論如何改善民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件工商管理專業(yè)

1、論如何改善民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件摘 要民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,是國(guó)家重點(diǎn)扶持對(duì)象之一。但是在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，民營(yíng)企業(yè)在外受到外部環(huán)境的擠壓，在內(nèi)受到內(nèi)部條件的限制，導(dǎo)致自身發(fā)展舉步維艱，制約了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。筆者首先論述了本次研究的背景、意義和方法，隨后介紹了民營(yíng)企業(yè)、外部環(huán)境、內(nèi)部條件的概念；其次，本文逐一分析了民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中存在的問(wèn)題，最終提出了解決策略，希望能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，最終促使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)，外部環(huán)境，目標(biāo)條件，發(fā)展HOW TO IMPROVE THE EXTERNAL ENVIRONMENT AND I

2、NTERNAL CONDITIONS OF PRIVATE ENTERPRISESABSTRACTPrivate enterprises are an important part of China's national economy and one of the key objects of state support. However, in the real market, private enterprises are squeezed by the external environment and restricted by the internal conditions,

3、 leading to a difficult development of their own and restricting the further development of enterprises. The author first discusses the background, significance and method of this research, and then introduces the concept of private enterprises, external environment and internal conditions. Secondly

4、, this paper analyzes the problems existing in the external environment and internal conditions of private enterprises one by one, and finally puts forward the solution strategy, hoping to provide help for the long-term development of private enterprises and finally promote the vigorous development

5、of China's market economy.Key Words：Private Enterprises, External Environment, Target Conditions, Development目錄第一章 引言11.1研究背景11.2研究意義11.3研究方法1第二章 理論基礎(chǔ)22.1民營(yíng)企業(yè)22.2外部環(huán)境22.3內(nèi)部條件2第三章 民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中存在的問(wèn)題23.1外部環(huán)境23.1.1融資困難23.1.2用工成本激增33.1.3市場(chǎng)壁壘限制33.2內(nèi)部條件43.2.1企業(yè)文化的錯(cuò)位43.2.2內(nèi)控機(jī)制不完善43.2.3人才梯隊(duì)尚未形成43.2.4產(chǎn)

6、權(quán)所有制一元化傾向嚴(yán)重5第四章 民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的改善措施54.1外部環(huán)境54.1.1拓寬融資渠道54.1.2轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)64.1.3政府大力扶持64.2內(nèi)部條件74.2.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)74.2.2完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制74.2.3加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)84.2.4所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離9第五章 結(jié)論9參 考 文 獻(xiàn)10第一章 引言1.1研究背景現(xiàn)階段，我國(guó)正處于改革的深水區(qū)和攻堅(jiān)期，我們必須要明確，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依靠國(guó)營(yíng)企業(yè)、央企是不可能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的，想要保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的百花齊放、共同富裕的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就必須緊密的依靠非公有制經(jīng)濟(jì)，而民營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主體之一，在促進(jìn)市

7、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、拉動(dòng)本地GDP增長(zhǎng)、促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定、提供創(chuàng)新動(dòng)力等方面都發(fā)揮著非常重要的作用。與此同時(shí)，在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策號(hào)召之下，許多民營(yíng)企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向了科技型和創(chuàng)新型企業(yè)，在不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)造力獲得了極大的提升，這就意味著搞好民營(yíng)企業(yè)就是搞好創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、搞好科技產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于提升我國(guó)的文化軟實(shí)力和創(chuàng)新力是具有十分重要的意義的。但是實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀，民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展受到了外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面滴限制，從外部條件上來(lái)說(shuō)，過(guò)高的銀行融資信貸門檻，使得民營(yíng)企業(yè)難以獲取充足的資金，用工成本近些年也獲得了飛速的提升，企業(yè)難以負(fù)擔(dān)如此高昂的人才薪酬。另外，民營(yíng)企業(yè)

