萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到商業(yè)模式分析

1、萬(wàn)合天宜商業(yè)模式分析目錄一、 公司介紹二、 創(chuàng)始人三、 公司產(chǎn)品四、 主營(yíng)產(chǎn)品五、 文化理念六、 主營(yíng)收入七、 商業(yè)模式八、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手九、 SWOT分析十、 企業(yè)近態(tài) 十一、 未來(lái)展望十二、 附錄一、公司介紹萬(wàn)合天宜公司成立于2012年，由范鈞，柏忠春和叫獸易小星創(chuàng)建。初始因聚集了一批新媒體影響力人物（叫獸易小星，白客，小愛(ài)，劉循子墨等），并拍攝了許多別具一格的新思想短片而聲名鵲起。而自2012年起，萬(wàn)合天宜確立了全新的品牌戰(zhàn)略。其出品制作的迷你劇萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到報(bào)告老板!點(diǎn)擊量破20億，而脫口秀欄目不吐不快等也大受歡迎引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)文化，一舉奠定了其作為中國(guó)新媒體影視界內(nèi)容領(lǐng)頭人的地位。此外，萬(wàn)合天宜還

2、出品制作了高科技少女喵學(xué)姐知道名偵探狄仁杰等作品。萬(wàn)合天宜的注冊(cè)成本是300萬(wàn)元，第一年做了60多個(gè)視頻，一年的營(yíng)收是千萬(wàn)元左右，除去開(kāi)支，基本收支平衡。二、創(chuàng)始人范鈞范鈞，男，漢族，生于上海。曾于IBM，土豆網(wǎng)擔(dān)任重要職位，新媒體影視大佬，現(xiàn)為北京萬(wàn)合天宜影視文化有限公司首席執(zhí)行官。本科畢業(yè)后進(jìn)入IBM公司工作近十年，從事銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)。后留學(xué)法國(guó)修讀MBA，在留學(xué)期間結(jié)識(shí)校友王微。2006年，在王微的邀請(qǐng)下加入土豆網(wǎng)，創(chuàng)辦土豆廣告銷(xiāo)售部，任銷(xiāo)售部副總經(jīng)理。柏忠春柏忠春（Bailey），知名新媒體影視公司萬(wàn)合天宜的創(chuàng)始人，首席運(yùn)營(yíng)官。萬(wàn)合天宜是由他與范鈞，叫獸易小星在2012年共同創(chuàng)立。作為

3、80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，其獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)理念受到業(yè)內(nèi)追捧，并讓萬(wàn)合天宜一舉成為年輕人最想去的創(chuàng)業(yè)者公司之一。叫獸易小星叫獸易小星，湖南省岳陽(yáng)市人，導(dǎo)演，新媒體影視公司萬(wàn)合天宜的創(chuàng)始人之一，首席內(nèi)容官。畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)。2012年7月?lián)螠厍閯?lì)志影片大村姑編劇及導(dǎo)演，并獲中國(guó)微電影大典最佳編劇獎(jiǎng)、第五屆臺(tái)北國(guó)際短片電影節(jié)最佳劇情獎(jiǎng)。2013年導(dǎo)演網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到及萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到第二季。同年，監(jiān)制人氣網(wǎng)絡(luò)劇報(bào)告老板、高科技少女喵及百科喜劇學(xué)姐知道。2014年監(jiān)制報(bào)告老板之豪言壯旅張小喵片場(chǎng)日記等。2015年編劇、導(dǎo)演萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到：千鈞一發(fā)；監(jiān)制名偵探狄仁杰。三、公司產(chǎn)品北京萬(wàn)合天宜影視文化有限公司

