EM產(chǎn)品亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

1、CEM200/品亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)我們?cè)诓粩噙M(jìn)取，潛心研究，為商品混凝土企業(yè)提供更先進(jìn)，更到位的產(chǎn)品。繼續(xù)保持系統(tǒng)管理模式與技術(shù)先進(jìn)性，繼續(xù)站在行業(yè)的最前列，打造國(guó)產(chǎn)品牌，與企業(yè)攜手同心，共創(chuàng)美好未來(lái)。CEM2008管理系統(tǒng)版的隆重推出，標(biāo)志著商品混凝土管理軟件行業(yè)開(kāi)始從注重內(nèi)部管理，向著把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電子商務(wù)應(yīng)用、移動(dòng)辦公與商品混凝土的經(jīng)營(yíng)、管理、控制相結(jié)合的全新的商品混凝土信息化平臺(tái)邁出了重要一步。這一步的意義不單單是商品混凝土管理軟件技術(shù)平臺(tái)的提升，而是一個(gè)標(biāo)志，代表商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行信息化管理及應(yīng)用方面開(kāi)始走進(jìn)新的階段。我們?yōu)樯唐坊炷疗髽I(yè)提供全新的信息化管理軟件，同時(shí)商品混凝土企業(yè)也需要軟

2、件必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)軟件的應(yīng)用模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理的需要，勢(shì)必將退出歷史舞臺(tái)。新的應(yīng)用模式（B/S）將彌補(bǔ)傳統(tǒng)軟件給商品混凝土企業(yè)管理及應(yīng)用上帶來(lái)的缺憾。使管理更加及時(shí)有效，做到管理控制上零距離、與客戶溝通上零距離。當(dāng)您習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的時(shí)候，您的傳統(tǒng)方式將被徹底改變，有些東西您已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)了。推出CEM2008r理系統(tǒng)軟件的目的，不只是讓商品混凝土企業(yè)簡(jiǎn)單意義上的使用軟件，而是希望達(dá)到一種境界，能為商品混凝土企業(yè)帶來(lái)一種新的管理理念、一種管理模式、一套管理流程、一套控制機(jī)制、一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們秉承了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上把成熟性、安全性、先

3、進(jìn)性、易管理、易維護(hù)、可擴(kuò)展有機(jī)結(jié)合，與商品混凝土企業(yè)的同人們攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)共同創(chuàng)造商品混凝土企業(yè)信息化的新局面CEM2008統(tǒng)是一套可以運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)中的專業(yè)商品混凝土企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是鼎軟公司于2008年聯(lián)合北京新奧、新航、誠(chéng)智乾懋、承順成、宏鑫、中建華城、向佳、宇誠(chéng)、建貿(mào)天順等30多家攪拌站共同研發(fā)并成功應(yīng)用的一套可支持?jǐn)嚢枵军c(diǎn)無(wú)限擴(kuò)充的B/S管理信息系統(tǒng)，管理者只需要通過(guò)IE瀏覽器就可在任何地域、任何時(shí)間輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土企業(yè)下屬的不同站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析與決策。系統(tǒng)由完善的銷售管理、高效的生產(chǎn)管理、GP/輛調(diào)度管理、領(lǐng)先的技術(shù)管理、精細(xì)的物資管理、規(guī)范的設(shè)備管

4、理、完善的人力資源管理、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理、機(jī)動(dòng)的辦公管理、智能的決策分析管理及多樣的數(shù)據(jù)采集與接口管理等部分構(gòu)成。全方位滿足商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、協(xié)同辦公、實(shí)時(shí)監(jiān)控與領(lǐng)導(dǎo)決策等需要。系統(tǒng)旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)自動(dòng)化程度與人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造便利、為客戶創(chuàng)造便利，為供應(yīng)商創(chuàng)造便利，從而有效提高企業(yè)的內(nèi)外部形象，為企業(yè)贏得更多的商機(jī)。產(chǎn)品具體性能企業(yè)版軟件功能功能頁(yè)面布局.軟件價(jià)格在舁廳P項(xiàng)目名稱內(nèi)容描述價(jià)格（元）1CEM2008管理信息系統(tǒng)銷售管理訂貨合同/生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃/合同控制等生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)/發(fā)貨、退貨管理/狀態(tài)監(jiān)控

