電網(wǎng)企業(yè)ERP實施成功的關鍵因素分析

1、76企業(yè)航天拗，-，:匆fiJ/ 2021 / 11 電網(wǎng)企業(yè)ERP實施戒m的關鍵因素分析陳卒素摘要:ERP總統(tǒng)是盧集成的、功能豐富的企業(yè)級公筑應用國情、國網(wǎng)特色，經(jīng)過共性提取的標準化建設的表達，是因網(wǎng)借軟件.國家電網(wǎng)公司在2007月4日會議決策采用ERP軟件實息化工作的起點和尊礎。典到現(xiàn)設計是網(wǎng)省公司實施應民P軟施的技術路線。本文從電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施方法論出發(fā).提件的起點初慕礎。出了電網(wǎng)企業(yè)ERP實施成功的關鍵因索.并對此進行了詳細的1.前期準備階段。主要工作是:制定工程的初步實施計論述.為我閡電網(wǎng)企業(yè)成功實施ERP提供了參考。劃.確定工程目標和霞點:確定工程的實施施闌和策略.制定項關鍵

2、詡:ERPI實施z關鍵因余目實施的規(guī)施政標準g啟動工程.確定工程組織結構及成員z技中閣分類號:F123.16Jt獻標識碼:A術環(huán)境的分析反規(guī)劃;準備和組織所商資源。交到E編號:C43一1027/F(2.分析階段BPR部詢參謀做大撮"作來精助電網(wǎng)企業(yè)2021) 11 076-01 作者:浙江工業(yè)大學06秋MBAI浙江.杭州.310045重構組織和理順業(yè)務流程。3.設計階段。根據(jù)分析階段的評估結果.結合ERP的功能，細化各種業(yè)務流程.設計系統(tǒng)結構。同時根據(jù)上階段經(jīng)異分、電網(wǎng)企業(yè)ERP實施皆景析的結果.進行各種自定義開發(fā)的功能設計。ERP ;企業(yè)資源方案，(Enterpr se R

3、esources Planníng)的簡4.構建階段。咨詢參謀和各功能組關鍵用戶將開始根據(jù)稱.14含現(xiàn)代化的食收管理理念。配RP系統(tǒng)采用現(xiàn)代信息技最終生產(chǎn)的需要.建立一個完穆的ERP系統(tǒng)。'*階段主要包括術，集成ERP管理理念與企業(yè)業(yè)務實踐，借助于ERP應用軟以下步驟g系統(tǒng)配置、系統(tǒng)開發(fā)、權限設鍵"件.為企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存、銷傍、財務等業(yè)務人員提供一個. 5.測試階段。一系列正式、全國的測試能為工程組相關鍵統(tǒng)一的操作平臺.并為預算管理、資金運作、本錢控制、供庇商管用戶、最終用戶提供.個控制機制.在系統(tǒng)啟動前.保證所有流理客戶管理等提供必婆子段.

4、表達了企業(yè)管用理念、貨徹了統(tǒng)程和功能需求得到滿足，業(yè)務操作能夠在系統(tǒng)中正常進行，并得的業(yè)務流穩(wěn)、包含f企業(yè)各種有在礎.IJk務數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管到各方面的認可.理報1怪，是能夠全面表達企業(yè)經(jīng)臂情況的綜合管理系統(tǒng)，形成f6.系統(tǒng)切換與支持階段。主要是保證用戶能夠正確使用系完整的!但用系統(tǒng)。統(tǒng).數(shù)據(jù)能夠準確導人.t.線能夠順利進行.上線后用戶碰到問筆者根據(jù)自己多年來參與電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的實踐題能夠及時得到解決，并為r步推廣做好準備。主要的工作經(jīng)驗，認為在電網(wǎng)企業(yè)實施ERP過程中.有許多關鍵性的因素是系統(tǒng)試運行、數(shù)據(jù)轉換、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)支持和后期實施方案影響辛苦電網(wǎng)企業(yè)實施的成功惑，要想成功

5、實施電網(wǎng)企業(yè)ERP.討論。就必須結合認識電網(wǎng)企業(yè)的特點采取相應的措施，對ERP工程7.推廣階段。在試點單位ERP工程成功上線后，把工程實實施成功的關鍵因素街充分的認識。本文通過對這均關鍵因素施范圍擴大到其他也網(wǎng)企業(yè)，進行ERP的推廣應用.的恩結與討論.以期能對正在或即將實MiERP工程的電網(wǎng)企業(yè)五、電網(wǎng)企業(yè)ERP實施成功的關鍵因素提供1f益的參考和幫助。1.高層領導持續(xù)的堅強支持。ERP工程本質仁不是一個二、電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)實施方讀論信息化工程，而是一個企業(yè)管理工程，應當受到企業(yè)高居管理人闊家電網(wǎng)公司的ERP工程采用的是SAP公司的mySAP員足夠重視，并要求他們直接參與進來。商居領導的決策

