通用監(jiān)理規(guī)劃及細則

1、東風路南段快速化改造工程三標段監(jiān)理規(guī)劃及細則摘要本文主要圍繞監(jiān)理規(guī)劃及細則進行比較詳細的說明，監(jiān)理規(guī)劃主要圍繞監(jiān)理工作的范 圍、工作制度及內(nèi)容等進行了說明，因監(jiān)理細則主要為關(guān)鍵分布工程的應(yīng)用型細則，本文 主要圍繞編寫依據(jù)、監(jiān)理流程、控制目標等進行了說明。關(guān)鍵詞：目標、內(nèi)容、方法、措施摘要 I第一章工程概況 1一、項目概況 1二、建設(shè)場地情況 1三、施工條件 1四、施工特點 2第二章監(jiān)理工作的范圍、目標 3一、監(jiān)理工作的范圍 3二、監(jiān)理工作的目標 31、質(zhì)量監(jiān)理目標 32、進度監(jiān)理目標 33、造價控制監(jiān)理目標 34、合同管理監(jiān)理目標 錯誤！未定義書簽。5、信息管理目標 錯誤！未定義書簽。6、組織

2、協(xié)調(diào)目標 錯誤！未定義書簽。7、安全質(zhì)量目標 錯誤！未定義書簽。第三章監(jiān)理工作的依據(jù)及主要技術(shù)規(guī)范 5一、監(jiān)理工作的依據(jù) 5二、主要技術(shù)規(guī)范 5第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理工作制度 6一、監(jiān)理組織機構(gòu) 6（一）、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖 6（二）、監(jiān)理部人員崗位和進退場時間 7（三）、監(jiān)理人員崗位職責 8二、監(jiān)理工作制度 11（一）、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 11（二）、施工組織設(shè)計審核制度 11（三）、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 12（四）、隱蔽工程、分部、工序工程質(zhì)量驗收制度 12（五）、單位工程、單項工程中間驗收制度 13（六）、設(shè)計變更處理制度 13（七）、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要

3、簽發(fā)制度 13（八）、緊急情況處理制度 13（九）、工程款支付簽審制度 14（十）、工程索賠簽審制度 14（十一）、檔案管理制度 14（十二）、監(jiān)理工作日志制度 15（十三）、月報制度 15第五章 監(jiān)理工作內(nèi)容 16一、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法 16（） > 工程質(zhì)量監(jiān)理 16（二）、質(zhì)量監(jiān)理方法 17（三）、質(zhì)量缺陷處理 20二、進度控制的工作任務(wù)與方法 22（一）、進度控制的工作任務(wù) 22（二）、進度控制的方法 23（三）、進度計劃的檢查 26（四）、進度計劃的調(diào)整 27（五）、加快工程進度 27（六）、進度計劃的延期 27三、造價控制的工作任務(wù)與方法 28（一）、造價控制監(jiān)理的工作

4、任務(wù) 28（二）、造價控制的方法 28四、合同管理的工作任務(wù)與方法 32（一）、合同管理的工作任務(wù) 32（二）、合同管理方法 32（三）、工程變更及處理程序 33（四）、工程延期及處理程序 34（五）、索賠事件處理 35（六）、違約處理 36五、工程信息資料管理的任務(wù)和方法 37（一）、信息資料管理的任務(wù) 37（二）、信息資料管理的方法 37六、安全監(jiān)理責任 38（一）、安全文明施工監(jiān)理的工作任務(wù) 38（二）、安全文明施工監(jiān)理方法 40第六章監(jiān)理設(shè)施 46一、本項目的交通通訊工具、辦公設(shè)備清單 46（一）、主要辦公設(shè)備 46（二）、主要儀器設(shè)備 46第七章監(jiān)理細則 48一、工程測量監(jiān)理實施細則

5、 48（一）、編制依據(jù) 48（二）、專業(yè)工程特點 48（三）、測量復測控制要點 48（四）、控制目標 48（五）、監(jiān)理測量工作流程 49二、安全監(jiān)理細則 51（一）、編寫依據(jù) 52（二）、專業(yè)工程特點 51（三）、監(jiān)理工程流程 51（四）、安全監(jiān)理目標 52（五）、監(jiān)理工作的方法 53（六）、安全監(jiān)理控制措施 53三、鉆孔灌注樁監(jiān)理細則 57（一）、編制依據(jù) 57（二）、專業(yè)工程特點 58（三）、監(jiān)理工作流程 58（四）、監(jiān)理控制要點 59（五）、監(jiān)理工作的方法及措施 59四、現(xiàn)澆箱梁施工監(jiān)理細則 63（一）、編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽。3（二）、專業(yè)工程特點 63（三）、監(jiān)理工作的流程 64

