淺議降低資金成本提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力.doc

1、淺議降低資金本錢提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)是指在保證企業(yè)資產(chǎn)不變質(zhì)的情況下對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行擴(kuò)展和增值的目的,主要是圍繞資金為中央,通過(guò)資金的運(yùn)作和流轉(zhuǎn)等行為,借助融資、支配以及控股等一系列的手段來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、兼并以及融合的運(yùn)營(yíng)過(guò)程.現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)和治理的中央工作還是對(duì)資金以及資本進(jìn)行增值限制,通過(guò)資金的運(yùn)營(yíng)來(lái)對(duì)資金的流向、空閑資金的數(shù)量以及資金本錢進(jìn)行科學(xué)合理的治理,從而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的目的,促使企業(yè)資本的保值和增值,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效的推動(dòng)企業(yè)的開展.一、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)治理的缺乏之處企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)治理直接影響到企業(yè)開展戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)未來(lái)的開展前景,企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程存在以

2、下幾個(gè)方面的缺乏：一企業(yè)資金使用不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資金使用的不標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在:企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金隨意使用.具體的來(lái)說(shuō),一些企業(yè)集團(tuán)在沒(méi)有充分了解市場(chǎng)需求以及企業(yè)開展方面需求時(shí)就草率的制定好資金的使用規(guī)劃,因此就直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金的盲目使用,在資金方案上也顯得過(guò)于隨意,這種行為存在嚴(yán)重的弊端;企業(yè)制定的方案可操作性低,有一些類型的企業(yè)在制定詳細(xì)的資金使用方案之后,通常由于其所制定方案缺乏一定的可操作性,因此在方案的真正實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的突發(fā)事件,導(dǎo)致資金方案很難正常的執(zhí)行,促使企業(yè)在銀行內(nèi)的賬戶過(guò)多,一些集團(tuán)的資金分布也變得較為廣泛,并且相關(guān)的隨意性比擬強(qiáng).同時(shí)嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展,

3、導(dǎo)致企業(yè)在資金使用方面的效率和質(zhì)量難以提升.二缺乏完善的資金治理制度資金治理制度主要針對(duì)企業(yè)的資金使用和預(yù)算、財(cái)務(wù)部門的協(xié)作作用以及資金的使用評(píng)估等多個(gè)方面進(jìn)行治理.國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)為了增強(qiáng)資金治理以及運(yùn)營(yíng)的水平,大都建立了一套完善的資金治理制度,然而所制定的制度大都只是建立在預(yù)算和結(jié)算方面,在預(yù)算評(píng)估和評(píng)估的效果方面卻仍然不夠充足.國(guó)內(nèi)很多企業(yè)資金治理制度不完善的情況表現(xiàn)在資金治理制度當(dāng)中預(yù)測(cè)和決策水平缺失、資金的方案使用沒(méi)有根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行以及資金治理制度不夠科學(xué)等方面,在對(duì)資金的分配和治理當(dāng)中,大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員通常都是以員工們的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為其進(jìn)行規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)同.一旦出現(xiàn)突發(fā)性資金使用問(wèn)題時(shí)

4、,在資金使用和評(píng)估治理的工作當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的配合力度將大大削弱,財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金跟蹤以及相關(guān)的評(píng)級(jí)工作當(dāng)中由于缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),將導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)的效果大打折扣.三企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展,導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)不擇手段尋找銷路的情況,因此就出現(xiàn)對(duì)客戶資料調(diào)查不夠深人的情況,一些產(chǎn)品合同的簽署也不夠標(biāo)準(zhǔn).特別是某些企業(yè)在拓展銷路的過(guò)程當(dāng)中,在企業(yè)客戶的選擇方面,沒(méi)有做到詳細(xì)的調(diào)查和研究,因此為了能夠真正取得銷售合同而開始不記后果的進(jìn)行,甚至有些企業(yè)不惜以簽汀短期合同以及賒賬的銷售方式來(lái)對(duì)客戶進(jìn)行拉攏.從客觀上來(lái)看,使用這些方式雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)比擬理想的銷售業(yè)績(jī),但是這樣卻

5、導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金過(guò)大,資金被大量的擠占,甚至出現(xiàn)長(zhǎng)期拖欠的情況,這樣很可能造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)步驟的后果.出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于企業(yè)信用治理體系不完善,由于國(guó)內(nèi)信用治理體系仍然處于起步階段,所以在相關(guān)制度的制定和實(shí)施方面仍然處于起步的階段,仍然有許多方面以待完善.二、提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)治理水平的對(duì)策一構(gòu)建統(tǒng)一的資金預(yù)算治理體制主要需要做到一下幾點(diǎn):采用以收定支,加上本錢和費(fèi)用互相匹配的原那么,嚴(yán)格遵循收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)采用直接編制的方法,通過(guò)間接編制的方式來(lái)進(jìn)行相互的印證,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算平衡,注重多全年資金的預(yù)算和平衡,做好月度的資金調(diào)整和限制,促使月度資金預(yù)算成為最為直接有效的治理工

