談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策全套資料

1、談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策全套資料（全套標準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策摘要：近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規(guī)范和嚴格，項目的利潤空間越來越小因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強施工企業(yè)工程項目部的成 本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務該文通過對施工企業(yè)項目成本進行探討，提出了成本控制措施及對策。關鍵詞：施工企業(yè) 項目成本控制 措施1做好成本預測，加強前期成本控制成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)

2、展目標，運用一定的科學方法， 對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以 為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：1）做好投標工作標價的高低，直接關系到效益的好壞，投標是一種激烈的競爭。由于當前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動，施工企業(yè)為了生存往往把標價越壓越低，而投 標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，因此，為提高 中標率而節(jié)約投標費開支， 就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標機構，不斷提高投標人

3、員素質(zhì)和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況，建議單列科目并按費用性質(zhì)進行 核算，期終時按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費用有關科目。2）中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也高低各異。一個項目,為了統(tǒng)一考核標準，對中標T程首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預算， 根據(jù)編制的預算和費用項目，通過對項目工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價

4、的一定百分比之內(nèi)。3）工程成本預測方法可以依據(jù)單項工程投資分割，測算出該項工程應收取的人工費、材料費、機械使用費等；然后再根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術組織方案和降低成本 措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額2加強成本的事中控制成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。2. 1人工費的控制重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工

5、時總數(shù)不超過規(guī)定工時數(shù)。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發(fā)放必須按照實際完成的工作量認真計算， 并報勞資部門審批。 要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工， 加強 民工管理 ,杜絕民工使用上的浪費 .2 2 材料費的控制材料價格控制包括：買價控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下， 貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最 經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本； 考慮資金的時間價值， 減少資金占用，合理確定進貨 批量和批次 ,盡可能降低材料儲備； 工程合同科一定要制定材料計劃表, 并報項目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計劃表購

6、料，否則倉庫人員不予驗收,財會部門不予人賬 .材料用量的控制包括：按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī) 定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施,低于定額用料 ,則可以提取一定比例的獎勵；改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料； 在對工程進行功能分析、 對材料進行性能分析的基礎上， 力求用價格低的材料代 替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗 .23 機械使用費的控制主要包括： 一是項目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點， 從實際情況出發(fā)向公司或項目經(jīng)理部 申請配備合理、經(jīng)濟的

7、施工機械；二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、 單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算， 從而達到增加機械設備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件 和油料的消耗；三是加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉(zhuǎn)、維修、 保養(yǎng)計劃 ，做好設備管理保養(yǎng)工作 ，保證機械設備正常運轉(zhuǎn) ，提高設備完好率、 利用率和使用效 果；四是加強對設備及配件的采購與管理， 大型設備一定要采用招投標， 機械配件是機械設 備的易損件，更換頻繁， 對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作， 嚴禁違規(guī)作業(yè)， 保證其正 常壽命；五是實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制， 對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設備實行統(tǒng)一調(diào)配 ， 實現(xiàn)資源共享；六

8、是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。24 其他直接費、間接費的控制其他直接費是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、 臨時設施攤銷費、 工具用具使用費、 檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用 .這些費用稍微放松，就極易失控，因此要精簡項目機構，避 免人浮于事 .行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律要登卡使用.項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其 責，最好選擇一專多

9、能的復合型人才，降低管理人員的費用；當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定招待標準并嚴格控制。25 安全事故的預防及措施安全工作要預防為主， 消除事故隱患。 要做到小事故當大事故來抓； 別人的事故當自己 的事故來抓；險肇事故當事故來抓 .另外，不應把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術性工作，而必 須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項目部領導要重視， 要糾正只管生產(chǎn)不管安全、只抓進度不抓安全、不出事 故不抓安全的錯誤傾向；要加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一 ”的思想。其次，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要建立

10、安全生產(chǎn)責任制、各級項目部 門的各級領導的安全管理責任制和職工的安全操作責任制,真正做到 “安全生產(chǎn)，人人有責 ”要堅持安全生產(chǎn)檢查制度， 通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題， 堵塞事故漏洞； 要堅持安全生產(chǎn)教育制 度以及建立安全事故處理制度，事故發(fā)生后，應認真吸取教切I ，防止同類事故重復發(fā)生此外，要制訂切實可行的安全技術措施。26 加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用， 或者說 與質(zhì)量管理職能管理有關的成本。 包括故障成本、 預防成本、 鑒定成本 3 部分。 項目部一次 性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)， 應把工程質(zhì)量管理當作成本