6、（四）、監(jiān)理工作的控制要點 66（五）、監(jiān)理工作方法和措施 71五、道路工程細則 74（一）、編制依據(jù) 74（二）、專業(yè)工程特點 75（三）、監(jiān)理工作流程圖 75（四）、監(jiān)理控制要點 76（五）、監(jiān)理工作的方法及措施 78結(jié)語 82參考文獻 83致謝 83第一章工程概況一、項目概況泰州市東風路快速化改造工程第三標段，為創(chuàng)新大道至通寧高速段，樁號范圍為K10+120.000K13+800,長3.68km。主線采用城市快速路標準，輔道采用 城市主干道標準，斷面為主輔分離，主線設(shè)計速度為80km/h,輔道設(shè)計速度為40km/h。本標段包括橋梁工程、道路工程和管線工程。設(shè)置高架橋梁1座，為創(chuàng)新大 道至

7、江廣高速段主線高架橋，橋長 3222.91m,地面橋1座，橋長48.48m,本標 段施工合同價約50505萬元。二、建設(shè)場地情況1、本工程包含樁基、橋梁、路基等施工，主要分樁基4只隊伍、橋梁5只隊伍，路基2只隊伍，具體場地建設(shè)主要情況如下：(1)、設(shè)置項目部、監(jiān)理部各1座；(2)、路基1隊、橋梁1隊管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積：1538m2;(3)、樁基1隊、橋梁1隊鋼筋場地，占地面積：902m2;(4)、橋梁1隊管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積 3145.58m2;(5)、橋梁2隊管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積 6824.25m2;(6)、樁基2隊、橋梁3隊鋼筋場地，占地面積1781.

8、1m2;(7)、樁基3隊、橋梁3隊管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積 3805m2;(8)、樁基4隊、橋梁4隊管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積 6071m2;(9)、路基2隊、橋梁5隊(預制箱梁)管理人員駐地及鋼筋場地，占地面積 2 8805m。三、施工條件1、按照設(shè)計要進行了設(shè)計交底和圖紙會審，編制并報審了施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、進場道路及水、電、通信、臨設(shè)等萬案。2、施工現(xiàn)場場地基本平整，“三通一平”基本完成。3、施工機械、設(shè)備、人員等全部由項目部自行解決，現(xiàn)場的臨時設(shè)施、供 電、供水等已全部解決。四、施工特點1、在確保工程質(zhì)量、安全及進度的情況下，抓好計劃管

9、理，必須確保材料、 機械、人員等資源能夠及時得到供應(yīng)。2、本工程地屬北亞熱帶濕潤季風氣侯區(qū)，具有四季分明、雨量充沛、冬寒 夏熱和雨熱同步特點。一年四季有明顯區(qū)別，各具特色：春季，氣溫回升較慢， 常出現(xiàn)連續(xù)陰雨和大風；夏季高溫炎熱，梅雨和旱伏相繼出現(xiàn)；秋季較暖而短促, 多臺風影響；冬季寒冷少雨，需要編制季節(jié)性的監(jiān)理方案。3、本工程上部結(jié)構(gòu)主要為滿堂支架的現(xiàn)澆預應(yīng)力混凝土，高空作業(yè)等的安 全問題尤為突出，施工期間最好必要的安全防護工作，成為工作的重中之重。4、文明施工的要求較高，對施工機械、進出車輛、揚塵等進行嚴格管控，不能污染周邊環(huán)境。第二章 監(jiān)理工作的范圍、目標一、監(jiān)理工作的范圍本項目監(jiān)理工作

10、的范圍為施工階段及工程質(zhì)量缺陷責任期全過程監(jiān)理。即 “三控制兩管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進度、投資控制和信息、合同管理及組織協(xié) 調(diào)工作，同時包括施工階段的安全監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目標1、質(zhì)量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收 標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理， 嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收， 搞好工序監(jiān)測，強化承包人的自檢 質(zhì)保體系的監(jiān)理和運轉(zhuǎn)。強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工 質(zhì)量事故的發(fā)生，預防質(zhì)量通病的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，保證合格工程， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合

11、同要求提出工程總進度計劃， 月度施工進度計劃和月 報，旬施工進度計劃和旬報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度 的動態(tài)控制，及時向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整， 并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工 期內(nèi)竣工。3、造價控制監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件， 認真核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)計量證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠 時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好投資關(guān)，控制好工程投資， 力爭使工程投資不超過

12、計劃投資。4、合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同， 站在公正科學的立場上，充分發(fā)揮 監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用， 協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。 管理 好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5、信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報 告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作， 搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格 的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作， 確保竣工預 驗收和竣工驗收資料的及時和準確提供。6、組織協(xié)調(diào)目標充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部 門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處

