電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)PPT

1、中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目建議書(shū)建議書(shū)2002004 4年年2 2月月2004年2月保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 保密和版權(quán)聲明保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信與中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江電力”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；2.新華信擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何

2、方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售；3.對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定；4.對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人：胡少敏196 劉 非206亢 大3072004年2月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨

3、詢項(xiàng)目建議書(shū) 重要說(shuō)明重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)長(zhǎng)江電力需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)長(zhǎng)江電力極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合長(zhǎng)江電力實(shí)際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問(wèn)間的充分溝通，（4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合長(zhǎng)江電力的咨詢方案。2004年2月保密文

4、件、版權(quán)所有第3頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第4頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四

5、、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第5頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)，但呈現(xiàn)較明顯的波動(dòng)性。重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)，但呈現(xiàn)較明顯的波動(dòng)性。 0.850.850.840.840.740.740.580.580.270.270.920.921.371.371.1

6、51.151.451.450 00.20.20.40.40.60.60.80.81 11.21.21.41.41.61.61994年1994年1995年1995年1996年1996年1997年1997年1998年1998年1999年1999年2000年2000年2001年2001年2002年2002年時(shí)期時(shí)期電力生產(chǎn)電力生產(chǎn)彈性系數(shù)彈性系數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：Chinainfobank2004年2月保密文件、版權(quán)所有第6頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 全國(guó)未來(lái)三年電力需求同比增長(zhǎng)預(yù)測(cè)全國(guó)未來(lái)三年電力需求同比增長(zhǎng)預(yù)測(cè)8.90%7.85%6.

7、96%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%2003年2004年2005年時(shí)期時(shí)期同比增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：Chinainfobank受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)影響，受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)影響， 未來(lái)三年電力需求將維持較高增長(zhǎng)未來(lái)三年電力需求將維持較高增長(zhǎng)速度。速度。 2004年2月保密文件、版權(quán)所有第7頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 與電力需求發(fā)展動(dòng)態(tài)相比，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)與電力需求發(fā)展動(dòng)態(tài)相比，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng) ，增長(zhǎng)速度明顯，增長(zhǎng)速度明顯下降。下降。隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開(kāi)始

8、下降全國(guó)電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國(guó)各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求由于經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)較慢，電力需求增長(zhǎng)較慢，電力市場(chǎng)不景氣。發(fā)電用煤價(jià)發(fā)電用煤價(jià)格完全放開(kāi)格完全放開(kāi)電價(jià)下調(diào)電價(jià)下調(diào)發(fā)電企業(yè)尤其發(fā)電企業(yè)尤其是火電類(lèi)企業(yè)是火電類(lèi)企業(yè)將面臨更大的將面臨更大的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2002年2004年2月保密文件、版權(quán)所有第8頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 中國(guó)裝機(jī)容量歷年比較0100002000030000400001990 1991 1992 19931994 1995 1996 1997 199819

9、99 2000 2001 2002年份裝機(jī)容量裝 機(jī) 容 量（萬(wàn)千瓦）火 力裝 機(jī) 容 量（萬(wàn)千瓦）水 力裝機(jī)容量增長(zhǎng)率050010001500200025001990199119921993199419951996199719981999200020012002年份增長(zhǎng)率（）數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：Chinainfobank上世紀(jì)上世紀(jì)9090年代中期以來(lái)，我國(guó)歷年裝機(jī)容量雖逐年增加，但增年代中期以來(lái)，我國(guó)歷年裝機(jī)容量雖逐年增加，但增長(zhǎng)速度并未增加。長(zhǎng)速度并未增加。 2004年2月保密文件、版權(quán)所有第9頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 而電源

10、在建規(guī)模與投產(chǎn)容量呈逐年下降之勢(shì)，使得我國(guó)電力供而電源在建規(guī)模與投產(chǎn)容量呈逐年下降之勢(shì)，使得我國(guó)電力供應(yīng)顯示出短缺跡象。應(yīng)顯示出短缺跡象。 在建規(guī)模與投產(chǎn)容量之對(duì)比020004000600080001000019711974197719801983198619891992199519982001年份在建規(guī)模投產(chǎn)容量數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：Chinainfobank2004年2月保密文件、版權(quán)所有第10頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 根據(jù)我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，水力發(fā)電將得到持續(xù)發(fā)展是電根據(jù)我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，水力發(fā)電將得到持續(xù)發(fā)展是電力發(fā)

11、展中的另一趨勢(shì)，這使得未來(lái)幾年長(zhǎng)江電力的有著較好的力發(fā)展中的另一趨勢(shì)，這使得未來(lái)幾年長(zhǎng)江電力的有著較好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。未來(lái)未來(lái)15年我國(guó)水電發(fā)展示意圖年我國(guó)水電發(fā)展示意圖未來(lái)未來(lái)1515年我國(guó)水電發(fā)展目標(biāo)：年我國(guó)水電發(fā)展目標(biāo)：到2015 年水電裝機(jī)要達(dá)到1.5 億千瓦，占全國(guó)電力總裝機(jī)的比重由目前的24提高到28%，水電資源的開(kāi)發(fā)率將由目前的17%達(dá)到40%，成為世界第一水電大國(guó)。數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家電力公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第11頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 但是，在中國(guó)電力發(fā)展過(guò)程中，原有的壟斷性電力

