現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)S

1、.現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)目目 錄錄一、薪酬概念與薪酬策略一、薪酬概念與薪酬策略w確定薪酬的組成部分與比例，以及公司整體薪酬水平在市場(chǎng)上的定位及每薪等員工的薪酬范圍和所在位置和薪酬晉升調(diào)整等管理事務(wù)理解什么是薪酬什么是薪酬？是因員工為企業(yè)提供服務(wù)，由企業(yè)為員工提供的一攬子補(bǔ)償計(jì)劃。v 理解：?jiǎn)T工必須為企業(yè)提供服務(wù)；企業(yè)為員工提供的補(bǔ)償；v這種補(bǔ)償可以是經(jīng)濟(jì)的、也v可以是非經(jīng)濟(jì)的； 。v薪酬含義v狹義薪酬（經(jīng)濟(jì)的）工資、福利；v廣義薪酬（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)的，以及發(fā)展和工作環(huán)境等 生活形式 工作形式 未來(lái)的發(fā)展 工作質(zhì)量 汽車 俱樂(lè)部 健身 退休金 健康保險(xiǎn) 有薪假 法定

2、假 股票 分紅 年度獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 基本工資 小時(shí)工資情感的回報(bào)津貼福利長(zhǎng)期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的回報(bào)總的報(bào)酬總的報(bào)酬總現(xiàn)總現(xiàn)金金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西總的直接報(bào)酬總的直接報(bào)酬一般形式報(bào)酬成分每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響總體回報(bào)二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則w確保對(duì)內(nèi)公平性w確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性w易于管理者操作w符合現(xiàn)行法規(guī)w便于員工理解w注重激勵(lì)性與約束性并存w確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)CASE：某企業(yè)分配原則與薪酬定位：某企業(yè)分配原則與薪酬定位對(duì)現(xiàn)行方案的分析對(duì)現(xiàn)行方案的分析n各薪級(jí)與市場(chǎng)水平差距

3、：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，各薪級(jí)與市場(chǎng)水平差距：操作層員工（低薪級(jí)）的差距較大，與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。與前兩年調(diào)薪重點(diǎn)在管理技術(shù)骨干的情況相符。現(xiàn)場(chǎng)示范：三、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工工資結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了員工工資結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了四、職位評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、職位評(píng)估與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)確定職職位評(píng)價(jià)確定職位重要性排序位重要性排序擬定薪酬等級(jí)劃擬定薪酬等級(jí)劃分職位區(qū)間分職位區(qū)間根據(jù)薪酬定位確根據(jù)薪酬定位確定中位值定中位值通過(guò)級(jí)差、級(jí)幅等通過(guò)級(jí)差、級(jí)幅等參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)結(jié)構(gòu)確定每個(gè)員工套檔確定每個(gè)員工套檔的小指標(biāo)并調(diào)薪的小指標(biāo)

4、并調(diào)薪試算三套方案并調(diào)試算三套方案并調(diào)整參數(shù)直至合理整參數(shù)直至合理職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)估方法排序法 崗位評(píng)估方法點(diǎn)素計(jì)分法點(diǎn)數(shù)計(jì)分法（1）要素等級(jí)定義要素等級(jí)定義配比法配比法如何為員工確定崗位工資（套檔）如何為員工確定崗位工資（套檔）提交增薪提交增薪 %的依據(jù)的依據(jù)CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CPI=業(yè)績(jī)?cè)鲂?%物價(jià)因素增薪 %CASE：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法兩項(xiàng)綜合調(diào)薪比例對(duì)照表兩項(xiàng)綜合調(diào)薪比例對(duì)照表關(guān)于特別調(diào)薪關(guān)于特別調(diào)薪(SA)的處理的處理崗位工資的日常調(diào)整管理崗位工資的日常調(diào)整管理六、員工績(jī)效工資的計(jì)算六、員工績(jī)效工資的計(jì)算n方法三的常見(jiàn)計(jì)算方法：方法三

5、的常見(jiàn)計(jì)算方法：按同一系列、同一部門(mén)、同類員工加權(quán)平均的方法按同一系列、同一部門(mén)、同類員工加權(quán)平均的方法：?jiǎn)T工績(jī)效工資員工績(jī)效工資=（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)）員工績(jī)效系數(shù)）/ / （員（員工基準(zhǔn)績(jī)效工資工基準(zhǔn)績(jī)效工資員工績(jī)效系數(shù)）員工績(jī)效系數(shù)） 部門(mén)績(jī)效工資總額部門(mén)績(jī)效工資總額特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯特點(diǎn)：總額可控但計(jì)算復(fù)雜，激勵(lì)不明顯等級(jí)系數(shù)匹配法：等級(jí)系數(shù)匹配法：?jiǎn)T工績(jī)效工資員工績(jī)效工資= =考核等級(jí)系數(shù)考核等級(jí)系數(shù)基準(zhǔn)績(jī)效工資基準(zhǔn)績(jī)效工資特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡(jiǎn)單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯特點(diǎn)：總額不易控制但操作簡(jiǎn)單，員工易于理解，激勵(lì)效果明顯專題：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)專題：銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)銷售人員提成起點(diǎn)的設(shè)計(jì)銷售人員提成起點(diǎn)的設(shè)計(jì)理想的銷售員激勵(lì)性薪酬體系，提成的概率分布曲線應(yīng)該呈現(xiàn)正態(tài)分布。提成之外的銷售獎(jiǎng)金提成之外的銷售獎(jiǎng)金七、福利社保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)七、福利社保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專題：新型福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)專題：新型福利項(xiàng)目的