4、旗下制作了許多膾炙人口的影片，網(wǎng)劇有第一神劇萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到、以及優(yōu)酷全網(wǎng)評(píng)分高達(dá)9.5分的報(bào)告老板；微電影則有叫獸傾情出演的親情片叫我爸爸，當(dāng)紅小花旦劉詩(shī)詩(shī)演繹的戲夢(mèng)，以及聯(lián)合陸川等幾大導(dǎo)演制作的別克12星座系列微電影。這些影片在各大網(wǎng)站廣泛傳播，贊譽(yù)度頗高。四、主營(yíng)業(yè)務(wù)1）影視劇萬(wàn)合天宜擅長(zhǎng)創(chuàng)意制作基于新媒體平臺(tái)的內(nèi)容，其創(chuàng)作的影視內(nèi)容常常引領(lǐng)潮流，獨(dú)樹(shù)一幟的語(yǔ)言風(fēng)格與傳播性強(qiáng)的內(nèi)容為人稱(chēng)道，被譽(yù)為“2013第一網(wǎng)絡(luò)神劇”的萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到便是一個(gè)很好的例子。除此之外，萬(wàn)合天宜也為企業(yè)品牌或產(chǎn)品制作創(chuàng)意短片，如微電影、創(chuàng)意廣告及病毒視頻等，以幽默的創(chuàng)意表現(xiàn)提高企業(yè)知名度和好感度。在微博上廣泛流傳的屁股

5、歡樂(lè)頌便出自其手。2）藝人經(jīng)紀(jì)主要內(nèi)容為負(fù)責(zé)簽約導(dǎo)演和藝人的定位、包裝和推廣。萬(wàn)合天宜現(xiàn)簽約導(dǎo)演和制作人有叫獸易小星，白客，老濕，小愛(ài)，張本煜，子墨，至尊玉等。他們成長(zhǎng)于萬(wàn)合天宜，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)新媒體影響力的一號(hào)人物。3）品牌推廣萬(wàn)合天宜從事于建設(shè)和保護(hù)品牌形象的事業(yè)，并且協(xié)助客戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣事宜。 萬(wàn)合天宜連續(xù)四年為馬應(yīng)龍、佳能、惠普、奧迪、大眾等品牌量身打造新媒體品牌推廣策略，樹(shù)立品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿地位，品牌影響全面深入新媒體領(lǐng)域。其中微電影大村姑叫我爸爸獲得2012年國(guó)內(nèi)諸多微電影及廣告營(yíng)銷(xiāo)重要大獎(jiǎng)，并在央視等多個(gè)平臺(tái)播放。4）全媒體文化營(yíng)銷(xiāo)該部分業(yè)務(wù)內(nèi)容核心為聯(lián)合線上線下各種活動(dòng)為品牌帶來(lái)

6、最大化的曝光和影響力。例如制作院線電影，通過(guò)電影攝制、宣傳、發(fā)行并在全國(guó)各大院線上映，最大程度上帶來(lái)品牌曝光和PR宣傳效果。這是娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典模式。最終會(huì)給品牌帶來(lái)海量曝光、聲量擴(kuò)散、形象提升等方面的聚合效應(yīng)。攜手陸川、滕華濤、王小帥、郝蕾四大名導(dǎo)為通用別克量身打造的2012年新媒體微電影抗鼎之作，帶來(lái)新媒體影視與傳統(tǒng)影視完美結(jié)合的娛樂(lè)盛宴。5）衍生品該部分業(yè)務(wù)包含根據(jù)影視形象研發(fā)玩具，服飾，3C（計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子產(chǎn)品）等產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)販?zhǔn)?。五、文化理念理念做好片子，為觀眾帶來(lái)快樂(lè)和思考。價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值、人文精神、誠(chéng)意、追隨內(nèi)心?？谔?hào)我們喜歡創(chuàng)意和挑戰(zhàn)，我們?cè)敢庾鰟e人從未做過(guò)的事。目標(biāo)把團(tuán)隊(duì)