13、于有條不紊的工作狀態(tài)。7、安全監(jiān)理目標投資造價、進度、質(zhì)量目標是一個有機整體，而施工安全對這一整體的影響 甚大，沒有施工的安全生產(chǎn)，在施工過程中發(fā)生安全事故，必將對項目的進度或 質(zhì)量造成不良影響。監(jiān)理工程師要力求投資、進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須把施 工安全作為影響目標實現(xiàn)的重要因素加以重視，也就是說，監(jiān)理工程師應(yīng)當在施 工安全方面發(fā)揮積極作用。通過監(jiān)理人員的有效控制，避免施工安全事故的發(fā)生， 營造一個文明的施工環(huán)境，力爭無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無等級火災(zāi) 事故，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。第三章監(jiān)理工作的依據(jù)及主要技術(shù)規(guī)范一、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及

14、附件;3、施工合同及說明；4、設(shè)計圖紙、工程量清單及說明；5、該工程監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計；6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 50319-2013。、主要技術(shù)規(guī)范1、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文 (城市建設(shè)部分)；2、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ 1-2008 ；3、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ 2-2008 ；4、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB 50268-2008);5、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTG/T F50-2011)6、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTJ032-94)7、市政工程質(zhì)量等級評定標準8、公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTG F10-2006)9

15、、公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(JTG/T D32-2012)10、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTG F40-200911、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ034-200。12、公路工程瀝青及瀝青混合料實驗規(guī)程(JTJ052-200913、公路工程無機結(jié)合料穩(wěn)定材料實驗規(guī)程(JTG E51-200914、公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程(JTG E60-2008)15、公路工程質(zhì)量評定標準(JTG F80/1-2004)第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖橋梁監(jiān)理員趙飛劉城賴真胤道路監(jiān)理員 潘杰 周虎 酈歡排水監(jiān)理員薛為民周文超蔣健見證取樣員曹輝合同及資料管理

16、員顧海建（二）、監(jiān)理部人員崗位和進退場時間監(jiān)理人員姓名職務(wù)職稱進退場時間總監(jiān)理工程師瞿洪?？偙O(jiān)高級2014.09-2016.08總監(jiān)理工程師代表范1行總監(jiān)代表高級2014.09-2016.08丁程日口現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)顧順專監(jiān)工程日32015.05-2016.08張衛(wèi)秋工程師2014.10-2016.01張清華工程師2015.04-2016.08道路監(jiān)理工程師崔業(yè)榮工程師2015.06-2016.08道路監(jiān)理工程師局鑫工程師2014.09-2016.08試驗監(jiān)理工程師高飛工程師2015.03-2016.01測量監(jiān)理工程師劉蘇工程師2014.09-2016.01造價監(jiān)理工程師石劉群工程師2014.09

17、-2016.08張衛(wèi)東工程師2014.09-2016.08陳煉工程師2014.09-2016.01監(jiān) 理 員橋梁監(jiān)理員趙飛監(jiān)理員助二匚2014.09-2016.08劉城工程師2014.09-2016.08賴真胤工程師2014.09-2016.08房衛(wèi)技術(shù)貝2015.04-2016.08寇小雷技術(shù)貝2015.04-2016.08蔣磊助二匚2015.03-2016.08道路監(jiān)理員道路監(jiān)理員酈歡技術(shù)貝2015.06-2016.08潘杰技術(shù)貝2015.06-2016.08施亞彬助二匚2015.06-2016.08道路監(jiān)理員周虎監(jiān)理員助二匚2015.06-2016.01排水監(jiān)理員蔣建工程師2014.09

18、-2016.08排水監(jiān)理員薛為民工程師2015.03-2016.01見證員曹輝工程師2014.09-2016.01排水監(jiān)理員周文超技術(shù)貝2014.09-2016.08合同及資料管理顧海建助二匚2014.09-2016.08(三)、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)及總監(jiān)代表職責(1)、全面熟悉合同文件，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，及時報業(yè)主；(2)、檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般 性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題及時報業(yè)主；(3)、審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；(4)、簽發(fā)分項工程開工令，簽發(fā)中期支付證書和最終支付證書，簽發(fā)分項 工程驗收證書；(

19、5)、審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；(6)、參加延期和索賠的處理，得出處理意見，并報業(yè)主；(7)、審查承包人的施工計劃，施工組織設(shè)計與施工方案；(8)、主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題；(9)、主持監(jiān)理部的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；(10)、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責，當總監(jiān)理工程師缺席時， 代行總監(jiān)理工程師職責。2、道路工程師職責(1)、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責本合同的道路工 程監(jiān)理工作；(2)、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中道路工程的 進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處 理

