項目管理-成本控制篇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件成本計算如果一款軟件的價格是100萬的話，那么他的真實投入成本應該是多少呢？我們在這里進行一個拆解首先要理解軟件在研發(fā)階段需要哪些投入調(diào)研投入設計投入研發(fā)投入維護投入管理投入以上5點可以認為是一款軟件產(chǎn)品的真實價值，所以我們一般會將費用進行拆分拋離掉稅收等附屬費用后再進行細化那么附屬費用分別會占有以上的軟件金額的多少呢？稅金：其中包括營業(yè)稅和交易稅，一般在8%15%預期盈利：是指整個公司規(guī)劃希望每售出一款這樣的軟件所產(chǎn)生的利潤一般是10%20%左右，具體視軟件壟斷程度而定團隊獎勵分擔：當軟件團隊完成驗收后，一般會發(fā)布獎勵，發(fā)布獎勵一般在軟件定價的20%左右給予團隊

2、，而公司一般會在出售軟件價格上提升5%作為回補那么我們做出如下計算：100*15%=15萬（稅收）85/（1+10%）=77.27萬（去除收益）77.27*5%=3.86萬（團隊獎勵分攤）77.27-3.86=73.41萬（軟件實際成本）那么我們繼續(xù)進行那五中投入的計算和分析現(xiàn)在軟件真實成本計為73.41萬元，那么首先可以拋除的就是管理成本，因為在整個產(chǎn)品項目計劃中，是不含有管理內(nèi)容的按照行業(yè)習慣，我們一般將管理費用設定為20%那么軟件的項目研發(fā)總費用是73.41/（1+20%）=61.175萬現(xiàn)在我們?nèi)绻羞@個公司的平均工資的話，我們就可以算出，這個軟件是由多少工時完成的例如某單位，研發(fā)及產(chǎn)

3、品崗位平均工資為0.8萬/月，共有4人參加，我們可以通過計算得到61.175/0.8/4=19.11個月然后按照平均工作日22.5進行計算可以得出19.11*22.5=430.14天然后按照一天8小時計算430.14*8*4=13764.375工時·····························&#

4、183;·················································&#

5、183;有人會問這個工時有什么用啊，首先可以用以上的辦法拆分競品，分析對方產(chǎn)品研發(fā)價值和投入成本，用以定位自己的產(chǎn)品內(nèi)容和覆蓋，用以標定研發(fā)周期，擬定成本,。而且也是在整個項目中最重要的數(shù)值，它直接關系到整個軟件在研發(fā)過程中的進度和質(zhì)量評估，因此意義重大那么這個工時是如何和產(chǎn)品質(zhì)量及進度進行掛鉤的呢事實上真的有一個突入口，那就是成本核算監(jiān)控這里需要涉及到一些專業(yè)概念，我會一一進行詳細描述：ETC：完工尚需估算，一般包括兩種可能假設工作可以按照計劃進行，那么剩下的工作所需要的成本對于剩下的工作進行反向評估（復盤）當處于第一種情況下的時候，我們就可以利用完工估算EAC減掉已經(jīng)投入的成本AC（工時）

6、得出結果，即ETC=EAC-AC那么這其中的完工估算EAC又是如何得到的呢？這里就涉及到了剛才我們計算過的軟件成本了，如果成本低于或要求與其持平的話，那么個極具EAC可能存在的4種狀態(tài)我們將得到如下如果剩余工作的CPI與當前的一致，則 EAC=BAC/CPI如果剩余工作將以計劃效率完成，則 EAC=BAC+AC-EV如果原定計劃不再有效，則EAC=AC+剩余工作復盤倒推工時如果CPI和SPI同時影響剩余工作（即效率和質(zhì)量都存在問題導致整體指標偏離嚴重），則EAC=AC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)看了一腦袋公式，想來大家都已經(jīng)蒙了其中涉及到的英文到底是什么吧，那么我將一一介紹，并介紹各

7、自關聯(lián)的一些元素PV：計劃價值，一般定義為軟件預計的價值，一般直接表現(xiàn)為預計投入的成本EV：掙值，一般定義為當前完成的任務總數(shù)的價值成本（計劃完成分區(qū)功能部分的工時總和）AC：實際成本，較于EV進行關聯(lián)，代表完成當前任務的實際時間，用以進行比較生成成本偏差BAC：完工預算，就是我們之前估算并通過審核的成本（工時估值）CV：成本偏差，用于計算計劃成本與實際成本之間的差值，公式為：CV=EV-ACSV：進度偏差，用于計算軟件當前進度差距，公式為：SV=EV-PVVAC:完工偏差，用于計算項目完工時的差異成本（工時），在項目進行中也用于估算完工階段及程度的可行性，公式為：VAC=BAC-EACCPI