7、打造成高素質(zhì)高品味具有國(guó)際水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為影視娛樂(lè)業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品提供一個(gè)高端的平臺(tái)。一個(gè)一開(kāi)始就盈利的商業(yè)模式；一個(gè)量化并頭腦清醒的財(cái)務(wù)體系；一個(gè)自信而不自滿的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)可以帶狗上班的寬松制度；一個(gè)可以讓小員工升到VP的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這段話之后被業(yè)內(nèi)多方引用，成為新型創(chuàng)業(yè)公司的金科玉律。而隨著萬(wàn)合天宜優(yōu)美辦公環(huán)境和良好團(tuán)隊(duì)氛圍的曝光，其崛起速度之快和全生態(tài)發(fā)展之完整也使其成為行業(yè)標(biāo)桿。6、 主營(yíng)收入 目前，萬(wàn)合天宜通過(guò)廣告植入、版權(quán)交易以及和視頻網(wǎng)站貼片廣告分成獲得收入，在范鈞的規(guī)劃中，未來(lái)公司將一手內(nèi)容、一手運(yùn)營(yíng)，尋找更多的變現(xiàn)手段。    七、商業(yè)模式

8、60; 創(chuàng)新型的商業(yè)模式 ：自制內(nèi)容規(guī)?；\(yùn)營(yíng)方式案例分析 萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到如何盈利？ 1、CPM   CPM是最大的收入來(lái)源。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到第一季在兩個(gè)多月里突破了2億的點(diǎn)擊量，而萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到第二季上達(dá)一周，點(diǎn)擊量就突破了三千萬(wàn)。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到系列總播放了已經(jīng)超過(guò)了10億。  2、多樣化廣告植入   萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到植入廣告分布在每集的片頭、正片和片尾三部分：片頭預(yù)留的贊助商的位置；正片中廣告植入較少，但能做到與內(nèi)容的應(yīng)景；片尾主要是放字幕花絮。它強(qiáng)調(diào)的是“不是無(wú)痕插入，就是要做廣告”，采用了反向思維改造植入廣告方式：用幽默

9、的段子調(diào)侃、戲謔自己進(jìn)行廣告植入。一方面在嬉笑怒罵中消解了觀眾對(duì)植入廣告本身的反感，同時(shí)也滿足了廠商推廣品牌的需求。  3、 版權(quán)   版權(quán)將成為最有價(jià)值的產(chǎn)品，萬(wàn)合天宜采用版權(quán)戰(zhàn)略，公司握有自主權(quán)版，只有擁有內(nèi)容，才能夠開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。 4、低成本制作   萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到就是用單反就完成了拍攝，劇中演員更是工作人員來(lái)客串，戲服也 是租最廉價(jià)的。低成本制作網(wǎng)絡(luò)自制劇的最大的特點(diǎn)之一。投入低成本，回報(bào)卻很大觀眾、廣告商、平臺(tái)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方四方都能獲利的互動(dòng)模式。他解釋說(shuō)：“首先，我們給觀眾提供他們想看的內(nèi)容;其次，為廣告商找

10、到了精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶;再次，稀缺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源一直是視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，我們和平臺(tái)合作，為平臺(tái)提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;最后，作為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方的我們，也能夠得到持續(xù)性發(fā)展?！庇Ｊ?#160; 萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到是萬(wàn)合天宜特意為移動(dòng)端制作的網(wǎng)絡(luò)劇之一。2013年，隨著移動(dòng)端視頻流量占比大幅提高，優(yōu)酷也希望有更多適合移動(dòng)端觀看的視頻?！拔覀兿Ｍ龀擅阅銊?。這意味著題材、時(shí)長(zhǎng)、體量都要變?！眱?yōu)酷總裁魏明接受第一財(cái)經(jīng)周刊采訪時(shí)說(shuō)，“節(jié)奏更快，密度更高，這樣才能占據(jù)碎片時(shí)間，你上下班走個(gè)路等個(gè)公交的時(shí)間都可以邊看邊笑?！薄肮?jié)奏更快，密度更高”這8個(gè)字實(shí)踐起來(lái)并不輕松，盡管時(shí)間縮成了一部正常網(wǎng)劇或者微電影的幾分之一，但對(duì)