8、的發(fā)展受限、市場(chǎng)壁壘，也是在外部環(huán)境中比較明顯的限制因素。而從內(nèi)部條件上來(lái)看，由于民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模不夠大，企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)和科學(xué)文化水平受到了限制，所以在企業(yè)文化、內(nèi)控機(jī)制、人才梯隊(duì)、產(chǎn)權(quán)等方面都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。1.2研究意義在這種現(xiàn)實(shí)背景之下，筆者展開(kāi)討論，圍繞民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查研究，著重探討現(xiàn)階段我們應(yīng)當(dāng)如何改善民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。致力于為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。從學(xué)術(shù)價(jià)值上來(lái)看，本次研究可以彌補(bǔ)學(xué)術(shù)界關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面的空白，也可以為后人的研究提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)資料。1.3研究方法為了保證本次研究的真實(shí)，客觀

9、，有效以及后期策略提出的可行性。得到保障，所以筆者在研究的過(guò)程當(dāng)中，采取了文獻(xiàn)查閱的辦法，文獻(xiàn)查閱是一種通過(guò)翻閱大量的參考文獻(xiàn)，梳理研究思路，獲得相關(guān)學(xué)術(shù)知識(shí)的辦法。在研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的獲得上，筆者主要是搜索了中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)，中國(guó)知網(wǎng)，百度文庫(kù)等大型檢索網(wǎng)站，同時(shí)也充分的利用到了校內(nèi)的圖書館和資料閱覽室，通過(guò)翻閱大量的學(xué)術(shù)資料，筆者對(duì)于此次研究有了一個(gè)大概的理解，也保證了本次研究的學(xué)術(shù)性，使得筆者在闡述相關(guān)理論知識(shí)的時(shí)候更具依據(jù)。第二章 理論基礎(chǔ)2.1民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)是一種以民間投資者為主的、具有私人經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的、經(jīng)營(yíng)者自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另外，如果從國(guó)有屬性上進(jìn)行劃分，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)和私

10、有民營(yíng)，前者的企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家，后者為個(gè)人，但是無(wú)論是國(guó)有還是私有民營(yíng)企業(yè)，都必須實(shí)現(xiàn)自我決策、自我籌資、自負(fù)盈虧、自承風(fēng)險(xiǎn)。2.2外部環(huán)境一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境包括了經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)等多個(gè)方面，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，造成最多影響的就是經(jīng)濟(jì)方面，這也是本文探索的重點(diǎn)方面。當(dāng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候，不僅需要綜合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，還需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行合理的評(píng)估分析，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)外部環(huán)境中的有利因素，改善不利因素。企業(yè)的外部環(huán)境是一種客觀存在，不可能依靠企業(yè)自身的努力進(jìn)行改善，因此在面對(duì)不利的外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)所需要做的只有積極地調(diào)整內(nèi)部條件，努力適應(yīng)外部環(huán)境的需求。2.3內(nèi)

11、部條件企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并能夠完成企業(yè)的既定目標(biāo)，為這些結(jié)構(gòu)提供支持幫助的內(nèi)部情況和內(nèi)部氛圍，就被稱之為企業(yè)的內(nèi)部條件。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部條件包括管理?xiàng)l件、經(jīng)營(yíng)條件、資金條件、人才條件、銷售條件等方面。企業(yè)內(nèi)部條件直接決定著企業(yè)是否具有較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否在激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境中獲得勝利，走向成功，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。和外部條件這種客觀因素不同的是，內(nèi)部條件更容易改善，企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人只需要通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)章制度和提高管理水平，就能夠?qū)ζ鋬?nèi)部條件進(jìn)行調(diào)整和改善，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展的無(wú)限活力。第三章 民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件中存在的問(wèn)題3.1外部環(huán)境3.1.1融資困難融資難問(wèn)題

