（群間方差與群內(nèi)方差相近時(shí)，F(xiàn)值接近1）9.69，并不太大，說(shuō)明將馬賽克改為尼龍吊柱不能大幅度改善螺釘固定力。F 室 后 背蓋材料對(duì)應(yīng)部位切割發(fā) 泡 層內(nèi) 的 馬賽 克 固定塊One-way ANOV

25、A: 馬賽克馬賽克, 尼龍吊柱尼龍吊柱 Source DF SS MS F PFactor 1 8.533 8.533 9.69 0.004Error 28 24.667 0.881Total 29 33.200Level N Mean tDev 馬賽克 15 43.067 1.033 尼龍吊柱 15 44.133 0.834 y1風(fēng)機(jī)故障的“馬賽克”這個(gè)輸入因子的潛在失效原因是“馬賽克韌性差，導(dǎo)致螺釘固定力不足”，我們對(duì)其進(jìn)行了即時(shí)改善：案例：供參考案例：供參考海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家Two-sample T for qian vs ho

26、u N Mean StDev SE Meanqian 5 3.250 0.177 0.079hou 5 3.600 0.137 0.061T-Test of difference = 0 (vs ): T-Value = -3.50P-Value = 0.004 DF = 8Both use Pooled StDev = 0.158膜品位膜品位1.02.03.04.0改善前改善前改善后改善后3.253.60區(qū)分區(qū)分改善前改善前改善后改善后備注備注13.253.50BM膜品位膜品位提高提高23.253.7533.503.5043.253.5053.003.75平均平均3.253.60改善結(jié)果改善

27、結(jié)果有效有效改進(jìn)改進(jìn)（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家項(xiàng) 目項(xiàng) 目主要因子主要因子水 準(zhǔn)水 準(zhǔn)模 塊模 塊模 型模 型實(shí)驗(yàn)次數(shù)實(shí)驗(yàn)次數(shù)2970ML12650ML12500ML11100ML1900ML1800ML1循環(huán)1次NSSNMPB粉B液隨機(jī)化StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.2

28、99001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0445-1.044511791297090056.4402-1.440201510126501100108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900I2I2：DOE DOE 計(jì)劃計(jì)劃分析日：分析日：03.4.6-4.1503.4.6-4.15分析者：分析者：改進(jìn)

29、改進(jìn)（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家結(jié)論：結(jié)論： 11001100 900 900 800 80029702970265026502500250010.0 7.5 5.010.0 7.5 5.0N SSN M P1100 900 8002970265025001100 900 800297026502500Interaction Plot - Data M eans for DA TAI2I2：DOE DOE 分析分析改進(jìn)改進(jìn)（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家E

30、stimated RegRession Coefficients for DATA Term Coef SE Coef T PConstant 4.4530 0.6964 6.394 0.000NSS 0.9167 0.3158 2.903 0.012NMP 1.5000 0.3158 4.750 0.000NSS*NSS 1.2484 0.6428 1.942 0.074NMP*NMP 2.4375 0.6266 3.890 0.002S = 1.094 R-Sq = 82.5% R-Sq(adj) = 77.2%Analysis of Variance for DATA Source DF

31、 Seq SS Adj SS Adj MS F PRegRession 4 73.5556 73.5556 18.3889 15.37 0.000 Linear 2 50.9354 37.0833 18.5417 15.50 0.000 Square 2 22.6202 22.6202 11.3101 9.45 0.003Residual Error 13 15.5556 15.5556 1.1966 Lack-of-Fit 4 9.5556 9.5556 2.3889 3.58 0.052 Pure Error 9 6.0000 6.0000 0.6667 Total 17 89.1111E

32、stimated RegRession Coefficients for DATA using data in Uncoded UnitsTerm Coef Constant 251.156NSS -0.119756NMP -0.195833NSS*NSS 0.0000226064NMP*NMP 0.000108333結(jié)論：結(jié)論：日后計(jì)劃日后計(jì)劃: :I2I2：DOE DOE 分析分析改進(jìn)改進(jìn)（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家5.1 5.7 6.3 6.9 7.5 8.1 8.7 9.3 9.9 10.5 29002800270