6、力是ERP解決方案。SAPECC是SAP公IiJmySAP院RP解決方案ERP工程成功實施的前提條件，商居領導支持堅強程度是ERP的核心.是一個基于客戶/效勞器結構(C/陽或瀏覽器/效勞糕工程成功實施的晴雨表，高層領導對ERP工程支持的堅韌性是結構(臼/創(chuàng).Jf放、集成的企業(yè)資源方案系統(tǒng)。電網(wǎng)企業(yè)巴RP系關鍵因素。統(tǒng)主婆戚朋財務會計(Fl)、管理會計(C()、物料管理(MM)、項2.業(yè)務部門的投入與協(xié)作。業(yè)務部門的真iE投入相部門目系統(tǒng)(PS)、I廠維護(PM)，人力資源管用<HR)等模塊。之間的溝通協(xié)作是工程順利推進的關鍵。對于業(yè)務部門主管來國家電網(wǎng)公司采用快速起步(J ump

7、 Start)的實施方法論，說.參加信息化工程對具職業(yè)生涯般不會帶來太多奉獻.因此以典型設計為根底，將E民P軟件實施工程劃分為前期準備、分業(yè)務部門主管首先必須認識到ERP工程不是信息化工程.而是析、設計、構建、測試、上線及支持、推廣六大階段.工程管理轉業(yè)務提升和改良的管理工程。實施過輟中涉及大鍵的業(yè)務部門變管理以及技術管現(xiàn)貫穿全過糠的國際先進的工程管理方法進問削溝通、協(xié)調(diào)甚至爭論，需要業(yè)務部門主管親身投入到ERP行相關全過程管賜。軟件工作中。"典明設計"是指個對某類t作的工作方法和t作內(nèi)容進3.務流穆梳理與軟件實施的結合。以業(yè)務需求為驅動，行總結、提煉.將其

8、共性抽象出來，形成具有該類作獨特特點，綜合業(yè)務流程梳瑪推進和E民P實施，才能得到良好實施結果。問時能對問類工作的開展具有實際指導價假的E作方法說明罪"ERP 建設的熏要目的是通過個優(yōu)秀的信息化工具閣化價值工作內(nèi)容實現(xiàn)的過程。典現(xiàn)設計是結合r國際簸使實踐、中國驅動的業(yè)務流程.ERP工程必須在業(yè)務流程完整明確、定義標?剝傯?卻?獯?仙慮?傽?慲?像?畬?湩?琩?捥?涌?像?匩?傣?傹?浹?仙?十?偒?仙?像?狆?像?瑥?牰?僈?物?剮?仙?獥?傹?畬?湰?剮?像?像?僌?像?債?猶?像?像浹匩?十?剮?利?仙?像?僈?傣?剮?像?企業(yè)管理I77 財團法人制度分析章小兵銷篡2社團涂

9、人和財團法人的分莫是法人制度的根本分類之活動宗旨是通過資金資助推進科學研究、文化教育、社會福利和一。社團法人以人的集合體為成立根底。而財團法人那么是具有其他公益事業(yè)的開展。"在此.將基金會定性為社會閉體法人。特定闊的的特定財產(chǎn).輔之以外接的組織機構.被法律確認具有基金崾粲諼蕹稍鋇淖櫓?毫不.均屬于以成員為蔥礎的法律人格。我國到目前為成立法上并未采納財團涂人的稱謂，社會團體法人。這種界定并沒奮得到學者的贊間。"且不說社叫般被學者定性為財閉法人的是基金會法人與法人型民辦非企會團體法人概念本身的模糊性，某念會與以成員作為構成要素業(yè)單位。我閣未來的民法典應當采納財團

10、法人制度。的d般社會團體法人之間的區(qū)別卻是一回f然的。".基金會等關鍵詡g財團法人:基金會:法人型民辦非企業(yè)單位與明顯具有杖團特征的社會團體具街本質區(qū)別，如加以1昆淆.那么中圖分類號:F123.16文獻標識碼:A有可能將慈金會等福利機構中的管理人員誤認為法人成員.從文1段編號:CN43一1027/F(2021) 11 077 02 而導致其設億宗旨和財產(chǎn)用途被非法改變。"作者:河南省洛陽市洛陽師范學院政法6<河南，洛陽.4710222004年基金-. fl電條例第條規(guī)定本條例所稱基金會，是指利用自然人、b必者罵他組織捐贈的財產(chǎn)，以從事公益事我國