5、等技術(shù)管理原料檢測(cè)/試塊檢測(cè)/配比及選用管理等物資管理原料、物料、油料進(jìn)銷存管理等設(shè)備管理設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修、租賃管理等人力資源管理人員考勤、薪金、培訓(xùn)、考核管理等賬務(wù)管理應(yīng)收、應(yīng)付賬款及發(fā)票管理、資金管理等2軟件實(shí)施與培訓(xùn)系統(tǒng)安裝調(diào)試，站內(nèi)人員培訓(xùn)3售后服務(wù)技術(shù)支持與系統(tǒng)升級(jí)合計(jì)四.功能和結(jié)構(gòu)CEM2008c件采用目前最先進(jìn)的主流B/S開(kāi)發(fā)平臺(tái)，由從事混凝土軟件開(kāi)發(fā)多年專家研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)完成。我們將采用B/S模式來(lái)取代傳統(tǒng)的C/S模式，客戶只需要在服務(wù)器上安裝了軟件后，在客戶端只需要打開(kāi)IE瀏覽器就可以使用軟件系統(tǒng)，無(wú)需安裝，這樣可以節(jié)省大量資源，同時(shí)也更加符合用戶的操作習(xí)慣，頁(yè)面效果更加美

6、觀。軟件的基本模塊包括：銷售管理，生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，物資管理，設(shè)備管理，人力資源管理，決策管理共七塊。CEM2008E各個(gè)方面較其他混凝土管理軟件都有很大提高，我們的目標(biāo)是為您考慮到了攪拌站管理的所有細(xì)節(jié)。在銷售管理中我們除了能夠完成一般的客戶信息和生產(chǎn)合同的管理外，還引入了主合同與子合同的概念，可以將一個(gè)合同分成多個(gè)工程，每個(gè)工程又是一個(gè)子合同，這樣我們?cè)诮Y(jié)算中將更加靈活，更加貼近于實(shí)際生產(chǎn)。生產(chǎn)時(shí)我們將可以完成多種不同的生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)標(biāo)任務(wù)，資料任務(wù)，這樣您將不必在為只能建立一種生產(chǎn)任務(wù)而煩惱。多種生產(chǎn)任務(wù)采用同一種操作方法。對(duì)于生產(chǎn)混凝土?xí)r經(jīng)常出現(xiàn)的外借混凝土的情況軟件中可以采

7、用使用不同的攪拌機(jī)生產(chǎn)的區(qū)分，這樣可以更加清晰的統(tǒng)計(jì)本站和外站的生產(chǎn)情況，甚至可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)攪拌機(jī)生產(chǎn)量。一旦出現(xiàn)退貨，軟件還可以通過(guò)退貨稱重和退貨處理來(lái)及時(shí)記錄和處理退貨，并記錄所有退貨和處理的相關(guān)信息。技術(shù)管理中同樣是可以完成多種配合比的使用：包括生產(chǎn)配合比，報(bào)標(biāo)配合比，資料配合比等。對(duì)于產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)可以由用戶去自定義生成，比如由于混凝土技術(shù)的完善出現(xiàn)了C100標(biāo)號(hào)的混凝土，用戶只需要新建一個(gè)C100的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)就可以了，這樣攪拌站可以更加從容的面對(duì)技術(shù)的更新。另外下發(fā)資料在軟件中也更加簡(jiǎn)單了，資料員可以根據(jù)自己的需要一次性完成試驗(yàn)室所需要的各種資料，而且每種資料的份數(shù)和打印模式都是完全由用戶自