12、是大部分民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)面臨的一個(gè)外部環(huán)境限制，實(shí)際上民營(yíng)企業(yè)自身在內(nèi)部存在著管理水平較弱、制度不健全、經(jīng)營(yíng)方向不統(tǒng)一、組織機(jī)構(gòu)不完善、資金能力較差、人才梯隊(duì)尚未形成等明顯問(wèn)題，尤其是在資金方面，由于中小民營(yíng)企業(yè)本身不太注重自身的信用建設(shè)，而商業(yè)銀行近些年的呆賬率、壞賬率一直居高不下，所以商業(yè)銀行為了減少呆賬率、壞賬率，只能夠收緊貸款的口子，提高貸款審批要求。與此同時(shí)，目前民營(yíng)企業(yè)如果想要帶到較大的款項(xiàng)，只能夠面向四大銀行和商業(yè)銀行，從渠道上來(lái)說(shuō)是很受限制。而大部分民營(yíng)企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)初期，銀行為了減少風(fēng)險(xiǎn)，在貸款要求上比較嚴(yán)格，不僅需要必要的抵押物，還需要企業(yè)的自由資金必須達(dá)到三成

13、以上。與此同時(shí)，為了保證后期變現(xiàn)的便捷性，銀行在評(píng)估民營(yíng)企業(yè)的自有資產(chǎn)是往往會(huì)估價(jià)較低。另外，民營(yíng)企業(yè)想要通過(guò)銀行獲得貸款的周期也是比較長(zhǎng)的，通過(guò)實(shí)際調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)即便是一些自身規(guī)模比較大的民營(yíng)企業(yè)，在申請(qǐng)銀行貸款的時(shí)候，最起碼也要經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，這就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)無(wú)法及時(shí)的獲得資金的援助，錯(cuò)過(guò)了項(xiàng)目開(kāi)展的最佳時(shí)期。3.1.2用工成本激增2017年上半年，全國(guó)居民人均可支配收入12932元，比上年同期名義增長(zhǎng)8.8%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)7.3%。巨大的漲幅數(shù)據(jù)背后暴露出現(xiàn)階段企業(yè)用工成本激增的問(wèn)題。實(shí)際上，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因是多方面的。首先是由于就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷

14、完善，就業(yè)機(jī)制也變得更加靈活起來(lái)，企業(yè)和人才之間的選擇更加趨于雙向化，與大型國(guó)企、央企、外企相比民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展空間、晉升渠道、工作穩(wěn)定等方面均存在差距，因此更加需要用較高的薪酬福利待遇來(lái)吸引更多的人才加入；其次，現(xiàn)階段我們實(shí)行倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)濟(jì)目的，在追求高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)，我們對(duì)于勞動(dòng)者報(bào)酬、福利的關(guān)注度越來(lái)越高，這些都是導(dǎo)致用工成本不斷增加的主要因素；另外，隨著相關(guān)勞動(dòng)法、勞動(dòng)者權(quán)益保障法的不斷完善，我們可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的法律法規(guī)中不僅僅要求了最低的工資保障標(biāo)準(zhǔn)，還對(duì)于企業(yè)為員工繳納保險(xiǎn)、公積金并計(jì)發(fā)津補(bǔ)貼方面也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，這些都導(dǎo)致了企業(yè)需要支出更多的薪酬成本；最后，物價(jià)上漲

15、導(dǎo)致企業(yè)工資需隨之調(diào)整，也是導(dǎo)致用工成本激增的又一重要影響因素，從而造成民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境壓力的不斷提升。3.1.3市場(chǎng)壁壘限制實(shí)際上，市場(chǎng)壁壘始終存在于整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，尤其是在市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高的今天，民營(yíng)企業(yè)本身就具有資金少、專利創(chuàng)新能力弱、人脈少等缺點(diǎn)，因此往往難以解決市場(chǎng)進(jìn)入問(wèn)題。盡管現(xiàn)階段我國(guó)政府提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的方向性口號(hào)，也重視強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)政放權(quán)，不斷地優(yōu)化行政審批流程，減少不必要的審批數(shù)量，但是這些舉動(dòng)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是難以完全的解決市場(chǎng)壁壘的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中壟斷性質(zhì)的壁壘問(wèn)題依舊顯著。簡(jiǎn)單地說(shuō)，雖然我們從流程上放松了要求，但是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐利性本質(zhì)導(dǎo)向，許多企業(yè)