6、具.進(jìn)行預(yù)算調(diào)整實(shí)行跟蹤治理,在實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的過(guò)程中,在遇到前提條件產(chǎn)生變化的同時(shí),這種變化主要是指業(yè)務(wù)量的增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)等,這就需要針對(duì)資金的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和追加,并通過(guò)業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)來(lái)對(duì)資金治理部門提出相應(yīng)的治理意見(jiàn).構(gòu)建監(jiān)督績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,針對(duì)資金的調(diào)度和運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)的資金限制,同時(shí)對(duì)相關(guān)情況做好跟蹤分析以及反響等,更重要的是需要對(duì)有關(guān)部門和相應(yīng)的責(zé)任人實(shí)施績(jī)效考核制度.做到以上幾點(diǎn)促使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)治理進(jìn)入良吐的循環(huán),從而最大限度的提升資金運(yùn)營(yíng)的效率.二提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理方面來(lái)看,企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作通常都只是內(nèi)部進(jìn)行存續(xù)期間的短期行為.

7、只有經(jīng)營(yíng)治理才能作為企業(yè)的開展主體,同時(shí)在開展的過(guò)程當(dāng)中必須要做到謹(jǐn)慎、認(rèn)真和長(zhǎng)久等.科學(xué)合理的企業(yè)治理行為來(lái)自于正確的企業(yè)集團(tuán)所具備的治理方式,這是也形成企業(yè)科學(xué)治理理念的必然條件.所以就必須提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理水平,這樣才能真正提升企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)治理,促使企業(yè)在進(jìn)行高效率的治理當(dāng)中作出高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出工作.所以,在提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理水平的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)制定好企業(yè)未來(lái)的開展規(guī)劃以及對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在提升資金運(yùn)營(yíng)水平的過(guò)程中重視企業(yè)的未來(lái)開展,根據(jù)既定的企業(yè)開展規(guī)模和開展階段來(lái)制定詳細(xì)的開展戰(zhàn)略,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金來(lái)源和取代當(dāng)中選擇最為合理的規(guī)劃目標(biāo).另外,還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提

8、升資產(chǎn)使用效率,這就需要裁減不合理資產(chǎn),嘗試拆分資產(chǎn)等,通過(guò)這些方式,來(lái)降低資金本錢,這樣才能真正提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)治理水平.三優(yōu)化債務(wù),躲避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合李克強(qiáng)總理報(bào)告中穩(wěn)定和完善宏觀經(jīng)濟(jì)政策、保持穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡內(nèi)容來(lái)看,洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司在降低資金本錢,提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平方面,還應(yīng)該做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu).首先,要定期對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總與分類、分析,對(duì)于潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要提前防范和監(jiān)控.一旦發(fā)現(xiàn)異常,甚至是惡化的情況,必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)舉措,及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨,保證公司經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的順利展開.綜合來(lái)講,最能夠反響公司財(cái)務(wù)風(fēng)

9、險(xiǎn)情況的財(cái)務(wù)指標(biāo),包括歸還水平、資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)效率及獲利水平.公司穩(wěn)定持久的經(jīng)營(yíng)開展,可以透過(guò)資產(chǎn)收益率指標(biāo)來(lái)表達(dá),對(duì)于公司自身和同行業(yè)的平均水平,可以判斷資產(chǎn)收益率指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況.如果沒(méi)有達(dá)標(biāo),那么需要采取舉措,積極改善不良清況.針對(duì)不同的指標(biāo)表現(xiàn),結(jié)合公司自身的狀態(tài),強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),會(huì)保證公司的穩(wěn)定開展.其次,以市場(chǎng)化的開展理念為根底,通過(guò)當(dāng)下的開展情況,構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度,明確資產(chǎn)歸屬與債務(wù)歸屬問(wèn)題,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與治理效率,將財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大的債務(wù)及時(shí)處理,建立專業(yè)部門治理債務(wù)問(wèn)題,及時(shí)綜合公司開展情況,對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化.最后,公司需要透過(guò)全面預(yù)算體系構(gòu)建

10、,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控.科學(xué)化的預(yù)算結(jié)合有效的預(yù)算執(zhí)行,能夠保證公司最大程度上躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理和限制,與全面預(yù)算治理相融合,需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)和方式介入到全面預(yù)算當(dāng)中.只有這樣,才能夠保證全面預(yù)算治理的效率,保證目標(biāo)的達(dá)成.三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,如今國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)治理水平不足,這種現(xiàn)象比擬普遍,因此要想降低資金本錢,提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平就需要構(gòu)建統(tǒng)一的資金預(yù)算治理體制、提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平、優(yōu)化銀行債務(wù)和貸款結(jié)構(gòu)等,這樣才能真正提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)水平.淺議金融危機(jī)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整摘要： 受美國(guó)次貸危機(jī)影響,全球房地產(chǎn)業(yè)普遍蕭條,我國(guó)的房地產(chǎn)市

