德隆========戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程

1、戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5. SBU 偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7. SBU 并購(gòu)整合監(jiān)督流程8. SBU 非收購(gòu)重大投資管理流程9. SBU 咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件

2、一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍1.1戰(zhàn)略管理部的定位執(zhí)委會(huì)1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持支決1.1.2 SBU 戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督持策1.2戰(zhàn)略管理部的職能戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃職五1.2.2 SBU 偏差分析能項(xiàng)SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理并購(gòu)整合監(jiān)督咨詢?cè)\斷服務(wù)2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）信息管理（信息管理員）2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分戰(zhàn)略管理部設(shè)8 個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷戰(zhàn)略控制師，

3、并購(gòu)整合師，信息管理員(戰(zhàn)略控制員 )戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)左圖：2.2崗位職責(zé)：見(jiàn)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組3. 戰(zhàn)略管理部管理制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議周例會(huì)對(duì)外會(huì)議月度工作例會(huì)重大項(xiàng)目研討會(huì)年度總結(jié)會(huì)議SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)SBU 年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU 季度 /月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU 相關(guān)行業(yè) /項(xiàng)目研究資料執(zhí)委會(huì)SBU 管理資料項(xiàng)目管理資料報(bào)告總經(jīng)理內(nèi)部管理資料并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等各崗位信息管理員信息管理員總經(jīng)理批準(zhǔn)股東戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù)意見(jiàn)案例編寫彌補(bǔ)流程書數(shù)據(jù)庫(kù)印制特殊案例SBU分級(jí)存檔人力資源部3.1戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提

4、請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織 SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。戰(zhàn)略管理部組織，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理和對(duì)口部門參加的SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立：戰(zhàn)略管理部信息傳遞：以股東意見(jiàn)書名義交流。戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享：戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄工

5、作和項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。集團(tuán)預(yù)算審批預(yù)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部確認(rèn)總經(jīng)理程序部門分類各崗位登記報(bào)銷單編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。作為修訂流程的依據(jù)。3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度戰(zhàn)略管理部每年11-12 月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可

6、報(bào)銷。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程執(zhí)委會(huì)SBU課題戰(zhàn)略部研究員研究計(jì)劃書外委研究總經(jīng)理執(zhí)行總裁研究員實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交SBU輸出不足以支持決策投委會(huì)秘書處備案執(zhí)委會(huì)SBU課題1.1由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán) /SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì)1.2研究的范圍包括：與 SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究1.3研究管理指導(dǎo)流程1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/ 項(xiàng)目研究程序課題提出 / 來(lái)源： 執(zhí)委會(huì)指派， SBU提出， 部門自己提出計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和 SBU提出的研究課題，由

7、研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)； 部門自己提出的研究課題， 由研究員編制研究計(jì)劃書，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)， 牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)組織實(shí)施： 對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)/ 項(xiàng)目的研究/ 評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè) / 項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 / 外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃， 組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告， 經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì) /

8、SBU/ 相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告， 提交部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告， 必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：（ 1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU（ 2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（ 3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書處繼續(xù)研究（ 4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)SBU課題戰(zhàn)略部研究員研究計(jì)

9、劃書外部提出總經(jīng)理執(zhí)行總裁研究員實(shí)施報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交SBU輸出投資部備案計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書 報(bào)部門總經(jīng)理審批報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告， 提交部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。 戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：（ 1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接（ 2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以

10、支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究（ 3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案對(duì)已由投委會(huì)秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審， 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告， 并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：（ 4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（ 5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制研究計(jì)劃書部門總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/ 評(píng)估，采

11、用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/ 評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式， 研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門 / 外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/ 評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)非 SBU課題戰(zhàn)略部研究員研究計(jì)劃書外部提出總經(jīng)理執(zhí)行總裁研究員實(shí)施投資部非 SBU報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交SBU輸出投資部備案SBU課題戰(zhàn)略部研究員研究計(jì)劃書總經(jīng)理戰(zhàn)控員會(huì)實(shí)施同SBU相關(guān)部門報(bào)告評(píng)審報(bào)告提交SBU課題SBU輸出戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部備案研究 /戰(zhàn)控員研究計(jì)劃書提交報(bào)告， 并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。 結(jié)果輸出：（ 1）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投