16、為了做強(qiáng)做大就會(huì)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式形成壁壘，減少民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的生存空間。另外，一些政府服務(wù)性行業(yè)受到了行政單位的壟斷，采購(gòu)行業(yè)被國(guó)企壟斷，這些實(shí)際問(wèn)題都為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展筑起了更高的市場(chǎng)壁壘，成為了企業(yè)發(fā)展之路上的壓力。3.2內(nèi)部條件3.2.1企業(yè)文化的錯(cuò)位對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)文化不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和盈利帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效應(yīng)，但是卻能夠以其緩緩的文化滲透力影響著企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)結(jié)性更加強(qiáng)勢(shì)的每一個(gè)員工，對(duì)企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，能夠在自身的崗位中實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)光發(fā)熱，但是實(shí)際上，大部分民營(yíng)企業(yè)都不太重視企業(yè)文化的建設(shè)，這是由于民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主自身就不具備較高

17、的文化素質(zhì)，沒(méi)有樹(shù)立起文化意識(shí)。但即便一些民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)主開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是卻缺乏提煉和升華企業(yè)文化的能力，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，往往是盲目跟風(fēng)，陷入了東一榔頭西一棒子的窘迫境地，使得企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，員工更加迷茫，無(wú)法促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，前一段時(shí)間華為的狼性文化備受追捧，所以一部分民營(yíng)企業(yè)就會(huì)叫狼性文化作為自己的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。但是這種毫無(wú)鋪墊的文化建設(shè)會(huì)使得員工產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的不適感。同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)非常容易流于表面、流于形式，很多民營(yíng)企業(yè)僅僅將文化的建設(shè)作為是喊口號(hào)、貼報(bào)紙、寫標(biāo)語(yǔ)等措施，我們也能夠經(jīng)?？吹揭恍┮曨l，里面的企業(yè)員工瘋狂的喊著企業(yè)口

18、號(hào)，甚至針對(duì)一些銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們還會(huì)貶低銷售人員的人格、消磨他的自尊，美名其曰是鍛煉銷售人員的抗壓能力，實(shí)際上是對(duì)人格的極大不尊重。這種企業(yè)文化并不是民營(yíng)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該追求的。3.2.2內(nèi)控機(jī)制不完善實(shí)際上，通過(guò)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)在內(nèi)控機(jī)制建立上都并不是很重視，沒(méi)有形成內(nèi)部控制的思想觀念，企業(yè)內(nèi)控體系也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。也有企業(yè)缺乏自我防范意識(shí)，企業(yè)內(nèi)很多員工甚至都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)內(nèi)部控制，更換輪意識(shí)到其意義了。即便一些企業(yè)已經(jīng)建立起了內(nèi)控機(jī)制，但是體系不完備、缺乏科學(xué)合理性也是通病，部門之間很難平衡管理。而其中，大部分企業(yè)都忽視了的就是風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

19、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)不惜盲目跨行，這就必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)激增。雖然從宏觀角度上來(lái)看，風(fēng)控、內(nèi)控理論在不斷普及，但是現(xiàn)實(shí)情況卻暴露出了此類管理控制機(jī)制的缺失。3.2.3人才梯隊(duì)尚未形成無(wú)論對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是發(fā)展的核心，不管是管理、技術(shù)研發(fā)，還是日常的運(yùn)營(yíng)，都需要完善的人才梯隊(duì)，但是在這方面，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部條件卻呈現(xiàn)出非常大的短板。這實(shí)際上是由于很多民營(yíng)企業(yè)都是正在處于創(chuàng)業(yè)初期，其工資給付能力是不夠的。而且很多民營(yíng)企業(yè)都是采取家族式的管理模式，企業(yè)內(nèi)的所有員工幾乎都是自己的親戚朋友，裙帶關(guān)系嚴(yán)重使得企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從另一方面來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)都不能夠定

20、期的開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，人才的發(fā)展無(wú)從談起。與此同時(shí)，不合理的薪酬制度和考核績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也使得很多人才不能夠在民營(yíng)企業(yè)中長(zhǎng)期的工作下去。民營(yíng)企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，人員離崗率過(guò)高，缺乏人才，招不來(lái)，招來(lái)了卻又留不住，這是民營(yíng)企業(yè)目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的最重要問(wèn)題，也是亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。3.2.4產(chǎn)權(quán)所有制一元化傾向嚴(yán)重雖然和國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面更加清晰，但是它所表現(xiàn)出來(lái)的特殊問(wèn)題是亟待解決的，其中最為突出的就是產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)的單一性。這實(shí)際上是可以追溯到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史中去的，大部分民營(yíng)企業(yè)的原身都是家族小作坊，在這些企業(yè)發(fā)展的初期，往往是依靠一個(gè)家族內(nèi)全部成員的共同努力來(lái)進(jìn)行的，所以