11、場(chǎng)也遭受了巨大的沖擊.在此背景下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整戰(zhàn)略,以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力.關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；房地產(chǎn)；戰(zhàn)略一、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)形式分析1.受金融危機(jī)影響,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬金融危機(jī)的發(fā)生使投資者喪失信心,房地產(chǎn)商資金鏈斷裂.一方面,房地產(chǎn)業(yè)被迫降價(jià).當(dāng)前因宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯,欲購(gòu)房者在房?jī)r(jià)大幅回調(diào)的期待中持幣觀望,房產(chǎn)投資、投機(jī)性購(gòu)房需求受到強(qiáng)烈遏制,需求大幅下降.開發(fā)企業(yè)只能采取進(jìn)一步降價(jià)的舉措,以期盡快回籠資金.2021年上半年,全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷售價(jià)格繼續(xù)保持回落,2021的房地產(chǎn)市場(chǎng)將面臨量?jī)r(jià)齊跌、投資驟減的態(tài)勢(shì).另一方面,金融危機(jī)使得金融系統(tǒng)也提升了警惕,為了保證金

12、融行業(yè)自身的平安運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)其他行業(yè)特別是受政策性影響較大的房地產(chǎn)行業(yè)的放貸開始?jí)嚎s.這進(jìn)一步造成了開發(fā)商融資困難,房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺.2.國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)影響二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)作出相應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整通常一個(gè)行業(yè)只有在出現(xiàn)動(dòng)亂之后才會(huì)有所調(diào)整,當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)開展雖然整體處于低迷狀態(tài),但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未嘗不是一個(gè)適宜的調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期,可以借機(jī)調(diào)整投資方向、投資結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略,強(qiáng)化自身不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)這次寒冬主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：1.調(diào)整投資方向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以考慮將投資轉(zhuǎn)向國(guó)家政策鼓勵(lì)和支持的經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)房和廉租住房的開發(fā)建設(shè),利用保證性住房用地政策上的優(yōu)

13、惠,緩解企業(yè)資金短缺的壓力,同時(shí)可以防止在普通商品房市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng).在目前經(jīng)濟(jì)疲軟的現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主要面向城市中低收入階層提供不同層次的根本住房.這也符合國(guó)家的兩分法的大政策,即把中低收入階層的住房需求從純粹由市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格節(jié)的商品住宅體系中別離出來(lái).面向中低收入者的住房開發(fā)利潤(rùn)空間不是很大,但國(guó)家也給了房產(chǎn)商相應(yīng)的優(yōu)惠政策,在目前低迷的樓市狀況下,也不失為一種較好的策略.此外,國(guó)家正在加大農(nóng)村根底設(shè)施建設(shè)投資力度,允許集體建設(shè)用地在合法條件下流轉(zhuǎn),借機(jī)將投資方向轉(zhuǎn)向農(nóng)村也不失為一種較好選擇.2.采用靈活的銷售策略在目前房市低迷的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)都在以各種方式變換營(yíng)銷策略,其中降低房?jī)r(jià)、

14、降低首付比例、置業(yè)保值方案、買房送禮等是較為常見(jiàn)的形式.但是在利用各種方式促銷時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先,在大多消費(fèi)者處于觀望狀態(tài)之際做出適當(dāng)?shù)淖尷?固然可以增強(qiáng)消費(fèi)者欲望,及時(shí)回籠資金,但是在價(jià)格政策上,同一樓盤或同一地段的房產(chǎn)價(jià)格不應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)大幅跳水,這樣只會(huì)加重消費(fèi)者的觀望情緒,適得其反；其次,應(yīng)防止過(guò)度廣告營(yíng)銷,這種概念營(yíng)銷、形態(tài)營(yíng)銷已經(jīng)不能吸引欲購(gòu)房者的眼球,目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要的是全面質(zhì)量營(yíng)銷.消費(fèi)者對(duì)居住的選擇不再停留于感性的消費(fèi),而更注重于實(shí)際需求.從工程規(guī)劃到設(shè)計(jì),從選材到施工,從人員招聘到效勞系統(tǒng)建設(shè),開發(fā)商都要在打造高品質(zhì)工程的同時(shí)最大限度節(jié)省不必要的開支,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)美.再次,在促銷策略上應(yīng)有所選擇,有些開發(fā)商的買房送禮小到家電大到汽車,甚至與教育掛鉤,這在一定程度上不利于企業(yè)品牌形象的樹立,在長(zhǎng)期來(lái)講也不利于企業(yè)開展.3.向多融資渠道體系轉(zhuǎn)變,分散風(fēng)險(xiǎn)資金和本錢管控現(xiàn)金流對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)特殊行業(yè)尤為重要.在金融危機(jī)發(fā)生后,我國(guó)資本市場(chǎng)深受影響,出現(xiàn)了“惜投和銀行“惜貸現(xiàn)象.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)直接了解和限制企業(yè)現(xiàn)金流走勢(shì)的力度,從而很好地提前預(yù)警