企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化建設(shè)的具體措施企業(yè)文化作為一種微觀經(jīng)濟(jì)文化，是一種新的管理理念、管理思想、經(jīng)營哲學(xué)，其本質(zhì)在丁以人為本，持續(xù)創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，劣質(zhì)企業(yè)文化可以斷送企業(yè)，正如美國著名管理學(xué)家德魯克所指出的：“管理本身就是一種文化現(xiàn)象?！币獙⑵髽I(yè)文化的“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”，最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，關(guān)鍵就在既要正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，乂要勇丁開拓創(chuàng)新，善丁發(fā)掘適合自身發(fā)展的方式方法。一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化乂稱公司文化，先進(jìn)的企業(yè)文化，是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分

2、,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和動力源泉，是企業(yè)現(xiàn)代化管理重要內(nèi)容，是激發(fā)職工創(chuàng)造活力的有效載體。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展，關(guān)鍵就在丁要正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，通過文化力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。“以人為本”是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動。二、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著

3、對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范作用。（一）企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使員工產(chǎn)生企業(yè)“主人翁”意識，改變個(gè)人價(jià)值觀念，形成集體和大局觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，潛移默化達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)、承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)。（二）企業(yè)文化可以促進(jìn)員工素質(zhì)提高，提升企業(yè)整體實(shí)力。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競爭能力的重要源泉。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程。員工在不斷提高和完善的過程中匯聚的能量，正丁無形之中慢慢壯大企業(yè)的整體實(shí)力。（三）

4、企業(yè)文化可以打造企業(yè)外部形象，提高社會知名度和影響力。企業(yè)的對外宣傳工作將推動企業(yè)樹立良好的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，逐步提高社會知名度和影響力。（四）企業(yè)文化可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們保持高度的工作熱情，努力工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。三、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施（一）把握宣傳教育為前提，全面深化企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造員工企業(yè)文化觀念。擔(dān)保公司為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，將企業(yè)文化的宣傳教育放到前提

5、地位，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、采取形式多樣的宣傳活動,將企業(yè)文化灌輸?shù)饺w員工頭腦中。（二）堅(jiān)持理念制度為關(guān)鍵，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)文化行為，形成員工自覺約束力。企業(yè)文化體系建設(shè)中，重點(diǎn)要完善理念、制度體系建設(shè)，進(jìn)而形成尊重理念、遵守制度的余圍，使全體員工全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)理念、制度，使之形成員工自覺約束力作用丁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。（三）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，特別突出企業(yè)文化榜樣，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用。企業(yè)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著更多的資源，受到更多的關(guān)注，其經(jīng)營思想、管理作風(fēng)直接影響企業(yè)和員工，對外更代表著企業(yè)的形象，因此領(lǐng)導(dǎo)班子文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。（四）緊抓檢查考核為手段，有效監(jiān)督企業(yè)文化實(shí)效

6、，營造企業(yè)良好工作余圍。任何一項(xiàng)工作離開了檢查和考核，最后都將淪為空談，企業(yè)文化建設(shè)工作也是這樣。做好檢查考核，一是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，二是對檢查出的問題要及時(shí)、嚴(yán)格的督促整改。這些舉措為改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保證，收到了較好的效果。（五）創(chuàng)新特色活動為載體，快速塑造企業(yè)文化形象，提高企業(yè)凝聚力和競爭力。企業(yè)文化本身比較抽象，它更多的需要靠特色活動來體現(xiàn)。近年來，擔(dān)保公司為了更快地融合塑造企業(yè)文化，推動企業(yè)文化建設(shè)，組織了多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動，如組織觀看“國家記憶暨三晉抗戰(zhàn)歷史影像展”，開展以“我與企業(yè)共成長奉獻(xiàn)宵春譜華章”為主題的演講比賽，組織開展“約會綠色種植健康夢想”植樹活動，組織并承辦了集團(tuán)“匠心筑山投宵春辯論賽”活動等。這些活動是對擔(dān)保公司員工的精神面貌、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的一次全面檢驗(yàn)，展示出了廣大員工“有能力、有活力、有魅力”的新風(fēng)采，還激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)可度。正如泰倫斯-狄爾和愛倫肯尼迪所說的那樣“每個(gè)企業(yè)都有一種文化，不管組織的力量是強(qiáng)是弱，文化在整個(gè)組織中都有著深刻的影響，它實(shí)際上