生產(chǎn)月度工作計劃模板

1、生產(chǎn)月度工作計劃模板【篇一】1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管 理水平上一個新臺階：2、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與 工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生 產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn) 一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化 氛圍；3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置 工作，增大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全 工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、增大安全生

2、產(chǎn)宣傳力度，提升全員安全生產(chǎn)意識及安全文化 素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于 安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；5、增強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛展開安全生產(chǎn)技能 培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提升各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和 安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊 伍和員工隊伍；6、增強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員 的消防演練，為“提升我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)水平，限度地減 少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要 求安裝足量的消防設(shè)施，增強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤 巡

3、邏、勤發(fā)現(xiàn)、勒解決，以消除各項消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查， 每月至少展開兩次安全生產(chǎn)大檢查并實行安全例會，增大事故隱患排 查力度，展開各類安全隱患的專項治理工作，確保即時發(fā)現(xiàn)、即時解 決存有的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；8、增強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格 執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，即時對特種設(shè)備實行自檢，嚴(yán)防特 種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生：安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全 管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文 化

4、氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生 產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。【篇二】一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱 患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上 （如下表）。二、指導(dǎo)要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全 工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車間、 班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾 正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章, 開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全”的意識各單位部

5、門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要 的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實 處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把安 全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全， 責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任， 事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的 原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入展開好安全生產(chǎn)專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn) 部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，增大重大隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真展開

6、廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周實行一次安全 檢查，班組堅持班唱的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員增 強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則， 即時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣 爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工 作，增強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按 照安全生產(chǎn)法、危險化學(xué)品安全管理條例強(qiáng)化專項整治，增 強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全，即時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降 低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行.五、繼續(xù)增強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式

7、，對員工實行安 全生產(chǎn)教育，提升員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組 織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上 崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產(chǎn)意識和自我保 護(hù)水平，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要實行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格 發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真公司 下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(xx鈦 生(20xx) 9號)文。持續(xù)規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入展開好“安康杯”競賽 活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、 安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等展開形式多樣的安 全

8、生產(chǎn)教育，增大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提升員工遵紀(jì)守 法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全 文化理念，強(qiáng)化，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊 密合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑?“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大 局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司 的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好, 為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。【篇三】一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面展開安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實增強(qiáng)該

9、項目對安 全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事H程，由項目經(jīng) 理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安 全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地展開項目部的安全生產(chǎn)管理 工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，增強(qiáng) 了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理 主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo) 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，即時了解和反饋工地上的安 全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項 保證措施

10、。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供 了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期實行嚴(yán) 格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追 究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自 的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之 一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé) 明確，責(zé)任到人。3、持續(xù)完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目

11、部安 全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，持續(xù)完善 充實。建立健全定期檢查和H常防范相合的安全生產(chǎn)管理制度。4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援 領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。四、增大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作水平因為各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平 參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此, 項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該 分項工程的安全情況實行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程 及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論 基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安

12、全管理人員實行培訓(xùn)，使其明白各項安全生 產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提升安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化 其責(zé)任心。五、增大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn) 過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工 作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思 想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。所以，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會 上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳 教育力度上花了很多財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文 明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)

13、 各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌實行撤 換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一 種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員 對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位實行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤 在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上實行通報批評，對于嚴(yán) 重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后 上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能實行施工。今年，共組織大 檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施