提高員工安全能力、建設本質(zhì)安全型礦井

1、提高員工安全能力、建設本質(zhì)安全型礦井摘要：文章分析了煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及安全事故發(fā)生的機理，然后依據(jù)人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化原理分析了人的安全能力與安全事故的內(nèi)在聯(lián)系，并指出提高員工安全能力的途徑。關鍵詞：礦井安全現(xiàn)狀 機理分析 安全能力途徑一、當前煤礦安全生產(chǎn)及我礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀當前，在煤炭企業(yè)進入市場經(jīng)濟的過程中，面臨著提升經(jīng)濟總量和運行質(zhì)量，不斷增強市場竟爭力的艱巨任務，面對這樣的形勢，一方面企業(yè)需要穩(wěn)定建康的發(fā)展環(huán)境，安全就成了實現(xiàn)這一目標的基礎保障因素，其重要地位更加凸顯，另一方面，在發(fā)展經(jīng)濟和保障安全生產(chǎn)的頭等大事，有些領導干部和員工認識上出現(xiàn)了偏離，認為市場經(jīng)濟必須以發(fā)展經(jīng)濟為生，

2、對煤炭行業(yè)特殊的作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)在安全生產(chǎn)工作中的地位產(chǎn)生了模糊的概念，必要的投入在減少，抓安全生產(chǎn)的精力和相對于經(jīng)濟管理逐步弱化，這是一個不容忽視的現(xiàn)實，煤礦一線臨時工的數(shù)量不斷增加，他們臨時觀念比較強，安全素質(zhì)差，整體意識沖淡了對安全生產(chǎn)的觀注。所有這一情況都證明了，提高員工安全能力，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎尤為迫切。曲堤井的安全形勢十分嚴峻，瓦斯問題是安全管理的主要矛盾，我們還沒有完本掌握安全管理的主動權，主要表現(xiàn)在一是煤礦生產(chǎn)的五大自然災害在曲堤井生產(chǎn)過程中逐步存在，瓦斯?jié)舛却?，安全管理難度大；二是員工隊伍素質(zhì)建設還存在相當大的差距，三違現(xiàn)象屢禁不止。究其原因，主要是從業(yè)人員的整體

3、文化素質(zhì)相對低，部分員工安全意識淡溥，以人為本的思想還沒有牢固樹立，其此管理上還存在管理不到位、責任不到位、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，還沒有形成一整套行之有效的適應高瓦斯礦井安全管理的新模式。二、安全事故發(fā)生的機理煤礦安全事故的發(fā)生有其內(nèi)在的機理，凡是物資系統(tǒng)都具有能量，能量在失控狀態(tài)下都能轉(zhuǎn)化成具有破壞力的危險因素，當這些因素轉(zhuǎn)化為事故的可能性在某物質(zhì)系統(tǒng)存在時，就成為隱患。隱患是構成事故的物質(zhì)基礎，事故的嚴重程度與失控的能量多少有關。雖然能量客觀存在的，但其轉(zhuǎn)化是有條件的。首先，物質(zhì)要處于失控狀態(tài)；其次，要受到外在的錯誤行為的觸發(fā)。因此，導致事故的根本原因是人們的不安全行為和物不安全狀態(tài)。所以，最

4、大限度地控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)是降低和消除事故的根本途徑。這兩個途徑之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一并互相滲透、互相促進、互相制約，形成事故預防的有機整體。在一定的條件的范圍內(nèi)，當一個因素一定時 ,另一個因素控制得越好 ,事故發(fā)生的概率就越低。前都主要是靠強化安全管理來實現(xiàn)，后者主要是靠安全技術和安全設施的投入來實現(xiàn)。三、員工安全能力與事故概率的關系我們可以依據(jù)人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化原理來分析人的安全能力與安全事故的內(nèi)在聯(lián)系。人機環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化是指人、機、環(huán)境三者安全品質(zhì)的最佳安全匹配建設，它包括人的本質(zhì)安全化、機的本質(zhì)安全化是核心，機和環(huán)境的本質(zhì)安全化是指通過對人進行安全心理、安全生理、安全

