EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制

1、EPC莫式下建設項目工程造價風險防范和成本控制【摘要】工程造價風險防范和成本控制是建設項目管理中的一項重點內容，其直接關系著建設項目的經濟效益，因此必須要高度重視建設項目工程造價風險防范和成本控制工作，把握好工程造價風險防范和成本控制的各項要點。目前，我國大部分建設項目都是采用的EPC模式，本文主要針對EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制進行了探討，旨在促進相關工作的進步?！娟P鍵詞】EPC奠式；建設項目；工程造價；風險防范；成本控制隨著現代建設項目的數量逐年增多、規(guī)模日漸擴大以及結構日益復雜，其工程造價成本也在不斷提高，而這給建設項目工程造價風險防范和成本控制工作帶來了更大的難度。工

2、程造價風險防范和成本控制是系統(tǒng)性的工作，在EPC奠式下，必須要不斷優(yōu)化工程造價風險防范和成本控制措施，才能夠在保障項目質量的前提下，確保其工程造價成本符合限額要求。以下就聯(lián)系實際來談談EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制，僅供參考。1、EPC模式簡介EPC真式即總承包模式，其是指建設企業(yè)在業(yè)主的委托下，按照項目合同對項目的設計、采購、施工及試運行等環(huán)節(jié)進行承包，并對項目的質量、成本、安全、進度等負責。與傅統(tǒng)項目承包模式相比，EPC模式的優(yōu)勢在于可有效發(fā)揮出設計在項目建設過程中的主導作用，克服各個環(huán)節(jié)工作相互脫節(jié)的矛盾。2、EPC模式下建設項目工程造價風險防范措施2.1 建立工程造價風

3、險防范管理機制根據項目的具體要求和實際情況建立工程造價風險防范管理機制，要求造價管理人員對建設項目的招投標環(huán)節(jié)嚴密記錄，結合相關風險防范制度制定詳細的工程施工大綱，以為項目設計、采購、施工等工作的有序開展提供有利條件，進而對工程造價風險起到有效的控制作用。2.2 提高承包方的工程造價風險防范意識建設項目的承包方必須要提高工程造價風險防范意識，充分認識到工程造價風險防范對建設項目的重要意義，做到積極主動開展工程造價風險防范工作，而不是僅僅是當工程造價問題發(fā)生后再進行解決。2.3 強化工程施工管理及合理分包項目若想降低建設項目工程造價風險，應當要強化工程施工管理及合理分包項目，提升施工過程的質量與

4、安全性能。在具體的工程施工管理過程中，應采取有效的技術性策略，合理分包技術難度高的項目和專業(yè)性極強的項目，充分利用分包的方式來降低風險。3、EPC模式下建設項目工程造價成本控制措施3.1 事前工程造價成本控制3.1.1 決策階段站在經濟手段角度對建設項目的各種建造方法進行比較、選擇。在實踐過程中，可以應用大數據、BIM技術等先進技術對不同方案進行比較，從而提高選擇的科學性。3.1.2 設計階段第一要優(yōu)選設計單位，只有優(yōu)秀的、經驗豐富的設計單位以及專業(yè)的、高素質的設計人員，才能設計出兼具可行性與經濟性的設計圖紙。第二要做好初步設計，綜合考慮國家及地方的規(guī)范規(guī)程、立項審批文件、工程可行性研究報告等

5、相關文件，并結合相關法律法規(guī)，采取單項造價指標的形式，來編制具體的估算造價成本。第三要做好深化設計，以設計變化情況為根據，評估與報告不同的深化設計方案、形式、材料或者是施工方法對工程造價成本的影響。第四要做好施工圖設計，建設單位必須要認真審查，在施工圖下發(fā)之前將施工圖中存在不安全因素及不理解的地方解決。3.1.3 概預算編制階段在建設項目的建設過程中會運用到許多種類的材料，但一般很難通過材料概預算編制對所有材料的使用情況一一進行計算，通常只會對那些使用量大、價格高的材料進行重點計算。在概預算編制階段，首先要全面調查和了解材料的資料，并考慮到施工現場環(huán)境問題和交通因素等，根據實際設計資料、地質勘

6、探資料、生產條件及運輸方式等來進行合理準確的計算。其次要認真閱讀定額說明，把握好各定額的適用范圍等。另外還要合理計算工程量，可采用統(tǒng)籌法來計算。3.1.4 招標階段根據國家法律法規(guī)的要求，對招標方案進行明確，并明確評標方式。在訂立招投標合同及設置合同條款時，應充分考慮計價依據、工程量計算及工程變更處理原則等因素來設置初始價值目標。實際進行招標之時，應對建設項目的圖紙、招標文件及其他相關資料進行綜合分析，對于某些概念模糊不清、會影響造價成本、可能變成索賠根據的文件，應謹慎處理。擬制標書的時候，應組織專業(yè)團隊，并明確成員的角色、分工。編標過程中，應確保細致、精確性，如可以加強工程量運算，確保根據圖

7、紙運算的工程量的正確性，保證工程報價的準確性。對于根據個人經驗進行估計的部分，則要聘請專家開展分析，避免低于成本價或者是高估價現象的出現。3.2 事中工程造價成本控制3.2.1 工程變更與合同價調整管理在實際執(zhí)行工程變更前，必須先由工程師進行簽字確認，并嚴格按照工程變更程序來處理工程變更的相關事宜。并且，在變更設計前，還應嚴格執(zhí)行招標工程量清單規(guī)定的造價增減分析，并要經原設計單位同意之后方可實施。若變更之后造價超過總概算，則要交由相關部門進行審查，審查通過、批準同意之后方可實施，以避免通過變更設計提高設計標準、增加設計內容導致成本大幅度增加的情況出現。3.2.2 材料和設備費用控制在采購材料和

8、設備前，首先應當要嚴格審查相關生產廠家的資質及產品的合格證書;其次要“貨比三家”，在同類備選產品之間進行綜合對比，選擇出性價比最高的產品;再者在材料和設備采購完畢后，還要加強對它們的維護和保養(yǎng)。此外，由于現代建設項目通常規(guī)模較大、工期較長，常遇到一些較大幅度的價格波動情況，因此要提前做好市場調查并制定有效的價格控制方案。3.2.3 施工現場簽證管理施工現場簽證是由建設項目的總承包商、監(jiān)理以及施工單位三方共同簽訂的文件，它是對建設項目施工事實的書面描述，而由簽證所產生的成本，也是項目總成本的重要組成部分。所以，必須要管理好建設項目的施工現場簽證，嚴格把關簽證的真實性和有效性。3.3 事后工程造價

9、成本控制對各種項目資料進行全面整理、歸類，嚴格按照項目合同規(guī)定來進行竣工結算，對價款的總數目，建設單位、施工單位應在竣工結算后做好協(xié)商，以避免后期出現不必要的問題。在竣工結算控制過程中，需要對項目竣工造價情況是否得到真實體現、是否需要對工程量中不符合實際的簽證實施重復計算、工程是否存在多余情況等進行仔細分析。結語：綜上所述，在EPC奠式下，應通過建立工程造價風險防范管理機制、提高承包方的工程造價風險防范意識、強化工程施工管理及合理分包項目等措施來有效防范建設項目的工程造價風險，同時開展好全過程內、全壽命周期內工程造價成本控制，以實現建設項目降本增效的目的。參考文獻：1黃宗川.探究EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制J.綠色環(huán)保