8、：成本績效指數(shù)，用于預算資源的成本效率，與掙值直接掛鉤，用以反應整個項目的成本績效，公式為：CPI=EV/ACSPI：進度績效指數(shù)，用于預算當前進度是否符合進度要求，公式為：SPI=EV/PV當然這里還有一個可以評估當前績效實際差距化的公式，由于屬于QA和QM工作，這里便不進行詳述那么說了這么多，究竟這些對我們來說有什么用呢？那么我們現(xiàn)在將要通過模擬案例來進行整個算法的描述及應用項目名稱：XXX寶P2P平臺研發(fā)項目競品：XXX金服，XXX金融，XXX工廠競品研發(fā)報價：30萬，45萬，90萬涉及功能模塊：7個，15個，33個我方軟件設計模塊數(shù)：17個首先需要判斷軟件價格是否受其他因素影響，通過對

9、比我們發(fā)現(xiàn)，最直接的影響就是軟件自身功能模塊數(shù)量會嚴重影響研發(fā)周期，從而造成成本的不同，因此在考慮平均成本時，也應將這部分影響進行加權，因此計算方法如下平均估價=（最高值+常見值*4+最低值）/6=（90+45*4+30）/6=300/6=50萬模塊數(shù)量平均值=（7+15*4+33）/6=16.7我方模塊數(shù)量17，因此權重系數(shù)=17/16.7=1.017因此我方預計成本應為50*1.017=50.85萬元售價即可盈利然后開始計算對應的實際研發(fā)成本*15%=76275（稅）（-76275）/（1+10%）=（去除收益預期）*5%=19646.55（團隊獎勵回值）=19646.55=.45（成本）

10、去除管理費用.45/（1+20%管理成本）=.375（真實研發(fā)成本）研發(fā)部門平均工資預計為8000，則.375/8000*22.5*8=6999.08（真實工時）一般來說我們經(jīng)常聽到的業(yè)務方（客戶）的要求都是，一個月之內(nèi)必須完成那么我們需要投入多少人力呢？人力=真實工時*（預留安全工期）/月系數(shù)/真實每天工作小時數(shù)（需要項目經(jīng)理評估自己的團隊）=6999.08*（1+20%）/22.5/6.5=57.42那么也就意味著，如果這么大的軟件需要在一個月的時間內(nèi)完全完工，至少需要58個人才能完成，那么就意味著，每個階段必須嚴格把控，并投入更多的管理成本，對于項目經(jīng)理也是極具挑戰(zhàn)的于是，通過審批，確定

11、調(diào)用如此高的人力進行開工于是產(chǎn)生了如下數(shù)據(jù)：2017/7/12017/7/22017/7/32017/7/42017/7/52017/7/62017/7/72017/7/82017/7/9備注單日預計完成006070901201201200計劃價值PV投入工時為007070909090900實際成本AC單日實際完成0012010080100601000掙值EV累計投入成本0070140230320410500500累計成本AC累計預計完成0060130220340460580580累計計劃價值累計實際完成00120220300400460560560累計掙值EV成本偏差005080708050

12、6060正數(shù)計劃內(nèi)，負數(shù)超出計劃進度偏差00609080600-20-20正數(shù)提前于計劃，負數(shù)落后于計劃績效系數(shù)#DIV/0!#DIV/0!1.1.0.1.0.1.#DIV/0!大于1在計劃成本之內(nèi)，小于1超出成本進度系數(shù)#DIV/0!#DIV/0!21.0.0.0.50.#DIV/0!大于1進度優(yōu)于計劃，小于1進度落后于計劃透過以上數(shù)據(jù)我們可以得到如評估：完工估算如果預計剩余工作的CPI與當前的一致的話4899.3565879.92729451.0087561.706412604.3447563.5064最終工時可能存在的位置如果剩余工作講義計劃效率完成的話8348.8968319.8968

13、330.8968321.8968352.8968343.896如果CPI和SPI同時影響剩余工作的話2484.6784148.1490410482.69658962.0476824238.6888971.40768完工尚需估算工作正按照計劃進行5174.315975.9191.53357961.8833614655.309337792.預計完成時需要消耗的工時如果未按照計劃進行5244.316115.9421.53358281.8833615065.309338292.完工績效指數(shù)為了按照計劃完成，必須維持的效率0.0.0.0.0.0.項目從質(zhì)量和進度出發(fā)未能完成的風險度為了實現(xiàn)當前的完工估算（EAC），必須維持的效率1.61.0.1.0.1.根據(jù)上面的反應我們分析出如下結果1.當前項目完成時，總消耗工時應該在7563.5064到8971.40768之間項目2.完成風險一直減少，但依舊存在不能如期完成風險3.當前效率可以完成任務4.應盡量避免突發(fā)性風險，避免完工風險5.當前效率符合要求，可以最高降低0.1個百分點的產(chǎn)出如果你還有其余時間的話，我們甚至可以計算出現(xiàn)在剩余的工作還需要進行多少個工作日以最后一天（201