創(chuàng)為幕墻-績效考核方案(暫定)

1、績效考核方案（暫定稿）為提高公司員工的工作積極性，激勵員工為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動 與薪酬兩者之間的關系，本著“利益共享，風險共存”的雙贏原則，特制定本績效考核 Zu 0第一條適用范圍本方案適用于公司營銷部、設計部、工程部和倉庫科所有員工及部門主管，財務部 負責核算和發(fā)放，由行政部負責監(jiān)督實施和解釋說明，。第二條營銷部提成方案1.提成方式銷售人員提成按照項目來核算，實行項目責任制，按項目的實際回款金額提成。項目提成=項目合同實際金額*提成比例。2.提成標準項目提成比例參照表項目承接獨立承接公司指派項目存在項目推薦人費用提成比例1.2*浮動系數(shù)0.9*浮動系數(shù)0.7*浮動系數(shù)浮動系數(shù)

2、根據(jù)項目合同毛利率來計算，當項目合同毛利率比目標毛利率每下降2%時，提成比例下浮10%當項目合同毛利率比目標毛利率每上升 2%寸，提成比例上 浮10%累計計算下浮和上浮系數(shù)。項目成本報價由設計部提供，目標毛利率由公司另行規(guī)定。若公司無明確規(guī)定的，單一項目目標毛利率在項目開始正式進入談判前明確，由分管經(jīng)理負責牽頭做好項 目毛利率的制定，報總經(jīng)理核準。3 .提成發(fā)放提成根據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后由銷售人員提出績效申請。月績效提成=當月工程實際到賬金額*工程提成比例*發(fā)放比例（70%?？冃岢缮暾埩鞒?，申請人填寫績效提成申請表，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理簽字確認、總經(jīng)理批準后，報財務核算無

3、誤后于當月工資一并發(fā)放。其余部分績效提成等工程竣工驗收結算后再統(tǒng)一支付。4 .主管提成部門主管提成，根據(jù)部門所有銷售人員月績效總和提成。部門主管提成比例為20%月績效提成=部門人員月績效提成總和*20%當銷售人員因工作過失造成損失時，部門主管按銷售人員承擔賠償責任的20稱擔賠償責任。財務核算完設計師銷售人員月績效提成后，計算主管績效提成，核對無誤后于當月工資一并發(fā)放。5 .提成管理專職銷售人員只對本人簽署的合同項目進行提成。公司或公司領導的關系客戶，直接由項目經(jīng)理負責，銷售金額不計入營銷部業(yè)績，專職銷售人員無權分享此部分提成。銷售人員離職，公司只支付項目已回款部分的績效提成，不支付項目尚未回款

4、部分 的績效提成。銷售人員未經(jīng)公司同意，私自報價給客戶或未簽訂合同私自提供電子版的設計圖和 報價單，將不享受該單績效提成，同時按公司規(guī)定將給予相應的處罰。第三條設計部提成方案1.提成方式設計師提成按照項目來核算，實行項目責任制，按項目工程進度款到賬金額提成。項目提成=項目合同實際金額*提成比例。2.提成標準項目提成比例參照表:項目金額（萬元）5015030050080012001800250035005000800012000提成比例0.90.850.80.750.70.650.60.550.50.450.40.35設計勞務費參照表:門窗、欄桿工程量& 1000 m2<3000

5、m20 5000 m20 10000 m210000 itf 以上設計勞務費300元500元800元1300 元2000 元幕墻工程量設計勞動費3 .提成發(fā)放提成根據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后由責任設計師提出績效申請。月績效提成=當月工程實際到賬金額*工程提成比例*發(fā)放比例（70%?？冃岢缮暾埩鞒蹋暾埲颂顚懣冃岢缮暾埍?，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理 簽字確認、總經(jīng)理批準后，報財務核算無誤后于當月工資一并發(fā)放。其余部分績效提成等工程竣工驗收結算后再統(tǒng)一支付。4 .主管提成部門主管提成，根據(jù)部門所有設計師月績效總和提成。部門主管提成比例為20%月績效提成=部門人員月績效提成總和*20%當