11、管理的重要內(nèi) 容來抓 ,在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程 質(zhì)量養(yǎng)護等 ,都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè) ,避免不必要的返工損失 .27 加強合同管理項目施工合同管理的時間應從合同談判開始， 至保修日結束為止。 尤其要加強施工過程 中的合同管理， 抓好合同管理的攻與守。 合同管理應嚴格按照合同進行工程結算， 特別是以 分包工程為主的項目部， 承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據(jù)進行確定； 另外， 必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外, 其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術、用工等事項 , 都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以

12、口頭形式約 定。在合同履行過程中 ,要嚴格按照合同有關條款進行處理。2 8 提高財務人員素質(zhì)財務部門是成本控制的重要組成部分， 主要是通過審核各項費用的支出， 平衡調(diào)度資金 以及建立各項輔助記錄和配合項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督， 對工程進行全 方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。對財務人員要大力開展專業(yè)崗位培訓，不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。嚴格財經(jīng)紀律， 使企業(yè)的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。 作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革， 突出成本管理的中心地位， 進一步加強成本管 理,實行全員、全過程

13、、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，從而擺脫困境， 實現(xiàn)成本控制的目標。此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失， 開工之初對工程項目進行財產(chǎn)及其他保險、 對員工進行意外保險， 遭到不可抗力時， 及時向保險公司進行索賠， 也能使工程成本損失降 到最低 .3 加強成本在工程結算階段的控制在竣工驗收階段， 應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算， 當整個項目 完工后 ,應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析 目標責任成本的執(zhí)行情況，加強工程索賠工作及工程計量工作 , 充分發(fā)揮爭產(chǎn)創(chuàng)效的潛能。在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過

14、程中的認證工作.工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比， 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標定額外還需 業(yè)主簽認的費用。預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對, 相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入。 財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產(chǎn)的清理， 加強對應收質(zhì)保金 的收回，并及時與公司并帳 ,堵塞成本流失的漏洞；同時做好成本的核算和分析工作,為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。談施工項目管理與項目成本控制來源：考試大2009/5/25【考試大：中國教育考試第一門戶】模擬考場視頻課程考試丈名師打造項目管理師網(wǎng)絡輔導方案!灣看摘麗施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的

15、費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學性和程序性項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性， 是一種互相結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。加強施工項目管理， 必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理

16、。 對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方 面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置 ，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或者投入生產(chǎn) 要素以滿足施工需要。2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地 發(fā)揮作用。3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。 項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系

17、統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關、相互作用、相互影響。1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品 施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能 做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的 主要內(nèi)容。2、 社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。 項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是

18、順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。3、 經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是目標分系統(tǒng)”之一。工 程施工是一種生產(chǎn)活動過程 ，同時也是經(jīng)濟活動過程工程施工勢必投入 人、材、機”及資金， 投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和

19、一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程經(jīng)濟成本控制時，必須遵循以下基本原則：1、成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。2、 全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱三全”管理.項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實

20、質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、 動態(tài)控制原則施工項目是一次性的， 成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制， 因為施工準備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。4、 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果， 評價

21、目標和修正目標， 形成目標管理的計劃、 實施、檢查、處理循環(huán).5、責、權、禾肪目結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時， 負有成本控制的權利， 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑， 應該是既開源又節(jié)流， 或者說既增收又節(jié)支。 只開源不節(jié)流 或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。1、組織措施。項目經(jīng)理應及時掌

22、握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同施工和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入； 財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。2、技術措施。制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低 成本的目的在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料 等降低成本的技術措施。嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用

23、。3、經(jīng)濟措施。一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié) 的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。三是加強機械費控制管理四是間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng) 濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各

24、班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。試論施工項目成本控制的有效措施論文關鍵詞：施工項目 成本控制 有效措施論文摘要： 施工項目成本控制通過控制工程直接成本、 降低間接成本、 控制 質(zhì)量成本、縮短工期及增加預算收入等途徑來實現(xiàn)。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營生存不變的主題， 施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加 強經(jīng)營管理、 提高經(jīng)濟效益的主要手段之一， 因此在保證項目工期、 質(zhì)量和安全 的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍內(nèi)是一項重要的工作。一、控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和