8、定義完成，更加人性化。對(duì)于需要調(diào)整的報(bào)表我們甚至可以遠(yuǎn)程為用戶調(diào)整，這樣用戶將不需要等待軟件維護(hù)親自去站內(nèi)調(diào)整。物資管理中將主料和輔料分開(kāi)。對(duì)于主料可以完成進(jìn)和銷的雙向管理，這樣對(duì)于外借原料的處理將更加靈活簡(jiǎn)單，同時(shí)對(duì)于原料入庫(kù)我們將進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理，包括扣率在內(nèi)的關(guān)鍵數(shù)字信息我們將由領(lǐng)導(dǎo)部門來(lái)管理。輔料部分將主要進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)銷存管理，盡量減少員工的實(shí)際工作量。設(shè)備一直是攪拌站投入的重要方向，設(shè)備管理在初期我們將進(jìn)行設(shè)備的登記和基本的管理，包括站內(nèi)所有的設(shè)備以及設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，隨后在取得一定的設(shè)備使用數(shù)據(jù)后我們將利用他來(lái)作為試驗(yàn)，開(kāi)發(fā)更加智能化的設(shè)備性能分析的模塊，使攪拌站的設(shè)備能夠更

9、加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理中主要是管理人員的信息，通過(guò)對(duì)人員的管理我們可以對(duì)工作人員的軟件使用權(quán)限進(jìn)行管理，軟件可以控制每個(gè)員工可以點(diǎn)擊的某一個(gè)具體的按鈕，這樣可以使軟件更加嚴(yán)謹(jǐn)，防止數(shù)據(jù)被不相關(guān)人員瀏覽或修改。CEM2008s為您提供了很多關(guān)于攪拌站的一些信息，比如我們?cè)谛侣劺锩鏁?huì)列出很多對(duì)于攪拌站有用的信息，比如各個(gè)廠家可以在軟件中發(fā)布自己的產(chǎn)品信息，原料廠家可以在軟件中實(shí)時(shí)更新自己的材料信息，這樣攪拌站可以知道哪家原料更加便宜?；蛘呶覀兛梢粤谐龊芏嘞冗M(jìn)的攪拌站管理經(jīng)驗(yàn)或者生產(chǎn)技術(shù)來(lái)為攪拌站服務(wù)?？傊撥浖⒛軌驇椭瓿梢磺袛嚢枵镜娜粘９ぷ鳎屇臄嚢枵靖痈咝?yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)轉(zhuǎn)，最后我們還要為

10、您提供一些決策意見(jiàn)，以便更加科學(xué)的計(jì)算生產(chǎn)成本，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，幫助您來(lái)管理攪拌站。五真正的管理，有效的控制1 遠(yuǎn)程管理用戶可通過(guò)局域網(wǎng)或internet利用用戶名稱與密碼實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄后監(jiān)控與管理，例如出差時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄攪拌站系統(tǒng)瀏覽生產(chǎn)產(chǎn)量，原材料的進(jìn)銷，賬款收支等情況，并可在權(quán)限允許范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)整與控制，真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理。再如攪拌站在外地或國(guó)外建立了分?jǐn)嚢枵?，而本地的工作人員可以通過(guò)軟件輕松訪問(wèn)分站的各種情況，減少各類數(shù)據(jù)報(bào)表的傳遞工作，并能實(shí)時(shí)作出調(diào)控。2 合同控制根據(jù)合同約定內(nèi)容或訂貨單位信用度等情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人事先通過(guò)合同控制來(lái)限制調(diào)度下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)或

11、安排運(yùn)送。由此能夠使回款情況與生產(chǎn)情況緊密結(jié)合，避免不必要的損失以及供需雙方不必要的糾紛。如：最大發(fā)貨金額控制、最大發(fā)貨數(shù)量限制、最后發(fā)貨時(shí)間限制、供銷差額發(fā)貨控制等。如果對(duì)某個(gè)合同做了限制，當(dāng)達(dá)到限制數(shù)量，再給該工地安排生產(chǎn)運(yùn)送時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)禁止，并提示需由控制人解除控制后方可繼續(xù)給該合同供貨。3 超任務(wù)方量生產(chǎn)控制針對(duì)每個(gè)新下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)可選擇“可以超量生產(chǎn)”。如不選，則該任務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)送達(dá)到下發(fā)任務(wù)數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)禁止繼續(xù)安排生產(chǎn)及打印運(yùn)輸單，除非由禁止人解除控制。由此針對(duì)一些臨時(shí)合同或現(xiàn)金供貨等情況能夠有效控制，從而保證結(jié)算準(zhǔn)確，避免不必要的麻煩。4 對(duì)原材料的嚴(yán)格控制料秤自動(dòng)

