村鎮(zhèn)銀行未來三年發(fā)展計(jì)劃

1、.村鎮(zhèn)銀行未來三年發(fā)展計(jì)劃為適應(yīng)XX縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮XX村鎮(zhèn)銀行（以下簡(jiǎn)稱“本行”）在服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，在認(rèn)真分析研究自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，按照中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法、中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法和村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定等法律法規(guī)和本行章程，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，制訂本行年至年的發(fā)展規(guī)劃。一、市場(chǎng)目標(biāo)作為地方性的村鎮(zhèn)銀行，主要為XX縣的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、個(gè)體工商戶和小企業(yè)等發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，更好的推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先，XX農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將立足“三農(nóng)”，創(chuàng)新支農(nóng)方式，完善支農(nóng)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，

2、提升服務(wù)層次和水平，竭力為“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，大力支持農(nóng)村工商業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，繁榮農(nóng)村市場(chǎng)；第三，扶持一批有市場(chǎng)發(fā)展前景的本地中小型企業(yè)，加快地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。二、經(jīng)營(yíng)方針（一）全面建立企業(yè)制度，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使本行真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束的市場(chǎng)主體，以安全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營(yíng)原則，保障本行持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。（二）堅(jiān)持立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”方向，充分發(fā)揮新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的支農(nóng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。（三）增加服務(wù)種類，健

3、全金融工具，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高綜合實(shí)力。（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本行發(fā)展戰(zhàn)略：通過努力，將本行建設(shè)成為資本充足、治理健全、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、發(fā)展健康、效益良好的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。本行開業(yè)三年內(nèi)（-年期間）的總體目標(biāo)為：存貸款業(yè)務(wù)規(guī)模保持一定比例的增長(zhǎng)。 (一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)1.資產(chǎn)規(guī)模年末，資產(chǎn)總額為9456萬元，凈資產(chǎn)2970萬元；年末，資產(chǎn)總額18061萬元，凈資產(chǎn)3061萬元；年末，資產(chǎn)總額為23234萬元，凈資產(chǎn)3171萬元。資產(chǎn)總額每年增長(zhǎng)為91%和28.6

4、4%，年平均增長(zhǎng)為59.82%。凈資產(chǎn)每年增長(zhǎng)為3.06%和3.59%，年平均增長(zhǎng)為3.33%。2.存、貸款總量（1）存款目標(biāo)年末各項(xiàng)存款余額達(dá)6500萬元；年末各項(xiàng)存款余額達(dá)15000萬元；年末各項(xiàng)存款余額在20000萬元，年平均增長(zhǎng)幅度82.05%.（2）貸款目標(biāo)年末余額達(dá)到5000萬元; 年末余額達(dá)到10000萬元，年末余額達(dá)到15000萬元。三年存貸比例年平均為71.3%。符合銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)關(guān)于商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。（3）農(nóng)業(yè)貸款比例為了更好的支持和滿足縣域內(nèi)的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民發(fā)展的需要，支持“三農(nóng)”貸款的比例在每年新增貸款中保持在70%左右。（二）財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)1.業(yè)

5、務(wù)經(jīng)營(yíng)收入年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入134萬元，年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入390萬元，年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入648萬元。每年增長(zhǎng)為191.04%和66.15%，年平均增長(zhǎng)為128.6%。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入總量增長(zhǎng)的同時(shí)，本行將努力改善收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收入來源多元化，如，投資收益、代理和中間業(yè)務(wù)收入、銀團(tuán)貸款和充分運(yùn)用富裕資金開展新的業(yè)務(wù)多創(chuàng)收入等。2.營(yíng)業(yè)費(fèi)用率本行將通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、降低費(fèi)用、增加收入等多種渠道，逐步將營(yíng)業(yè)費(fèi)用率指標(biāo)控制在比較合理的水平上。年度109.7%（主要為新建機(jī)構(gòu)的安全設(shè)備、電子化設(shè)施、裝修費(fèi)、開辦費(fèi)和業(yè)務(wù)印刷費(fèi)等項(xiàng)目列支）、年度36.92%、年度28.81%。 3.創(chuàng)利目標(biāo)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大

6、貸款規(guī)模，開展多品種的新業(yè)務(wù)，多增加收入。若無重大不利因素，年將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-20萬元；年將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額74萬元；年將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額199萬元。同時(shí)從年起按照國(guó)家新的稅收政策，所得稅率為25%計(jì)算，三年凈利潤(rùn)分別為：年度-20萬元、年度55.5萬元和年度149.25萬元。4.利潤(rùn)分配方案本行繳納所得稅后的利潤(rùn)按下列順序進(jìn)行分配：（1）提取利潤(rùn)的10%列入法定盈余公積金。法定盈余公積金累計(jì)額達(dá)到注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。（2）法定盈余公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定盈余公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。（3）從稅后利潤(rùn)中按一定比例提取任意公積金。（4）提取1%