25、有 助于工程形成的人工費、 材料費、 機械使用費及其他直接費， 也是項目成本的主 要組成部分 ,應作為主要控制內(nèi)容 .材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面， 材料用量的控制要 做到開工前計算出額定材料消耗量， 施工時實行限額領料制度， 各班組只能在規(guī) 定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料 ,要分析原因，及時采取糾正措施；同 時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、 對材料進行性能分析的基礎上， 力求用價格低的材料 代替價格高的材料 ;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收， 降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少

26、二次搬運 ,降低堆放、倉儲損耗。 材料價格控制要進行采購價控制， 通過市場行情的調(diào)查研究， 在保質(zhì)保量的前提 下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸 ,就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次 ,考慮資金、時間價值，減少資金占用,盡可能降低材料儲備人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制， 在施工之前根據(jù)勞動定額計算出 定額用工量 ,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10）一起包給領工員或班組， 進行包干控制； 同時還要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班 組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度； 加強技術教育和培訓工作 ;加強

27、勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 ,嚴格控制 非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可 分包給分包商，采取包干控制，降低工費二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本 項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素， 按照組織設計 原則，因事設職，因職選人，各司其職 ,各負其責。選配一專多能的復合型人才， 降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費,要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。三、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用， 以及未達到質(zhì) 量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和 .它包括

28、兩個主要方面 :控制成本和故障成本。 控制成本包括預防成本和鑒定成本， 屬于質(zhì)量保證費用 ,與質(zhì)量水平成正比關系； 故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本， 屬于損失性費用， 與質(zhì)量水平成反 比關系.當前迫切需要的是降低故障成本。 因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消 失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金” ，以表示其潛力之可貴 .我國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金 "資源非常豐富 .而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎 .因此 ,應十分重視提高工 程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本 .四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建設工期

29、與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低.工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。 因此，在安排工期時， 要注意處理 工期與成本的辯證統(tǒng)一關系 ,均衡有節(jié)奏地進行施工 ,以求在合理使用資源的前提 下，保證工期，降低成本。五、從“開源 "原則出發(fā)，增加預算收入認真研究招標文件， 樹立明確的時間和成本觀念。 在招標中使用有效報價技 巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益.如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價 "的技巧 ,通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在 維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平 ,策略地降低實際施工時數(shù)量可能 減少的分項工

30、程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入;同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價,以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收” ，還可以大大減少可遇 見的風險損失 .用好調(diào)價文件，正確計算價差 ,及時辦理結算 .隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各 種價格要素由市場調(diào)節(jié)， 在工程建設活動中， 及時考慮價格變化對工程造價的影 響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào) 價系數(shù)和實際價格差價方法， 相對簡單一些； 國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價.實踐證明 ,承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先 確定好調(diào)價

31、公式中的各種價格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價比重,則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。從以上控制措施來看， 在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效 益的意識 ,同時加強施工技術人員的綜合素質(zhì) ,技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算 知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析， 技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理； 材料部門多家詢價采購優(yōu)質(zhì)價廉材料、 設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使 用進行經(jīng)濟核算和控制， 現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施， 并不斷改進， 在管理中做 到技術先行才能達到有效的成本控制。淺談對建筑工程施工成本

32、控制【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性 ,以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)， 結合實踐對建筑工程施工 成本控制進行了探討， 并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。 通過本 文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考、尸 、-前言在市場經(jīng)濟條件下， 面對當前競爭日趨激烈的建筑市場， 如何強化和完善成 本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平 ,從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化， 是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而 ,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意 識到成本控制的重要性

33、， 未將成本控制工作落到實處， 致使工程項目成本居高不 下，企業(yè)利潤低下 ,削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 .為此， 施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。建筑工程施工成本控制， 是指在項目成本的形成過程中， 對工程施工過程中 所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支 ,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾 正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。 工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施 工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化 ,從而提高企業(yè)市場競爭力 ,是眾多施工 企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。 基于此，筆者結

34、合多年建筑工程施工成本 的控制經(jīng)驗， 在正確認識成本控制重要性的基礎上， 結合工程項目成本控制過程 中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。1 工程成本控制是項目管理的要求工程項目的成本控制與管理， 是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中， 將成本 控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活 動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行 預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實 際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工 程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、

35、施工準備、施工過程中、 竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制 .由此可見 ,工程項目成本控制是項目管理的要求 ,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi) 容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合 ,是工程項目中參與人員、材料、方法、 技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目 成本控制， 企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度， 進一步加強項目管理部的管 理職能.2 正確認識成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復雜的過程， 施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗 之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價 從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。 然而，目前部分施工企業(yè)

