【績效表格】360度績效考核表

1、360 度績效考核表目錄員工 360 度績效考核表1.360 度考核表4.360 度績效考核表單位名稱：填表時間：被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)問：年月一一年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（4分）優(yōu)秀（3分）良好（2分） 一般（1分） 較差（0分） 極差（一 1分）評價項目評價得分上級評價同級評價下級評價自我評價權(quán)重備注個人素質(zhì)（20 分）品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)%工作態(tài)度（20 分）熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識（20 分）專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能

2、力（20 分）文字表達能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果（20 分）工作目標(biāo)的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓(xùn)練有待提高技能參加培訓(xùn)項目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)360度考核表考核項考核評定標(biāo)準(zhǔn)上級同級下屬其他工作清楚簡單地使他人理解公司研發(fā)中心的工目作目標(biāo)；使他人清楚地了解組織的方向標(biāo)激勵他人致力于完成公司研發(fā)中心的工作目標(biāo)；以身作則想得遠，看得廣，向想像挑戰(zhàn)如果必要，需完善公司的工作目標(biāo)以反映不斷加劇的變化影響著公司的業(yè)務(wù)主在公司的所有活動中加強公

3、司的使命感及人戰(zhàn)略緊迫性；用積極的態(tài)度使他人了解公司習(xí)習(xí)碰到的挑戰(zhàn)精用專業(yè)技能有效影響公司及研發(fā)中心的行神為和業(yè)務(wù)決策，無論成敗敢于承擔(dān)責(zé)任聽顧客發(fā)表意見，把令顧客滿意作為工作的以最先考慮，包括令公司內(nèi)部的顧客滿意顧通過跨功能、多元化的意識展示對業(yè)務(wù)的全客面掌握和認(rèn)識為打破壁壘，發(fā)展業(yè)務(wù)之間、功能之間、團隊中之間的相互影響的關(guān)系心做出的決策要反映公司的全球觀及顧客觀將速度作為一種黨爭優(yōu)勢責(zé) 任 心廉 潔正 直堅持公司道德的最高標(biāo)準(zhǔn)；服從并宣傳 GE及公司研發(fā)中心的所啟政策“做正確的事情”言彳if,受到他人的完全信任實現(xiàn)對供應(yīng)商、顧客、管理層和雇員的承諾表現(xiàn)自己堅持信仰、思想及合作的勇氣和信心,

4、表現(xiàn)自己對防止環(huán)境受到危害有不可推御的責(zé)任鼓勵最佳表現(xiàn)憎恨/避免“官僚”，并努力實現(xiàn)簡明扼要不斷尋求新方法改進工作環(huán)境、方式和程序努力改進自己的弱項，為自己的錯誤勇于承擔(dān)責(zé)任為最佳表現(xiàn)確定富有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)和期望；承認(rèn)并獎勵取得的成就充分發(fā)揮來自不同文化、種族、性別的團隊成員的積極性刺激變化創(chuàng)造真正的積極變化，把變化看作是機遇積極質(zhì)疑現(xiàn)狀，提倡明智的試驗和冒險迅速實施加以改進的好的工作方法提倡發(fā)表/、同看法，因為這些看法對積極變化非常重要發(fā)揮既是一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，又是一名團隊成員團的積極作用隊尊重團隊成員的才智和貢獻；創(chuàng)種人人工可以參與的環(huán)境作將團隊的目標(biāo)和組織與其它團隊的目標(biāo)聯(lián)系起來熱情支持團隊，

5、即使團隊牌困境當(dāng)中，對團隊的錯誤承擔(dān)責(zé)任解決問題時不疏遠團隊成員承認(rèn)自己的力*口局限，從團隊成員那里尋求坦率的反饋自境況不佳時也能保持性情不變信公開誠實地和大家T探討問題，超越傳統(tǒng)的邊界分享信息，易于接受新思想溝通向團隊成員和供應(yīng)商解釋 GE和研發(fā)中心的工作目標(biāo)及挑戰(zhàn)本著公開，坦率，清晰，全向及持續(xù)的態(tài)度進行溝通一一歡迎/、同意見和大家T探討開展一個項目，計劃或程序的最佳做法積極傾聽；對團隊成員作為人顯示真正的興趣敢于將重要任務(wù)交給下屬去做，而/、是只讓下屬做不喜歡做的事授給下屬與責(zé)任相匹配的權(quán)利，并給他們完成權(quán)工作必須的資源保證促進下屬和同事獨立發(fā)展的能力；恰當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)將功勞歸于他們充分利用團隊成員（文化，種族，性別）的多樣性來取得成功發(fā)展使工作/任務(wù)利于雇員的個人發(fā)展與成長；技和團隊成員T分享知識和