車間主任個人工作計劃范文

1、車間主任個人工作計劃范文車間主任工作計劃 ( 一) 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效 果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展比學趕 幫活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對 標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全 穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā) 展，進一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司安全， 效率，發(fā)展，和諧建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工 作計劃：1，不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。1) 是堅持開展安全培

2、訓工作。將安全用電，各工種及設 備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識 安全。2) 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加 強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) ; 重點抓好 預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工 作。3) 是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車 間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 20xx 年 我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和

3、 能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn) 有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力 成本 ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪 費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源; 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗 控制在 3%之內(nèi); 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應對 20xx 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們將在 20xx 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)

4、量培訓，強化員工質(zhì) 量意識。 我們將與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓， 使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系 有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷 強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二 是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中 加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不

5、斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保 養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備 保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管 理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時 保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到 98%。6，加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度在 20xx 年，我們將進一步加

6、強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度， 力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解 決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧 工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。車間主任工作計劃 （ 二）XX年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運的工作要求，緊緊圍 繞民生為先，服務為本市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實 踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了團結、發(fā)展、服務的熱電 工作方針，按照 XX 年確

7、定的強化管理，科學發(fā)展，全面提 升供熱服務水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保 持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、 安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了 上級交給我們的工作任務。XX年，公司進行了一輪的機構改革，新起點、新希望， 在新領導團隊的領導下，在務實創(chuàng)新、團結奉獻管理理念的 指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電 儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進取，優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、 創(chuàng)新的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完 成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更 好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率 和克服

8、不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：一、設備管理1. 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工 設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了 對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn) 設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行， 提供了強有力的保證。2. 加強設備、 電氣、 熱工技術檔案管理， 完善技術資料各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設 備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以 及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行 條件和設備的改進，有利于對設備的管理。3. 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量 關，

9、設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響 到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1. 降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn) 化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是 國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低 成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行 國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是 成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。2. 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下 了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能 在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加 工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。 對于有修復價

10、值的舊備件， 積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入 庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努 力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1. 貫徹執(zhí)行國家安全第一、預防為主、綜合管理的安全 方針，在公司安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下，加強檢修 施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持 把安全工作放在首位。2. 嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗 位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié) 專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜 電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3. 加強車間員工安全消防知識培訓，

11、堅持每周假日前的 檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓 工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的 故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指 揮。4. 特種作業(yè)證培訓取證情況如下：1) 電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5. 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡 檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排 除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn) 的進行。四、主要完成的設備檢修任務如下： 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項，檢修總費用為： 1196761.91 元，其中節(jié)能技改費用 417112 元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工

12、作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加 大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以 致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基 礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基 本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習 先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和 維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2、工作經(jīng)驗有待提高對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術 手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務 能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力 也需要進一步

13、增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心 向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教， 努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不 斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質(zhì)和工作 能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多 提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要， 在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更 加嚴謹。六、XX年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常 工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維 護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設 備工作有序的進行。2、利用設備臺

14、賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的 庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序 的檢修計劃。車間主任工作計劃 ( 三)1，生產(chǎn)計劃的及時性，(1) 加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通，按客戶要求的急與緩， 有計劃的生產(chǎn)，(2) 組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 計劃任務，達到客戶滿意。2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，(1) 做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好 生產(chǎn)計劃，(2) 做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要 明細。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。3，生產(chǎn)任務完成情況，(1) 生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，(2) 完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通，讓完成任務的 客戶急

15、時提走4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量(1) 加強員工責任心，嚴把質(zhì)量關。本著質(zhì)量是血肉， 誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關，做到車間層層嚴把質(zhì)量 關，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意。(2) 對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分 析，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時與業(yè)務部門溝通， 反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。5，做好生產(chǎn)安全工作，(1) 認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與 規(guī)章制度，消除安全隱患。(2) 加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安 全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒 險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全， 人身安全。做到安全生產(chǎn)

16、，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。6 生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修，(1) 制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做 到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行(2) 認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人， 實行責任制， ，保障生產(chǎn)順利進行，7，落實生產(chǎn) 6S 管理，(1) 按公司指示全面 6S 管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守 6S體系，達到6S規(guī) 范，科學管理車間，(2) 通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個 S 的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要 素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理8，提升創(chuàng)新能力，(1) 認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到 理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新(2) 在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產(chǎn) 效率，達到節(jié)能降耗，(3) 研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場， 創(chuàng)