11、于從編劇、導(dǎo)演再到剪輯的要求反而更高，觀眾一旦從其中某處跳戲，整個(gè)產(chǎn)品就失敗了。如果你比較熟悉網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)視頻，你能很輕易在萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到中發(fā)現(xiàn)許多作品的影子。乍看上去，它像是各種各樣?xùn)|西的雜糅體，比如臺(tái)詞有“日和”的影子，轉(zhuǎn)場(chǎng)借鑒了法國(guó)著名短劇總而言之，還有人說(shuō)段子來(lái)自十萬(wàn)個(gè)冷笑話?！捌鋵?shí)笑點(diǎn)還參考了洋蔥這樣的美式無(wú)厘頭，第一集劇情跟勇者闖魔城還有聯(lián)系?！币仔⌒菍?duì)此并不避諱，“但當(dāng)你把這些東西很好地用在一起時(shí)，你發(fā)現(xiàn)它還是跟別的都不太一樣，現(xiàn)在也沒(méi)人會(huì)說(shuō)我Copy誰(shuí)了?！币恍┱Э瓷先ビ羞`常理的做法也被大膽應(yīng)用到這部劇中。比如每集開(kāi)始前，都會(huì)有一整段本集內(nèi)容的“劇透”，但整個(gè)畫(huà)面大概只有1至2秒鐘，如

12、果不按暫停，根本無(wú)法看完這段話。而從優(yōu)酷后端的數(shù)據(jù)反饋來(lái)看，這是整部劇中“拖拽”最集中的地方。一些本身的劣勢(shì)因?yàn)榕c內(nèi)容結(jié)合，反而變成了劇集賣(mài)點(diǎn)。比如第一季第一集中將“劇組窮”這個(gè)事實(shí)設(shè)計(jì)成了一整集的主題，王大錘在故事中也變成了參演“一種低成本武俠劇”，特效的省略、演員一人飾演多角反而成了貫穿始終的主線和笑點(diǎn)。如果這只算一些“小”技巧，那么在廣告的處理方式上，萬(wàn)合天宜無(wú)疑給傳統(tǒng)4A公司好好地上了一課。萬(wàn)合天宜并沒(méi)有僅僅依賴于視頻網(wǎng)站的貼片廣告。它將廣告做成了內(nèi)容的一部分，每一個(gè)廣告位上的廣告詞都被設(shè)計(jì)過(guò)，用一種戲謔的方式表達(dá)出來(lái)。比如 手游我叫MT的廣告詞是“人家被6000萬(wàn)人玩過(guò)呢”

13、，聯(lián)想手機(jī)S850則是“你和女神之間只差一部手機(jī)”，而對(duì)于片中和片尾的植入廣告，萬(wàn)合天宜也常常用自嘲的方式來(lái)消解觀眾的抵觸情緒?！坝^眾不討厭廣告，觀眾討厭的是難看的廣告?！币仔⌒钦f(shuō)。除了自己生產(chǎn)廣告創(chuàng)意之外，萬(wàn)合天宜還在視頻中自己設(shè)置廣告位?！斑@其實(shí)是被逼出來(lái)的?！比f(wàn)合天宜COO柏忠春說(shuō)，“貼片廣告說(shuō)實(shí)在沒(méi)法統(tǒng)計(jì)，對(duì)方說(shuō)多少就是多少?！比f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的廣告位包括前面三個(gè)廣告位，中間兩個(gè)露出位，以及后面做成了內(nèi)容一部分的三個(gè)花絮。后來(lái)，它們甚至發(fā)行了原定集數(shù)之外的“番外篇”來(lái)消化廣告。與廣告主的多年“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗(yàn)讓萬(wàn)合天宜在處理廣告主需求和觀眾滿意度方面有相對(duì)更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。  &