11、1986年民法通那么首先將法人劃分為企業(yè)法人與非企業(yè)為目的，按照本生、冽的規(guī)定成立的非營利做法人。"該規(guī)定不業(yè)法人，然后.把非企業(yè)法人再次劃分為機關法人、事業(yè)單位法再認慕金會為社會團體法人，但是也沒街對穩(wěn)金會的法律性質人、社會團體法人?；饡谶@種劃分方法中所處的地位比擬進行嚴格的界冠.而只是姥統(tǒng)地稱真為非營利做法人。新的基模糊.而暴金會是戰(zhàn)因學者普遍認為屬于財團法人的一種法人金會管理條例首先將基金會劃分為面向公眾募捐的1基金會(公類型。募基金會)稍不得面向公眾募捐的基金會(非公募基金會以.&1988年的基金會管理方法第之條規(guī)定本方法所稱的慕債照募捐的地城池圈

12、，分為全國性公弊者§金會糊地方性公募篡金會，是指對國內(nèi)外社會陰體和其他組織以及個人自愿捐贈資金會.然后依次規(guī)定了蔥金會的主管機關、1基金會的設立、景記金進行管理的民間非營利性組織，是社會團體法人?；饡?#183;，.r ." +" +( +, +V +1 .< . . . .0;，'.1+ . . . . . ·-.? +( . +( . . ,+ri +r .f +.>勺+(".). ,.t )+. .lJ.C. ·毛，.0)+也角+C'.G

13、+, . . +t,., . . .< 準化的根底k進行.才能到達最好的效果。ERP工程必須以面機制，做好利益平衡.把實施和成用ERP與制訂企業(yè)經(jīng)營開展向業(yè)務集成的方式開展才能降低風險。戰(zhàn)略、椎動企業(yè)管理現(xiàn)代化成程和企業(yè)全筑業(yè)績考核有機結合4.有效的工程管理。嚴格的工程管到保障f工程的方案、起來.進度質幢租風險的準確度和口I控度。ERP工程街具特殊飩，7.準確的數(shù)據(jù)。成功的ERP實施需要扎實的根底管理和在工程管理方面除了遵守工程管理的一般規(guī)律外.必須授照精確的根底數(shù)據(jù).ERP數(shù)據(jù)共事集成的特性.使?對數(shù)據(jù)的要E民P工程所特有的內(nèi)在規(guī)律管理。特別關注工程施閣管理制求是嚴格甚至是苛刻

14、的.實施階段的數(shù)據(jù)準備主要包括靜態(tài)和工程變更管理.ERP工程在實施過程中的一個現(xiàn)象是工程鵡閣動態(tài)數(shù)據(jù).數(shù)據(jù)的錯誤會造成系統(tǒng)切換k線后數(shù)據(jù)核對的失敗有不斷擴大的局勢.這些程闊的擴大會造成工程目標的偏主要和和后期使用的準確性.錯誤數(shù)據(jù)會在自功化流程的處理下擴散資源的浪費。在實施過程中.x>tl(k.務流程設計的一比調(diào)鸚相優(yōu)到整個組織.形成錯誤的統(tǒng)計結果.?:1￥111能會使相關管理人化是不可防止，但展關鍵的是褻管瑪相控制好這種設計變里的員據(jù)此做出決策而造成巨大的損失.度和巔，沓那么將對工程的目標、進度和質量借來嚴遙影響。8.運維技術隊伍的建設。ERP系統(tǒng)建成后將承載公司核心5.充分的

15、用念和技能培訓11。大戰(zhàn)閣、高密度、多輪次的嚴業(yè)務處理.穩(wěn)定可籍運行必須得到l保證;隨著時間的推移.在ERP格的培訓是瓦RP工程一項十分:1要而艱院的任務。主要工作系統(tǒng)上線移交后.企業(yè)的業(yè)務情況、管王瑞情況及人員發(fā)生變化是任務有z溝通、業(yè)務轉換協(xié)調(diào)、堵訓任務協(xié)調(diào)。溝通是制定并執(zhí)不可防止的事情.ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)猿也是非常正常的事行溝通方案，包括z確認溝通信息參與的聽眾、交流的媒體、溝情。為保證系統(tǒng)后朔的正常穩(wěn)定運行.單純依籍外部力量難于實通方法及頻繁程度等;業(yè)務轉換協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)工程級與業(yè)務流程現(xiàn)，必須重視自身隊伍的建設工作，培養(yǎng)自身人才隊伍。建組參謀和客戶業(yè)務轉換實施小組之間的關系4踏UlI任務協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)最終用戶均訓并幫助安排場訓人員、講師、踏UII環(huán)境及精，考文獻:lJ文洋蝙，f.SAP系統(tǒng)項陰實施與操作指南.電子工業(yè)出版社?訓方案等。2007年09月6.管理變革協(xié)調(diào)。ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一場深2J '1鴻編著.ERPJl纜、設計.實施(第3版).龜子.:t.lt.出版社-刻的觀念革命和管理變革，企業(yè)根深蒂固的傳統(tǒng)文化形成了巨2005年04月大的阻力