21、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是融為一體的。這種方式在企業(yè)創(chuàng)建初期可以使得決策效率大大提升，也有效的降低了監(jiān)督成本，但是由于民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展條件、資金持有量的限制，未來(lái)很難獲得一些專業(yè)管理人才的加盟。尤其是當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生一定規(guī)模以后，家族式的管理方式就已經(jīng)不太適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求了，企業(yè)內(nèi)部容易因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)界定不清而產(chǎn)生的紛爭(zhēng)，這種這是經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)統(tǒng)一情況下所帶來(lái)的最顯著的一個(gè)弊端，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各自為政，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從另一方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較容易出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，還在于一股獨(dú)大所帶來(lái)的消極影響，在傳統(tǒng)觀念之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和負(fù)責(zé)人往往會(huì)將自己的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行完全的封閉，使得企業(yè)難以走

22、向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式的管理和發(fā)展。在這種情況之下，民營(yíng)企業(yè)也很難吸收一些優(yōu)秀人才來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四章 民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的改善措施4.1外部環(huán)境4.1.1拓寬融資渠道融資難現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、銀行政策要求、國(guó)家社會(huì)制度、整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的必然產(chǎn)物，融不上資企業(yè)就無(wú)法得以發(fā)展，破產(chǎn)、卷款逃跑等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此就需要我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題進(jìn)行深入的分析研究，不斷優(yōu)化融資手段、拓寬融資渠道為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的資金保障。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)可以采取銀行貸款和融資租賃兩種方法進(jìn)行融資，其中銀行融資是企業(yè)較為常用的手段，從性質(zhì)上來(lái)看，融資可以分為流動(dòng)資金貸款、固

23、定資產(chǎn)貸款和專項(xiàng)貸款。其中專項(xiàng)貸款必須要出示專門的資金用途，這種方法相對(duì)來(lái)說(shuō)利息低一些。貸款包含信用、擔(dān)保、票據(jù)貼現(xiàn)三方面。企業(yè)最常選擇的融資渠道就是銀行了，但是銀行在下?lián)苜J款之前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，于企業(yè)自身情況的要求極高，而且手續(xù)環(huán)節(jié)較多，因此并不適合一些急需資金的企業(yè)；而融資租賃的融資方法效果顯著，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要融資手段，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)融資租賃就是將融資融物、金融與貿(mào)易的功能不斷擴(kuò)大，具有直接購(gòu)買租賃、售出后回租以及杠桿租賃三種方式。另外，我們也可以選擇多種融資形式，例如租賃與補(bǔ)償貿(mào)易相結(jié)合、租賃與加工裝配相結(jié)合，以及租賃與包銷相結(jié)合。融資租賃為企業(yè)融資之路帶來(lái)了新的生機(jī)與活力，不僅能

24、夠最大程度上提高了資金的使用效率，還可以節(jié)約大量的融資時(shí)間，減少資金成本的投入，給予民營(yíng)企業(yè)更多的融資渠道選擇，滿足融資需求。4.1.2轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)從集約型、粗放型的制造業(yè)、重工業(yè)中解放出來(lái)，減少對(duì)大量勞動(dòng)力的依賴，不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)打造為能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。具體來(lái)說(shuō)就是要將依靠勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)，盡可能減少低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，關(guān)注技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新層面的產(chǎn)品，并著力打造企業(yè)品牌和企業(yè)形象，不再囿于本土區(qū)域內(nèi)的發(fā)展，而是要不斷地走出國(guó)門，走向國(guó)際；同時(shí)，需要加快建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育機(jī)制，各區(qū)域民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展電子信息，生