36、仍然沒有充分意識到成本 控制的重要性， 或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性， 但由于長期以來對成本 控制認知的局限性， 沒有將成本控制工作落到實處， 沒有充分發(fā)揮成本控制帶來 的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化 ,成本控制流于形式 ,無可避免 在施工中造成很多浪費現(xiàn)象， 工程項目成本居高不下， 降低了企業(yè)利潤， 削弱了 施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標 ,就必須正確認 識成本控制的重要性，強化成本控制的理念 ,不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì) 量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制.只有正確認識成本控制的

37、重要性， 強化成本控制理念和意識， 才會積極尋求加強成本控制的方 案和措施， 完善成本控制體系； 只有正確認識成本控制的重要性， 明確成本控制 的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑 ,提高項目管理水平，減低成本支出， 實現(xiàn)成本控制的目標 ,最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求 .3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面， 從項目投 標階段開始， 到施工準備工作階段， 再到現(xiàn)場施工過程中， 一直到最后的竣工驗 收結算階段， 這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。 本文就分 別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階

38、段這四個階段，結 合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 .3.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基 礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價， 即根據(jù)工程概況和 招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是 根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價 .再綜合競爭對手的情況 ,考慮施工過程中的風險 和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎 .3

39、。2 施工準備階段的成本控制工程項目中標后 ,緊接著就應該做好成本計劃 ,將其作為施工過程控制的依 據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結合當 地的市場行情和工程自身的特點， 合理確定項目目標責任成本， 并編制明細而具 體的成本計劃， 并及時進行調(diào)整和修正， 對項目成本進行事前控制。 這樣的目標 成本計劃 ,反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提 高效益。3.3 施工過程中的成本控制施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理

40、混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本 預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費 用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。 施工期間的成本控制要從影響成 本的各重要因素著手，制定相應的措施 ,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本 內(nèi).結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接 成本進行有效控制：(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制 .(2) 人工費控制 ;主要從用工數(shù)量方面加以控制。 (3)機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械 設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。 (4)管理費控制；盡可能實行一 人多崗制 ,充分發(fā)揮個人

41、潛能，從而降低管理成本。3.4 竣工驗收階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制工作 ,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保 修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析,并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比， 找出差異并分析原因。 在對項目進行全面總結評價的同時， 施工企 業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況， 注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗， 吸取成本 超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。4 如何提高工程項目成本控制水平通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹 ,我們發(fā)現(xiàn)要提 高工程項目成本控制水平，就應該

42、注重事前策劃、過程管理、事后總結.工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、 施工準備階段、 施工過程中以及工程竣工 驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)， 強化和完善成本控制核算制度， 充分調(diào)動工程項目 全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能 增強企業(yè)的競爭力 .簡言之,要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首 先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次 ,要明確施工過程中工程成 本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本， 要進行合同控制、 材料控制、 質(zhì)量控制和費用控制等成本 控制工作。最后 ,要提高施

43、工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出 .5 結束語總之 , 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng) 濟中立于不敗之地 ,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施 工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)， 強化和完善成本控制核算制 度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性。 只有在加大成本控制力度的基礎上， 降低 成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力 .參考文獻：Technology of China， 2021（ 9）。高建華。淺談建筑工程項目施工成本管理與控制J 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2021(4)。董廣紅,卓凡。淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制 J 經(jīng)營管理,2021(

44、1)。 張志文。淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制J電力標準化與技術經(jīng) 濟， 2006(4).凌宏淺談建筑工程施工成本的控制措施J山西建筑，2021 (6). 孫桂華淺談建筑工程施工成本控制J現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007 (6)。陳霞，張慧淺談建筑工程施工階段的成本控制J建筑施工，2021 (2). 李海龍淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制J管理問題,2021 (2)。論建筑工程項目施工成本管控對策時間：2021/8/7 11:51: 07 瀏覽次數(shù)：14摘要：建筑工程建設市場競爭日趨激烈，施工方要從各個環(huán)節(jié)降低成本，提高效益。施工成本作為工 程項目成本的主體部分，如果控制得法，對于降低成本、提高效

45、益具有極其重要的作用。關鍵詞：建筑施工；工程項目管理 ；施工成本一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構成 ：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支岀 ，發(fā)生 在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制.第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和.本文只探討項目部對施工成本的控制。（一）施工成本控制體系的建立和運行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止岀 現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象。全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)