20、意見；(3)、審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃， 并檢查其執(zhí)行情況；(4)、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；(5)、審核承包人提出的各種資料。(6)、協(xié)同計量工程師、試驗工程師和結(jié)構(gòu)工程師，審查工程計量中的道路 工程部分；(7)、組織、領(lǐng)導道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，負責制定施工過程中 的道路工程監(jiān)理細則；(8)、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；(9)、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3、橋梁工程師職責(1)、對總監(jiān)理工程師負責，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責本合同結(jié)構(gòu)工程 的監(jiān)理工作；(2)、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。

21、在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程 進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處 理意見；(3)、審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃， 并檢查其執(zhí)行情況；(4)、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；(5)、審核承包人提出的各種資料。制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的各種圖 表；(6)、審查工程計量中的結(jié)構(gòu)工程部分；(7)、組織領(lǐng)導結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，負責制定施工過程 中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則；(8)、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；(9)、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、測量工程師職責(1)、代表監(jiān)理部負責本工程的交

22、樁工作，對原始基準點、基準線、基準高 程、控制樁的坐標進行現(xiàn)場查勘，資料復核，并對施工單位進行現(xiàn)場交接；(2)、對施工單位設(shè)置的臨時測量控制點、控制崗進行檢查、復核和復測；(3)、督促施工單位對測量控點崗點進行妥善保護，并建立定期復測制度， 檢查其落實；(4)、復核或復測施工單位的放線測量，有橋梁的特別強調(diào)必須保證橋梁墩 位(樁位)落點的準確；(5)、對施工單位所使用的測量儀器精度進行檢查，督促其及時檢驗，對精 度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用；(6)、督促施工單位建立施工隊、項經(jīng)部的二級復測制度，各施工單位提交 的測量資料均需經(jīng)施工隊測量，項經(jīng)部復測的二套資

23、料，然后進行復核，對重點 測點(如墩位落點)，總監(jiān)要求測量監(jiān)理工程師進行復測；(7)、在執(zhí)行本職監(jiān)理工作方面有權(quán)發(fā)出整改通知；(8)、配合工程驗收，負責已完工程的測量檢測；(9)、整理、匯編完整的工程測量資料；(10)、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5、安全工程師職責(1)、熟悉圖紙和當?shù)卣C布的有關(guān)安全、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)，經(jīng)常深入工地，將安全、環(huán)保與施工有機結(jié)合。(2)、審查專業(yè)承包單位的安全資質(zhì)。審查承包單位的編制的安全、環(huán)保保 證體系文件，并監(jiān)督實施。(3)、監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全、環(huán)保設(shè)施。(4)、檢查分部、分項工程安全、環(huán)保狀況，簽署工序報驗。(5)、參與工程事故分析和

24、處理。(6)、監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全、環(huán)保管理文件資料。(7)、按規(guī)定做好每日現(xiàn)場安全環(huán)保巡查工作，參加由總監(jiān)組織的現(xiàn)場“安 全環(huán)保月檢”工作。6、監(jiān)理員職責(1)、在總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)、熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，掌握施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。督 促承包人按施工技術(shù)規(guī)范和批準的施工工藝進行施工。(3)、對已經(jīng)抽樣檢驗、準予用于工程的原材料、半成品在施工中途進行認 真的目測檢查或抽樣復驗，如有疑問，立即報告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理。(4)、隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場是否有施工單位管理人員上崗到位，并督促其 堅守現(xiàn)場指導監(jiān)督，負責應(yīng)急調(diào)度。(5)、根據(jù)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)

25、理工程師的安排，對工程的重要部位和著急環(huán)節(jié)進 行跟蹤巡視或旁站監(jiān)理。(6)、按照總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的要求，對施工單位自檢人員的現(xiàn)場試件 或試塊取樣進行監(jiān)督。(7)、對隱蔽工程的施工進行全過程檢查、監(jiān)督，參與工序驗收和隱蔽工程 驗收?？偙O(jiān)授予工序驗收的簽認權(quán)。(8)、完成總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。7、合同管理及文秘人員職責(1)、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，負責內(nèi)務(wù)管理和辦公室工作；(2)、負責本工程的文書檔案、施工圖紙、技術(shù)檔案的管理，進行分類訂記；(3)、負責本工程各種文件、資料的打字、復印、收發(fā)和傳遞工作，文件的交接需進行簽收登記；(4)、及時收集和整理經(jīng)有關(guān)責任人簽認的各種統(tǒng)計資料

