西固項目部年第四季度班組建設(shè)考評綜合報告

1、西固項目部 07 年第四季度班組建設(shè)考評綜合報告、考評簡介1、考評日期： 2007年 12月27日2、考評依據(jù)： 2006 版班組建設(shè)管理程序（試行稿） 內(nèi)部經(jīng)營承包辦法補充規(guī)定 “班組管理精細(xì)化競賽”考評細(xì)則3、考評范圍：鍋爐工程處（共 5 個班組，參評 5 個班組） 起重班 輔機班 鋼架班 本體班 焊接班 汽機工程處（共 2 個班組，參評 2個班組） 管道班 焊接班機械公司：（共 2 個班組，參評 2 個班組）機械班 綜合班建筑工程：（共 1 個班組，參評 1 個班組）綜合班鴻大公司（共 1 個班組，參評 1 個班組）綜合班電儀工程處（共 1 個班組，參評 1 個班組） 綜合班4、參加考評

2、人員：組長：韓長利成員：劉向晨 秦福喜 孫艷衛(wèi) 黃 浪 盛 璐楊玉濤二、考評綜述10月 24日，公司班組管理精細(xì)化競賽活動小組蒞臨西固熱 電項目部的檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作， 這對項目部進一步提高班組 建設(shè)水平起到巨大的推動作用。四季度以來，西固熱電項目部進 入施工高峰期，現(xiàn)場施工異常繁忙，各班組充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作 用，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌。四季度項目部班組建設(shè) 工作，特色突顯， 亮點頻閃， 鍋爐焊接、 電儀綜合等新組建班組， 較快完善軟硬件建設(shè)，迅速形成生產(chǎn)力；汽機焊接、機械公司機 械班等班組，在原有基礎(chǔ)上， 深挖內(nèi)部潛力， 又取得了長足進步。為推動班組建設(shè)的進一步開展， 檢查班組管理

3、精細(xì)化競賽活 動所取得的成果。 12 月 27 日，西固熱電項目部企業(yè)管理管部聯(lián) 合工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部、計經(jīng)部，在項目部常務(wù)副 經(jīng)理韓長利的帶領(lǐng)下，對建筑、鍋爐、汽機、電儀、機械公司、 鴻大公司六個二級單位現(xiàn)有的十二個班組建設(shè)情況， 進行了第四 季度綜合考評工作?？荚u小組成員嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)管理程序（試行版） 和班組管理精細(xì)化競賽考評細(xì)則 ，仔細(xì)察看各班組（工具室） 內(nèi)外的各項布局設(shè)置，查閱相關(guān)文件資料、工作記錄，做好相關(guān) 檢查情況記錄?？荚u過程中，考評小組成員與各班組長，針對班 組精細(xì)化管理過程中，遇到的新課題、新內(nèi)容、新方法，進行了 充分的交流和溝通，對各班組提出的各類建議

4、和意見，進行了廣 泛收集。三、考評具體情況1 、安全管理方面：安全管理方面，著重考評的內(nèi)容是班組安全責(zé)任制的落實、 新入廠人員的三級安全教育、班組對有關(guān)安全資料的收集、每周 一安全學(xué)習(xí)組織情況、站班會的“三查” 、“三交”和現(xiàn)場的違章 查處等方面。通過檢查，各班組能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，落實了班組安全檢查制度，每周一進行了班組安 全檢查，堅持每周一上午進行不小于 1 小時的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí) 行了“每日站班會”制度，對新入廠人員做好三級安全教育，培 訓(xùn)記錄保存齊全。汽機電焊班和鍋爐電焊班的安全管理比較到 位，其中周一安全學(xué)習(xí)記錄詳細(xì)，每天的站班會非常有針對性， 與每天具體的施

5、工任務(wù)結(jié)合起來，現(xiàn)場安全檢查比較全面，班組 沒有出現(xiàn)違章現(xiàn)象。機械公司機械班針對所操作的履帶、電動、 運輸三類機設(shè)備，將相關(guān)危險點分析、安全預(yù)案和操作規(guī)程上墻 張貼，增強了班組成員的安全意識。建筑綜合班的安全管理有待 加強，站班會內(nèi)容應(yīng)更加細(xì)化，不能千篇一律，現(xiàn)場安全檢查方 面也存在同樣的問題，記錄簡單、雷同，體現(xiàn)出在班組安全管理 上不夠重視，工作開展不夠扎實。2 、質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理方面，各班組能夠作好對新進職工（包括臨時工和 外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，有內(nèi)容，有記錄；每月組織召開班組施 工組織協(xié)調(diào)會和分析會，對上月計劃總結(jié)、質(zhì)量分析，對現(xiàn)場施 工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工難點，尋找制定解決方案