12、資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（ 2）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究課題提出 / 來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提出計(jì)劃與審批：由研究員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)組織實(shí)施： 集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢 / 專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非 SBU所在行業(yè)研究， 主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理， 按研究計(jì)劃書由投資部組織落實(shí)非 SBU研究報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)

13、告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審， 通過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（ 1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序課題提出 / 來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略控制員提出計(jì)劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審批組織實(shí)施： 由對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo) SBU相關(guān)部門實(shí)施研究報(bào)告與結(jié)果輸出： 由戰(zhàn)略控制員會(huì)同 SB

14、U相關(guān)部門編制報(bào)告， 經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。 研究結(jié)果的輸出：（ 1）研究報(bào)告提供 SBU，作為 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（ 2）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU 能力分析程序課題提出 / 來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員提出計(jì)劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/ 負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口SBU的戰(zhàn)略控制員編制研究計(jì)劃書報(bào)部門總經(jīng)理審批組織實(shí)施： 集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同咨詢?cè)\斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部咨詢專家參加，組成項(xiàng)目小組實(shí)施研究；SBU能力分析由對(duì)口戰(zhàn)略控制員會(huì)同咨詢?cè)\

15、斷師指導(dǎo)SBU實(shí)施報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)；戰(zhàn)略控制員會(huì)同 SBU戰(zhàn)略部編制報(bào)告， 經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出：（ 1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（ 2）研究報(bào)告提供 SBU，作為 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考1.4各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見(jiàn)2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程2.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展集團(tuán)董事局SBU非 SBU執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)研討SBU集團(tuán)愿景規(guī)劃草案規(guī)劃草案投資部分析資料戰(zhàn)略部戰(zhàn)略目標(biāo)草案集團(tuán)愿景、目戰(zhàn)略部標(biāo)指引書集團(tuán)、 SBU、非SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、 SBU 、戰(zhàn)略

16、部非 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見(jiàn)愿景，經(jīng)過(guò)科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來(lái)三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為和方向的基本依據(jù)。2.2每年 8 月 10 日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8 月 10 日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報(bào)交執(zhí)委會(huì)。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在 8 月 31 日前明確 / 調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。2.3戰(zhàn)

17、略管理部依照?qǐng)?zhí)委會(huì)下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略非 SBUSBU股東意見(jiàn)書投資部評(píng)審意見(jiàn)非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃、年度戰(zhàn)略部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)部預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)集團(tuán)董事局計(jì)劃預(yù)案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部分發(fā)、備案目標(biāo)并編制正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在9 月10 日前報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。2.4自 9 月 10 日起至11 月底， 執(zhí)委會(huì)組織， 在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和 SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會(huì)應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過(guò)討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時(shí)發(fā)至各SBU（股東意見(jiàn)書）

18、、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時(shí)送財(cái)務(wù)部供其組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算參照。2.5每年 12 月 15 日前，各SBU、非 SBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 文本和下年度的SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部在12 月 20 日前編制出正式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和下年度集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12 月 30 日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計(jì)劃。2.6每年 12 月 31 日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。3. SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程SBU 戰(zhàn)略管理部 /發(fā)展

19、部?jī)?nèi)外研究研究報(bào)告戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書SBU董事會(huì)成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組參與、指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)劃戰(zhàn)略控制員編制戰(zhàn)略部規(guī)劃草案SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃流程圖3.1 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序戰(zhàn)略管理部通過(guò)戰(zhàn)略控制員每年2 月份與SBU對(duì)口部門一起落實(shí)服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年 6 月初向SBU提出制訂或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的股東意見(jiàn)書。由董事長(zhǎng)牽頭，負(fù)責(zé)編制SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案， 8 月 10 日前提交給戰(zhàn)略管理部。在編制過(guò)程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過(guò)程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中難于確定的重

20、點(diǎn)戰(zhàn)略問(wèn)題。3.2 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見(jiàn) 2.4 、 2.5在 12 月 15 日前向戰(zhàn)略管理部提交的 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃文本和下年度SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須是經(jīng)SBU董事會(huì)正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU董事會(huì)審議意見(jiàn)與股東意見(jiàn)書意見(jiàn)不一致時(shí)，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)應(yīng)及時(shí)召集專門會(huì)議與SBU董事會(huì)協(xié)商解決分歧。3.3 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序評(píng)估的依據(jù)主要有：（ 1）上年度 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃（ 2） SBU所在行業(yè)研究報(bào)告（ 3） SBU內(nèi)部分析報(bào)告上年戰(zhàn)略規(guī)劃（ 4） SBU偏差分析報(bào)告行研報(bào)告（ 5） SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)