12、采集從原材料的進(jìn)場(chǎng)，即入庫(kù)時(shí)的稱重、去皮，到攪拌樓生產(chǎn)時(shí)各種原材料的消耗，均實(shí)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，如特殊情況需手工記錄，須填寫(xiě)手入原因，便于相關(guān)部門查看。在磅房，系統(tǒng)直接與磅表相連，入庫(kù)數(shù)量通過(guò)傳感器直接傳送到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，避免司磅員手工記錄；在攪拌樓，系統(tǒng)與控制系統(tǒng)相連，生產(chǎn)每盤混凝土的耗料數(shù)據(jù)自動(dòng)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，同樣不需要手工記錄。原材料入庫(kù)與消耗的自動(dòng)采集，旨在避免人工記錄數(shù)據(jù)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供最準(zhǔn)確、最及時(shí)的入庫(kù)信息與消耗信息。5 攪拌樓與磅房的嚴(yán)密連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中，各部門協(xié)同工作數(shù)據(jù)共享。由于原材料入庫(kù)數(shù)據(jù)與拌臺(tái)耗料數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集到中央數(shù)據(jù)庫(kù)，分別參與各項(xiàng)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)：當(dāng)入庫(kù)時(shí)相應(yīng)貨位上漲，開(kāi)

13、盤打灰時(shí)相應(yīng)倉(cāng)位自動(dòng)下減，通過(guò)系統(tǒng)我們能看到各個(gè)倉(cāng)位的實(shí)時(shí)顯示圖示，為材料部門提供直觀、及時(shí)又準(zhǔn)確的管理依據(jù)。材料倉(cāng)位滾動(dòng)圖示粉煤碗蛔iflt11g6 攪拌樓與調(diào)度室的嚴(yán)密連接攪拌樓與各部門連線。調(diào)度室每安排一車運(yùn)輸任務(wù)，工地信息及配比信息、車輛信息實(shí)時(shí)向攪拌樓發(fā)送；攪拌樓收到調(diào)度發(fā)來(lái)的指令后開(kāi)始安排生產(chǎn)，同時(shí)調(diào)度室打印運(yùn)輸小票。在這一環(huán)節(jié)通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)向拌臺(tái)的發(fā)送，最大限度地避免了人工傳遞單據(jù)時(shí)易出現(xiàn)的選錯(cuò)配比、發(fā)錯(cuò)工地等現(xiàn)象。7 生產(chǎn)部門每日快報(bào)調(diào)度室，能夠接到新的待生產(chǎn)運(yùn)送任務(wù)的實(shí)時(shí)提示，能夠看到所有正執(zhí)行任務(wù)的運(yùn)送情況、車次安排情況；試驗(yàn)室，能夠接到待選配比任務(wù)的實(shí)時(shí)提醒，并伴有音樂(lè)提示

14、；站領(lǐng)導(dǎo)，馬上能夠看到每天最新的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，隨時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)部門工作狀態(tài)。8 退貨處理與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)記錄了每次退灰的處理方案，將工地退貨的數(shù)量也實(shí)時(shí)計(jì)算到了攪拌站生產(chǎn)及運(yùn)送的環(huán)節(jié)，這樣一方面退灰有了明確去向、增強(qiáng)了退貨的管理，另一方面也節(jié)約了生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。9 技術(shù)部操作靈活系統(tǒng)具有多套配比庫(kù)，可滿足技術(shù)部多方需求，如施工配比、理論配比等。所有技術(shù)報(bào)表自動(dòng)生成，能夠一次性打印，且各種報(bào)表用戶能夠像使用WORD樣自己調(diào)整。技術(shù)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收生產(chǎn)任務(wù)信息，從選配比到出資料，無(wú)論從工作時(shí)間到工作量，都比使用系統(tǒng)前有質(zhì)的飛躍。10 配比用料與實(shí)際用料的誤差率分析目前很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)原材消耗數(shù)量時(shí)