25、物工程，農(nóng)產(chǎn)品深加工，光機(jī)電一體化等產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)；最后還需要利用好現(xiàn)階段國(guó)家的各項(xiàng)扶持政策，真真正正的將政策轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锛t利，如現(xiàn)階段國(guó)家大力倡導(dǎo)低碳、節(jié)能的綠色產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也需要向綠色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，融入更多的現(xiàn)代化科技手段，不斷轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。4.1.3政府大力扶持盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系主導(dǎo)的情況下，我們也不能完全的放任市場(chǎng)進(jìn)行自我調(diào)控，也需要利用好政府宏觀調(diào)控的手，出臺(tái)一些更加具有導(dǎo)向性的政策，刺激經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這種方式也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，同樣也具有重要的意義。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府提供相應(yīng)的政策幫扶。這就需要政府加大宏

26、觀調(diào)控的力度，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供相應(yīng)的政策、資金幫扶，可以在工商、稅務(wù)等部門開(kāi)設(shè)一些綠色通道，針對(duì)一些亂收費(fèi)、亂罰款的現(xiàn)象要進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的辦事效率；與此同時(shí)，政府部門需要將扶持落到實(shí)處，給予新注冊(cè)的一些民營(yíng)企業(yè)真正的實(shí)惠，例如減免稅政策、創(chuàng)業(yè)基金幫扶、貸款優(yōu)先、技術(shù)專利補(bǔ)助基金的辦法，為該類企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金后盾，促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展；另外，在面對(duì)一些科技創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)時(shí)，需要著重提供更多的幫扶。另外，還需要積極發(fā)揮法律法規(guī)的保障作用，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展還不夠成熟，很多規(guī)章制度的制定也存在漏洞，在這種情況之下就需要政府出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)制約和規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，以統(tǒng)一

27、的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范各職能部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的工作，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度，杜絕出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的不良現(xiàn)象，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)健安全，從而形成一個(gè)有機(jī)的整體。在具體的政策法規(guī)中應(yīng)當(dāng)將合作共贏的理念貫徹下去，政府需要充當(dāng)粘合劑的角色，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)之間的合作，不斷夯實(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。4.2內(nèi)部條件4.2.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要特性，不僅是及產(chǎn)品和品牌形象，更多的是在其內(nèi)部的文化特點(diǎn)上。文化能夠直觀的反映出一個(gè)企業(yè)的精神和內(nèi)涵，因此，民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)文化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)與自身的企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)造出富有一定特點(diǎn)和個(gè)性的企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)文化

28、并不是死板僵化的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)靈活的變化過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段而產(chǎn)生變化，將新鮮的血液注入到企業(yè)文化當(dāng)中去，使得民營(yíng)企業(yè)文化永葆生機(jī)與活力，積極地發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用。另一方面，針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)文化注重形式流于表面的問(wèn)題也需改善。企業(yè)文化不能夠僅僅是空喊口號(hào)和貼貼標(biāo)語(yǔ)，而是需要落實(shí)到實(shí)際的工作環(huán)境改善、團(tuán)建活動(dòng)組織方面中來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的感情，促進(jìn)溝通，完善企業(yè)形象。另外，企業(yè)文化當(dāng)中也應(yīng)該體現(xiàn)以人為本的理念，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起和諧愉快的工作氛圍。同事之間相互關(guān)心、相互幫助，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬要友善、尊重。并且要根據(jù)員工的自身特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)生涯

29、規(guī)劃，使得每一個(gè)員工都能夠看到未來(lái)發(fā)展的希望，都能夠把民營(yíng)企業(yè)、把崗位當(dāng)作是他施展抱負(fù)的舞臺(tái)，從而不斷增強(qiáng)員工對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和安全感。4.2.2完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制想要優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全部門職權(quán)制衡體系，完善現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證分工明確、職權(quán)明細(xì)。以企業(yè)股東大會(huì)為例來(lái)看，這個(gè)部門的職責(zé)就是制定內(nèi)控目標(biāo)、完善程序流程，而企業(yè)管理層的長(zhǎng)期戰(zhàn)略以及工作行為都需要圍繞董事會(huì)的要求，促進(jìn)內(nèi)控工作的開(kāi)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，則是需要監(jiān)事會(huì)出面解決。二是充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚效力，以企業(yè)文化作為凝心聚力的精神動(dòng)力，從而激發(fā)員工實(shí)施內(nèi)控制度的主