26、、報表，匯總歸檔;(5)、負責會議記錄，整理會議紀要；(6)、承擔監(jiān)理部內(nèi)部的后勤工作。(7)、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。二、監(jiān)理工作制度(一)、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師必須認真負責審核圖紙， 并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā) 設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開各方(業(yè)主、設(shè)計單位、施工 單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會審會議。設(shè)計交底在圖紙會審會議中進行，最后總監(jiān)簽字、認可。圖紙會審程序：(二)、施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計審核由總監(jiān)理工程師負責，施工組織設(shè)計審核須在開工前進施工組織設(shè)計審核程序:（三）、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗制度1、工程所需設(shè)備、材料、

27、半成品的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。2、施工單位負責向監(jiān)理機構(gòu)申報設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量的報驗工作，未 經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認設(shè)備、材料、半成品，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機構(gòu)參加設(shè)備、材料、半成品的選購或招標工作，并負責對設(shè)備、 材料、半成品質(zhì)量的簽字并對設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量預控。4、設(shè)備、材料、半成品按“原材料質(zhì)量簽認程序”執(zhí)行。（四）、隱蔽工程、分部、工序工程質(zhì)量驗收制度1、質(zhì)量驗收按“隱蔽工程、分部、工序工程簽認程序”執(zhí)行。2、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理旁站人員參加施工單位對隱蔽工程和分部、工序 工程工程的質(zhì)量驗收。3、總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的

28、等級和驗收意見。4、監(jiān)理單位簽認的工程部位的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。5、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。（五）、單位工程、單項工程中間驗收制度1、單項工程中間驗收制度（1）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方 面對部位工程進行驗收。（2）、組織部位驗收的條件、工程達到部位驗收標準；、施工單位部位完工后自評完成，并達合格標準；、質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認完備。2、單位工程中間驗收制度（1）、總監(jiān)理工程師及負責組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方 面對竣工工程進行驗收。（2）、總監(jiān)理工程師及組織單位工程中間驗收的條件是：、工程達到

29、完工標準并完成合同項目；、施工完工后自評完成，并達合格標準；、質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；、監(jiān)理單位提出單位工程中間驗收報告。（六）、設(shè)計變更處理制度監(jiān)理工程師對工程上任何形式、 質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān) 規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后， 確定變更工程的單價和費用 。1、設(shè)計變更凡涉及結(jié)構(gòu)安全問題及使用功能必須由設(shè)計單位簽字、蓋章后 方有效。2、其它一般性變更可由甲方出具。3、設(shè)計變更一律由建設(shè)單位交監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。（七）、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度1、工程開工前，監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會議。2、工程開工后，監(jiān)理部

30、定期召開工程例會，會后整理形成會議紀要，下發(fā) 執(zhí)行。3、工程開工后因特殊情況需要現(xiàn)場解決，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決。（八）、緊急情況處理制度1、工程遇緊急問題、緊急事故的處理按“工程緊急情況處理程序”執(zhí)行2、設(shè)計單位負責制訂緊急情況、緊急事故的技術(shù)處理方案。3、工程出現(xiàn)緊急情況、緊急事故后兩小時以內(nèi)，旁站人員向監(jiān)理工程師口 頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫成書面材料報總監(jiān)理工程師，同時報業(yè)主。（九）、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗、量測的已完工工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程 款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量表不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程

31、量 中報表”報監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計量人員負責根據(jù)“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量測簽認量 測與統(tǒng)計表有差別的項目。5、由多個工序組合一個分項工程量的簽認原則，按經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收 工序的工程量。6、監(jiān)理單位根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標要求和進度目標要求對工程款支 付分別簽署質(zhì)檢意見及進度意見，報總監(jiān)理工程師簽批，再報業(yè)主付款。（十）、工程索賠簽審制度1、工程索賠簽審必須嚴格按合同條款及 FIDIC條款執(zhí)行。2、索賠意向通知的提出必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)。3、索賠方必須提出索賠的詳細理由及經(jīng)過：指索賠事件造成承包單位直接 經(jīng)濟損失，索賠事件是由于非索賠方的責任發(fā)生的等情況的詳細理由及事件經(jīng) 過。

32、4、索賠方必須提供必須的證明材料。5、符合索賠條件的總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索 賠報審表。（十一）、檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案;2、監(jiān)理檔案包括以下幾個方面：(1)工程一覽表；(2)施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單；(3)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認證書、指示、指令；(4)工程質(zhì)量問題和事故臺帳；(5)工程計量臺帳；(6)分部分項工程質(zhì)量驗收臺帳；(7)監(jiān)理抽查原材料試驗臺帳；(8)監(jiān)理日記；(9)監(jiān)理工程照片；(10)會議紀要等各類文件。(十二)、監(jiān)理工作日志制度各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員每天工作結(jié)束必須記錄詳實的監(jiān)理日志，監(jiān)理日

