(全面預(yù)算管理)案例分析

1、精選文檔企業(yè)內(nèi)部把握（全面預(yù)算管理）案例分析以沃爾瑪百貨為例【摘 要】對于現(xiàn)代企業(yè)而言，是否擁有健全而有效的內(nèi)部把握體系直接打算了企業(yè)能否在將來激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，制定科學合理的企業(yè)內(nèi)部把握制度，規(guī)避人為風險已成為現(xiàn)代企業(yè)不得不面對的問題。這其中預(yù)算管理則起著重要的作用，是促進內(nèi)部把握的有效措施。本文基于企業(yè)內(nèi)部把握課程的學習，尤其是管理把握的探究，以零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司為例，進一步分析沃爾瑪公司內(nèi)部把握管理的現(xiàn)狀，以便更好地將理論和實際相結(jié)合?！続bstract】For modern enterprises, whether a sound and effective inter

2、nal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays

3、 an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal con

4、trol management, in order to better combine theory and practice【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部把握，全面預(yù)算管理，沃爾瑪百貨【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores企業(yè)內(nèi)部把握是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程把握體系、描述關(guān)鍵把握點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部環(huán)境、風險評估、把握活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五項要素作為內(nèi)部把握的五大要素，既相互獨立又相互聯(lián)系，形成一個有機統(tǒng)一體，并對不斷變化的經(jīng)濟社

5、會環(huán)境自動調(diào)整，自動反映。 參考文獻8企業(yè)內(nèi)部把握的基礎(chǔ)就是全面預(yù)算，這種預(yù)算涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、資本運營、員工管理的各個方面，是方案、協(xié)調(diào)、把握、激勵作用的總合機制，為企業(yè)管理供應(yīng)了有效的參考， 參考文獻9具體而言，內(nèi)部把握和預(yù)算管理的目標全都、作用相互、效應(yīng)協(xié)同；與此同時，預(yù)算管理在管理把握系統(tǒng)中同樣具有重要作用，它在組織中的主要作用有兩大方面，即資源配置決策和供應(yīng)把握評價基礎(chǔ)。 參考文獻10我國企業(yè)內(nèi)部把握應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算指出，企業(yè)實行全面預(yù)算管理，應(yīng)當留意以下問題：一是不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導致經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營；而是預(yù)算目標不合理，編制不科學，可能導致企業(yè)資源鋪張或進展

6、戰(zhàn)略難以實施；三是預(yù)算缺乏剛性，執(zhí)行不力，考核不嚴，可能導致預(yù)算管理流于形式。 參考文獻1一、預(yù)算把握的條件預(yù)算把握對于企業(yè)把握目標的實現(xiàn)具有重要作用，一個簡潔達到的預(yù)算目標并不能夠充分挖掘員工的潛力，而一個難以達到的目標又會挫傷員工的樂觀性，因此需要確定合理的預(yù)算目標。當然，預(yù)算僅僅是一種管理的手段，它也有肯定局限性。為了有效做到預(yù)算把握，需將預(yù)算目標與企業(yè)目標相結(jié)合，并做到標準制定合理，信息反饋準時，同時樂觀協(xié)作會計制度。20世紀90年月以來，受戰(zhàn)略管理和社會心理學等理論和方法的影響以及平衡計分卡（將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

7、、學習與成長四個不同角度，衡量企業(yè)的業(yè)績，以掛念企業(yè)解決兩大關(guān)鍵問題：績效評價和戰(zhàn)略實施）的消滅，消滅了強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標和非財務(wù)績效的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式。 參考文獻3二、預(yù)算目標的確定企業(yè)應(yīng)當明確預(yù)算目標的編制依據(jù)、編制程序、編制方法，確保預(yù)算目標依據(jù)合理、程序正值、方法科學。具體而言，是以下五點：(一) 應(yīng)當在預(yù)算年度開頭前完成本年度全面預(yù)算草案的編制工作；(二) 企業(yè)依據(jù)進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，綜合考慮，編制年度預(yù)算；(三) 企業(yè)在固定預(yù)算基礎(chǔ)上，彈性、合理編制預(yù)算； 參考文獻4(四) 企業(yè)董事會在審核時，著重關(guān)注其科學性和可行性，確保預(yù)算與實際相協(xié)調(diào)；(五) 企業(yè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度進行批

