企業(yè)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與激勵(lì)-開題報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西安交通大學(xué)城市學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告學(xué)生姓名 周大鵬 班 級(jí) 學(xué)號(hào) 題 目 企業(yè)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與激勵(lì)指導(dǎo)教師 所在系 專 業(yè) 教學(xué)服務(wù)中心制表2010 年 3 月開題報(bào)告填寫要求1、開題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)審查學(xué)生答辯資格的依據(jù)之一。此報(bào)告在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見、專業(yè)負(fù)責(zé)人審查、主管系主任簽字后生效。2、開題報(bào)告的內(nèi)容必須按我院統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印，不得隨便涂改，禁止剪貼。3、參考文獻(xiàn)應(yīng)不少于10篇（不包括詞典、手冊(cè)）。文獻(xiàn)綜述中應(yīng)用參考文獻(xiàn)處應(yīng)標(biāo)出文獻(xiàn)序號(hào)，參考文獻(xiàn)目錄應(yīng)按國標(biāo)GB

2、77142005的要求填寫。4、系、專業(yè)名稱應(yīng)寫中文全稱，不能用數(shù)字代碼；學(xué)生的學(xué)號(hào)要寫全號(hào)。5、有關(guān)年月日，應(yīng)按國標(biāo)GB/T 740894數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時(shí)間表示法的規(guī)定，一律用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫，如“2004年3月15日”或“20040315”。6、指導(dǎo)教師意見、專業(yè)和系的意見用黑墨水筆工整書寫，不得隨便涂改。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告對(duì) 題 目 的 陳 述1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫1000字左右的文獻(xiàn)綜述責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。責(zé)任中心就是將企業(yè)經(jīng)營體分割成擁有獨(dú)自產(chǎn)品或市場(chǎng)的幾個(gè)績(jī)效責(zé)任單位，然

3、后將總合的管理責(zé)任授權(quán)給予這些單位之后，將他們單位處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，透過客觀性的利潤計(jì)算，實(shí)施必要的業(yè)績(jī)衡量與獎(jiǎng)懲，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營成果的一種管理制度。關(guān)于企業(yè)責(zé)任中心的涵義的論述，國內(nèi)外學(xué)者都提出了自己的看法。安東尼教授在其著作管理控制系統(tǒng)中提出：“責(zé)任中心是為了達(dá)到一個(gè)或多個(gè)目的而存在的，這些目的稱作它的目標(biāo)。公司作為一個(gè)整體擁有自己的目標(biāo)，高層管理者制定一整套戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。公司各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)有助于執(zhí)行這些戰(zhàn)略。因?yàn)槊總€(gè)組織都是它的責(zé)任中心的加總，所以如果各責(zé)任中心都能達(dá)到自己的目標(biāo)，則組織的目標(biāo)也就能達(dá)到?！睆埩ブ赋?，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，責(zé)任中心一般可以

4、分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心，并指出責(zé)任中心應(yīng)負(fù)有的責(zé)任，即推行責(zé)任中心制度就是把符合設(shè)立責(zé)任中心條件的業(yè)務(wù)部門組成責(zé)任中心并按照相應(yīng)的特點(diǎn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。樂艷芬在其論著管理會(huì)計(jì)中指出，責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心四種類型。楊旻在其我國郵政企業(yè)責(zé)任中心損益核算研究中的論述是企業(yè)責(zé)仟中心損益核算的提出是來源獷會(huì)計(jì)學(xué)中的“責(zé)仟會(huì)計(jì)”的概念。而童仰峰認(rèn)為，我國責(zé)仟會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有著自己的特點(diǎn)。在50年代，從商業(yè)的柜臺(tái)核算發(fā)展到許多工業(yè)企業(yè)開展的群眾性班組核算。60年代，不少企業(yè)實(shí)行指標(biāo)分解、資金分級(jí)歸口管理、劃小核算單位，大慶油

5、田還曾設(shè)立內(nèi)部銀行，計(jì)算內(nèi)部成本、利潤等。國內(nèi)外學(xué)者也對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的建立、評(píng)價(jià)原則及考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了不同的論述。王晨楠在文章中指出，通過組織機(jī)制的再造及劃分和建立責(zé)任中心來實(shí)現(xiàn)組織資源的有序積聚、配置和流動(dòng)，從而形成與經(jīng)營環(huán)境變化相協(xié)調(diào)的新的竟?fàn)幜?，組織機(jī)制的再造應(yīng)遵循一些基本原則。蔣堯明指出責(zé)任會(huì)計(jì)的核心問題是由責(zé)任中心的自控力差造成的，他在文章中指出了企業(yè)責(zé)任中心的自控能力對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的影響，并通過文獻(xiàn)分析，對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的自控能力的具體實(shí)施辦法。Robert N. Anihony &Vijay Govindarajan在管理控制系統(tǒng)第九版中指出，建立利潤中心的優(yōu)勢(shì)主要在于：(