33、02600250011001000900800N SSNMPContour Plot of DATA11001000250045N M P62600789009102700112800D A TA29008003000N SSSurface Plot of DAT A結(jié)論結(jié)論 ：I3I3：RSM RSM 分析分析改進(jìn)改進(jìn)（IMPROVE) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家控控 制制控制控制（CONTROL) )（CONTROL) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家2 0 01 0 001 1 0 0

34、01 0 0 0 09 0 0 08 0 0 0O b s e r v a tio n N u m b e rIndividual ValueI C h a rt fo r B A R E b y M O N T HM e a n = 9 8 2 7U C L = 1 0 7 0 2L C L = 8 9 5 11 01 11 2123456區(qū)區(qū) 分分Base LineBase LineGoalGoal6 6月實(shí)績(jī)?cè)聦?shí)績(jī)SCNSCN直行率直行率98.00%98.00%98.40%98.40%98.45%98.45%BareBare良品數(shù)良品數(shù)8,6158,615本本/ /日日9,4009,40

35、0本本/ /日日9,8279,827本本/ /日日LOBLOB85.9%85.9%96.0%96.0%97.8%97.8%SCNSCN直行率直行率LOBLOBSCNSCN直行率直行率BareBare良品數(shù)良品數(shù)SCNSCN直行率直行率BareBare良品數(shù)良品數(shù)LOBLOBLOBLOBBareBare良品數(shù)良品數(shù)C1C1：l l Chart Chart 控制控制（CONTROL) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一個(gè)世界一個(gè)家C2C2：改善措施標(biāo)固化：改善措施標(biāo)固化控制控制（CONTROL) )海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新海爾集團(tuán)發(fā)展方針：為客戶創(chuàng)新! ! 一

36、個(gè)世界一個(gè)家序號(hào)工程（POS）管理項(xiàng)目管理規(guī)格測(cè)量工具測(cè)量數(shù)量管理周期管理方式REACTION PLAN1BM工程INDEXINDEX8.60。1SEC計(jì)時(shí)器自動(dòng)設(shè)定CHECK POINT計(jì)時(shí)器點(diǎn)檢2SRY工程INDEXINDEX8.60。1SEC計(jì)時(shí)器自動(dòng)設(shè)定CHECK POINT計(jì)時(shí)器點(diǎn)檢3LAC本體INDEXINDEX8.60。1SEC計(jì)時(shí)器自動(dòng)設(shè)定CHECK POINT計(jì)時(shí)器點(diǎn)檢4G、B、R H/T溫度60030TIC自動(dòng)1回/4HRBCRH/T狀態(tài)5RES干燥 H/T溫度57030TIC自動(dòng)1回/4HRBCRH/T狀態(tài)6BM洗凈水溫度溫度542TIC自動(dòng)1回/4HRBCRS/V點(diǎn)檢7B粉粘度粘度20。51CPS粘度計(jì)自動(dòng)1回/4HRBCR粘度計(jì)對(duì)比較8R粉粘度粘度24。51CPS粘度計(jì)自動(dòng)1回/4HRBCR粘度計(jì)對(duì)比較9G、B、R液溫溫度270。5溫度計(jì)自動(dòng)設(shè)定BCR溫度計(jì)對(duì)比10LAC熱風(fēng)干燥溫度23030TIC自動(dòng)1回/4HRBCRP溫對(duì)比11LUDOX 供給HOSE12*8MM目視1回/半年CHECK POINTGEL狀態(tài)點(diǎn)檢12LUDOX 涂敷部FILTER1M*250MM1回/3天C/SGEL狀態(tài)點(diǎn)檢13G、B、R比重比重1。2850。005比重計(jì)自動(dòng)1回/4HRBCR比重計(jì)對(duì)比14SRY H/T溫度設(shè)定值30TIC自動(dòng)1回/4HRBCRH/