辯論安全管理人性化更重要

1、辯論 安全管理人性化更重要人性化不是人情化。眾所周知，一起安全事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟損失，往往是避免這起事故發(fā)生所須安全投入的十倍、百倍，甚至成千上萬倍。安全管理不存在什么公式可以套用。安全管理需要吸收許多不同的元素來補充和壯大。而實行人性化安全管理，無疑最容易使人們接受并執(zhí)行。安全管理人性化，絕不只是為了安全標牌美觀、耐看，而是為了使職工能夠認同我們的安全文化，主動遵從管理規(guī)章，杜絕"三違"發(fā)生。道理很簡單，試比較"嚴禁翻越欄桿"和"為了您的安全，請不要翻越欄桿"，孰好孰壞，誰更能讓人容易接受，很顯然是后者。安全管理人性化，必須有具

2、體行動付諸于工作當中，很多單位出現(xiàn)"罰多于教"，甚至"以罰代教"的現(xiàn)象。但是這個辦法對某些人甚至會引起他的逆反心理，誘發(fā)事故的發(fā)生。所以通過一些人性化的手段，讓他認知到安全管理工作就是為了保障職工的生命安全，絕不是與職工為難，這樣的管理才容易出成效。當然，安全管理人性化不是說不要嚴格管理，摒棄處罰手段，更不是要安全管理干部做"老好人"，不聞不問，聽之任之，而是要將處罰等管理手段同思想教育有機結(jié)合起來，讓職工變被動接受為主動踐行，真正實現(xiàn)由"要我安全向我要安全"的轉(zhuǎn)變。安全管理中多一點人性化，定然會增進安全干部與職工

3、的感情，促進管理工作順利實施，有效地控制和降低事故的發(fā)生率、等級，從而實現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的目標。制度是死的，人是活的，環(huán)境是變化的，制度是靠人去執(zhí)行的，制度必須隨環(huán)境變化不斷完善?，F(xiàn)實情況是，生產(chǎn)布局與時俱進，工作現(xiàn)場千頭萬緒，作業(yè)環(huán)境千差萬別，但許多安全制度卻一成不變。當然，人性化管理不等于人情管理，更不是好人主義，看到職工犯錯誤不管不問不批評，而是嚴中有愛，嚴中有情，通過狠剎現(xiàn)場"兩違"，硬起手腕來抓安全，使職工切實感受到嚴格后面的關(guān)愛，無情背后的真情。如果說制度管理是"硬管理"，是勞動安全管理的基礎(chǔ)，那么"人性化"管理就是&quo

4、t;軟管理"，是硬管理的必要補充，只有兩者達到和諧統(tǒng)一，才能確保勞動安全長治久安。鐵路運輸企業(yè)安全文化建設(shè)目標是為行車安全營造一個親和力很強的氛圍。鐵路運輸企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的要素是人、車和環(huán)境，其中最關(guān)鍵的因素是人。人是企業(yè)之根本，人是管理工作中最活躍，最能動的因素，能否調(diào)動職工的積極性，是企業(yè)安全管理成敗的標志。安全管理包含兩個方面，其一是減少安全隱患，其二是在安全隱患變成安全事故前發(fā)現(xiàn)處理。第二點需要人性化多一些，因為如果不人性化，即使發(fā)現(xiàn)了也會竭力隱瞞，不是嗎?制度化具有正功能與負功能。正功能為：秩序功能。制度化使群體和組織的制度完備與規(guī)范統(tǒng)一，促進整個社會和諧與安定?？刂乒?/p>

5、能。制度化有助于規(guī)范的內(nèi)化和人們行為的協(xié)調(diào)，對社會起控制作用。強化組織功能。制度化能將組織成員的命運與組織的興衰聯(lián)系在一起，加強集體的內(nèi)聚力。負功能為：僵化。制度化易使社會成員追求安定，妨礙組織對社會經(jīng)濟變化的適應(yīng)，影響其應(yīng)變能力。保守。組織的制度化程度越高，其成員特別是領(lǐng)導者越趨向于維護已有的組織機構(gòu),保存既得的權(quán)力與地位,忽視組織效能的發(fā)揮，并影響目標的實現(xiàn)。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工