21、價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（ 6） SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（ 7） SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告（ 8）整合效果評(píng)估報(bào)告評(píng)估的內(nèi)容包括：（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（ 2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化/ 國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作/ 聯(lián)盟戰(zhàn)略等）（ 3） SBU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBU評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作為 SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考3.4 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見(jiàn)4. SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程4.1戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各 SBU

22、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略部其中 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)委會(huì)實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃審批SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書批準(zhǔn)執(zhí)行和非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由投資管理部負(fù)責(zé)。4.2 戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，在每年 11 月底前完成SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.3 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。審核通過(guò)后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用股東意見(jiàn)書 的方式提供給SBU董事會(huì)，由 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。4.4 SBU 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式：見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門參與部門6 月初向 SBU發(fā)出編制

23、戰(zhàn)略規(guī)劃草案 的股戰(zhàn)略管理部行政部發(fā)文東意見(jiàn)書SBU向投資管理部提出編制非SBU戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略管理部投資管理部劃草案的建議6-7 月SBU編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案SBU戰(zhàn)略管理部編制非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案投資管理部非戰(zhàn)略管理部SBU（必要時(shí)）8 月日前收集 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU收集非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部投資管理部8月20日前編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部SBU投資管理部非 SBU財(cái)務(wù)部8月31日前明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部9月10日前編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略管理部SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部9月 10日研究、 論證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案 、SBU總裁辦公會(huì)戰(zhàn)略管理部、

24、投資管-11 月30日戰(zhàn)略規(guī)劃草案、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)ｎ}會(huì)議理部、財(cái)務(wù)部、 SBU、草案，開(kāi)始編制 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃非 SBU12月15日上報(bào)修訂過(guò)的 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，審議SBU戰(zhàn)略管理部前SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過(guò)的非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃，審?fù)顿Y管理部非 SBU、戰(zhàn)略管理部核 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12月20日編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案和集團(tuán)年戰(zhàn)略管理部投SBU、相關(guān)非 SBU前度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資管理部財(cái)務(wù)部12月31日董事局審批 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 和集執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部前團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資管理部簽發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和非SBU戰(zhàn)略執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部、投資管規(guī)劃和非 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下理部、財(cái)務(wù)

25、部發(fā) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的股東意見(jiàn)書5. SBU 偏差分析指導(dǎo)流程SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃偏差分析年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定 /審定SBU偏差分析指標(biāo)戰(zhàn)略控制員確認(rèn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論戰(zhàn)略部SBU 財(cái)務(wù)報(bào)表SBU戰(zhàn)略部偏差分析SBU 季度偏差分析報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU 半年、年度偏差分析報(bào)告<10%SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書偏差糾正措施和解決方案5.1 SBU 經(jīng)營(yíng)偏差分析和糾正程序偏差分析指標(biāo)體系的確立程序戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù) SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃共同確立SBU偏差分析指標(biāo)體系中的每一項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，SBU偏差分析指標(biāo)體系 的指標(biāo)包括定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素

26、指標(biāo)（權(quán)重比例不同），SBU偏差分析指標(biāo)重點(diǎn)是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的關(guān)鍵因素。偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11 月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議中完成確定或年度審定。偏差分析指標(biāo)的收集程序戰(zhàn)略管理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營(yíng)例會(huì)，收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各 SBU每季度至少召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月向戰(zhàn)略管理部提供SBU財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論。每年 6 月和 12 月，SBU應(yīng)對(duì)其半年和年度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報(bào)告。偏差分析和糾正程序。戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)SBU經(jīng)營(yíng)偏差的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)從 SBU收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，出 SBU季度偏差分析報(bào)告、SBU半年、年度偏差分析報(bào)告，上報(bào)執(zhí)委會(huì)。每

27、季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果相對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如出現(xiàn)利潤(rùn) 10%以內(nèi)（待成熟后，利潤(rùn)指標(biāo)改為綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見(jiàn)以股東意見(jiàn)書的方式提供給 SBU董事會(huì)；如出現(xiàn) 10%-20%戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略部投資部投委會(huì)執(zhí)委會(huì)SBU 董事會(huì)SBU 戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略部和退出建議投資部會(huì)商財(cái)務(wù)部人力資源部行政部會(huì)商意見(jiàn)SBU審批戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施戰(zhàn)略部協(xié)助相關(guān)部門的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財(cái)務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的股東意見(jiàn)書；如出現(xiàn) 20%以上的偏差，則要報(bào)執(zhí)委會(huì)組織研究解決方案。董事會(huì)組織經(jīng)營(yíng)班子討論偏差糾正的股東意見(jiàn)書，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此落實(shí)偏差糾正具體措施