6、l)將決策推進(jìn)到?jīng)Q策信息存在的低組織層級(jí)上，可以加速?zèng)Q策的制定、提高決策的質(zhì)量；(2)將注意力集中到利潤能力上，給經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供更寬的標(biāo)準(zhǔn)；(3)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。關(guān)于企業(yè)責(zé)任中心評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，劉長(zhǎng)印的論述為“在為責(zé)任中心設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡的原則，另外還有數(shù)量適當(dāng)原則及可計(jì)量原則”。而對(duì)于企業(yè)責(zé)任中心的考核與激勵(lì)，薛榮貴指出，各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能，正在被企業(yè)各階層管理人員所關(guān)注?？茖W(xué)、合理、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況，是正確進(jìn)行經(jīng)營過程控制和經(jīng)營決策的基本依據(jù)。王茜也對(duì)此進(jìn)行了論述：企業(yè)應(yīng)在明確責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面

7、制定一系列獎(jiǎng)懲制度，重點(diǎn)應(yīng)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的調(diào)整上明確這方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有了這種制度后，一方面可減少發(fā)生問題時(shí)的糾紛，另一方面也可使各責(zé)任中心重視各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。2.課題研究的方案設(shè)計(jì)（方法、手段、技術(shù)路線、可行性論證）論文主要采用文獻(xiàn)分析的方法對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與激勵(lì)進(jìn)行研究論述，首先給出責(zé)任中心的概念和類型以及各自特點(diǎn)；然后對(duì)傳統(tǒng)的責(zé)任中心評(píng)價(jià)作出闡述和評(píng)價(jià)。成本中心是責(zé)任成本，利潤中心是可控邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤，投資中心主要是投資報(bào)酬率法和剩余收益法。論文的主要研究思路是：第一章是導(dǎo)論，包括研究背景及研究意義，接下來重點(diǎn)說明企業(yè)責(zé)任中心的涵義及界定；第二章是研究綜述，

8、查閱相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合自己的看法對(duì)國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行論述；第三章是責(zé)任中心的理論分析，也是本文的核心內(nèi)容，對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行理論推斷論述，并提出自己的觀點(diǎn)；第四章是責(zé)任中心的實(shí)證分析，本章基于相關(guān)數(shù)據(jù)研究現(xiàn)實(shí)與理論之間的關(guān)系，進(jìn)一步論述企業(yè)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)和激勵(lì)的重要性。最后是研究結(jié)論和致謝。3.主要進(jìn)度安排4.參考文獻(xiàn)目錄1 王茜，劉長(zhǎng)印. 關(guān)于企業(yè)責(zé)任中心績(jī)效評(píng)估的探討J. 經(jīng)濟(jì)與管理，2004,13（4）：75-762 薛榮貴. 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,516:369-3713 劉長(zhǎng)印. 企業(yè)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則J.統(tǒng)

9、計(jì)與決策,2007,135:484 楊旻. 我國郵政企業(yè)責(zé)任中心損益核算研究D.南京：河海大學(xué)，20075 樂艷芬.管理會(huì)計(jì)M.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版，2004，335-3886 蔣堯明. 論責(zé)任中心的自控條件J. 財(cái)會(huì)通訊,1988,8:26-277 田玉英，黃涎生.成本中心在企業(yè)管理中的應(yīng)用J.經(jīng)濟(jì)師,2003,9:150-1528 程德俊,楊榮仁.從成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)變-人力資源管理角色的重新界定J.現(xiàn)代管理科學(xué),2000,5:24-259 閏秀娟.企業(yè)內(nèi)部利潤中心管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)探討J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005,14:12-1310 李海峰.論公司利潤中心運(yùn)作機(jī)制J.財(cái)會(huì)研究,2004,7:49-5011 王晨楠，孫偉. 經(jīng)營要素整合+責(zé)任中心=效率J. 農(nóng)村金融研究，2001，10：4312 黃潔，王宗軍.利潤中心業(yè)績(jī)考評(píng)之我見J.財(cái)會(huì)月刊(會(huì)計(jì)),2006,11:67-68 學(xué)生（簽名）： 年 月 日對(duì)開題報(bào)告的審查意見指