12、體制對(duì)電力但是，在中國(guó)電力發(fā)展過(guò)程中，原有的壟斷性電力體制對(duì)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約已在各方面越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約已在各方面越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。壟斷性的壟斷性的電力體制電力體制發(fā)電方面發(fā)電方面電力建設(shè)方面電力建設(shè)方面供電方面供電方面管理機(jī)制管理機(jī)制弊端弊端其他其他問(wèn)題一問(wèn)題一：成本過(guò)高：成本過(guò)高問(wèn)題二問(wèn)題二：成本核算過(guò)粗：成本核算過(guò)粗問(wèn)題三問(wèn)題三：管理有廣度無(wú)深度：管理有廣度無(wú)深度問(wèn)題四問(wèn)題四：?jiǎn)栴}一問(wèn)題一：供電可：供電可靠性不強(qiáng)靠性不強(qiáng)問(wèn)題二問(wèn)題二：服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量不高不高問(wèn)題二問(wèn)題二：科技含量：科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)能力差低，競(jìng)爭(zhēng)能力差問(wèn)題一問(wèn)題一：多產(chǎn)業(yè)包袱：多產(chǎn)

13、業(yè)包袱重重問(wèn)題三問(wèn)題三：經(jīng)營(yíng)觀：經(jīng)營(yíng)觀念淡薄念淡薄問(wèn)題一問(wèn)題一：電源結(jié)構(gòu)不合：電源結(jié)構(gòu)不合理理問(wèn)題二問(wèn)題二：成本控制：成本控制手段落后手段落后問(wèn)題問(wèn)題根源根源2004年2月保密文件、版權(quán)所有第12頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 入世也對(duì)中國(guó)電力行業(yè)帶來(lái)了不可避免的沖擊入世也對(duì)中國(guó)電力行業(yè)帶來(lái)了不可避免的沖擊外國(guó)企業(yè)在中國(guó)涉足電力行業(yè)，投資辦廠，必然要同中國(guó)電力企業(yè)在人才方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪。外企優(yōu)厚的待遇和良好的工作環(huán)境、先進(jìn)的管理機(jī)制、知人善用的經(jīng)營(yíng)理念等都是吸引人才的優(yōu)勢(shì)所在技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)制度方面的競(jìng)爭(zhēng)人才的爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)電力行業(yè)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)：

14、發(fā)電-送電-配電，均需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。而當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)，主要是依靠技術(shù)引進(jìn)和改造，落后于世界先進(jìn)水平。市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪外國(guó)企業(yè)一旦進(jìn)入中國(guó)電力市場(chǎng)，首先必將沖擊國(guó)內(nèi)發(fā)電市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的讓出不可避免。在競(jìng)爭(zhēng)中，調(diào)整電力企業(yè)制度，對(duì)于提高電力行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力至關(guān)重要。在這一意義上來(lái)講，我國(guó)撤銷(xiāo)電力部，成立國(guó)家電力公司，就是制度的優(yōu)化。入世所帶來(lái)的沖擊2004年2月保密文件、版權(quán)所有第13頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 面臨入世所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從根本上解決電力行業(yè)發(fā)展中存面臨入世所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從根本上解決電力行業(yè)發(fā)

15、展中存在的問(wèn)題，中國(guó)正在經(jīng)歷前所未有的電力體制變革時(shí)代。在的問(wèn)題，中國(guó)正在經(jīng)歷前所未有的電力體制變革時(shí)代。實(shí)施廠網(wǎng)分開(kāi)重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)建立電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和政府監(jiān)管體系初步建立競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的區(qū)域電力市場(chǎng)制定發(fā)電排放的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)形成激勵(lì)清潔電源發(fā)展的新機(jī)制改革目標(biāo)改革目標(biāo)打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力體系改革任務(wù)改革任務(wù)中國(guó)電力體制改革中國(guó)電力體制改革2004年2月保密文件、版權(quán)所有第14頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

16、中國(guó)電力體制改革一直沒(méi)有停止過(guò)腳步。中國(guó)電力體制改革一直沒(méi)有停止過(guò)腳步。199519972001199820002002開(kāi)始實(shí)行多家辦電，允許外商投資電力項(xiàng)目1月，國(guó)家電力公司成立12月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于深化電力工業(yè)體制改革有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)，“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”開(kāi)始在六個(gè)省市先行試點(diǎn) 10月，由國(guó)家計(jì)委牽頭，會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家電力公司等部門(mén)和單位，組成電力體制改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組12月，國(guó)家計(jì)委經(jīng)過(guò)8個(gè)月的調(diào)研論證后，上報(bào)了新的電力體制改革方案，并經(jīng)過(guò)了中央最高決策層同意，獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)3月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了電力體制改革方案。10月，電監(jiān)會(huì)成立。12月，中國(guó)電力新組建(改組)的11

17、家公司，在北京人民大會(huì)堂正式宣告成立第一輪電力改革開(kāi)始，電力市場(chǎng)形成多元化投資主體第二輪電力體制改革，改革目標(biāo)是通過(guò)完成公司改制，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，建立規(guī)范有序的電力市場(chǎng)。變革“省為實(shí)體”，實(shí)施“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”199619992004年2月保密文件、版權(quán)所有第15頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 中國(guó)的電力改革將會(huì)在電力生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)分階段引入競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的電力改革將會(huì)在電力生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)分階段引入競(jìng)爭(zhēng)，最終形成一個(gè)在各環(huán)節(jié)都存在較充分的良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。最終形成一個(gè)在各環(huán)節(jié)都存在較充分的良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。第一

