車間生產工作報告范文

1、車間生產工作報告范文工作報告的內容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘 述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，提供了車間生產的工作報告，一起來看看吧！車間生產工作報告1作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下， 在各部門的 真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持”生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產加工理念，以打葉車間細節(jié)管理規(guī)則（以下簡稱”規(guī)則”）為平臺，以繼續(xù)推行 落實規(guī)則為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平 為目標，本著”狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產、產 品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開 拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工

2、作任務，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、生產加工鐵手抓質量，突出一個”狠”字任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記”質量就 是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和質量管理體系要求， 一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。一是狠狠抓住”質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到”質量責任”與”規(guī)范意識”。近二年在車間主任領導 下，在操作工的”質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了 大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基矗根據操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中

3、幫教，在幫教中提咼；在實踐中探索， 在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長 足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準， 也是客戶的要求。近二年特別是#年，車間克服往年只看成品是 否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工 藝指標達標，并且以一貫之， 從不放松，真正保證了產品質量的 持續(xù)穩(wěn)定性。二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴”字產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中， 高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制 轉變。首先，嚴把各道工序質量關。 堅決杜絕不合格產品流入下一 道工序，使整個生產流程良性循環(huán)。其次，嚴把

4、雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量 管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、”嚴防死守”，確保一類雜物為零。再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是 費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中”臨界點潤葉 工藝”和”低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個”細”字近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去， 堅持以規(guī)

5、則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工作落實到 細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、 做到家；做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、 不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。 *清楚，* 明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數 字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學 的第一手資料。第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入”績效考評考核”。實行”值班主任、段長、機臺”三層考核

6、， 每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。 通過三層嚴考細評，車間安全生產工作 無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施（一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進措施：1、管理不到位是因為”規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中 要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工”規(guī)范化”培訓的力度與深 度。3、”規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要

7、執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有”安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎 上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新；主要在以下三個方面要有新的突破。（一）、要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將細則條款落實到工作中去， 落實到細節(jié)中去。（二）、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以 切底改變車間的面貌。（三）、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺， 確保工作順暢運轉。我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡 職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)， 以強烈的事

8、業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹 立”自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會 有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。車間生產 工作報告2本人所在的支架車間是*礦機公司主要生產車間，支架車間 目前有員工*人，男員工*人，女員工*人，其中黨員*人，共 表團員*人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下， 全體 工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健 康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的 *架液壓支架的大修改造任 務，為*礦機公司盈利*萬元，為*年度公司的經濟發(fā)展作出了 一定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間 *年工作情況進行如下總結：一、加強思想，建立健全分配制度支

9、架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，以“ XXXX ”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據目前青年員工工資低及員工獎 金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理 工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入， 充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對生產車間考核辦法，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加

10、班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參 與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車 間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成 120架液壓支架全部解體一一 修復組裝的大修改造工作，在車間

11、干活的一線員工嚴重不足 和外委件不能到的情況下， 車間決定進行兩班工作， 即白班和夜 班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。 這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力， 又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的 考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上， 但沒有人要求一天的休息。 這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現(xiàn)。三、加強教育，增強法制和安全意識根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排， 支 架車間對安全生產工作做到早抓、

12、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則， 切實加強對安全生產工作的領導支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展 豐富多彩的安全教育。 并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學 習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看 法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。 這一系列的安全教育活動提高了 車間員工的安全意識、 安全防范能力和自我保護能力， 從而切實 保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產

13、秩 序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明 顯增強，達到了良好的效果。 車間員工都能遵章遵紀守法， 無刑 事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素 質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習， 以豐富 多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。 共青團組織形 式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如： 對車間有病住院員工及家屬進行送 溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭， 有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、

14、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的不足和急需改進的方面1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的 文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主 動性并且隨意性較大。2、 現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算1、加大對青年員工的教育管理力度 ；2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行

15、領取程序；一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。 但還有不足之處，在今后的工作中， 充分調動一切積極因素， 團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。 車間生產工作報告 3生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度 16人，其中本科5 人；三車間自XX年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐， 逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三 車間團結一致，發(fā)

16、奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了 全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā) 展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。 面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和 驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇 氣。現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉 儲備人才等方面向領導作以匯報，具體一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生 命的人生態(tài)度。安全責任為天， 生命誠貴無價；所以安全生產我 們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析， 教育職工安全事故一 般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：1.

17、 做事粗心、大意、馬虎；-10 -2. 上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3. 違章操作；4. 技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制 度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能， 認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則， 加大對違規(guī)違紀人員的考核力度， 我們的安全目標是：安全零隱患， 全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。 安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精 神，即抓安全檢查要有包公精神一一鐵面無私，抓安全管理要有愚公

18、精神 矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設的基本情況班組是企事業(yè)的細胞， 是企事業(yè)基礎單位， 是企事業(yè)單位一 切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權 責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要 求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著 手：是建立班組學習培訓制度。 班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平 提高來體現(xiàn)的。

19、班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。 班組考核制度的建立將有效的促進班組 人員榮譽感、責任感的加強， 有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。 成立班組建設資金理財小組， 成立公示制 度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫， 及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作

20、假行為， 使班組建設資金得到充分利用。6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職 工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線 包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結向上的工作氛圍團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結， 有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位， 一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風 險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣

21、子，要做到職責明確， 要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護， 當以兄弟姐妹相稱，親如家人， 上面幾點，是贏得班組團結的有 效途徑。&制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自 豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、 立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富 有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成， 班組建設必須堅持以人為本的管理 理念。堅持以人為本的理念， 首

22、先班組長要與職工達到心往一處 想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重-13 -職工，關心職工，維護職工的合法權益， 切實幫助職工解決工作、 學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識， 對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四， 班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚 力。附圖片9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、 培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選 拔必須堅持”公開、公正、公平”的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知 識、管理方法、

23、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走 出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。 班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工質量品牌效益， 可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之； 有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。 動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危， 讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產技能培訓、提高和經驗的積累生產技能和生產經驗是我

24、們作為一個生產車間必備的本領； 三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力 保證，在XX年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經 驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯， 上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產 本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習階段（XX年2月4月）；這一階段主要是學習前 18架軋機的有關內容， 從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全 線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導 實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后