6、，提出預(yù)防 措施，不斷改進施工工藝，各象班組技術(shù)資料管理也比較齊全。 鍋爐工程處焊接班制作了施工分布圖看板， 囊括了單項工程施工 人員、安全質(zhì)量要求、施工日期、完成情況等詳細(xì)內(nèi)容，對施工 項目進行全程監(jiān)控。汽機焊接班制作了“焊接班施工進度圖” ， 讓每個時段的焊口完成情況一目了然。不足主要體現(xiàn)在，部分班 組施工技術(shù)交底存在工程部相關(guān)人員未參加簽字情況； 月度生產(chǎn) 管理記錄不能做到跟蹤到每一個項目； 上周的工作完成情況和本 周的工作具體安排沒有進一步細(xì)化量化。3 、經(jīng)營管理方面： 經(jīng)過兩個季度的完善，四季度以來，項目部各班組按照公司 經(jīng)營承包補充規(guī)定的要求，將經(jīng)營管理工作逐步納入正規(guī)。 電儀工程

7、處綜合班在全廠接地施工措施中，含概了主要工程 量及施工計劃、勞力組織、工器具、機械安排等；鍋爐工程處各 班組在作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書中， 也詳細(xì)編制了工程相關(guān)工程 量、勞力組織、工器具安排等內(nèi)容。鴻大公司綜合班，根據(jù)施工 進度的要求，制定了施工材料需用計劃、使用計劃和返還計劃。 整個施工期間， 及時返還了各種材料和器具， 沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 他們還要求班組成員堅持限額領(lǐng)料制度， 控制各個分項工程的材 料使用。班組使用的機具和材料，由班組集中領(lǐng)用，合理調(diào)節(jié)分 配，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，及時進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時 及時糾正整改。 但部分班組在編寫相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書 時，未對施工工期做出

8、明確要求。4 、基礎(chǔ)管理方面： 四季度，各班組充分發(fā)揮主觀能動性，在原有基礎(chǔ)上又有新 突破，每個班組均有新內(nèi)容、新亮點， “比、學(xué)、趕、超”的氛 圍日益濃厚。 鍋爐本體班在班組內(nèi)設(shè)置了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊和安全漫 畫手冊，每個班組成員在工作閑暇之余都可以取下翻看學(xué)習(xí)；鍋 爐鋼架班、鴻大綜合班、汽機焊接班等班組，新增設(shè)了圖書角、 報刊欄和精品圖片等內(nèi)容，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、報刊雜志、技術(shù)圖籍 等，門類非常豐富，為班組成員準(zhǔn)備了充裕的精神食糧。鍋爐焊 接班作為重組擴建的新班組，廣泛發(fā)動，全員動手，將班組布置 的溫馨美觀，迅速形成新的生產(chǎn)力。在班組長日志的填寫方 面，經(jīng)過日常檢查指導(dǎo)， 各班組均能全面詳實客觀的填

9、寫， 漏項、 缺項、表述不清，敷衍了事、替寫代填的情況基本杜絕，其中汽 機電焊班、電儀綜合班、鍋爐輔機班、鍋爐起重班、機械公司機 械班填寫水平較好。班組培訓(xùn)、質(zhì)量、班委會記錄三大本，各班 組均能按照記錄說明， 認(rèn)真、及時填寫， 參加培訓(xùn)人員簽字齊全。同時，考評小組還對各二級單位工具室進行了仔細(xì)檢查，其 中鍋爐工程和汽機工程處的兩個工具室比較突出， 各類工器具分 類存放，擺放整齊有序，物資存放標(biāo)識齊全，崗位規(guī)范上墻，各 種入庫、借用臺帳齊全完備。工具室內(nèi)環(huán)境，清潔衛(wèi)生，并設(shè)有 奇石盆景，標(biāo)語橫幅，顯得別巨匠心。5 、勞動管理方面（獎勵項目） ： 針對勞動管理，著重從考勤填寫、零工工資和獎金發(fā)放、

10、請 假銷假制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班委會、文件學(xué)習(xí)、不良行為、宣傳工 作、文體活動等幾個方面對其進行考核。總體而言，在勞動管理 和培訓(xùn)方面各個班組總體上做的比較好， 基本做到了考勤一日一 考，請假離開的職工請假單基本齊全，培訓(xùn)工作到位。班委會人 員組成不夠準(zhǔn)確， 是公司班組管理精細(xì)化競賽活動小組在檢查中 發(fā)現(xiàn)的一個通病，在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各班組均對班委會進行了 調(diào)整，按照公司程序要求，由班長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、文體宣傳員及工會小組長六大員組成班委會，并按時組織開展各項班組活動。雖然項目部離市區(qū)較近，但沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)、打 架斗毆等損害公司形象的事情。四、建議與措施1、目前，項目部為各班組配置的白