46、進行成本控制，不能 時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下（二）施工組織設計編制的科學合理性施工組織設計既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的重要依據(jù).它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。（三）施工隊伍的選擇與管理項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、 素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。（四）材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60 %. 70 %。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本。在實際工作中，大多數(shù)項目部在采購大型結構

47、、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上。結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買人大量 的高價材料；采購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象.在材料的領用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人

48、去修復.因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵.（五）機械費用的控制對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低（六）其他影響因素主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將 增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷 亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理岀場；項目變更索賠。這一工作稍不細致就會加大成本支岀;在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支岀的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務 而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

49、二、加強控制施工成本的措施（一 ）建立一套科學有效的成本控制體系項目部應明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人，從制度上明確每個責任部門、 每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹 立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。（二）編制科學合理的施工組織設計工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，編制科學合理的施工組織設計，作為編制施工預算的依據(jù).施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理.（三）加強施工現(xiàn)

50、場管理1、加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構.根據(jù)已編制的施T組織設計,合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減 少成本費用支岀。2、 嚴格控制施工質(zhì)量項目部在施工巾一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則.建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。3、強化安全意識堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現(xiàn)場做好防護措施。杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。4、 嚴格施工變更索賠項目部要

51、與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào) ，認真研究合同和施工圖紙。變 更設計應堅持先批準，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中岀現(xiàn)的各種問題要做好記錄， 收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時岀具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。（四）加強材料和機械設備的管理1、 把好采購關，降低采購成本對主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置 .要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、 供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星

52、用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。2、 把好材料發(fā)放關，加強材料使用過程控制嚴格收發(fā)料制度，材料進場時要認真點驗， 保質(zhì)保量， 合理堆放，減少二次搬運；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能 力，合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數(shù)，完善手續(xù)，減少不必要的損耗浪費和丟失.要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料 儲備量，同時也要根據(jù)市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備，

53、 降低預期成本。要加強材料使用過程控制，在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析，通過分析對岀現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析，找岀原因，糾正偏差；對大型復雜項目要堅 持限額發(fā)料機制，施工前要準確計算岀主要材料應消耗量，并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進 行動態(tài)調(diào)整，確保限額發(fā)料機制有效運行，當發(fā)現(xiàn)單位工程超岀限額發(fā)料數(shù)額時，要及時進行分析超岀的原因，以便采取相應的措施。3、 加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制特別要加強對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些材料購 置價格較高，施工中不可或缺。使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設備，設備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進

54、度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢 修制度，加強機械的維護；機械操作人員要加強業(yè)務培訓，以提高機械設備的完好率和生產(chǎn)效率，杜 絕發(fā)生機械事故，同時，要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于從外部租賃的機械設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。（五）重視竣工結算工作工程進入收尾階段后，應盡快組織人員辦理竣工結算手續(xù)。對工程的人 工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的 正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。項目部應盡快與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能

55、在短期內(nèi)清償債務時，應通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確 還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。本論文網(wǎng)專業(yè)從事建筑職稱論文業(yè)務！如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接：建筑論文代寫談大型項目施工合理化建議和降低成本措施 淺談大型項目施工合理化建議和降低成本措施 隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展， 越來越多的合理化建議、 降低成本措施愈來愈廣泛地被用于施工 現(xiàn)場。筆者針對我司某企業(yè)在安裝塔式起重機的拆、裝與安全管理的要點。一、施工合理化建議1 、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位 的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2 、建議采

56、用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235 鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材， 經(jīng)冷軋減徑后 ,在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋 , 其直徑 為 4-12mm ，其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的 3 倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋 30-40% 的鋼材，經(jīng)濟效益較為顯可節(jié)約鋼材20 30 。3 、混凝土施工模板脫模劑采用BT20 模板漆（長效脫模劑） .BT20 模板漆涂膜堅硬 , 光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適 用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：（ 1） 保護模板，保護模板免遭磨損 ;（ 2 ）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達到清水混凝

57、土效果；（3 ）長效脫模劑 .漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染 , 混凝土表面氣孔減少90 以上 .2000 年以來該漆已在 200 余萬平方米模板的混凝土工程中應用 .4 、砌墻采用 GS 32 砂漿寶外加劑現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體， 但是采用其他砌體材料時 ,存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題， 即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項工程的實踐證明，采用GS 32 砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。5 、建議窗戶密封采用 Sikaflex 15LM 單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用 Sikaflex-11FC 單組分聚氨酯彈性密封膠 .Sikaflex 作為高性能、 觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。 這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。 Sikaflex 具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色 Sikaflex