14、#160; 2011年公司成立時(shí)最初的10名員工都來(lái)自當(dāng)時(shí)仍然獨(dú)立的土豆網(wǎng)的“廣告制片部”，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)按照廣告客戶需求定制視頻內(nèi)容。在萬(wàn)合天宜剛剛成立的1年中，公司還是以廣告主的定制業(yè)務(wù)為主。這或許與CEO范鈞的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)，他之前創(chuàng)立的音樂(lè)網(wǎng)站因?yàn)楝F(xiàn)金流問(wèn)題沒(méi)能存活下來(lái)。在保證現(xiàn)金流的情況下，范鈞認(rèn)為第一年的定制內(nèi)容還有一個(gè)重要作用就是打通上下游的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“現(xiàn)在整個(gè)影視行業(yè)不是很成熟，所以為了保證作品質(zhì)量，我們從故事開(kāi)發(fā)一直到制作，后期都是自己來(lái)做?！痹谌f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到成功之后，萬(wàn)合天宜需要思考的重要問(wèn)題是如何“規(guī)?；?，把那些過(guò)億次的播放量轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)的營(yíng)收。為此萬(wàn)合天宜簽約了

15、超過(guò)30名編劇和導(dǎo)演，增加不同的項(xiàng)目讓整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。報(bào)告老板!就是在這樣的背景下誕生的?！八腿f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到相同的地方是，都在講身邊發(fā)生的事。報(bào)告老板!主要是解構(gòu)電影，可能很多人在看電影時(shí)都會(huì)想，要是我來(lái)拍這個(gè)地方應(yīng)該怎么樣?！眻?bào)告老板!的導(dǎo)演劉循子墨說(shuō)。但由于準(zhǔn)備期短大概在開(kāi)拍前1周劉循子墨才得知自己要接這個(gè)項(xiàng)目的消息，又是周播劇，在匆忙準(zhǔn)備之下，前幾集的反響并不是很好播放量、點(diǎn)踩比、網(wǎng)友評(píng)價(jià)，這些構(gòu)成了一個(gè)量化的評(píng)價(jià)體系。網(wǎng)絡(luò)視頻的靈活性此時(shí)得以發(fā)揮，由于是邊拍邊播，可以根據(jù)公司內(nèi)外的反饋來(lái)進(jìn)行調(diào)整。前幾集的兩個(gè)大問(wèn)題是選的片子許多人不熟導(dǎo)致跳戲，以及視頻太長(zhǎng)節(jié)奏太慢。這些在后面的幾集中都

16、被改進(jìn)了。與此同時(shí)，內(nèi)容還增加了一些觀眾喜歡的元素。一個(gè)明顯的例子是，觀眾非常喜歡特效師孔連順?lè)创呐巧?，于是你明顯能看到后期“孔女神”的出鏡率要高了許多。在報(bào)告老板!之后，萬(wàn)合天宜與愛(ài)奇藝合作推出了有科幻元素的愛(ài)情喜劇高科技少女喵;與樂(lè)視網(wǎng)合作推出了學(xué)姐知道，歸類(lèi)為“百科喜劇”; 今年萬(wàn)合天宜還計(jì)劃推出6個(gè)項(xiàng)目。在與視頻網(wǎng)站談判時(shí)其話語(yǔ)權(quán)也發(fā)生了改變，合作模式逐漸從雙方利益均分變?yōu)槠脚_(tái)享有獨(dú)播權(quán)，但內(nèi)容版權(quán)由萬(wàn)合天宜掌控。八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手萬(wàn)萬(wàn)成功的另一大因素是找準(zhǔn)了用戶群。他將萬(wàn)萬(wàn)的主要收視人群定義為20歲至25歲的男性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在萬(wàn)萬(wàn)的主要播放平臺(tái)優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)上，21歲以下的受眾