28、的會(huì)議紀(jì)要及擬訂的偏差解決方案報(bào)戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對(duì)此偏差解決方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，以不定期的偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告形式報(bào)執(zhí)委會(huì)審閱。5.2 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出程序以下情況時(shí)可以提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出的建議， SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議都必須包括實(shí)施方案SBU 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的，不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。董事會(huì)批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實(shí)施，必要時(shí)戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。6. SBU 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃措施

29、SBU戰(zhàn)略部核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表執(zhí)委會(huì)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定戰(zhàn)略部不具備SBU控制新增投資 /退出SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)填報(bào)戰(zhàn)略部6.1核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。6.2 SBU 必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分，SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃貫穿在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中。SBU在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中，必須明確加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。6.3戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對(duì)SBU核心能力鑒定評(píng)估，與 SBU共同編制 S

30、BU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會(huì)認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上確定。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)格式由 SBU按季度填報(bào)， 作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。6.4對(duì)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、項(xiàng)目或企業(yè)， SBU應(yīng)嚴(yán)格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測(cè)SBU不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的新增投資或退出。6.5在 SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。7. SBU 并購(gòu)整合監(jiān)督流程戰(zhàn)略規(guī)劃各經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)議案SBU各部門戰(zhàn)略部投資部確定立項(xiàng)審議執(zhí)委會(huì)正式并購(gòu)議案目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略部論證評(píng)估報(bào)告并購(gòu)指導(dǎo)

31、意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)7.1并購(gòu)管理指導(dǎo)流程有關(guān) SBU并購(gòu)案的提出和推薦程序戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購(gòu)規(guī)劃。規(guī)劃中應(yīng)提出并購(gòu)目標(biāo)和方案，沒(méi)有明確目標(biāo)的，亦應(yīng)闡明并購(gòu)對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。集團(tuán)各部門、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出并購(gòu)議案，戰(zhàn)略管理部是有關(guān)SBU并購(gòu)議案的正式受理部門。有關(guān)SBU的并購(gòu)議案亦可直接推薦給 SBU相關(guān)部門。SBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交并購(gòu)議案 。戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部審議并購(gòu)議案，確定立項(xiàng)的， 由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會(huì)提交正式并購(gòu)議案。正式并購(gòu)議案必須包括以下要件：（ 1）提出并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù)（ 2）并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3 年的歷史資料（ 3）并

32、購(gòu)后 SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模擬（ 4）影響和控制并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系（ 5）實(shí)施并購(gòu)的方法和程序（ 6）推薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員（ 7）并購(gòu)后整合的建議對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具目標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告和并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)，提交執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后送投資管理部編制并購(gòu)方案和實(shí)施并購(gòu)。SBU并購(gòu)議案戰(zhàn)略部批準(zhǔn)審批<500 萬(wàn)執(zhí)行總裁評(píng)審500-1000 萬(wàn)執(zhí)委會(huì)正式并購(gòu)議案>1000 萬(wàn)審批批準(zhǔn)審批批準(zhǔn)戰(zhàn)略部SBU股東意見(jiàn)書SBU 董事會(huì)批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施SBU 授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要投資部并購(gòu)任務(wù)通知書戰(zhàn)略部成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)實(shí)施SBU

33、 董事會(huì)并購(gòu)工作總結(jié)戰(zhàn)略部報(bào)告并購(gòu)效果戰(zhàn)略部評(píng)估執(zhí)委會(huì)并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告SBU并購(gòu)案的批準(zhǔn)程序包括：（ 1）對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括二板）；（ 2）獨(dú)資成立；（ 3）收購(gòu)。按投資額，在：（ 1）500 萬(wàn)元以內(nèi)的， SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部審批；（ 2） 500-1000 萬(wàn)元的， SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證，報(bào)主管執(zhí)行總裁審批；（ 3） 1000 萬(wàn)元以上的， SBU上報(bào)，戰(zhàn)略管理部組織論證后，向執(zhí)委會(huì)（或董事局）提交正式并購(gòu)議案，執(zhí)委會(huì)（或董事局）在收到正式并購(gòu)議案后 15 日內(nèi)審批。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將 SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以 股東意見(jiàn)書方式通知 SBU。并購(gòu)實(shí)施管理程序SBU是其相關(guān)并購(gòu)案