18、階段第三階段改革層次改革層次改革模式改革模式發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的模式零售競(jìng)爭(zhēng)階段 第二階段發(fā)電環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，輸電網(wǎng)開(kāi)放模式 有限競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)部分電量進(jìn)行競(jìng)價(jià)輸電和配電仍需統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理市場(chǎng)監(jiān)管形式是政監(jiān)合一需要政策和法律法規(guī)環(huán)境的支持電力市場(chǎng)配電網(wǎng)開(kāi)放配電業(yè)務(wù)與售電業(yè)務(wù)分開(kāi)零售公司在電力零售市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、區(qū)域電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、省電力公司、配電公司、從事售電業(yè)務(wù)的公司、用戶為主體改革階段特點(diǎn)改革階段特點(diǎn)大部分電量由買(mǎi)賣(mài)雙方通過(guò)雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)方式簽訂合同進(jìn)行期貨交易市場(chǎng)管理政監(jiān)分開(kāi)需要制定與多個(gè)購(gòu)買(mǎi)者市場(chǎng)相適應(yīng)的電力監(jiān)管法規(guī)。需要制定輸電價(jià)格等配套政策 各發(fā)電集團(tuán)公司國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)

19、區(qū)域電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)省電力公司配電公司從事售電業(yè)務(wù)的公司競(jìng)爭(zhēng)范圍競(jìng)爭(zhēng)范圍各發(fā)電集團(tuán)公司省電力公司區(qū)域電網(wǎng)公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第16頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生重大隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)發(fā)生重大變化。變化。 行為導(dǎo)向行為導(dǎo)向 業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)沖擊沖擊 結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化電力體制改革電力體制改革中國(guó)加入中國(guó)加入WTOWTO廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng) 國(guó)家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重 組為至個(gè)全國(guó)性獨(dú)立發(fā)電企業(yè) 電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)輸、配電價(jià)和終端銷(xiāo)售電價(jià)全國(guó)聯(lián)網(wǎng) 電網(wǎng)企

20、業(yè)允許改制上市外資大規(guī)模介入 成本為王技術(shù)創(chuàng)新地方電力上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將加大電力資產(chǎn)托管經(jīng)營(yíng)地方電力公司橫向聯(lián)合 多種經(jīng)營(yíng)從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 主業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)電環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制國(guó)有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入國(guó)電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴(kuò)張公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的集約化電力企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組 產(chǎn)權(quán)多元化 多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整2004年2月保密文件、版權(quán)所有第17頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)更多的是體現(xiàn)在上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)更多的是體現(xiàn)在上

21、網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)上，主動(dòng)適應(yīng)從壟斷型電力企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)型發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變尤為上，主動(dòng)適應(yīng)從壟斷型電力企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)型發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變尤為重要。重要。所屬所屬區(qū)域電網(wǎng)區(qū)域電網(wǎng)SkillsSharedvaluesStrategy競(jìng)價(jià)上網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)地理位置地理位置管理水平管理水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)電方式發(fā)電方式?jīng)Q定電力上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的決定電力上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素主要因素發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，上網(wǎng)為上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是發(fā)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是發(fā)電企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。電企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。隨著用戶端市場(chǎng)的開(kāi)放，發(fā)電企業(yè)可以向大用戶（鋼鐵廠、鋁廠等）直接供電。這就需要發(fā)

22、電企業(yè)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，搞好與用電大戶的關(guān)系，樹(shù)立自己的市場(chǎng)形象。市場(chǎng)觀念較強(qiáng)的上市公司將具有這方面的優(yōu)勢(shì)，而觀念保守、市場(chǎng)意識(shí)淡薄的公司將處于不利的位置。發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)組性能性能大用戶大用戶電網(wǎng)公司電網(wǎng)公司2004年2月保密文件、版權(quán)所有第18頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 作為清潔電源公司中的龍頭公司，長(zhǎng)江電力具有顯著的規(guī)模優(yōu)作為清潔電源公司中的龍頭公司，長(zhǎng)江電力具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。公司目前規(guī)模公司目前規(guī)模目前我國(guó)最大的水力發(fā)電企業(yè)之一；較低的單位營(yíng)運(yùn)成本；公司擁有的葛洲壩電站是我國(guó)在長(zhǎng)江干流上興建的第一座水力

23、發(fā)電站，總裝機(jī)容量2,715MW，多年平均發(fā)電量157億kWh，在我國(guó)各發(fā)電廠中位居前列。資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模公司將逐步收購(gòu)三峽工程陸續(xù)投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組和其他優(yōu)質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)；計(jì)劃于2003年收購(gòu)三峽工程首批投產(chǎn)的4臺(tái)發(fā)電機(jī)組，收購(gòu)?fù)瓿珊螅究傃b機(jī)容量達(dá)到5,515MW，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的水電企業(yè)建設(shè)中的三峽電站建設(shè)中的三峽電站設(shè)計(jì)安裝26臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量為700MW，是世界上最大的水輪發(fā)電機(jī)組；除2006年投產(chǎn)2臺(tái)機(jī)組外，2003年至2009年期間，計(jì)劃每年投產(chǎn)4臺(tái)機(jī)組；全部建成后，三峽電站總裝機(jī)容量為18,200MW，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電量為847億kWh，屆時(shí)將成為世界上最大的水力發(fā)電站。良

