【績(jī)效表格】360度績(jī)效考核表

1、360 度績(jī)效考核表目錄員工 360 度績(jī)效考核表1.360 度考核表4.360 度績(jī)效考核表單位名稱(chēng)：填表時(shí)間：被評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門(mén)：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)問(wèn)：年月一一年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（4分）優(yōu)秀（3分）良好（2分） 一般（1分） 較差（0分） 極差（一 1分）評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)（20 分）品德修養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真理，實(shí)事求是%意志堅(jiān)定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)%工作態(tài)度（20 分）熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專(zhuān)業(yè)知識(shí)（20 分）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲取新知識(shí)%工作能

2、力（20 分）文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果（20 分）工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目分析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提高技能參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)360度考核表考核項(xiàng)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)同級(jí)下屬其他工作清楚簡(jiǎn)單地使他人理解公司研發(fā)中心的工目作目標(biāo)；使他人清楚地了解組織的方向標(biāo)激勵(lì)他人致力于完成公司研發(fā)中心的工作目標(biāo)；以身作則想得遠(yuǎn)，看得廣，向想像挑戰(zhàn)如果必要，需完善公司的工作目標(biāo)以反映不斷加劇的變化影響著公司的業(yè)務(wù)主在公司的所有活動(dòng)中加強(qiáng)公

3、司的使命感及人戰(zhàn)略緊迫性；用積極的態(tài)度使他人了解公司習(xí)習(xí)碰到的挑戰(zhàn)精用專(zhuān)業(yè)技能有效影響公司及研發(fā)中心的行神為和業(yè)務(wù)決策，無(wú)論成敗敢于承擔(dān)責(zé)任聽(tīng)顧客發(fā)表意見(jiàn)，把令顧客滿(mǎn)意作為工作的以最先考慮，包括令公司內(nèi)部的顧客滿(mǎn)意顧通過(guò)跨功能、多元化的意識(shí)展示對(duì)業(yè)務(wù)的全客面掌握和認(rèn)識(shí)為打破壁壘，發(fā)展業(yè)務(wù)之間、功能之間、團(tuán)隊(duì)中之間的相互影響的關(guān)系心做出的決策要反映公司的全球觀及顧客觀將速度作為一種黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)責(zé) 任 心廉 潔正 直堅(jiān)持公司道德的最高標(biāo)準(zhǔn)；服從并宣傳 GE及公司研發(fā)中心的所啟政策“做正確的事情”言彳if,受到他人的完全信任實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、顧客、管理層和雇員的承諾表現(xiàn)自己堅(jiān)持信仰、思想及合作的勇氣和信心,

4、表現(xiàn)自己對(duì)防止環(huán)境受到危害有不可推御的責(zé)任鼓勵(lì)最佳表現(xiàn)憎恨/避免“官僚”，并努力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)明扼要不斷尋求新方法改進(jìn)工作環(huán)境、方式和程序努力改進(jìn)自己的弱項(xiàng)，為自己的錯(cuò)誤勇于承擔(dān)責(zé)任為最佳表現(xiàn)確定富有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)和期望；承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)取得的成就充分發(fā)揮來(lái)自不同文化、種族、性別的團(tuán)隊(duì)成員的積極性刺激變化創(chuàng)造真正的積極變化，把變化看作是機(jī)遇積極質(zhì)疑現(xiàn)狀，提倡明智的試驗(yàn)和冒險(xiǎn)迅速實(shí)施加以改進(jìn)的好的工作方法提倡發(fā)表/、同看法，因?yàn)檫@些看法對(duì)積極變化非常重要發(fā)揮既是一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又是一名團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)的積極作用隊(duì)尊重團(tuán)隊(duì)成員的才智和貢獻(xiàn)；創(chuàng)種人人工可以參與的環(huán)境作將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和組織與其它團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)熱情支持團(tuán)隊(duì)，

5、即使團(tuán)隊(duì)牌困境當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題時(shí)不疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)自己的力*口局限，從團(tuán)隊(duì)成員那里尋求坦率的反饋?zhàn)跃硾r不佳時(shí)也能保持性情不變信公開(kāi)誠(chéng)實(shí)地和大家T探討問(wèn)題，超越傳統(tǒng)的邊界分享信息，易于接受新思想溝通向團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商解釋 GE和研發(fā)中心的工作目標(biāo)及挑戰(zhàn)本著公開(kāi)，坦率，清晰，全向及持續(xù)的態(tài)度進(jìn)行溝通一一歡迎/、同意見(jiàn)和大家T探討開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃或程序的最佳做法積極傾聽(tīng)；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員作為人顯示真正的興趣敢于將重要任務(wù)交給下屬去做，而/、是只讓下屬做不喜歡做的事授給下屬與責(zé)任相匹配的權(quán)利，并給他們完成權(quán)工作必須的資源保證促進(jìn)下屬和同事獨(dú)立發(fā)展的能力；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)將功勞歸于他們充分利用團(tuán)隊(duì)成員（文化，種族，性別）的多樣性來(lái)取得成功發(fā)展使工作/任務(wù)利于雇員的個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)；技和團(tuán)隊(duì)成員T分享知識(shí)和