30、動(dòng)性，讓每一位員工都能夠自發(fā)的形成共識(shí)，把握好個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系、把握好集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，對(duì)工作充滿使命感，提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。三是優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為內(nèi)控制度的實(shí)施提供良好的外部環(huán)境，尤其是在人力資源管理方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人才的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力、職業(yè)道德和思想品德，以此作為內(nèi)控機(jī)制實(shí)施的基礎(chǔ)。所以說(shuō)，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人力資源政策，針對(duì)在職人員開(kāi)展教育培訓(xùn)，從專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德兩方面著手；還需要以一雙慧眼去挖掘有潛力的人才，在招聘活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人才儲(chǔ)備，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍。四是完善人才激勵(lì)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)一些積極落實(shí)內(nèi)控機(jī)制的員工，應(yīng)當(dāng)將其樹(shù)立為模范典型，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升

31、機(jī)會(huì)，以點(diǎn)帶面的提高企業(yè)內(nèi)全部員工的主動(dòng)性。4.2.3加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)民營(yíng)企業(yè)需要重視人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)化結(jié)構(gòu)、公平公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以從招聘，培養(yǎng)，留住人才三個(gè)方面著手：首先是民營(yíng)企業(yè)的人才招聘方面，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，保證崗位編制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按照企業(yè)的自身需求展開(kāi)招聘，嚴(yán)格審查人才的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位能力等，為民營(yíng)企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè)打好基礎(chǔ)。其次是人才培養(yǎng)方面敏捷，應(yīng)該定期開(kāi)展人才培養(yǎng)教育活動(dòng)。以月為單位，展開(kāi)企業(yè)之間、部門之間的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹(shù)立模范典型，選拔優(yōu)秀員工，并以獎(jiǎng)金的方式對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在后期的晉升進(jìn)修活動(dòng)

32、當(dāng)中，優(yōu)先考慮此類表現(xiàn)優(yōu)異的人才。充分發(fā)揮模范的帶動(dòng)作用，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)；以年為單位開(kāi)展國(guó)內(nèi)外的進(jìn)修活動(dòng)，雖然對(duì)于一部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是巨資將人才送出國(guó)參加進(jìn)修活動(dòng)是不太現(xiàn)實(shí)的，但是也是可以完成國(guó)內(nèi)的進(jìn)修活動(dòng)的。大力鼓勵(lì)人才考取更高的學(xué)位，積極參加非脫產(chǎn)、非全日制在職教育，努力提升人才的科學(xué)文化水平，尤其是對(duì)于一些技術(shù)崗位而言，而需要鼓勵(lì)技術(shù)人才及時(shí)的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，以保證民營(yíng)企業(yè)的科技能力、創(chuàng)新能力不被淘汰。最后是留住人才方面。很多民營(yíng)企業(yè)不愿意投入太多的人才教育培訓(xùn)費(fèi)用，是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)本身的人才流動(dòng)率實(shí)在是太高，企業(yè)主會(huì)產(chǎn)生這種擔(dān)憂：那就是如果花重金培養(yǎng)人才，但人才卻離開(kāi)

33、了企業(yè)，那么對(duì)企業(yè)造成非常大的損失。所以，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)想要完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，還必須要充分考慮如何留住人才。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，左右他們是否離開(kāi)一個(gè)企業(yè)的根本因素，還是因?yàn)樾匠?。在薪酬?biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能夠采取一刀切的方式，而是需要按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、員工崗位的重要程度來(lái)進(jìn)行發(fā)放。另外，面對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工，不能夠僅僅停留在口頭表?yè)P(yáng)，而需要給予些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不局限于現(xiàn)金獎(jiǎng)金的發(fā)放，也可以是企業(yè)的股份。核心人才擁有了企業(yè)的股份以后，就會(huì)將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，充分激發(fā)了他們創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價(jià)值的積極性和主動(dòng)性，也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，真正做到留住