7、一般準(zhǔn)備。（5）按出資比例向股東分配紅利。5.資本利潤(rùn)率根據(jù)對(duì)資本和年利潤(rùn)增長(zhǎng)的計(jì)算，年資本利潤(rùn)率達(dá)-0.68%，年資本利潤(rùn)率達(dá)2.49%，年資本利潤(rùn)率達(dá)6.37%。6資產(chǎn)利潤(rùn)率年資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)-0.21%，年資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)0.41%，年資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)0.86%。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)1.資本充足率本行通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、提高自我積累能力，保持較高的資本充足率，實(shí)行審慎經(jīng)營(yíng)。按照商業(yè)銀行資本充足率管理辦法影子計(jì)算如下：經(jīng)測(cè)算年末，本行資本凈額達(dá)2970萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在5000萬元，資本充足率為36.50%。經(jīng)測(cè)算年末，本行資本凈額達(dá)2975萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在10000萬元，資本充足率為

8、22.6%。經(jīng)測(cè)算年末，本行資本凈額達(dá)3124萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在15000萬元，資本充足率為16.3%。以后年度始終保持資本充足率8%以上。2.信貸資產(chǎn)質(zhì)量(按五級(jí)分類法測(cè)算)年末，本行正常貸款余額為5000萬元，占比為100%。年末，本行正常貸款余額9950萬元，占比99.5%；次級(jí)貸款余額為50萬元，占比為0.5%。年末，本行正常貸款余額為13350萬元，占比為89%；關(guān)注貸款余額為1500萬元，占比為10%；次級(jí)（含次級(jí)）以下貸款余額為150萬元，占比為1%。從2013年起本行的不良貸款比例控制在5%以內(nèi)。3.呆賬準(zhǔn)備提取本行按不低于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)余額1%提取一般性準(zhǔn)備（同業(yè)存放），經(jīng)測(cè)

9、算年至年呆賬準(zhǔn)備余額為150萬元 4.本行將根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求，按照貸款五級(jí)分類結(jié)果，提取專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。撥備覆蓋率達(dá)到100%以上。四、實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要措施（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分維護(hù)股東利益建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)是XX農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行的關(guān)鍵。本行將逐步建立健全股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的議事規(guī)則、工作制度。本行開業(yè)后的關(guān)鍵問題是落實(shí)法人治理規(guī)則，規(guī)范本行日常運(yùn)作。首先，董事會(huì)要高度關(guān)注股東利益和本行長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，制訂總體的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制。董事要勤勉盡責(zé)，真正發(fā)揮作用。二是董事會(huì)要支持、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層獨(dú)立、高效地行使經(jīng)營(yíng)和管理職能，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，在

10、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間合理配置權(quán)力、公平分配利益，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是，本行高級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則，明確各自職責(zé)，相互支持、相互制衡，真正做到所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分離。（二）確立“內(nèi)控優(yōu)先”理念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)近年來，銀監(jiān)會(huì)一直高度重視金融監(jiān)管法規(guī)的制定，已經(jīng)形成了以銀行業(yè)監(jiān)督管理法為核心、多項(xiàng)規(guī)章和規(guī)范性文件為主體的銀行監(jiān)管法律法規(guī)體系。本行高級(jí)管理層將對(duì)政策法規(guī)進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)和理解，提高依法經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行深入而有針對(duì)性的培訓(xùn)，并督促其在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹落實(shí)，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。未來三年中，本行內(nèi)控制度建設(shè)的重點(diǎn)為：（一）對(duì)現(xiàn)行制度執(zhí)行、績(jī)效的

11、評(píng)估以及對(duì)制度的修正、完善，不斷提高制度的規(guī)范化水平；（二）不斷加大現(xiàn)行制度貫徹落實(shí)的督查力度，確保實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范效應(yīng)；（三）以對(duì)員工的行為監(jiān)管、對(duì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和對(duì)高級(jí)管理人員的問責(zé)為重點(diǎn)，不斷探索內(nèi)控制度的規(guī)范范圍，拓展內(nèi)控制度的外延。本行已起草制訂了一系列內(nèi)部控制制度，將在實(shí)踐中不斷健全和完善，使其更加符合現(xiàn)代銀行管理體制的要求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的制度保障。按照全面、審慎、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制原則，本行的內(nèi)部控制將滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，本行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，均將體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求；本行

12、內(nèi)部控制將具有高度的權(quán)威性，本行任何人都沒有拒絕內(nèi)部控制約束的權(quán)力；本行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門，并可直接向本行董事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告。（三）未來三年加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制本行將按照“機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化、管理集約化”的要求整合管理流程和業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制。（1）建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度和約束機(jī)制。規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，使各崗位業(yè)務(wù)操作程序規(guī)范，崗與崗之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的制約和控制。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)稽核檢查監(jiān)督。深入開展審計(jì)稽核檢查工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堵塞管理上的漏洞，防范于未然。（3）采取審慎原則。如實(shí)計(jì)提一般準(zhǔn)備、專項(xiàng)準(zhǔn)備和