15、，仍然使用生產(chǎn)配合比的單方耗用量乘以生產(chǎn)方量來(lái)計(jì)算每種原料的總體原材用量，然而配比用料與實(shí)際耗料（料秤）是存在一定誤差的。系統(tǒng)在進(jìn)行耗料自動(dòng)采集后，將生產(chǎn)每盤混凝土的耗料數(shù)量，以設(shè)計(jì)用量和實(shí)際用量的形式進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)顯示兩種耗料數(shù)量及誤差率，并詳細(xì)記錄每盤混凝土的標(biāo)號(hào)、發(fā)送車輛、工地等信息，為混凝土的質(zhì)量跟蹤、攪拌系統(tǒng)倉(cāng)位校對(duì)、原料的實(shí)際消耗等多方管理與分析提供準(zhǔn)確全面的依據(jù)。11技術(shù)先進(jìn)，易于擴(kuò)展系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，使用Windows瀏覽器框架內(nèi)的免客戶端維護(hù)、不限客戶端數(shù)量、不限網(wǎng)絡(luò)范圍的可實(shí)現(xiàn)攪拌站點(diǎn)無(wú)限擴(kuò)充的網(wǎng)站模式軟件。六系統(tǒng)效益分析管理效益提高攪拌站企業(yè)形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前攪拌

16、站行業(yè)中，規(guī)范的管理，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和高效率的運(yùn)作模式已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是各攪拌站之間競(jìng)爭(zhēng)的必要砝碼。通過(guò)新系統(tǒng)的應(yīng)用，建立在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)、試驗(yàn)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)能力。著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)提高對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)決策、資金運(yùn)用、生產(chǎn)控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。規(guī)范企業(yè)管理，提升攪拌站整體管理水平參照ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合眾多攪拌站先進(jìn)的管理模

17、式，新系統(tǒng)對(duì)混凝土攪拌站的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)工藝流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化及數(shù)據(jù)化管理。從訂貨合同簽訂和原料采購(gòu)計(jì)劃下發(fā)開(kāi)始，直到生產(chǎn)運(yùn)送完畢后買賣回款，對(duì)所有部門員工工作進(jìn)行合理的分配與協(xié)調(diào)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使整個(gè)攪拌站的工作趨向可建設(shè)性、合理性。通過(guò)權(quán)限劃分實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，明確每位員工的崗位職責(zé)，減少扯皮及工作中各種自由性與隨意性，杜絕人為破壞及中飽私囊的行為；使員工工作規(guī)范化，提高工作可度量性、準(zhǔn)確性及透明性，督促員工不斷進(jìn)取，積極上進(jìn)，不斷為企業(yè)發(fā)揮個(gè)人才能；體現(xiàn)管理者意志使攪拌站管理集權(quán)化、科學(xué)化，增強(qiáng)攪拌站管理者的權(quán)威性；可及時(shí)通過(guò)新系統(tǒng)快速了解攪拌站原材料采購(gòu)、進(jìn)貨