11、板，存在利用率不高， 使用途徑不當(dāng)?shù)膯栴}。白板可作為班組公布每日通知、小提示、小預(yù)告的小看板使用，希望各班組充分加以利用，內(nèi)容及時更新。2、在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分班組的施工技術(shù)交底簽證書和安全 技術(shù)交底記錄表，仍然存在工程處技術(shù)組長、安監(jiān)部、工程管理 部等簽字不全的現(xiàn)象。這種情況在三季度中已發(fā)現(xiàn)，但未引起各 班組足夠重視。施工技術(shù)安全交底，可以確保施工人員掌握施工 項目的施工方法、步驟、規(guī)范要求、工藝要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全 事項等內(nèi)容，是工程開工前，必須進行的一項工作。因此，各二級單位、班組在交底時，要確保規(guī)定要求的相關(guān)人員、 部室到位， 并做好會簽工作。3、在檢查中發(fā)現(xiàn)，個別班組成員，將每日喝過的

12、茶葉或是 吸完的煙頭，傾倒在班組門口的水溝中，這樣一不利于環(huán)境衛(wèi)生， 二是也容易造成水溝的堵塞，各班組在今后務(wù)必注意，禁止將茶葉、煙頭等垃圾，傾倒在水溝中。4、目前已進入隆冬季節(jié)，班組成員在班組休息時，要將配 備的大衣、棉帽、手套等保暖勞保用品，定置擺放懸掛整齊，不 得亂堆亂放，影響班容班貌。五、考評結(jié)果1、西固熱電項目部2007年第四季度班組建設(shè)考評班組成績排序：序 號班組得分名次序號班組得分名次汽機工程處焊接班3831鍋爐工程處起重班378.52機械公司機械班3763鍋爐工程處焊接班3734鍋爐工程處鋼架班368.55鴻大公司綜合班3676機械公司綜合班3607電儀工程處綜合班3568鍋爐

13、工程處輔機班354.59鍋爐工程處本體班35310汽機工程處管道班34611建筑工程處綜合班331122、獲獎班組：紅旗班組：汽機工程處電焊班優(yōu)秀班組：鍋爐工程處起重班機械公司機械班先進班組：鍋爐工程處焊接班鍋爐工程處鋼架班3、最需改進班組：建筑工程處綜合班六、總結(jié)通過考評，項目部四季度班組建設(shè)工作開展的卓有成效，班 組精細(xì)化管理的思想和方法，進一步貫穿實施于各班組日常管理 工作當(dāng)中，班組數(shù)量也增加到12個。新組建班組在全體成員的共 同努力，及企業(yè)管理部等管理部室的指導(dǎo)協(xié)助下，按照項目部的 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在短時間內(nèi)，完成了班組軟硬件的籌備和完善工作， 投入正常的施工生產(chǎn)。其他班組，也在原來基礎(chǔ)上，

14、群策群力， 集思廣益，在施工質(zhì)量、安全文明施工、技術(shù)資料管理、班容班 貌設(shè)置等各方面，創(chuàng)造了諸多亮點和好的做法。面對四季度異常 嚴(yán)峻的施工任務(wù)，各班組在工程質(zhì)量、安全文明施工和工期進度 等各方面，均表現(xiàn)出較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 尤其是在十二月份， 在氣候寒冷等不利因素影響下，各班組奮勇拼搏，順利完成了大板梁、鋼屋架、煤斗、鍋爐汽包等大件的吊裝任務(wù)，為 2007 年畫 上了一個圓滿的句號。七、附件 左圖：鍋爐焊接班作為重組擴建的新班組，廣泛發(fā)動，全員動手，將班組布置的溫 馨美觀，迅速形成新的生產(chǎn)力。右圖：該班組制作了施工分布圖看板，囊括了單項工程施工人員、安全質(zhì)量要求、 施工日期、完成情況等詳細(xì)內(nèi)容，對施工項目進行全程監(jiān)控。左圖：機械公司綜合班將定子等大件吊裝過程分部圖解以看板形式張貼，使大件吊裝全過程一目了然。右圖：機械公司操作班制作了天氣預(yù)報小看板，為機械操作員做及時的天氣咨詢。 左圖：鍋爐工程處鋼架班將圖書角、 衣帽鉤、施工精品圖片融會在一起，簡節(jié)大方， 美觀實用。右圖：電儀工程處綜合班，整齊劃一的衣帽鉤，配以“請正確配戴安全帽”的溫馨 提示。鍋爐工程處（左圖）和汽機工程處（右圖）的兩工具室