17、占近一半，22歲至29歲的人群占30%到40%。從男女比例上看，男性占到60%以上。而萬(wàn)萬(wàn)面對(duì)的正是這樣一個(gè)群體：他們剛剛畢業(yè)，走向社會(huì)，他們心中有夢(mèng)想，但卻不得不面對(duì)冰冷的現(xiàn)實(shí)。他們看到劇中人物王大錘的故事很有代入感，會(huì)覺(jué)得這個(gè)世界上永遠(yuǎn)有一個(gè)人比自己更倒霉，但他依然充滿熱情，敢于自嘲，在下一集迎接新的挑戰(zhàn)。這些人是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶，他們習(xí)慣在碎片化的時(shí)間里“刷”社交網(wǎng)絡(luò)，看輕松有趣的短視頻，而此類(lèi)人群，也是網(wǎng)絡(luò)廣告商青睞的群體。9、 SWOT分析 10、十、企業(yè)近態(tài)不吐不快第三季、萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到電影版、大俠黃飛鴻十一、未來(lái)展望一個(gè)一開(kāi)始就盈利的商業(yè)模式；一個(gè)量化并頭腦清醒的財(cái)務(wù)體系；一個(gè)自

18、信而不自滿的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)可以帶狗上班的寬松制度；一個(gè)可以讓小員工升到VP的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這段話之后被業(yè)內(nèi)多方引用，成為新型創(chuàng)業(yè)公司的金科玉律。而隨著萬(wàn)合天宜優(yōu)美辦公環(huán)境和良好團(tuán)隊(duì)氛圍的曝光，其崛起速度之快和全生態(tài)發(fā)展之完整也使其成為行業(yè)標(biāo)桿?！瓣P(guān)于未來(lái)，我們希望能制作一些適合全世界的人觀看的產(chǎn)品?！弊鰞?yōu)質(zhì)的內(nèi)容，讓更多的人喜歡，提升品牌知名度，把品牌衍生、授權(quán)做起來(lái)，形成一個(gè)文化產(chǎn)品的良好生態(tài)，這是萬(wàn)合天宜的未來(lái)藍(lán)圖。而眼下，萬(wàn)合天宜正在努力把自身做出規(guī)模，在業(yè)務(wù)模式上多做一些嘗試，也為整個(gè)行業(yè)“注入”信心。在談到公司未來(lái)方向時(shí)，他說(shuō)：“萬(wàn)合天宜未來(lái)應(yīng)是一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，我們將打造大量?jī)?nèi)容品牌并

19、進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，形成一個(gè)圍繞內(nèi)容、宣傳和運(yùn)營(yíng)均衡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。 十二、附錄 1、合作企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游科技類(lèi)客戶：百度、淘寶、網(wǎng)易、搜狐暢游等通訊電子類(lèi)客戶：聯(lián)想、華碩、三星、微軟、英特爾、戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉、LG、索尼等家電汽車(chē)類(lèi)客戶：奧迪、大眾、梅賽德斯-奔馳、豐田、福特、現(xiàn)代、東風(fēng)標(biāo)致、海爾等銀行金融類(lèi)客戶：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行等養(yǎng)生藥業(yè)類(lèi)客戶：馬應(yīng)龍藥業(yè)、云南白藥、中美史克、盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)等 食品飲料類(lèi)客戶：中糧、伊利、蒙牛、王老吉、百事、康師傅、匯源、白象等獲得獎(jiǎng)項(xiàng)資人砸錢(qián)），“可觀賞”（影院愿意排片，觀眾愿意買(mǎi)票）。這幾個(gè)要素相輔相成，互為因果，缺一不可。IP（Intellectual Property）知識(shí)財(cái)產(chǎn)，包括音樂(lè)、文學(xué)和其他藝術(shù)作品，發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，以及一切傾注了作者心智的語(yǔ)詞、短語(yǔ)、符號(hào)和設(shè)計(jì)等被法律賦予獨(dú)享權(quán)利的“知識(shí)財(cái)產(chǎn)”。無(wú)論什么故事，若要在大銀幕上呈現(xiàn)，它必須“可拍攝”（能轉(zhuǎn)化為電影視覺(jué)語(yǔ)言），“可融資”（有人愿意砸錢(qián)投拍），“可營(yíng)銷(xiāo)”（具有足夠的賣(mài)點(diǎn)說(shuō)服投資人砸錢(qián)），“可觀賞”（影院愿意排片，觀眾愿意買(mǎi)票）。這幾個(gè)要素相輔相成，互為因果，缺一不可。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的是創(chuàng)