車間主管競(jìng)聘方案

1、車間主管競(jìng)聘方案一、目的：為了在公司內(nèi)部建立高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提 供施展才華的舞臺(tái)，公司率先在生產(chǎn)部車間主管實(shí)行競(jìng)聘上崗試點(diǎn)。上崗方式采取公開報(bào)名， 競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜方案如下：二、競(jìng)聘條件和資格1有較強(qiáng)的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；2、在前期的企業(yè)生產(chǎn)管理過程中業(yè)績(jī)突出；三、競(jìng)聘程序（一）競(jìng)聘人員公司現(xiàn)任的兩位車間副主管；（二）報(bào)名時(shí)間：競(jìng)聘者填寫競(jìng)聘上崗申報(bào)表述職報(bào)告于6月20日之前（含當(dāng)日）交（電子檔和紙 質(zhì)檔）至人事行政部。（三）要求：競(jìng)聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備。（四）評(píng)估1由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

2、對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行答辯評(píng)估2、車間主管評(píng)分：其中總經(jīng)理（評(píng)分權(quán)重為 40% 1人）、分管領(lǐng)導(dǎo)（評(píng)分權(quán)重為20% 1人）、平級(jí)（評(píng)分權(quán)重為20% 8人）、直接下屬（評(píng)分權(quán)重20%不低于4人）及本 人組成（不占權(quán)重，只作為參考）。3、擬評(píng)估時(shí)間：2013年7月5日前結(jié)束并匯總得分。（五）競(jìng)聘上崗者述職報(bào)告：時(shí)間：暫定與公司6月份工作總結(jié)時(shí)同時(shí)進(jìn)行，如有變動(dòng)，人事行政部將另行通知。四、述職報(bào)告格式統(tǒng)一，內(nèi)容詳實(shí)，具體要求如下：（1） 述職報(bào)告標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為南昌貝歐特醫(yī)療XXX的述職報(bào)告。（2）競(jìng)聘者述職報(bào)告應(yīng)抓住本部門工作重點(diǎn)，突出闡述任職期間的工作業(yè)績(jī)，挖掘工作 中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段

3、工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向。（3）具體內(nèi)容可從以下幾個(gè)方面闡述： 目標(biāo)承諾描述：2012年至2013年5月工作完成情況、量化指標(biāo)； 主要業(yè)績(jī)行為分析：2012年至2013年5月在現(xiàn)崗位工作所取得成績(jī)的描述； 主要問題分析：個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作技能等的評(píng)價(jià)，存在的不足； 2013年本部門工作重點(diǎn)、策略和措施：對(duì)本部門工作指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，制定出階段性 任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃安排準(zhǔn)確性、產(chǎn)品交期、質(zhì)量目標(biāo)、物料損耗、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率、員工技能培訓(xùn)提升、成本意識(shí)、員工穩(wěn)定、 人員激勵(lì)政策及加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

4、、困難，要求得到的支持與幫助。 對(duì)參聘崗位的工作設(shè)想。六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，人事行政部另行通知。2、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委小組成員：公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)（1人）、平級(jí)部門負(fù)責(zé)人（8人）、競(jìng) 聘人直接下屬（4人）；組長：總經(jīng)理副組長：人事行政部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)方案的具體實(shí)施）組員：分管領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)中心、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、工程設(shè)備部、 物流部、市場(chǎng)內(nèi)務(wù)部、外貿(mào)部）、直接下屬（臨時(shí)指定）3、針對(duì)競(jìng)聘述職報(bào)告由評(píng)委提問，答辯。4、考核得分最高者，聘任為生產(chǎn)部車間主管。七、競(jìng)聘流程（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作

5、開始；（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職；（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在競(jìng)聘考核表上打分；（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)；（7）競(jìng)聘后3個(gè)工作日內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果；（8） 公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與競(jìng)聘上的車間主管簽訂2013年委任狀八、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作1、人事行政部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。2、人事行政部對(duì)本次競(jìng)聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，存檔備案。3、聘任：對(duì)經(jīng)公示符合條件的擬聘用車間主管人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司聘任。附件：1、競(jìng)聘上崗申報(bào)表2、競(jìng)聘考核表人事行政部2013-6-3申報(bào)時(shí)間:申報(bào)崗位名稱所在部門一寸

6、免冠近照姓名性另U出生年月政治面貌最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校身份證號(hào)碼專業(yè)技術(shù)職務(wù)其它資格證書健康狀況現(xiàn)任職務(wù)職務(wù)級(jí)別任職時(shí)間參加工作時(shí)間入本公司時(shí)間電子郵件現(xiàn)工作崗位聯(lián)系電話是否服從公司調(diào)配是（）否（）教育經(jīng)歷（從高中起）起止時(shí)間學(xué)校專業(yè)主要工作經(jīng)歷（從最后的3個(gè)工作單位填寫）起止時(shí)間單位、部門、崗位任何職務(wù)證明人電話獎(jiǎng)懲情況聲明：本人已認(rèn)真閱讀車間主管競(jìng)聘方案，并冋意遵守該方案的規(guī)定和要求，自愿報(bào)名參加本次 競(jìng)聘上崗。所提供資料信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。本人自愿承擔(dān)違反本方案規(guī)定、隱瞞或掩飾任何不利所 申報(bào)職位之資料的后果。本人簽名：年月日人事行政部審核意見簽名：年月日總經(jīng)理審批公司管理層競(jìng)聘考

7、核表競(jìng)聘人姓名：現(xiàn)崗位：競(jìng)聘崗位:評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差得分工作能力與經(jīng)驗(yàn)原工作業(yè)績(jī)?cè)ぷ鳂I(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求， 在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位 職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面是否取得突出的成績(jī)優(yōu)（30分）、良（25分）、中（15分）、差（8分）經(jīng)驗(yàn)是否具”有多年生產(chǎn)管理或相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工作； 優(yōu)（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）能力是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出； 優(yōu)（20分）、良（16分）、中（12分）、差（5分）綜 合 素 質(zhì)態(tài)度認(rèn)同競(jìng)聘的上崗方式，全身心投入競(jìng)聘，快樂競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的忠誠 和對(duì)工作的熱愛，有全局意識(shí)；優(yōu)（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）心理心理自信、積極和陽光，目光堅(jiān)疋，聲音洪亮，舉止自右，談吐自如，有很強(qiáng) 的對(duì)待壓力的心理和控制力；優(yōu)（10分）、良（8分）、中（6分）、差（3分）團(tuán)隊(duì)管理能 力積極倡導(dǎo)和營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在實(shí)際工作中能以身作則，團(tuán)隊(duì) 意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；優(yōu)（15分）、良（12分）、中（8分）、差（6分）評(píng)審人簽字合計(jì)備注：1、總經(jīng)理（評(píng)