6、的生涯規(guī)劃，等等。首先，以安全為目的，安全的主體是員工，就是人。由此可得，出發(fā)點和落腳點都是人，管理當然是要人性化的，首先人性化的管理比較容易適應(yīng)變化，而且是讓技術(shù)(廣義)的發(fā)展圍繞人的需求來展開。兩者都強調(diào)了人的需要。而反觀制度化，只是說到保證的是整體的安定，而并沒有落實到人的頭上。加上僵化等問題，可以以斯大林模式為例，弊端日顯，現(xiàn)代化的社會需要靈活的企業(yè)，靈活的企業(yè)才有韌性才能在這種大環(huán)境中具有一定的競爭力。出色的企業(yè)的安全管理，由于人力，物力，技術(shù)，計劃等等，往往是更具有成效的。其次，為達到預(yù)期的安全防范而采取的措施，為安全管理。乍看一下，似乎是制度化的秩序與控制功能更能占優(yōu)勢。但是這里

7、所說的是達到防范作用，而不是完成計劃。取的是效果，相比之下，人性化的靈活又占了上風，因為事故的突發(fā)性和不可預(yù)料性，令人性化的管理更能適應(yīng)突發(fā)的情況。但是，有一點我想不到的是，如果對方提出，國家制定各種緊急情況的預(yù)案，難道是沒有什么意義的嗎，制度化的成效取決于制度的制定是否全面，是否能夠聯(lián)系現(xiàn)實，關(guān)注各種細節(jié)。那該怎么回答啊。要多相信員工的自覺性，不要用許多條條框框的制度約束員工，使他們成為只會按部就班的"機器人"很多企業(yè)很多人一開始就把人性化和人情味混為一談，于是一談嚴格管理就變成了不人性，把制度變成了一紙空文，最后變成你好我好大家好就是使企業(yè)不好。人性化管理并不代表弱化制

8、度，應(yīng)從制度的設(shè)立和建立處就著手，策劃一個優(yōu)秀的人性化的制度架構(gòu)，進而進入制度的形成和實施，方向就不會錯了。人性化管理可能在對加強員工的凝聚力、向心力方面會好一點。在制度的基礎(chǔ)上人性化，人性化不能過于自我，員工不服從調(diào)動，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現(xiàn)出來,制度化管理要體現(xiàn)人性.這樣人性化管理才能落到實處,制度化管理也才能成功.在談人性化管理前我們必須了解什么是"人性"，"人性"即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是

9、人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是"人性"的基本需求，從美國著名心理學家馬斯駱的人的需求層次理論上來分，分為五個等級，由下往上依次是生存需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。當一種需要得到滿足后，另一種更高層次的需要就會占據(jù)主導地位，如果我們的生存需要已得到滿足，那么，我們現(xiàn)在需要的是安全和穩(wěn)定。只有組織安全地生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程地順利進行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的"人性化"管理，是安全文化的重要組成部分，是單位管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會目標、單位目標和個體目標都是完全一致的，同時也

10、和我們黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨是完全一致的。實行人性化管理，在領(lǐng)導干部隊伍中開展"換位思考"，真正從職工的角度出發(fā)，設(shè)身處地，充分考慮他們的苦與樂，得與失，充分體貼和理解他們的難處，努力解決他們的困難與需求。經(jīng)常深入基層了解職工的工作狀態(tài)，工作環(huán)境，了解其八小時外的生活；制定談心制度，定期與部分職工面對面談心，心與心溝通，情與情交流；通過信箱、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，讓職工把他們的想法、意見和建議、想說的話發(fā)送到信箱等，通過這些措施主動去察覺職工們存在的問題和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全生產(chǎn)。所謂"人性化"，是在嚴格管理制度前提下的"人性化"。它強調(diào)的是在管理中體現(xiàn)"人情味"，讓管理不再"冷冰冰"。脫離管理制度的所謂"人性化"，實際上是地地道道"人治化"。如今，強調(diào)在管