34、的執(zhí)行主體，但經(jīng) SBU授權(quán)或執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可委托投資管理部組織實(shí)施，戰(zhàn)略管理部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)并購(gòu)任務(wù)通知書在此情況下， 戰(zhàn)略管理部是與并購(gòu)目標(biāo)公司談判的主責(zé)任部門， 并購(gòu)實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確定并購(gòu)項(xiàng)目組成員和協(xié)調(diào)SBU派人參加并購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加），并決定談判組長(zhǎng), 同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開(kāi)始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)程和整合方案。并購(gòu)效果的評(píng)估程序SBU。明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU 委托投資部/SBU 獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案SBU整合方案戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師法律顧問(wèn)審核意見(jiàn)戰(zhàn)略部審議SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書批準(zhǔn)整合方案戰(zhàn)略部整合方案SBU 整

35、合進(jìn)度表整合監(jiān)督戰(zhàn)略部過(guò)程建議目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)偏差較小戰(zhàn)略部SBU重大、SBU緊急偏差認(rèn)定結(jié)束整合介入戰(zhàn)略部過(guò)程協(xié)助執(zhí)委會(huì)報(bào)告評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)價(jià)。7.2整合管理指導(dǎo)流程整合方案制訂和實(shí)施程序負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的整合方案 , 戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)SBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見(jiàn)。以下情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交整合方案并由戰(zhàn)略管理部組織審議：（ 1）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。（ 2） SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU

36、獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書面方式要求 SBU提交整合方案的。（ 1）并購(gòu)提案中的整合建議；（ 2）在并購(gòu)過(guò)程中提出的整合草案。整合方案必須包含以下內(nèi)容：（ 1）業(yè)務(wù)重組方案（ 2）激勵(lì)方案（ 3）組織和人事方案（ 4）整合后的財(cái)務(wù)模擬戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提出意見(jiàn)，以股東意見(jiàn)書送至SBU。 SBU應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的整合方案送戰(zhàn)略管理部備案。整合過(guò)程的監(jiān)督程序?qū)χ卮笳鲜д`向戰(zhàn)略部提交重大整合偏差總結(jié)報(bào)告。研究整合方案SBU重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部7.2.3整合效果評(píng)估程序7.2.3.1整合效果評(píng)估主要依據(jù)是整合方案，整合效評(píng)估主要包括： 預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后果評(píng)估組織

37、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。整合效果評(píng)戰(zhàn)略部7.2.3.2整合結(jié)束后， SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交 整估報(bào)告合效果評(píng)估報(bào)告 。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效審議整果，在整合結(jié)束一年后， 戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果合效果作二次評(píng)估。二次評(píng)估7.2.3.3戰(zhàn)略管理部將依照整合效果評(píng)估報(bào)告和重大整合偏差總結(jié)報(bào)告向人力資源部提出 對(duì)獎(jiǎng)懲建議SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議。8. SBU 非收購(gòu)重大投資管理流程SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書執(zhí)行總裁項(xiàng)目投資計(jì)劃書執(zhí)委會(huì)項(xiàng)目投資計(jì)劃書董事局論證執(zhí)委會(huì)評(píng)估報(bào)告審批意見(jiàn)SBU 董事會(huì)股東意見(jiàn)書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施總結(jié)報(bào)告評(píng)估8.1重大投資是指不在 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃和 SBU戰(zhàn)略部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。此類投資項(xiàng)目<=1000 萬(wàn)1000萬(wàn)及以內(nèi)的， 項(xiàng)目投資計(jì)劃書由主管執(zhí)行>1000 萬(wàn)總裁審批； 1000 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董需論證事局審批。 法律顧問(wèn)的法律意見(jiàn)書是審批必備文件項(xiàng)目戰(zhàn)略部之一。投資部8.2經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目， 由戰(zhàn)略管理部以股東財(cái)務(wù)部人力資源部意見(jiàn)書送至 SBU。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會(huì)外部機(jī)構(gòu)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機(jī)SBU構(gòu)和 SBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的