24、好的市場(chǎng)環(huán)境良好的市場(chǎng)環(huán)境電市場(chǎng)對(duì)外購(gòu)電量依賴(lài)度高；未來(lái)幾年電力需求增速高于全國(guó)平均水平；較大的供電缺口。長(zhǎng)江電力長(zhǎng)江電力2004年2月保密文件、版權(quán)所有第19頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 但同時(shí)也面臨很大的挑戰(zhàn)。但同時(shí)也面臨很大的挑戰(zhàn)。即將引入的電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制即將引入的電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚待健全的電力行業(yè)兼管機(jī)制尚待健全的電力行業(yè)兼管機(jī)制來(lái)來(lái)自自競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的壓壓力力來(lái)來(lái)自自自自身身發(fā)發(fā)電電特特性性的的壓壓力力長(zhǎng)江電力所面臨的長(zhǎng)江電力所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)2004年2月保密文件、版權(quán)所有第20頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略

25、咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 長(zhǎng)江電力已經(jīng)長(zhǎng)江電力已經(jīng)提出了在提出了在2020年后成為國(guó)內(nèi)及國(guó)際一流的清潔能源年后成為國(guó)內(nèi)及國(guó)際一流的清潔能源公司的宏偉目標(biāo)。公司的宏偉目標(biāo)。分析中國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析深入研究電力體制改革對(duì)發(fā)電企業(yè)帶來(lái)的影響客觀分析“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”后長(zhǎng)江電力自身優(yōu)劣勢(shì)研究長(zhǎng)江電力所處的環(huán)境研究長(zhǎng)江電力所處的環(huán)境業(yè)務(wù)定位大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張制定長(zhǎng)江電力的戰(zhàn)略規(guī)劃制定長(zhǎng)江電力的戰(zhàn)略規(guī)劃20年后成為年后成為國(guó)內(nèi)及國(guó)際一流的清潔能源公司國(guó)內(nèi)及國(guó)際一流的清潔能源公司長(zhǎng)江電力戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)江電力戰(zhàn)略目標(biāo)2004年2月

26、保密文件、版權(quán)所有第21頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必然要在產(chǎn)業(yè)層面和資本層面與其他電要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必然要在產(chǎn)業(yè)層面和資本層面與其他電力企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。力企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。資本運(yùn)作資本運(yùn)作發(fā)電資源的并購(gòu)、優(yōu)勢(shì)電力企業(yè)的并購(gòu)、發(fā)電資源的并購(gòu)、優(yōu)勢(shì)電力企業(yè)的并購(gòu)、融資策略、資產(chǎn)優(yōu)化組合融資策略、資產(chǎn)優(yōu)化組合產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)定位、技術(shù)創(chuàng)新、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)定位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)成本和費(fèi)用控制、管理提升、成本和費(fèi)用控制、管理提升、流程優(yōu)化流程優(yōu)化中國(guó)電力市場(chǎng)中國(guó)電力市場(chǎng)20

27、04年2月保密文件、版權(quán)所有第22頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)江電力需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)江電力需要明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施向、戰(zhàn)略實(shí)施手段、以及運(yùn)作保障措施目前狀況目前狀況戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略發(fā)展方向戰(zhàn)略實(shí)施手段戰(zhàn)略實(shí)施手段運(yùn)作保障措施運(yùn)作保障措施發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)跨越式發(fā)展跨越式發(fā)展2004年2月保密文件、版權(quán)所有第23頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 根據(jù)長(zhǎng)江電力的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問(wèn)題。根據(jù)

28、長(zhǎng)江電力的特點(diǎn)，我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)解決三大核心問(wèn)題。資本運(yùn)營(yíng)的方向和方式資本運(yùn)營(yíng)的方向和方式核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升公司管理模式和組織管理體系、人力資源公司管理模式和組織管理體系、人力資源公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的保障n企業(yè)契約制度n企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度n企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)n企業(yè)管理制度n崗位設(shè)置n業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)n激勵(lì)機(jī)制n核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略n產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略n資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略n要素發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)制度建設(shè)人力資源規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司總體發(fā)

29、展戰(zhàn)略公司總體發(fā)展戰(zhàn)略2004年2月保密文件、版權(quán)所有第24頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升要研究的是如何謀求產(chǎn)品與服經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升要研究的是如何謀求產(chǎn)品與服務(wù)和市場(chǎng)地域的最優(yōu)戰(zhàn)略布局，以及謀求在資源約束條件下如務(wù)和市場(chǎng)地域的最優(yōu)戰(zhàn)略布局，以及謀求在資源約束條件下如何突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成自己的經(jīng)營(yíng)特色何突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成自己的經(jīng)營(yíng)特色市場(chǎng)吸引力市場(chǎng)吸引力競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力高高低低低低高高 繼續(xù)擴(kuò)張 威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者 投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙 保持成本優(yōu)勢(shì) 發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 改變行業(yè)結(jié)構(gòu)

30、撤出 發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 加盟市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè) 提高質(zhì)量和服務(wù) 尋找合作伙伴 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)特殊需求策略分析策略分析 總的策略方總的策略方向向 近期經(jīng)營(yíng)舉近期經(jīng)營(yíng)舉措措長(zhǎng)江電力長(zhǎng)江電力的位置在的位置在哪里哪里? ?往哪里發(fā)展？往哪里發(fā)展？如何發(fā)展如何發(fā)展? ?市場(chǎng)和增長(zhǎng)策略市場(chǎng)和增長(zhǎng)策略2004年2月保密文件、版權(quán)所有第25頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 資本運(yùn)營(yíng)則是充分利用長(zhǎng)江電力的優(yōu)勢(shì)資源和資金實(shí)力，謀求資本運(yùn)營(yíng)則是充分利用長(zhǎng)江電力的優(yōu)勢(shì)資源和資金實(shí)力，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。擴(kuò)

