探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力

1、探索戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力摘要隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，將戰(zhàn)略管理推到一個(gè)十分重要的位置。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)管理相比有許多新的特征。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，運(yùn)用平衡積分卡這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具使整個(gè)公司把焦點(diǎn)集中在戰(zhàn)略上，以保持自身長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平衡積分卡一、引言隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其在信息時(shí)代和管理科學(xué)現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略管理作為一種新型的管理方式給企業(yè)注人了新的活力，也對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，于是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)

2、運(yùn)而生。它要解決的主要問(wèn)題是 : 如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件 ; 企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用 ; 如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) (StrategicManagement Accounting,SMA)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。1981 年，英國(guó)學(xué)者西蒙斯 (Simmonds) 在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一文中最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)，提出”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)” 。他將”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”定義為 : ”對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析， 由此來(lái)發(fā)展和

3、控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。 之后，威爾遜 (Wilson)等人在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一書中，更加明確地將其定義為 : ”它拓展了管理會(huì)計(jì)范圍，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展優(yōu)秀的戰(zhàn)略，以獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已發(fā)展成為一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，帶助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視， 對(duì)外作出戰(zhàn)略決策， 最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，保持并不聽(tīng)創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持系統(tǒng)。三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，也具有許多與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同的特點(diǎn)。( 一) 外向性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度， 關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的

4、變化， 不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。( 二) 全面性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng) ; 既重視生產(chǎn)制造， 也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)， 如人力資源管理、 技術(shù)管理、 后勤服務(wù)等活動(dòng) ; 同時(shí)，它既著眼于現(xiàn)有的活動(dòng)， 即經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)， 還放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等。因

5、此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。( 三) 長(zhǎng)期性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要: 顧客的滿意程度; 制造優(yōu)良 ;市場(chǎng)占有率 ; 產(chǎn)品品質(zhì) ; 可信賴程度 ; 敏感性 ; 技術(shù)領(lǐng)先地位 ; 優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。( 四)靈活性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活

6、性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整， 以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行”相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析” 、”顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析” 和”產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析” ，而且采取一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來(lái)的一門科學(xué)，其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究了以下問(wèn)題。( 一 ) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)

7、的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。( 二 ) 戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動(dòng)密集型企業(yè)占主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的構(gòu)成以直接材料和直接人工為主， 間接成本所占的比重很小。 進(jìn)人 20 世紀(jì) 80 年代以后， 企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造 (CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng) (FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CZMS)的使用和日趨普及，迅速提高了企業(yè)的自動(dòng)化程度。這使得企業(yè)的成本構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化: 直接材料， 特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本的比重卻呈不斷上升趨勢(shì)，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至

8、一半以上。這種制造革命的變化，使得傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法和成本控制方法下的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質(zhì)量。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料的分析，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。( 三 ) 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)投資決策戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。因而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)

9、展提供有用的信息。( 四 ) 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)

10、績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位，如傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中應(yīng)貫穿戰(zhàn)略思想， 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析， 運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以保持自身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展目前，由于我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實(shí)行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠

11、，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，起著越來(lái)越重要的作用。鑒于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時(shí)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。因此，我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中， 應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培

12、養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋?，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付