2022年20XX年度房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部20XX 年度個人工作總結(jié)進入公司將近一年， 在公司領導的指導和各位同事指教下，個人在 20XX 年度取得了不少的進步； 從專業(yè)學問以及現(xiàn)場施工和治理體會缺乏的新人，目前仍在不斷一步步積存專業(yè)學問和治理、施工體會； 現(xiàn)將有關 20XX 年度個人工作情形作如下匯報；一、年度工作任務完成情形和工作總結(jié)：（一）、熟識明白公司各項規(guī)章制度20XX 年 3 月的一個春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊

2、，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓，熟識公司的企業(yè)文化； 我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的明白和熟識，說實話我為能進入公司這個團隊感到驕傲， 同時也感到自身的壓力； 在以后的工作中， 我將以公司的各項規(guī)章制度為準就，嚴格要求自己， 廉潔自律， 在堅持原就的情形下敢于創(chuàng)新， 以一名退伍軍人的作風要求自己 退伍不退色， 更快更好地完成工作任務；（二）、熟識明白工程項目結(jié)構，現(xiàn)場情形我的工作職責， 就是抓進度抓質(zhì)量， 將現(xiàn)場施工情形及技術情形準時反饋到我的上級，落實公司支配的施工任務和施工產(chǎn)生中技術、質(zhì)量問題的解決方法； 溝通和落實公司規(guī)劃設計部方案在施工中存在施工問題和設

3、計變更；每天現(xiàn)場巡查明白施工進度、施工質(zhì)量、施工安全情形1金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部以及會所、 樣板房整改及修理問題； 在這其中我學到了很多珍貴的體會學問，但仍舊仍得連續(xù)學習成進步步，好更好的為公司服務；1、由于此前做的工作主要是現(xiàn)場施工，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司，對 房地產(chǎn)工作感到非常生疏， 不知從何做起；因此一開頭每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量， 在辦公室核對工程施工進度，熟識圖紙； 找點自己熟識的工作來做，能發(fā)揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的奉獻；在治理1#、4#樓工程期間， 由于自己年輕氣盛， 在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦；分析原由這

4、也由于一開頭我仍沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方， 沒有很好的處理雙方之間的關系； 他們質(zhì)量上不去，精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較焦急；可能說話方式上不留意， 導致小沖突； 這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進行， 想盡方法處理好與施工單位的關系，防止與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結(jié)果；2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包和諧工作，

5、我們甲分包的單位 不聽從總包治理， 同時總包也不協(xié)作分包單位； 主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置、 不協(xié)作供應垂直運輸， 不能準時移交工作面； 對此我建議要給總包肯定權益對分包進行治理，且要形成制度、 明確總包權限， 和各單位在施工中的義務，讓制度去治理人，而不是人去治理人，這樣不但可以提高治理效率， 也提升公司治理品質(zhì)水平， 同時也要防止分包一味聽從總包現(xiàn)象，對施工過程中總包顯現(xiàn)質(zhì)量問題情形下， 不通報甲方和監(jiān)理， 違反規(guī)范標準施工； 造成質(zhì)量問題，2金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部進度問題； 這種情形后期特殊明顯， 是我們治理存在的缺陷， 也是我們這些小年輕要不斷學習和不斷改

6、進的地方；如： （1）、防火門單位，一期采豐防火門由于自身治理不善， 資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)， 最終連采豐的現(xiàn)場負責人和安裝人員都跑了，現(xiàn)場無人治理導致總包單位不能準時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及 時包石材門套， 嚴峻滯后二個月工期， 幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策， 你來組織人員搬運， 他來組織人員安裝； 我們自己沒有管控好這家單位，但我們?nèi)允且堰@項工程執(zhí)行下去的，我們的任務就是無條件地完成上級交代的事項， 所以在最終的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力最終完成了一期防火門項目； 無獨有偶二期仍是防火門單位，這次與上次不一樣的是， 南通金億達這家單位態(tài)度很好， 就是行動很緩慢

7、， 現(xiàn)場門和框就是難以來全，一再督促最終來門了但金億達現(xiàn)場又沒治理人員了，留下兩三個安裝人員， 為了追逐進度， 我們只好做他們的領班， 辛苦點不算什么， 只要能把項目搞好就是對的起領導的栽培，對的起組織的信任； （2）、電梯單位 通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不 懂他們的想法的， 可能是資格尚淺的我看不透這個世界，或許我們的治理方法有問題，工期迫在眉睫， 室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位協(xié)作幫忙運輸一下，幫忙其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么協(xié)作；反過來想想，我們的治理，我們的制度，是否需要改進？我的治理方法確定是有問題的，我是需要努力學習治理方法的， 再想想咱公司也歷經(jīng)風雨十來年了，能在張家港這

8、片天地數(shù)一數(shù)二，實屬不易，公司上層的領導你們辛苦了！ 后來我發(fā)覺我們的幾個主要分項工程 防火門、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的3精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部真的少之又少， 如是長期合作單位， 我信任處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)大事也會更省心省力， 活干的仍美麗， 更不會顯現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象，我也信任我們的上層也始終在考慮， 真心期望能有幾家單位和我們是長期合作的，真心期望工程越來越好治理；