13、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）強(qiáng)化基礎(chǔ)信貸管理，實(shí)行規(guī)范化操作。對(duì)貸款、固定資產(chǎn)項(xiàng)目貸款等業(yè)務(wù)認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（5）采取補(bǔ)償性措施。通過有效的抵押、質(zhì)押和保證等擔(dān)保形式和保險(xiǎn)措施，為潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的補(bǔ)償。（6）嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理?？刂茊螒糍J款、十大戶貸款額度，貸款比例、拆借資金比例，提高備付金比例、資本充足率和資產(chǎn)收益率、可疑、損失貸款補(bǔ)充率等。（7）加強(qiáng)員工教育，提高員工素質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。（8）加強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性。嚴(yán)格控制存貸比例，加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建管理，貸款投向側(cè)重支持農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民及當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)流動(dòng)資金需求，同時(shí)，提高負(fù)債的穩(wěn)定性，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（9）增強(qiáng)政策敏銳性，遵

14、守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，順應(yīng)國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)變化，防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。（10）在授信方面，實(shí)行統(tǒng)一授信管理，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集中度控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測(cè)，完善授信決策與審批機(jī)制，防止單一客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)的高度集中，防止違反信貸原則發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和用于違法活動(dòng)。（11）董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，改進(jìn)決策機(jī)制。加強(qiáng)信貸分析和決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析、確立市場(chǎng)定位、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。（12）實(shí)行審貸分離，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)貸款調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)貸款審查，授信評(píng)審委員

15、會(huì)負(fù)責(zé)貸款決策；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、事后服務(wù)和監(jiān)督，更好地落實(shí)“三查”制度。（13）對(duì)新發(fā)生的不良資產(chǎn)，將全面、及時(shí)進(jìn)行盡責(zé)調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，追究有關(guān)人員的責(zé)任。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。本行將通過增收節(jié)支，控制成本，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益。為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，本行在積極擴(kuò)大收入來源的同時(shí)，將加強(qiáng)成本的控制與管理，以保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本行將注重對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，對(duì)成本實(shí)行全過程、全員和全面的管理，按目標(biāo)成本控制耗費(fèi)，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素。本行將強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，嚴(yán)格界定各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以期有效地控制成本

16、。同時(shí)，本行將發(fā)揮前瞻性成本控制的作用，想方設(shè)法提高資金使用效率，降低非盈利資產(chǎn)比重，開辟財(cái)源增加收入。本行將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來，找準(zhǔn)利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。（五）積極組織存款，努力優(yōu)化資產(chǎn)組合。本行將把組織存款作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“存款立行”不動(dòng)搖，在此前提下，按照75%左右的存貸比例，適度擴(kuò)大本行貸款規(guī)模，以此增強(qiáng)本行盈利能力，為股東爭(zhēng)取良好回報(bào)。在擴(kuò)大貸款規(guī)模的同時(shí)，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制不良貸款比例。（六）強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，加大市場(chǎng)拓展力度。本行堅(jiān)持以農(nóng)為本，優(yōu)先為“三農(nóng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)性”支農(nóng)向“效益性”支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，

17、本行按照國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，大力支持農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村個(gè)體經(jīng)營(yíng)大戶、小企業(yè)等。在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向，取得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，在資金富裕的情況下，更好地支持地方的民營(yíng)企業(yè)、高科技企業(yè)及個(gè)人金融服務(wù)需求，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品，以此增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。（七）努力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高中間業(yè)務(wù)收入比重。本行將根據(jù)客戶的實(shí)際需要，遵循現(xiàn)代銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，分階段、有計(jì)劃地進(jìn)一步開發(fā)拓展結(jié)算類、代收代付類代理保險(xiǎn)類等中間業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融工具，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高非資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占比，增強(qiáng)本行盈利能力

18、。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)品種，本行將堅(jiān)持“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控優(yōu)先”的原則，重點(diǎn)研究、制定既能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又能滿足實(shí)際需要的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。（八）瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，加快電子化建設(shè)步伐。未來三年，本行將堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，逐步向低成本、高效率的網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展。按照安全、合理、效能的原則，在條件成熟的情況下開設(shè)自助銀行，設(shè)置ATM機(jī)，既方便客戶，又樹立良好的企業(yè)形象。（九）重視人力資源管理，實(shí)施“人才興行”戰(zhàn)略。為適應(yīng)發(fā)展要求，本行將以人為本，實(shí)施“人才興行”戰(zhàn)略。建立全面的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行全員崗位競(jìng)聘上崗、“雙考”一簽訂和末位淘汰的用人機(jī)制，把人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備放在極其重要的位置。（一）通過多種方式廣泛吸收優(yōu)秀人才；（二）對(duì)員工實(shí)施“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能”的培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；（三）通過聘請(qǐng)專家講課、鼓勵(lì)參加各類學(xué)習(xí)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察等途徑，提高高級(jí)