31、大市場(chǎng)份額擴(kuò)大市場(chǎng)份額TextTextTextText提高戰(zhàn)略地位提高戰(zhàn)略地位增加利潤(rùn)增加利潤(rùn)TextText降低成本降低成本獲得新的發(fā)展動(dòng)力獲得新的發(fā)展動(dòng)力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模資本運(yùn)作資本運(yùn)作提高知名度提高知名度取得投資回報(bào)取得投資回報(bào)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)取得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)取得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 資本運(yùn)作業(yè)務(wù)是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段之一。新華信會(huì)將資本運(yùn)作資本運(yùn)作業(yè)務(wù)是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段之一。新華信會(huì)將資本運(yùn)作行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略總局中進(jìn)行全局考慮，幫助企業(yè)達(dá)到股東利益最大化的最終目標(biāo)。行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略總局中進(jìn)行全局考慮，幫助企業(yè)達(dá)到股東利益最大化的最終目標(biāo)。2004

32、年2月保密文件、版權(quán)所有第26頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 從而全面提升長(zhǎng)江電力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力從而全面提升長(zhǎng)江電力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式依附載體依附載體基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)特有的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專(zhuān)有知識(shí)和信息系統(tǒng)提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系企業(yè)在獲取某些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決策和過(guò)程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)?/p>

33、企業(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整個(gè)企業(yè)/組織的獨(dú)特能力在決策，以及資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用的過(guò)程表現(xiàn)出來(lái) 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，是多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合2004年2月保密文件、版權(quán)所有第27頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 并據(jù)此構(gòu)建出長(zhǎng)江電力未來(lái)五年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。并據(jù)此構(gòu)建出長(zhǎng)江電力未來(lái)五年業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)。本公司競(jìng)爭(zhēng)能力（本公司競(jìng)爭(zhēng)能力（S S、W W）經(jīng)濟(jì)、法律變

34、動(dòng)經(jīng)濟(jì)、法律變動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況（產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況（O O、T T）宏觀政策、宏觀政策、業(yè)務(wù)重組業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略舉措戰(zhàn)略舉措財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：總銷(xiāo)售額總銷(xiāo)售額主主 要要 資資 源源戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：未來(lái)五年未來(lái)五年戰(zhàn)略戰(zhàn)略3 3年未來(lái)年未來(lái)3 3年歷史年歷史2004年2月保密文件、版權(quán)所有第28頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在此基礎(chǔ)上，我們將以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置符合在此基礎(chǔ)上，我們將以明確的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)置符合長(zhǎng)江長(zhǎng)江電力電力發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理模式。發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管理模式。財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理

35、型操作管理型分權(quán)分權(quán)集權(quán)集權(quán) 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) 投資回報(bào)投資回報(bào) 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化追求公司價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 法律法律 企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu) 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制戰(zhàn)略規(guī)

36、劃與控制 人力資源人力資源 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展發(fā)展 通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)/ /銷(xiāo)售銷(xiāo)售 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)/ /技術(shù)技術(shù) 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 人力資源人力資源 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性局限性公司與下屬分公司與下屬分公司的關(guān)系公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)管

37、理手段管理手段應(yīng)用方式應(yīng)用方式2004年2月保密文件、版權(quán)所有第29頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 并設(shè)計(jì)與之相配套的流程和制度體系。并設(shè)計(jì)與之相配套的流程和制度體系?，F(xiàn)在時(shí)間時(shí)間將來(lái)完成結(jié)果效率收益能力獲得領(lǐng)先未來(lái)消極的行為消極的行為管理流程優(yōu)化管理流程優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建人才優(yōu)勢(shì)建立新的能力建立新的能力公司通過(guò)審查并投資這些核心能力以尋找可持續(xù)的改進(jìn)對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行培養(yǎng)、保護(hù)和開(kāi)發(fā)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)2004年2月保密文件、版權(quán)所有第30頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)

38、略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 以保障長(zhǎng)江電力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。以保障長(zhǎng)江電力戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定位、資產(chǎn)重組、競(jìng)爭(zhēng)分業(yè)務(wù)定位、資產(chǎn)重組、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、多元化發(fā)展集團(tuán)管理模式集團(tuán)管理模式管理模式、組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)責(zé)任管理模式、組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)責(zé)任流程和制度體系流程和制度體系核心流程、制度核心流程、制度公司的使命和宗旨公司的使命和宗旨業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃公司的市場(chǎng)選擇定位公司的市場(chǎng)選擇定位擴(kuò)展成長(zhǎng)策略與資產(chǎn)重組戰(zhàn)略擴(kuò)展成長(zhǎng)策略與資產(chǎn)重組戰(zhàn)略策略行動(dòng)計(jì)劃策略行動(dòng)計(jì)劃選擇確定管理模式選擇確定管理模式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及

39、優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)的定義部門(mén)職責(zé)的定義核心流程優(yōu)化核心流程優(yōu)化管理制度完善管理制度完善2004年2月保密文件、版權(quán)所有第31頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第32頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份

