管理會計網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模擬試卷

1、· 管理會計網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模擬試卷一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代會計的兩大分支是（ ）。A、財務(wù)會計與管理會計B、財務(wù)會計與預(yù)算會計C、管理會計與國際會計D、成本會計與財務(wù)會計2、管理會計信息使用者主要是（ ）。A、企業(yè)管理者 B、社會公眾 C、監(jiān)管機構(gòu) D、債權(quán)人3、下列各項按變動成本法計算，不列入產(chǎn)品成本的是（ ）。A、直接材料 B、制造費用 C、固定制造費用 D、變動制造費用4、在經(jīng)營決策中，當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會選擇（ ）最小的方案代替總成本最低的方案。A、付現(xiàn)成本 B、機會成本 C、差量成本 D、邊際成本5、在剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移時，企業(yè)

2、應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（ ）。A、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品成本 B、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品變動成本 C、特殊訂貨價格大于產(chǎn)品單位變動成本 D、特殊訂貨價格小于產(chǎn)品單位變動成本6、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時，應(yīng)停產(chǎn)的條件是（ ）。A、虧損產(chǎn)品邊際貢獻大于零 B、虧損產(chǎn)品邊際貢獻小于零C、虧損產(chǎn)品變動成本率小于1 D、虧損產(chǎn)品邊際貢獻為正數(shù)但小于分攤的固定成本7、某公司每年可能需要A零部件500件，外購價格13元?，F(xiàn)公司有不可轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)A零部件，但需追加專屬成本2000元。自制時單位變動成本5元，則下列選擇正確的是（ ）。A、當(dāng)實際需要量大于500件時，應(yīng)選擇自制方案B、當(dāng)實際需要量大于

3、500件時，應(yīng)選擇外購方案C、當(dāng)實際需要量小于150件時，應(yīng)選擇自制方案D、當(dāng)實際需要量小于250件時，應(yīng)選擇自制方案8長期投資是一種（ ）。A負債 B所有者權(quán)益 C資本性支出 D收益性支出9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計算的期末存貨成本比按變動成本法計算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產(chǎn)量相等，其他條件不變，則2011年按變動成本法確定的稅前利潤（ ）。A、等于20000元 B、等于按全部成本分確定的稅前利潤C、比按完全成本法確定的稅前利潤少20000元D、比按完全成本法確定的稅前利潤多20000元10( )是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的

4、估計值。A定性分析法 B定量分析法 C因果預(yù)測法 D平滑指數(shù)法二、多選題（每題10分，共20分）1、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ ）。A、固定成本降低到2500元 B、單價提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元2、下列各式中，其計算結(jié)果等于邊際貢獻率的有（）。A、 B、1變動成本率 C、 D、 E、3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)條件有（ ）。A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、

5、該虧損產(chǎn)品邊際貢獻大于零 D、該虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻大于零E、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻率大于零4、在其他因素不變的情況下，單位售價提高將使產(chǎn)品的（ ）。A、邊際貢獻增加 B、保本點降低 C、目標銷售量減少 D、保本點提高 E、目標銷售量增加5、按全部成本法計算，產(chǎn)品成本包括（）。A、期間費用 B、直接人工 C、變動制造費用 D、固定制造費用 E、直接材料6、下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。A、聯(lián)合成本 B、可分成本 C、增量成本 D、機會成本 E、專屬成本7、下列項目中，屬于無關(guān)成本的有（ ）。A、重置成本 B、差別成本 C、不可避免成本 D、沉沒成本 E、機會

6、成本8、下列（ ）狀態(tài)出現(xiàn)時，企業(yè)一定保本。A、收支相等 B、固定成本與變動成本之和小于銷售收入 C、邊際貢獻率等于變動成本率 D、邊際貢獻等于固定成本 E、安全邊際等于目標利潤9、決策按時間長短可分為（ ）。A、長期決策 B、短期決策 C、確定型決策 D、非確定型決策 E、高層決策10、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，可采取的措施為（ ）。A、固定成本降低到2500元 B、單價提高到13元 C、單位變動成本降低到7元 D、銷量增加到1200件 E、固定成本降低到2000元三、是非題（每題1分，共10分

7、）1、保本點銷售額這一指標，既適用于單一品種保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（ ）2、在用綜合邊際貢獻率法計算多品種保本點時，各產(chǎn)品的銷售比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（）3、生產(chǎn)成本中的直接成本就是變動成本，間接成本就是固定成本。（）4、簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。（ ）5、機會成本是指應(yīng)由中選的方案負擔(dān)的，按照放棄的其他方案的最低收益計算的那部分損失。（ ）6、變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力強。（ ）7、變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（）8、無論哪種成本計算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)期全

8、部計入利潤表。（）9、在應(yīng)用變動成本法的多種設(shè)想中，能同時兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對外報告要求的方法被稱為雙軌制。（）10、科學(xué)決策就是其決策結(jié)果沒有誤差或錯誤的決策。（ ）四、名詞解釋（略）（共10分）五、業(yè)務(wù)分析題（共50分）1、某公司16月各月設(shè)備工作時間和維修費資料如下表：月份1月2月3月4月5月6月合計設(shè)備工時40004500300050004300480025600維修費44004800400052004600500028000要求：（1）采用高低點法分解混合成本，并寫出數(shù)學(xué)模型。（2）如7月份設(shè)備工時為5200小時，求維修費。2、某公司計劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品

9、名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計產(chǎn)銷量100件160件120件 單價300元400元550元 單位變動成本180元220元357.5元 固定成本總額   31950元要求：1、采用加權(quán)平均法計算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點銷售額。2、分別計算三種產(chǎn)品各自的保本點銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計劃期實現(xiàn)的稅前利潤是多少？3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，設(shè)計月生產(chǎn)能力10000件，單價68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時，有關(guān)成本資料如下：直接材料 20元直接人工 16元制造費用 20元其中：變動制造費用 12元固定制造費用 8元根據(jù)目前市場情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移。現(xiàn)有一客戶要求訂購3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺設(shè)備進行加工，估計發(fā)生月租賃費4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價52元。要求：對是否接受訂貨進行決策。4、某企業(yè)擬購置一臺設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用6年，按直