33、志包括：1、當天日期、星期、天氣情況；2、監(jiān)理的工程名稱、施工單位名稱；3、監(jiān)理的工程當天的施工情況、發(fā)生的問題及處理情況；4、當天工程的監(jiān)理工作情況，進行了哪些檢測，多長時間的旁站、巡視；5、進行當天的要事記錄，發(fā)出了哪些指令，通知，召開了哪些會議；6、當天從事該監(jiān)理日志內(nèi)容的監(jiān)理人員簽字。(十三)、月報制度1、監(jiān)理單位于每月五日之前將工程監(jiān)理月報報送建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理月報的報告期為當月 26日到下一個月的25日。3、監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報送建設(shè)單位。4、施工監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、施工監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。第五章監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法(

34、0、工程質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標。對于施工監(jiān)理來 說，工程的質(zhì)量目標，在設(shè)計的過程中已經(jīng)確定下來， 監(jiān)理的任務(wù)是通過對工程 施工的全過程監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。工程開工前首先要審查施工隊伍的開工準備工作， 包括人員、設(shè)備的進場計 劃，調(diào)查材料供貨商并審查認可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案 的審查和批準等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進行。在施工階段則要求監(jiān)理以 旁站、試驗、測量等方式對施工進行全過程的監(jiān)督管理。施工中，每道工序都能 保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收， 認可；在缺陷 責任期，則指示承包人對工程缺陷按期修復，

35、簽發(fā)缺陷責任終止證。為保證質(zhì)量 目標的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的， 監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量管理工 作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和運作制度， 堅持承包 人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責任制度，完善承包人的測量試驗等質(zhì)量檢測手段。 要有 效地控制工程質(zhì)量一定要堅持監(jiān)理工作程序。 要做好開工前的審查批準工作，每 道工序都必須經(jīng)過認真仔細的檢查認可，關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、 工序檢驗和中間竣工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。1、工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有招標文件；監(jiān)理委托合同；設(shè)計文件；技術(shù) 規(guī)范和驗收標準等。2、工程質(zhì)量控制的基本程序開工報告；工序自檢報告；工序檢查認

36、可；工 序質(zhì)量報驗單中間計量。3、工程質(zhì)量控制的主要工作包括：測量的復核，試驗的驗證、標準、抽樣、 驗收、工藝試驗、現(xiàn)場監(jiān)理、中間驗收、質(zhì)量缺陷及事故的處理等。當工程的單位，分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系 統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出竣工報告。自 檢資料不全的竣工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清 單的分項對完工的工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗， 檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)分項工程驗收證書，未經(jīng)中間檢驗或檢 驗不合格的工程，不得進行下道工序的施工。（二）、質(zhì)量監(jiān)理方法1、施工實施階段的監(jiān)理施工實

37、施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作 的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序的檢查， 嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量管理 程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承 包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準的施工方案和計劃進度來實施 工程，以達到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標準。 這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批 主要工程項目或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、項目施工方案，審批試驗結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進行施工；檢查、檢驗施工中所使用的原材料、 混合料是否符 合監(jiān)理工程師批準的材料標準和混合料

38、配比；對每道工序成活后進行質(zhì)量驗收， 合格后批準承包人進行下一道工序；（如果有）對施工中發(fā)生的缺陷或事故進行 調(diào)查、處理，當缺陷或事故處理達到設(shè)計和規(guī)范要求后，批準承包人繼續(xù)施工。（1）、項目監(jiān)理部將抓住“檢查”這個重點。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能 加密檢點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡 早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。1）、為了使本項目的最終質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖的要求，在整個施工過程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式：、通過材料檢驗堵住質(zhì)量問題的源頭

39、，控制工程質(zhì)量。、通過工藝檢驗，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組 織，機械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進行監(jiān)督和控制， 使其符合技術(shù)規(guī)范 和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，達到通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。、通過成品檢驗，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。擬通過以上三種形式，有效、自始至終、自下而上地控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制工作程序框圖1、施工組織和施工計劃2、進度安排3、質(zhì)量控制標準4、檢測頻率和方法5、進場原材料及檢測報告6、人力、設(shè)備、管理措施承包人按規(guī)定頻率檢測7、測量放樣、標準試驗填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人自檢合格上報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完