6、設計師因工作過失造成損失時，部門主管按設計師承擔賠償責任的20魅擔賠償責任。財務核算完設計師月績效提成后，計算主管績效提成，核對無誤后于當月工資一并發(fā)放。5 .提成管理設計師均須對經(jīng)手的所有合同單負責，提成隨項目的回款按比例申請領取。合同責任是指因設計師工作過失導致該合同單額外產(chǎn)生的費用與成本；設計師出現(xiàn)設計差錯導致出現(xiàn)遺留超過預算量 10%（材料，該單合同提成照計，但遺留原材料相關費用由設計師承擔35%由于設計原因導致客戶欠款，該單合同暫不計提成。因設計原因，涉及客戶要求賠償，由設計師上門與客戶溝通、協(xié)調，賠償款設計師按相應責任賠償35%S擔。對無法按合同要求完成方案或不能按期完成合同內(nèi)容的

7、設計師，公司視情況對設計師進行更換，原設計師不享受提成。設計師離職，公司只支付項目已回款部分的績效提成，不支付項目尚未回款部分的 績效提成。對未中標的項目方案，設計師不享受該項目的提成；但享受一定的設計勞務費，具 體參照設計勞務費參照表進行發(fā)放。第四條 工程部項目科提成方案1.提成方式項目經(jīng)理提成按照項目來核算，實行項目責任制，按項目工程進度款到賬金額提成。 項目提成=項目合同實際金額*提成比例。2.提成標準項目提成比例參照表:項目金額（萬元）5015030050080012001800250035005000800012000提成比例0.90.850.80.750.70.650.60.550

8、.50.450.40.35項目管理績效獎懲根據(jù)項目實際利潤率來計算，當項目實際利潤率比目標利潤率每下降2%寸，提成比例下浮10%當項目實際利潤率比目標利潤率每上升 2%寸，提成 比例上浮10%,累計計算下浮和上浮系數(shù)。項目的目標利潤率由公司另行規(guī)定。若公司無明確規(guī)定的，單一項目在開始施工前 就必須明確項目的目標利潤率，項目的目標利潤率需要結合項目實際情況設定，由 分管經(jīng)理負責牽頭做好項目目標利潤率的制定，報總經(jīng)理核準。項目實際利潤以竣工驗收結算為依據(jù)，由財務部負責進行統(tǒng)一核算。項目管理績效獎懲待竣工驗收結算后再統(tǒng)一與其余績效提成一并發(fā)放。3 .提成發(fā)放提成根據(jù)工程回款情況進行發(fā)放，工程款到賬后

9、由項目經(jīng)理提出績效申請。月績效提成=當月工程實際到賬金額*工程提成比例*發(fā)放比例（70%?？冃岢缮暾埩鞒蹋暾埲颂顚懣冃岢缮暾埍?，經(jīng)部門主管審核、分管經(jīng)理 簽字確認、總經(jīng)理批準后，報財務核算無誤于當月工資一并發(fā)放。其余部分績效提成等工程竣工驗收結算后再統(tǒng)一支付。4 .主管提成部門主管提成，根據(jù)部門所有項目經(jīng)理月績效總和提成。部門主管提成比例為20%月績效提成=部門人員月績效提成總和*20%當項目經(jīng)理因工作過失造成損失時，部門主管按項目經(jīng)理承擔賠償責任的20稱擔賠償責任。財務核算完項目經(jīng)理月績效提成后，計算主管績效提成，核對無誤后于當月工資一并發(fā)放。5 .提成管理保質保量按合同要求完成合同內(nèi)