40、有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 首先，新華信將對(duì)電力市場(chǎng)現(xiàn)狀首先，新華信將對(duì)電力市場(chǎng)現(xiàn)狀, ,增長(zhǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)增長(zhǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行綜合分析勢(shì)進(jìn)行綜合分析, ,探討影響行業(yè)發(fā)展方向的驅(qū)動(dòng)力并對(duì)行業(yè)探討影響行業(yè)發(fā)展方向的驅(qū)動(dòng)力并對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。競(jìng)爭(zhēng)激烈程度新進(jìn)入者新進(jìn)入者替代品替代品替代品的威脅新進(jìn)入者的威脅顧客顧客供應(yīng)商供應(yīng)商顧客討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力2004年2月保密文件、版權(quán)所有第33頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 對(duì)電力市場(chǎng)總體狀況，包括市場(chǎng)容量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行研對(duì)電力市場(chǎng)總體狀況，包括市場(chǎng)容

41、量和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等，進(jìn)行研究。究。05010015020025019941995199619971998單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元167.09 167.92 171.59 179.49 206.05市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量研究分析模型市場(chǎng)容量研究分析模型24.0%23.1%24.4%19.7%29.0%19.7%17.8%14.8%11.3%7.1%19.5%24.3%24.1%27.1%19.6%9.8%13.6%16.7%24.0%21.5%13.7%11.7%15.0%19.6%22.7%7.5%8.3%3.0%3.3%4.3%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19

42、951996199719981999BAFCDE市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析模型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析模型示意示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考2004年2月保密文件、版權(quán)所有第34頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 并對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和贏利潛力進(jìn)行分析，明確長(zhǎng)江電力并對(duì)電力市場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和贏利潛力進(jìn)行分析，明確長(zhǎng)江電力在該行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位和潛在威脅。在該行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位和潛在威脅。51015202530354045市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額#3#2#1企業(yè)實(shí)力企業(yè)實(shí)力三個(gè)生存者三個(gè)生存者三個(gè)贏利者三個(gè)贏利者掙扎者，掙扎者，局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者

43、局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者第一名的市場(chǎng)份額第一名的市場(chǎng)份額 = 4 = 4 * * 第三名的市場(chǎng)份額第三名的市場(chǎng)份額長(zhǎng)江電力？長(zhǎng)江電力？電電力力市市場(chǎng)場(chǎng)2004年2月保密文件、版權(quán)所有第35頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 同時(shí)，全面分析長(zhǎng)江電力目前主營(yíng)業(yè)務(wù)（即水力發(fā)電）的經(jīng)同時(shí)，全面分析長(zhǎng)江電力目前主營(yíng)業(yè)務(wù)（即水力發(fā)電）的經(jīng)營(yíng)狀況和優(yōu)劣勢(shì)，找出關(guān)鍵成功要素。營(yíng)狀況和優(yōu)劣勢(shì)，找出關(guān)鍵成功要素。長(zhǎng)江電力長(zhǎng)江電力同行業(yè)最優(yōu)者同行業(yè)最優(yōu)者12345得分得分高高低低年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率市場(chǎng)地位資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)部管理能力信息處理能力技術(shù)能力設(shè)備狀況營(yíng)銷(xiāo)渠道客

44、戶滿意度示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第36頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 即而對(duì)長(zhǎng)江電力的內(nèi)部資源進(jìn)行分析。即而對(duì)長(zhǎng)江電力的內(nèi)部資源進(jìn)行分析。新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來(lái)分析公司內(nèi)部資源：擇多種方法的組合來(lái)分析公司內(nèi)部資源：長(zhǎng)江電力價(jià)值鏈分析長(zhǎng)江電力比較分析長(zhǎng)江電力競(jìng)爭(zhēng)地位分析長(zhǎng)江電力骨干團(tuán)隊(duì)能力分析長(zhǎng)江電力目前核心業(yè)務(wù)分析長(zhǎng)江電力成本構(gòu)成分析長(zhǎng)江電力核心競(jìng)爭(zhēng)力分析長(zhǎng)江電力利益相關(guān)者分析長(zhǎng)江電力內(nèi)部要素矩陣及柔性分析長(zhǎng)江電力生命周期矩陣分析長(zhǎng)江電力活力分析長(zhǎng)江電

45、力經(jīng)營(yíng)力分析長(zhǎng)江電力經(jīng)營(yíng)條件分析長(zhǎng)江電力內(nèi)部管理分析長(zhǎng)江電力能力分析/潛力分析長(zhǎng)江電力素質(zhì)分析長(zhǎng)江電力特異能力分析長(zhǎng)江電力資源分析長(zhǎng)江電力資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析2004年2月保密文件、版權(quán)所有第37頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 從而分析總結(jié)出長(zhǎng)江電力核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司核心競(jìng)從而分析總結(jié)出長(zhǎng)江電力核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向。爭(zhēng)力提升方向。原有能力政府關(guān)系電力經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)鞏固加強(qiáng)相關(guān)能力企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的新能力多元增長(zhǎng)能力資本運(yùn)作能力企業(yè)并購(gòu)與資源整合能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力等立即開(kāi)始強(qiáng)化培養(yǎng)