40、工填報工序質(zhì)量報驗單 承包人審核工序質(zhì)量驗收單、填寫中間竣工證書現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師合格不合格返工、整修簽發(fā)分項工程驗收證書2）、為了對工程施工方法控制和實施最終結(jié)果控制以達到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手段。、檢查（旁站）a、全過程旁站：用于比較復雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定。b、部分時間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。c、一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長時間“盯”在現(xiàn) 場的工序。、測量測量是監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：a、開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進行檢查和校核，測量

41、結(jié)果不合 格者，不準開工；b、施工中，隨時抽查、校核重要工程項目的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn) 問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導致工程質(zhì)量缺陷；c、在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進行測量，不符合要求的進行 整修，無法整修的要求承包人進行返工或報廢處理。、試驗檢測試驗檢測是監(jiān)理人員確認各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項目監(jiān)理的試驗工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。a、對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，標準試驗工程結(jié)構(gòu)的強度、密實度等，都要有檢測數(shù)據(jù)。b、對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必須做到采用正確的試驗檢測 方法，采集準確、可靠的檢測數(shù)據(jù)。c、對混合料配合比等重大

42、工序必須有獨立的檢測數(shù)據(jù)，判斷是否有誤。d、對所有試驗檢測報告或原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。e、加強對承包人工地試驗室、試驗工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其試驗數(shù)據(jù)真實、可靠。（2）、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進行而 按時間先后或依次安排的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程 質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。 根據(jù)業(yè)主提 出的施工要求，結(jié)合我們在以往監(jiān)理工作總結(jié)出來的“質(zhì)量通病及防治”要點， 在各工序?qū)嵤┲敖M織學習，并在工作中認真貫徹執(zhí)行，嚴防死守，把此類問題 消除在萌芽狀態(tài)。重點把好開工申請、中間檢驗

43、、中間驗收三關(guān)，在實際工作中， 各級監(jiān)理人員將對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴防死守，不留缺口，堅決做 到人力、材料、機械設(shè)備準備不足，不準開工；未經(jīng)檢驗認可的材料，不準使用； 未經(jīng)批準的施工工藝，不準使用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收， 后一道工序不 準進行。(3)、監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員的各種指令都必須有簽字確認， 而且以文字為準，其指令性文件包 括：、監(jiān)理工程師對承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機 械配備等方面的批復文件；、當工程師發(fā)現(xiàn)和確認發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場指令、工地指示等；、設(shè)計變更指令，補充技術(shù)標準、要求以及一些通知、會議紀要、

44、備忘錄、 情況通報等。項目監(jiān)理部將在工程實施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。2、完工階段的監(jiān)理在此過程中監(jiān)理部的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成品外觀及尺寸檢 查驗收，我們認為在本階段的工作中，針對本項目的工程特點，有幾個要點是承 包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必須做好的。(1)、及時進行初步驗收(2)、工程完工后，監(jiān)理工程師要及時對這些工程進行最后驗收。驗收的內(nèi) 容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料的檢查側(cè)重于資料的完整性， 正確性，合 理性。外業(yè)檢查包括標高、線型、尺寸的測量并與內(nèi)業(yè)資料應(yīng)一一對應(yīng)，同時與 交(竣)工文件對應(yīng)。這樣工程開工有方案審查，施工有中間驗收，完工有最終 驗

45、收就能充分保證工程的質(zhì)量。(三)、質(zhì)量缺陷處理1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著 技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時， 應(yīng)根據(jù) 質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：(1)、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，要求承包 人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的 施工方法及操作工藝。(2)、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工 的指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并 對質(zhì)量缺陷進行了正確的修補處理后，再書面通知

46、恢復施工。(3)、當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存 在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時， 監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的 原因及責任作出了判斷并確定了補救方案后， 再要求承包人進行質(zhì)量缺陷的處理 及下道工序或分項工程的施工。(4)、在使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指 令承包人進行修補、加固或返工處理。2、質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固， 應(yīng)先由承包人提出修補方案 及方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行； 對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷， 應(yīng)通過 業(yè)主提出處理方案及方法由承包人進行修補。修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制

47、 指標和驗收標準，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要 求時，須經(jīng)得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人 的責任應(yīng)通過業(yè)主和承包人進行協(xié)商，降低對此項工程的結(jié)算費用。3、質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故處理程序般事故 重大事故二、進度控制的工作任務(wù)與方法（一）、進度控制的工作任務(wù)進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目在合同工期內(nèi)完成。 監(jiān)理對工程進 度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標，施工直到工程竣工為止。在不同階 段，將有不同的側(cè)重。1、開工準備階段本階段進度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進

48、度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標 準之一，按期完工，是業(yè)主主要目標之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期 施工的能力將體現(xiàn)在投標書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工期按期竣工。 監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng) 在確?？傔M度目標的條件下做好進度目標的分解，并在施工過程中作分階段控 制。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、 檢查調(diào)整進度計劃，以保 證按期竣工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的 實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證