10、容，并基本達到目標毛利潤率，充分維護公司利益和 形象，得到業(yè)主認可的，績效按項目相應的提成比例進行提成。工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司利益、聲譽造成不利影響的，公司視情況對項目經(jīng)理進行更換，對原項目經(jīng)理進行調離，原項目經(jīng)理不享受提成。工程全部完成，應收工程款已回，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，業(yè)主3 次以上（含3 次）投訴，只享受50%提成。項目經(jīng)理離職，公司只支付項目已回款部分的績效提成，不支付項目尚未回款部分的績效提成。為合理的控制項目成本，每個項目公司按門窗面積及實時的物流行情給予定額的運輸費用，工程竣工后統(tǒng)一結算，未經(jīng)總經(jīng)理書面批準，超過的運輸費用若無第

11、3 方承擔，由項目經(jīng)理承擔50%，并直接從提成里扣除。在項目管理過程中出現(xiàn)財產(chǎn)損失，所產(chǎn)生可計算的損失，項目經(jīng)理（施工員）個人承擔 35%。第五條 工程部生產(chǎn)科提成方案1. 提成方式生產(chǎn)科提成按照生產(chǎn)加工量來計算，實行項車間主任負責制，按月生產(chǎn)加工量進行提成。提成金額=單項生產(chǎn)加工量*單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。2. 提成標準制作加工：鋁合金門窗、塑鋼門窗制作1.2元/nf,其中外框制作0.48元/褶；內(nèi)扇制作0.72元/ m20外出安裝：鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝 2元/褶，其中外框安裝0.8元/褶，內(nèi)扇安 裝 1.2 元/ m2 o以上平米數(shù)量均按實行尺寸計算，由部門主管統(tǒng)計，

12、分管經(jīng)理審核，再由財務核對。財務核對無誤后，按照員工績效考核標準發(fā)放。3. 考核標準綜合考核=考勤考核（100分）+態(tài)度考核（100分）考勤考核=實際出勤天數(shù)/應該出勤天數(shù)*100分態(tài)度考核=員工測評（最高70分）+主管測評（15分）+仲裁測評（15分）。員工測評由部門所有員工進行無記名測評，取平均分；主管測評由部門主管負責打分；仲裁測評由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負責打分。每月 5 日之前完成上月員工綜合考核測評打分，由行政部負責組織和統(tǒng)計。4. 提成發(fā)放員工月績效提成=部門月提成金額*80%* （個人綜合考核分/部門綜合考核總分）。部門主管月績效提成=部門月績效提成金額 *20%由行政部進行統(tǒng)計和計

13、算，部門主管審核，報財務核算無誤于當月工資一并發(fā)放。生產(chǎn)科月績效提成可按季度發(fā)放，但統(tǒng)計必須按月進行。第六條 財務部倉管科提成方案1 . 提成方式倉管科提成按照生產(chǎn)加工量來計算，按月生產(chǎn)加工量進行提成。提成金額=單項生產(chǎn)加工量*單項單價，總提成金額為各單項提成金額總和。2 . 提成標準外框0.2元/ nf；內(nèi)扇制作0.3元/褶。以上平米數(shù)量均按實行尺寸計算，以生產(chǎn)科負責統(tǒng)計為準，由財務核對。財務核對無誤后，核對無誤后于當月工資一并發(fā)放。3 .考核標準綜合考核=考勤考核（100分）+態(tài)度考核（100分）考勤考核=實際出勤天數(shù)/應該出勤天數(shù)*100分態(tài)度考核=員工測評（最高70分）+主管測評（15分）+仲裁測評（15分）。員工測評由部門所有員工進行無記名測評，取平均分；主管測評由部門主管負責打分；仲裁測評由分管經(jīng)理或總經(jīng)理負責打分。每月5日之前完成上月員工綜合考核測評打分，由行政部負責組織和統(tǒng)計。4 .提成發(fā)放員工月績效提成=部門月提成金額*80%* （個人綜合考核分/部門綜合考核總分）c部門主管月績效提成=部門月提