46、需在未來(lái)3到5年內(nèi)加以培養(yǎng)示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第38頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 利用新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型將長(zhǎng)江電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源總結(jié)歸利用新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型將長(zhǎng)江電力的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源總結(jié)歸納，作為制定公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。納，作為制定公司戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)江電力長(zhǎng)江電力核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力管理競(jìng)爭(zhēng)力：管理競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)部到外部?jī)?nèi)部到外部員工員工中層管理人員中層管理人員高管高管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：外部到內(nèi)部外部到內(nèi)部客戶客戶經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商供應(yīng)商供應(yīng)商合作伙伴合作伙伴治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：由上到下由上到下股東會(huì)股東會(huì)董事

47、會(huì)董事會(huì)高管高管新華信新華信競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力模型模型示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第39頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 建立長(zhǎng)江電力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)體系。建立長(zhǎng)江電力的整體戰(zhàn)略目標(biāo)體系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系戰(zhàn)略評(píng)估手段戰(zhàn)略評(píng)估手段 （定量指標(biāo)）（定量指標(biāo)） （定性指標(biāo)）（定性指標(biāo)） 財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)F1-提高收入F2-擴(kuò)大收入混合F3-降低成本結(jié)構(gòu)投資回報(bào)投資者風(fēng)險(xiǎn)收益增長(zhǎng)率投資者評(píng)價(jià)客戶指標(biāo)客戶指標(biāo)C1-提高客戶滿意程度C2-提高對(duì)“售后”服務(wù)的滿意程度客戶流失率客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度關(guān)系的廣度關(guān)系的深度聲譽(yù)內(nèi)部指標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)I1

48、-流程效率I2-信息化程度.服務(wù)周期服務(wù)成本，效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期服務(wù)誤差率員工滿意度應(yīng)用軟件實(shí)施效果學(xué)習(xí)能力指標(biāo)學(xué)習(xí)能力指標(biāo)L1-培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能L2-提供戰(zhàn)略性信息L3-樹(shù)立相應(yīng)的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略性信息的可用比例知識(shí)轉(zhuǎn)移速度知識(shí)分享程度企業(yè)文化的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)程度注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第40頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 確定長(zhǎng)江電力的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。確定長(zhǎng)江電力的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。長(zhǎng)江電力五年發(fā)展規(guī)劃長(zhǎng)江電力五年發(fā)展規(guī)劃1. 1. 概要概要1.1遠(yuǎn)景1.2戰(zhàn)略目標(biāo)1.3戰(zhàn)

49、略綜述1.4成功衡量2.2.發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容2.1電力建設(shè)業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中的定位產(chǎn)品范圍市場(chǎng)定位市場(chǎng)區(qū)域成長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需資源和能力2.2 3.3.戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部機(jī)制的要求戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部機(jī)制的要求3.1對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求3.2對(duì)企業(yè)文化的要求3.34.4.財(cái)務(wù)總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)4.1預(yù)期收益4.2所需投入資金4.3資金來(lái)源5.5.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施2004年2月保密文件、版權(quán)所有第41頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 作為戰(zhàn)略實(shí)施的保障，新華信將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，根據(jù)長(zhǎng)江作為戰(zhàn)略實(shí)施的保障，新華信將以戰(zhàn)略規(guī)劃

50、為導(dǎo)向，根據(jù)長(zhǎng)江電力的管理現(xiàn)狀，制定適合長(zhǎng)江電力的管理模式。電力的管理現(xiàn)狀，制定適合長(zhǎng)江電力的管理模式。根據(jù)子公司不同行業(yè)的特征對(duì)不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)可以采用不同的管理模式，從而使治理系統(tǒng)根據(jù)子公司不同行業(yè)的特征對(duì)不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)可以采用不同的管理模式，從而使治理系統(tǒng)高效運(yùn)行高效運(yùn)行長(zhǎng)江電力長(zhǎng)江電力財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式戰(zhàn)略管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式操作管理模式新興新興成長(zhǎng)成長(zhǎng)成熟成熟部門(mén)部門(mén)1 1，2 2，3 3部門(mén)部門(mén)1 1，2 2，3 3部門(mén)部門(mén)1 1，2 2，3 32004年2月保密文件、版權(quán)所有第42頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份

51、有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 明確公司管理部門(mén)的設(shè)置、定位和主要管理職能明確公司管理部門(mén)的設(shè)置、定位和主要管理職能戰(zhàn)略研究中戰(zhàn)略研究中心心下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)投資中心投資中心決策中心決策中心信息中心信息中心 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì)/預(yù)算監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 參股計(jì)劃 / 收購(gòu)兼并項(xiàng)目 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 操作控制 / 預(yù)算管理 中央管理功能 / 系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) 大宗采購(gòu)的協(xié)調(diào) 信息的管理主要管理職能主要管理職能下級(jí)公司下級(jí)公司下級(jí)公司下級(jí)公司總部定位總部定位2004年2月保密文件、版權(quán)所

52、有第43頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 進(jìn)而優(yōu)化長(zhǎng)江電力的組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門(mén)之間的責(zé)進(jìn)而優(yōu)化長(zhǎng)江電力的組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門(mén)之間的責(zé)權(quán)利劃分。權(quán)利劃分。3.3.互動(dòng)型互動(dòng)型各職能各職能單位之單位之間的合間的合作依賴(lài)作依賴(lài)形式形式所要求所要求的組織的組織協(xié)調(diào)方協(xié)調(diào)方式式?jīng)Q策鏈決策鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)章制度規(guī)章制度計(jì)劃和時(shí)間表計(jì)劃和時(shí)間表事先安排會(huì)議計(jì)劃事先安排會(huì)議計(jì)劃部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色色非計(jì)劃性的會(huì)議非計(jì)劃性的會(huì)議工作小組工作小組任務(wù)負(fù)責(zé)組任務(wù)負(fù)責(zé)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理客戶客戶2.2.流水線型流水線型客戶客戶1.1.