49、完成。 由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變， 監(jiān)理應(yīng)對其進行動態(tài) 跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，督促承包人及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂， 采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差，以滿足進度總目標的要求。(二)、進度控制的方法1、進度控制的措施監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況， 采取以下措施，以確保進度目標的實施。(1)、組織措施要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人 員，明確責任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析， 使進度檢查和調(diào)整工作始終處 于動態(tài)管理之中。(2)、技術(shù)措施要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常

50、研究和分析進度計劃執(zhí)行 和編制中存在的問題，找清原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導承包人盡量 采用先進的科學技術(shù)和管理方法去組織施工， 加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮 短工期。(3)、合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時可采取 諸如強制分包；采用“違約金”條款，對超工期未完部分罰款；召開工地協(xié)調(diào)會 等手段，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目標。2、進度控制工作程序進度控制工作程序圖不同意3、進度控制的監(jiān)理要點工期考核是實施項目管理的重要指標，只有按期完成工程項目才能達到預期 的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟的。滿足技術(shù) 規(guī)范標準

51、，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準完工。因此工期管理要用FIDIC (國際咨詢工程師聯(lián)合會)條款中所有有關(guān)條款來制約和監(jiān)督， 進度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點有計劃控制、進度檢查、調(diào)整計劃等。(1)、一份完整的進度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責看是控制進度、 管理工期的憑證。因此雙方在施工 準備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對計劃編制提出要 求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實可行，能符合合同， 又能指導施工的進度計劃。關(guān)于計劃制定的深度，應(yīng)形成幾個層次，即總體計劃、 年度計劃、月計劃、旬或周計劃?？傮w計

52、劃只有一個目標，即在合同工期內(nèi)完成 工程，其制定的項目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配， 編制 網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計劃應(yīng)制定年度目標，要較為詳細地列出各分 項工程的開、完工時間，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。年度計劃應(yīng)符合總體計 劃，特別要做好關(guān)鍵線路分析，并給予資源的保證。而月度計劃應(yīng)詳盡至每個分 項的各道工序，制定出目標和各分項工程形象進度， 并與年度計劃基本適應(yīng)，突 出分析關(guān)鍵工程的進展情況。旬或周計劃側(cè)重于施工安排，詳細程度根據(jù)現(xiàn)場情 況確定。事實上，有些工程將計劃甚至要分解到天，對此我們認為，每日工作計 劃不利于突出關(guān)鍵線路，如經(jīng)常完不成會影響到完成計劃的信心

53、， 這種日計劃的 形式通常適用于各個工班和工點， 而不宜普遍應(yīng)用于一個建設(shè)項目。 編制各級計 劃時要始終注意關(guān)鍵工程的進展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核計劃。(2)、監(jiān)理工程師對工期計劃管理體系和進度控制的主要手段是加強現(xiàn)場巡 視和采集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度，收集相 關(guān)資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月計劃完成情況提供憑證。 巡視 可以邀請承包人工地負責人一同前往， 以便隨時交換意見，也可以單獨巡視，但 一定要及時把發(fā)現(xiàn)的問題通報給承包人， 不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月計 劃完成時才和承包人交換意見。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活 動，工程進

54、展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入情況，現(xiàn)場進度障礙等。 監(jiān)理工程師有責任對拖后進度的承包人施加壓力或通過對現(xiàn)場情況的掌握和對 承包人的了解，督促承包人隨時糾正工程進展中的問題， 加快施工進度。同時將 進度計劃的完成情況以書面形式及時上報總監(jiān)理工程師及其辦事機構(gòu)。(3)、進度控制的另一個手段是督促承包人及時統(tǒng)計剩余工程，修改并完善 計劃。一個大的建設(shè)項目分項工程很多， 影響工程完成的因素也很多，在月度計 劃執(zhí)行一段時間后，受各種因素的影響勢必會造成原計劃與完成情況不符，這時，就有必要對原計劃作修改。修改時應(yīng)根據(jù)實際完成情況和原年度(或總體)計劃 的目標，統(tǒng)計出剩余工程逐項對照修改， 并在此基礎(chǔ)上進行資源的調(diào)配。 經(jīng)驗證 明，完整的計劃執(zhí)行過程中，修改計劃是必不可少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意向，增強完成任務(wù)的信心和決心(三)、進度計劃的檢查1、進度計劃的審批(1)、監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提竣工程總進度計劃(應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)圖的形式)和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關(guān) 的相關(guān)流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。(2)、監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準實施。審查 的主要內(nèi)容包括：、施工總工期是否符合合同工期；、施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否