5、文化及安全技術等多方面的選擇和訓練，不斷提高人的安全素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能，提高人與其所處的大物質(zhì)系統(tǒng)這間的安全匹配水平。機的本質(zhì)安全化是指機具的可靠性、安全性能、安全防護系統(tǒng)和安全保護系統(tǒng)四個方面的安全建設。環(huán)境本質(zhì)安全化是指人所處的物理環(huán)境、化學環(huán)境、生物環(huán)境、空間環(huán)境和時間環(huán)境五個方面的安全化建設。人機環(huán)境系統(tǒng)作為一個整體，系統(tǒng)內(nèi)任何一部分的安全品質(zhì)變化都會引起相關聯(lián)的部分發(fā)生變化，如果沒有相匹配的管理控制手段，系統(tǒng)安全機能就會失調(diào)，人機環(huán)境系統(tǒng)的安全品質(zhì)也就達不到優(yōu)化匹配的效果。由此可以看出，要實現(xiàn)人機環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化，人的能力和行為是關鍵。一個礦井的安全， 取決于人本質(zhì)上的安全， 這

6、就需要人的思想、 業(yè)務、管理、操作等素質(zhì)體現(xiàn) “安全第一 ”的根本，從思想到言行都符合 “安全為天 ”的基本要求。 這就是煤礦員工隊伍安全能力的基本內(nèi)涵。 在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，造成事故多發(fā)的因素主要有兩個：一個是物的不安全狀態(tài)，一個是人的不安全行為。物的狀態(tài)是被動的，因此，要避免煤礦生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種事故，必須采取有效的措施提高員工的安全能力。四、提高員工安全能力的途徑如何提高員工的安全能力呢？筆者認為應從以下幾個方面做起：第一，必須首先提高各級領導干部的安全能力。提高員工的安全能力從本質(zhì)上來說，是人本管理思想在安全實踐中的運用，它是本質(zhì)上實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的一個重要標志。提高員工安全

7、能力，樹立正確的安全指導思想至關重要。 因此，要搞好安全生產(chǎn)， 必須堅持 “以人為本 ”，發(fā)揮人的積極主動性，提高每個員工的安全能力，引層員工在思想上從“要我安全 ”向“我要安全 ”轉(zhuǎn)變。第二，要提高生產(chǎn)技術人員的技術能力。技術人員的業(yè)務素質(zhì)對礦井的安全生產(chǎn)起著源頭的作用。技術能力的不足容易造成安全生產(chǎn)中不可修補的缺陷。從生產(chǎn)方案的選擇、施工措施的編寫、審批、貫徹及實施，技術行為貫穿安全生產(chǎn)的全過程。因此，提高生產(chǎn)技術人員的業(yè)務能力刻不容緩。第三，要提高管理人員的安全管理能力。管理人員的管理行為是礦井安全生產(chǎn)的核心部分。是以人為本安全管理理念的直接執(zhí)行者。管理是否到位對礦井的安全與非黨員有著至

8、關重要的作用，這也是為什么出了事故要追查管理人員責任的原因。因此，要對管理崗位形成能上能下、能進能出的用人機制，提高管理崗位的競爭性，促使管理人員規(guī)范自己的管理行為。同時要有計劃地對管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高管理人員的整體素質(zhì)， 使規(guī)范的管理行為成為管理人員的自覺行動。第四，要提高崗位工人的操作能力。崗位工人作為生產(chǎn)的直接實施者和操作者，工人的操作行為規(guī)范化是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎。由于受到井下生產(chǎn)條件、勞動強度及工人自身素質(zhì)等因素的制約，不規(guī)范的操作行為在井下往往隨處可見。所以，規(guī)范各個工種崗位上每一位工人的操作行為，可以說是一項十分龐大而繁雜的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合生產(chǎn)和日常工作實際，對各崗位的每一細節(jié)都作出明確的規(guī)定，強制執(zhí)行。使崗位工人明白什么樣的操作行為是規(guī)范的，否則就要受到處罰。通過長期的努力，促使工人從 “要我安全 ”到“我要安全 ”轉(zhuǎn)變，真正做到“三不傷害 ”。總而言之，在礦