較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案

1、* 化工股份較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案* 化工股份2018年 7月較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的要求， 通過安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評 估，對我公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找并制定措施。 為了實(shí)現(xiàn)對 較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控， 標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)， 有效防范和遏制重 大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案。一、指導(dǎo)思想 為貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控預(yù)防性工作機(jī)制的 重要指示精神， 在?；踩I(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控， 堅(jiān)持從?；?安全管理實(shí)際出發(fā)，確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路， 牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 以落實(shí)管理層管控責(zé)任為重

2、點(diǎn)， 建立風(fēng)險(xiǎn)管 控體系，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對安 全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控， 標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)， 有效防范和遏制重大事故的發(fā) 生。二、目標(biāo)任務(wù)使較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)， 減少一般事故， 防范 較大事故，杜絕和遏制重特大事故。三、組織機(jī)構(gòu)較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： * ( 總經(jīng)理常務(wù)副組長： * 安全副總副 組 長：*總工程師*生產(chǎn)副總* 生產(chǎn)部長 * 安全部長* 設(shè)備部長成 員： 各車間、部門一把手 全部是較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的管理部門，負(fù)責(zé)較大及 以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。四、較大及以上 安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施 我公司通

3、過安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，現(xiàn)存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 有：*?，F(xiàn)就較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)制定如下管控措施：1、危險(xiǎn)工藝崗位：嚴(yán)格控制安全 / 工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)； 標(biāo)準(zhǔn)勞保佩戴； 加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格檢維修； 嚴(yán)格檢維修； 杜絕三違； 保持DCS空制系統(tǒng)有效； 保持消防應(yīng)急設(shè)施有效2、重大危險(xiǎn)源區(qū)域： 嚴(yán)格空制安全 / 工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)； 標(biāo)準(zhǔn)勞保佩戴； 嚴(yán)格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格檢維修； 嚴(yán)格裝卸車； 杜絕三違； 保持DCS空制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效； 嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定執(zhí)行；3、涉及劇毒、易燃易爆?；穽徫唬簢?yán)格勞保佩戴； 嚴(yán)格檢維修作業(yè)； 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； 嚴(yán)格執(zhí)

4、行安全 / 工藝操作規(guī)程 保持自控連鎖系統(tǒng)完好 保持消防應(yīng)急設(shè)施有效；4、高壓配電室： 標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格勞保佩戴 嚴(yán)格檢維修作業(yè) 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程五、較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為保證公司安全生產(chǎn)目的，始終將較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控在受 控范圍內(nèi)，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，根據(jù)我公司實(shí)際，制 定如下較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人及資金、 人員、 技術(shù)保障責(zé)任 人，隨時(shí)排查和預(yù)防生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)， 認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo) 帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況會(huì)議記錄表， 并向安 全風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦公室匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，按期召開會(huì)議制定防范措施， 對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要在 3 日內(nèi)進(jìn)行

5、整改， 所有整改資金均來自安全費(fèi)用提 取。1、 * 崗位管理較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人： * ； 資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人： * ；六、工作內(nèi)容1、對存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)整改措施、資金、時(shí)限和 責(zé)任人及驗(yàn)收人。2、對較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)建立臺(tái)帳。編制專門的安全措施，并明 確安全工作程序。對專業(yè)性較強(qiáng)、危害度較大、整改較難的較大及以 上安全風(fēng)險(xiǎn)，可以聘請相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。3、每月定期組織對較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控 效果進(jìn)行檢查分析， 針對日常管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措 施，通過不斷持續(xù)完善、改良管控措施，實(shí)現(xiàn)對較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 的動(dòng)態(tài)管理，始終將安全風(fēng)險(xiǎn)

6、控制在受控范圍內(nèi)。4、通過每月對較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查分析， 同時(shí)結(jié)合年度和 專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果，及時(shí)部署下一月度的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重 點(diǎn)，明確責(zé)任人及責(zé)任分工，5、每月月底由各部門根據(jù)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控需要在當(dāng)月安 全費(fèi)用計(jì)劃投入項(xiàng)目中上報(bào)計(jì)劃投入項(xiàng)目，經(jīng)審批后投入實(shí)施。七、工作開展1、總經(jīng)理每月組織人員召開安全會(huì)議， 會(huì)議內(nèi)容要涉及對較大及 以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析， 針對較大 及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的新問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善管控措 施，布置下個(gè)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、嚴(yán)格執(zhí)行承包責(zé)任制， 承包人要及時(shí)跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn) 管控措施落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)現(xiàn)場組織人員進(jìn)行整改， 并認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況記錄表， 現(xiàn)場不 能立即整改的， 組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會(huì)議調(diào)整管控措施， 明確 責(zé)任人后限期完成整