53、合伙型合伙型客戶客戶示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第44頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 根據(jù)公司戰(zhàn)略和新的管理模式詳盡分析長(zhǎng)江電力核心管理和根據(jù)公司戰(zhàn)略和新的管理模式詳盡分析長(zhǎng)江電力核心管理和業(yè)務(wù)流程，對(duì)核心流程加以改進(jìn)和完善。業(yè)務(wù)流程，對(duì)核心流程加以改進(jìn)和完善。示意示意采購(gòu)庫(kù)存批發(fā)零售售后服務(wù)采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部運(yùn)輸部主推動(dòng)路線關(guān)鍵信息源提供關(guān)鍵幫助關(guān)鍵流程/制度非關(guān)鍵流程/制度2004年2月保密文件、版權(quán)所有第45頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 最后幫助長(zhǎng)江電力制定

54、適應(yīng)戰(zhàn)略要求的制度體系，保證最后幫助長(zhǎng)江電力制定適應(yīng)戰(zhàn)略要求的制度體系，保證公司戰(zhàn)略實(shí)施到位。公司戰(zhàn)略實(shí)施到位。戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略管理對(duì)象：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理及對(duì)有控制權(quán)的分公司的戰(zhàn)略管理集團(tuán)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計(jì)劃投資管理制度投資管理制度通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化 投資管理原則：保護(hù)所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理和服務(wù)相結(jié)合行政管理制度行政管理制度對(duì)公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項(xiàng)日常工作的有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范集團(tuán)內(nèi)

55、部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理原則：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)核算”運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度保證集團(tuán)公司能動(dòng)態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題提出對(duì)子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議人事管理制度人事管理制度對(duì)集團(tuán)公司直接控制的各類(lèi)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及日常事務(wù)實(shí)施管理示意示意2004年2月保密文件、版權(quán)所有第46頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目目 錄錄一、項(xiàng)目背景和初步分析一、項(xiàng)目背景和初步分析二、項(xiàng)目思路二、項(xiàng)目思路四、項(xiàng)目安排

56、及運(yùn)作方式四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果三、項(xiàng)目步驟和項(xiàng)目主要成果2004年2月保密文件、版權(quán)所有第47頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目工作可分為三個(gè)階段：項(xiàng)目工作可分為三個(gè)階段：對(duì)影響電力行業(yè)的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和贏利潛力分析公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及贏利狀況和優(yōu)劣勢(shì)分析資源供給和利用狀況分析在分析基礎(chǔ)上總結(jié)主要發(fā)展機(jī)會(huì)和主要威脅和公司自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力明確公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制

57、定核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定制定戰(zhàn)略實(shí)施方案戰(zhàn)略實(shí)施方案行業(yè)分析行業(yè)分析明確公司管理模式公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化明確各部門(mén)相互間的責(zé)權(quán)利劃分制定關(guān)鍵管理流程相對(duì)應(yīng)于管理流程，健全各部門(mén)的關(guān)鍵管理制度2004年2月保密文件、版權(quán)所有第48頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：工作步驟階段一：工作步驟主要工作步驟主要工作步驟:1.項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)2.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)特點(diǎn)分析；影響行業(yè)的外部環(huán)境因素分析；3.電力行業(yè)分析電力行業(yè)分析行業(yè)吸引力分析；市場(chǎng)需求分析；市場(chǎng)容量分析；未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)4.現(xiàn)有資源分

58、析現(xiàn)有資源分析企業(yè)現(xiàn)有資源分析；企業(yè)資源利用及控制情況分析5.企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況分析；優(yōu)勢(shì)分析；劣勢(shì)分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析6.企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)內(nèi)部管理診斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整宏觀環(huán)境分析電力行業(yè)分析項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)資源分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析2004年2月保密文件、版權(quán)所有第49頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：主要工作成果階段一：主要工作成果 工作成果工作成果電力行業(yè)行業(yè)分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理診斷報(bào)告2004年2月保密文件、版權(quán)所有第50頁(yè)中國(guó)

59、長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段二：工作步驟階段二：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟主要工作步驟:1.明確戰(zhàn)略定位明確戰(zhàn)略定位明確戰(zhàn)略目標(biāo)定位：明確企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和核心價(jià)值觀；明確企業(yè)整體發(fā)展方向和目標(biāo)2.建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、和學(xué)習(xí)能力指標(biāo)全面評(píng)估公司業(yè)務(wù)是否在近期效益和長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)到了合理的平衡點(diǎn)、是否得到管理層的認(rèn)同和支持、是否具有可實(shí)施和可操作3.制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向1.制定核心戰(zhàn)

60、略措施和行動(dòng)計(jì)劃制定核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系核心戰(zhàn)略措施和行動(dòng)計(jì)劃2004年2月保密文件、版權(quán)所有第51頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段二：主要工作成果階段二：主要工作成果 工作成果工作成果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2004年2月保密文件、版權(quán)所有第52頁(yè)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段三：工作步驟階段三：工作步驟主要工作步驟主要工作步驟:1.1. 明確公司管理模式明確公司管理模式三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財(cái)務(wù)管理模式）與戰(zhàn)略、流程匹