直通車推廣的月度績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年10月績(jī)效考核表職位名稱： 所屬部門： KPI權(quán)重計(jì)算方式衡量標(biāo)準(zhǔn)直通車總產(chǎn)值20以花費(fèi)乘以7天產(chǎn)出率為總額，11.5萬(wàn)為參照；實(shí)際達(dá)成產(chǎn)值/11.5萬(wàn)*20=實(shí)際得分。加分不超過(guò)10分，超10分按10分算11.5萬(wàn)直通車ROI20以7天產(chǎn)出ROI為標(biāo)準(zhǔn)，剔除刷單后真實(shí)產(chǎn)值。以3為參考值；實(shí)際達(dá)成值/3*20=實(shí)際得分,1:3天貓?jiān)履繕?biāo)完成率30以130萬(wàn)為參照；實(shí)際完成值/77萬(wàn)*30=實(shí)際得分。加分不超過(guò)10分，超10分按10分計(jì)算130萬(wàn)總目標(biāo)達(dá)成率20以250萬(wàn)為參照；實(shí)際完成值/250萬(wàn)*20=實(shí)際得分。加分不超過(guò)10分，超10分按10分計(jì)算250

2、萬(wàn)工作日志10每周計(jì)劃提交時(shí)間（每周一前完成）月總結(jié)及計(jì)劃完成時(shí)間（每月2號(hào)前） a.無(wú)需督促總是能按時(shí)對(duì)作品進(jìn)行分名別類收集整理存檔；周計(jì)劃闡述較好上交及時(shí) 10b.需要督促提醒才能按時(shí)完成周月計(jì)劃歸檔； 8c.經(jīng)提醒督促后作品歸檔依然有不完整，平常工作中出現(xiàn)找不到的情況；周計(jì)劃完成任務(wù) 6d.總是拖沓，消極抵觸 0 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名職 務(wù)評(píng)估人月度工作述職報(bào)告（結(jié)合月度工作目標(biāo)及完成情況）（空間不足可附頁(yè)） 簽名：第一部分：目標(biāo)績(jī)效考績(jī)（權(quán)重80%）考核指標(biāo)目標(biāo)月/季度績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)結(jié)果/目標(biāo)實(shí)際分?jǐn)?shù)上司審核合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng) 語(yǔ)直通車總產(chǎn)值2011.5萬(wàn)直通車ROI

3、201:3天貓?jiān)履繕?biāo)完成率30130萬(wàn)月總目標(biāo)完成率20250萬(wàn)工作日志10評(píng)估說(shuō)明：第二部分：管理績(jī)效考核（權(quán)重20%）項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)自評(píng)上司評(píng) 結(jié)果及評(píng)語(yǔ)考勤情況1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)12分5級(jí)16分定義：合理管控作息時(shí)間，確保按時(shí)按點(diǎn)到崗。1級(jí)：遲到數(shù)超3次或月度遲到累計(jì)分鐘數(shù)達(dá)30分鐘以上或者是未打卡次數(shù)超4次2級(jí)：遲到數(shù)低于3次或月度遲到累計(jì)分鐘數(shù)達(dá)30分鐘以下或者是未打卡4次以下3級(jí)：遲到低于2次且月度遲到分鐘數(shù)低于20分鐘4級(jí)：遲到低于2次且月度遲到分鐘數(shù)低于10分鐘5級(jí)：月度無(wú)遲到無(wú)早退滿勤工作的創(chuàng)新性1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)12分5級(jí)16分定義：采取有效工作方法

4、，以期改善工作績(jī)效。1級(jí)：對(duì)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；2級(jí)：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；3級(jí)：能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；4級(jí)：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；5級(jí)：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。工作積極性1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)12分5級(jí)17分定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。1級(jí)：工作不圖進(jìn)取，經(jīng)常消極怠工；2級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作；3級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；4級(jí)：以熱情和努力投入自己的工作，經(jīng)常性地高效完成本職工作；5級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并以此帶動(dòng)其他人的工作。工作自主性1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)

5、12分5級(jí)17分定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。1級(jí)：獨(dú)斷專行，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性，無(wú)基本自主解決問(wèn)題能力；2級(jí)：能解決一般工作問(wèn)題，但時(shí)常需要其他人員配合或支持、指導(dǎo)；3級(jí)：按工作要求自主完成工作；4級(jí)：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；5級(jí)：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。工作責(zé)任感1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)12分5級(jí)17分定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。1級(jí)：沒有責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題，漠不關(guān)心。2級(jí)：有基本責(zé)任意識(shí)，但出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，尋求理由開脫；3級(jí)：服從于本職工作的完成，并承擔(dān)與本職工作相關(guān)的責(zé)任；4級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任，積極開展工作，對(duì)工作中

6、出現(xiàn)的問(wèn)題敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；5級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，并主動(dòng)尋求解決方案，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。工作紀(jì)律性1級(jí)3分2級(jí)6分3級(jí)9分4級(jí)12分5級(jí)17分定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。1級(jí)：不遵守規(guī)章制度，經(jīng)常性地有遲到、早退及其他違紀(jì)現(xiàn)象，且不思誨改；2級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向，但無(wú)明顯違紀(jì)；3級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；4級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；5級(jí)：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并在遵章守紀(jì)方面為他人做出表率。目標(biāo)績(jī)效分?jǐn)?shù)(80%)管理行為績(jī)效分?jǐn)?shù)（20%）月綜合考績(jī)對(duì)應(yīng)等級(jí)A B C D E

7、綜合評(píng)語(yǔ) 考評(píng)人簽名：績(jī)效考核面談?dòng)涗洷酒诠ぷ鞯闹饕獑?wèn)題及改進(jìn)方法下期工作重點(diǎn)與目標(biāo)方向考核者意見我已就上月績(jī)效情況與被考核人進(jìn)行了溝通，知悉該員工的工作改進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)定期監(jiān)控，給予指導(dǎo)。 簽名： 日期:被考核人意見我已清楚我的績(jī)效評(píng)分，我的主管已與我進(jìn)行了考核溝通，并給了本人相關(guān)項(xiàng)提升的具體輔導(dǎo)。 簽名： 日期： 注: 1、績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2、績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。3、員工/部門考評(píng)所得分值對(duì)應(yīng)等級(jí): 96-100分-A; 95-90分-B; 89-80分-C；70-79分-D；70分以下 -E綜合評(píng)定等級(jí) 欠資格E合格D良好C優(yōu)秀B卓越A考核得分70分以下70-79分80-89分90-9596-100個(gè)人考核系數(shù)00