9、二、存在的不足以及改進措施回想自己在公司這將1 年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點， 除了和諧總分包工作就是帶著總分包的人干活，很多工作仍有不盡如意之處， 總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：（一）、缺乏溝通才能，談判才能沒達到抱負水平在工作過程中， 專業(yè)學問不夠把握全面， 有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題；仍有就是同事之間工作溝通不到，詞不達意；下一步要多從前輩或領導的交談或施 工單位的協(xié)商中，吸取體會吸取談判技巧，從而讓自己快速成長；（二）、缺乏制造性在工作過程中， 由于缺乏制造， 可怕做錯， 越怕仍越會做錯， 工作經(jīng)常機械死板， 不能敏捷運用好的工作思想和方法，自己又不敢獨辟新

10、徑； 下一步在以后的工作過程中，我要認真摸索總結(jié)體會，制造出自己的工作方式；（三）、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才， 他應當是一專多能的， 這樣的人才符合時代以及公司的需求；自己的專業(yè)面狹窄， 對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展；在以后的工作過4金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才；三、完成 20XX 年目標方案措施以及建議為了公司項目的順當開展， 也為了公司的可連續(xù)性進展， 我在工程治理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學淺，涉世不深，也不怎么會講話，就實

11、話 實說；這三控三管一和諧（質(zhì)量掌握、進度掌握、成本掌握、合同治理、信息管 理、安全治理和施工組織和諧）是關鍵，就我們君臨新城項目而言，由于我趕上 了君臨新城的末班車，在現(xiàn)場做的最多的最主要是和諧收尾交房工作；我期望20XX 年君臨新城項目完善終止，公司全部項目一切順當；革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬， 更期望自己盡的每一份力氣，都能為公司添磚加瓦； 下面我想說說在和諧方面的建議；1、技術和諧，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，盡量削減設計變更，對于設計精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié)

12、 - - - - - - - - - - - -變更的圖紙， 我們工程部必需認真審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，削減以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習，多請教老法師，多看圖集和資料，對現(xiàn) 場施工單位提出的技術問題能夠準時現(xiàn)場解決；2、組織和諧，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的沖突和糾紛； 所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議， 更好的聽從總包單位的治理； 對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、 嚴峻影響工期的行為， 工程治理部必需對總包單位進行處理并和諧分包單位有序的進行施工；5金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部四、20XX

13、 年個人總結(jié)以下幾點心得和感悟；1、防火門單位何時進場施工損壞最少，安裝效率最高，又不會和土建和公共部位裝修扯皮 在裝修單位貼好墻磚的時候最好；現(xiàn)場實際狀況告知我們： 預留門洞是可以從前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門框， 再貼門套石材線條， 省卻了先裝門框與后貼墻磚顯現(xiàn)的大小頭和不垂直而導致返工現(xiàn)象；2、設計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi)，最高效的解決，仍不顯現(xiàn)相互扯皮誰來做， 是否能做， 能否簽證等問題 長期合作單位很重要： 現(xiàn)場實際情形告知我們：由于長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設計變更讓他們做， 也不會顯現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做，更不

14、會拒絕不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生；3、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查， 每天督促，每天支配施工單位節(jié)點， 甚至我們親自帶人干活， 即使什么事都自己干了， 仍不肯定得到認可， 自己辛苦了不說， 仍讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情形，就更加 要求我們努力學習好如何來治理施工單位，如何來讓施工單位更好為我們服務；4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個項目上支配人員蹲點；我當時是邊 防部隊， 俗語說： 山高皇帝遠； 于是部隊每季度和重大節(jié)日都會支配團領導輪番到每個邊防連隊蹲點，體察安撫邊防戰(zhàn)士，同吃一鍋飯，同

15、喝一鍋湯，實事求是處理和反應現(xiàn)場情形，務實不官僚，仍能6金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部更讓戰(zhàn)友情更深更濃， 要是我們公司的每個項目也能有總公司的治理領導輪番蹲精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -點，將現(xiàn)場情形實事求是處理并上報給公司，我信任這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料仍能準時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，仍能為公司以后項目積存體會，更能增強我們的團隊合作意識；5、在其位，謀其政；這句話我信任我們公司的每個人都會說，也都能做到，是 啊，自己分內(nèi)

16、的事，當然要做好，那不是自己分內(nèi)的事，是不是就不做了？我個 人懂得這 “在其位 ”是我站在公司的位置上去考慮， 而不單是一個謀生混日子的崗位，當然，當一天和尚撞一天鐘，當然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬一寺 廟倒了，要和尚干嘛呢？或許你根本不關懷這事，大不了再重新找個寺廟而已， 由于這就是你的 “在其位 ”；我的“在其位 ”就是我雖然是個和尚，也不會由于身份卑微而對身邊的人和事漠不關懷， 我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個寺廟遠近著名； 我是個退伍的軍人，直性子，性情中人，說話直來直去，但我不懊悔從軍過，雖然在部隊里沒有學到什么技術，但我學會了堅持不懈和英勇正直，有人說你這性格是沒人喜愛的， 又有人說你這性格不會得到賞識的，更有人對我說你這性格在當今社會無法混的；我這性格怎么了？我就是最真的我；我擁有一顆軍魂之心，自強不息， 精忠愛國， 敢愛敢恨， 問心無愧， 只要人在崗一天， 就縱情燃燒一天， 盡自己最大的力氣去完成上級交給的任務，這就是我； 20XX 年已過去，雖然項目仍沒有正式完工，但收成也不少；特殊是7金新城置業(yè)集團有限公司君臨新城項目部公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣； 總結(jié)過