18、及耗用情況、試驗(yàn)室試配情況、混凝土發(fā)貨情況、生產(chǎn)調(diào)度情況、混凝土質(zhì)量情況、合同簽訂與執(zhí)行情況、設(shè)備及車輛運(yùn)行情況等。方便攪拌站在短時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反映，有效保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。系統(tǒng)自動(dòng)記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，并進(jìn)行存檔，方便企業(yè)的管理者和操作人員隨時(shí)調(diào)用。避免人工操作時(shí)經(jīng)常發(fā)生的數(shù)據(jù)遺漏、丟失等情況，解決了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難的重大難題。系統(tǒng)吸取了國(guó)內(nèi)眾多產(chǎn)量和管理居前的攪拌站的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理模式，并不斷完善和持續(xù)增進(jìn)，對(duì)于新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)獨(dú)特的管理模式方面將給予及時(shí)升級(jí)。使混凝土公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作科學(xué)、高效、準(zhǔn)確、安全、可控。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的好幫手企業(yè)決策者可隨時(shí)

19、了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、原材料消耗、物料庫(kù)存等一系列的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；可以掌握合同簽訂、合同收款、企業(yè)債權(quán)債務(wù)等外部市場(chǎng)和財(cái)務(wù)狀況，保證企業(yè)良好運(yùn)行；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行成本分析，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制，提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量穩(wěn)定性在快速生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)一步保證混凝土質(zhì)量的優(yōu)勝。通過(guò)新系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的控制與協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的人為失誤或其它原因造成的質(zhì)量事故，進(jìn)一步保證混凝土質(zhì)量的合格與優(yōu)良。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原料質(zhì)量;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格控制出廠產(chǎn)品質(zhì)量；新系統(tǒng)設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，控制嚴(yán)格，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題可以及時(shí)溯源，查找原因。新系統(tǒng)具有嚴(yán)格的權(quán)限管理功能，通過(guò)權(quán)限控制

20、，分配工作，沒(méi)有權(quán)限的人員不能進(jìn)行相應(yīng)操作；系統(tǒng)能自動(dòng)記錄操作用戶名稱、操作時(shí)間等，發(fā)生問(wèn)題可以定位到相關(guān)責(zé)任人；系統(tǒng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原料、出廠產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，隨時(shí)查詢，查找分析質(zhì)量原因。提高工作效率，減少工作差錯(cuò)率新系統(tǒng)集自動(dòng)化與智能化于一體，減輕員工工作的復(fù)雜程度，明顯提高工作效率，智能化糾錯(cuò)也使得工作出錯(cuò)率得到徹底的轉(zhuǎn)變。改善員工工作環(huán)境、工作方式和工作條件，激勵(lì)員工工作積極性經(jīng)濟(jì)效益1控制材料成本新系統(tǒng)可與工控軟件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，可自動(dòng)分析生產(chǎn)材料成本，并通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解原料的倉(cāng)位情況，保證原材料采購(gòu)的合理性和及時(shí)性；生產(chǎn)原料、油料以及其它材料進(jìn)行庫(kù)存管理，嚴(yán)格控制物料的

21、入庫(kù)、出庫(kù)、消耗和費(fèi)用情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，避免浪費(fèi)。2優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本通過(guò)系統(tǒng)，可以合理調(diào)配生產(chǎn)及運(yùn)輸調(diào)度，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸成本進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。3促進(jìn)產(chǎn)品銷售良好的企業(yè)管理與生產(chǎn)環(huán)境；穩(wěn)定、優(yōu)良的混凝土質(zhì)量；科學(xué)、快捷與靈活的工程資料出具，都將會(huì)提升攪拌站的信譽(yù)、口碑，促進(jìn)混凝土的銷售。4降低運(yùn)營(yíng)成本開(kāi)銷系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)，使各個(gè)部門協(xié)同工作（涉及的部門包括：業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、材料、庫(kù)管、統(tǒng)計(jì)及行政部門），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門共享、隨查隨取與無(wú)紙化辦公，直接降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的開(kāi)銷。5實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化攪拌站運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)，都已經(jīng)采集到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。公司如需掌握各站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，可采用本軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中自動(dòng)匯總、自動(dòng)上報(bào)，避免人為控制出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、作弊等現(xiàn)象，也減輕了企業(yè)人員上報(bào)數(shù)據(jù)的工作量。服務(wù)及實(shí)施準(zhǔn)則鼎軟公司本著“用戶至上，服務(wù)第一”