8、準，再以文件形式下發(fā)。三、預(yù)算目標的執(zhí)行良好的預(yù)算執(zhí)行能夠培育員工挖掘問題解決問題的本事，讓員工從基層中積累實際閱歷，并生疏工作環(huán)境和公司的經(jīng)營作風；也可以磨煉員工心志，使他們做到公司的成長之路。總而言之，加強預(yù)算目標的執(zhí)行，可以使員工樂觀主動發(fā)覺公司所隱蔽的不合理之處，并不遺余力的改造、消退，從而奠定企業(yè)成長的堅實基礎(chǔ)，是企業(yè)的進展受益匪淺。為此要從以下幾個方面考慮：(一) 企業(yè)應(yīng)當加強對預(yù)算執(zhí)行的管理，明確預(yù)算指標分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預(yù)算執(zhí)行狀況報告等，落實預(yù)算執(zhí)行責任制，確保預(yù)算剛性，嚴格執(zhí)行預(yù)算；(二) 企業(yè)應(yīng)當依據(jù)全面管理要求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴格預(yù)算

9、執(zhí)行和把握； 參考文獻2(三) 對于工程項目、對外投融資等重大預(yù)算項目，企業(yè)應(yīng)當親密跟蹤其實施進度和完成狀況，實行嚴格監(jiān)控；(四) 企業(yè)預(yù)算管理工作機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行狀況分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析大會，通報預(yù)算執(zhí)行狀況，爭辯、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。 參考文獻6(五) 企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核，做到有獎有懲、獎懲分明。基于以上企業(yè)內(nèi)部把握和全面預(yù)算管理的理論，我們選擇了沃爾瑪集團進行案例分析。美國沃爾瑪百貨有限公司（Wal-Mart）簡稱沃爾瑪，是世界上最大的連鎖零售商機構(gòu)，成立于1962年。它不僅僅是折扣店、批發(fā)

10、店和大型購物中心，而且已經(jīng)成為美國的文化象征，每個美國城市都至少有一個沃爾瑪?shù)辍Ｎ譅柆數(shù)慕?jīng)營哲學是工作最精彩、客戶最滿足、價格最廉價。1962年開第一家店時，公司就確立了三個信條：敬重個人、服務(wù)客戶、追求卓越。而關(guān)于沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部把握，則具體有以下幾個各方面的內(nèi)容：(一) 企業(yè)文化理念：在沃爾瑪，員工被定義為“生意合作伙伴”，總公司授予基層員工較大的權(quán)力以便他們更好的服務(wù)顧客。仆人翁精神體現(xiàn)了個人對公司理念的認同和對企業(yè)文化的接受。不僅如此，從員工的行為中還可以看出來權(quán)力的下放代表著員工的責任，對員工的信任，員工履行自己的責任并不會受到來自管理層的干涉。(二) 人力資源“合伙制”：內(nèi)部把握不

11、僅要靠人去設(shè)計，更重要的是要靠人去執(zhí)行。因此不得不說人力資源是企業(yè)內(nèi)部把握的命門。公司管理層還要求每位員工都要把握多項技能，做到“一轉(zhuǎn)多強”。同時，利潤安排機制保證每個在公司工作1年以上及每年至少工作1 000個小時的員工，都有資格共享公司利潤。(三) 成本事先戰(zhàn)略：沃爾瑪公司的經(jīng)營方略是任何商品在任意地區(qū)常期均能以同類產(chǎn)品最低價格進行銷售，為了做到這點，沃爾瑪在選購、存貨、銷售、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)樂觀實行各種措施以求流通成本降至行業(yè)最低，努力把商品價格保持在市場價格線下。 參考文獻7公司強調(diào)每鋪張一美元就等于從顧客的口袋里拿走了一美元。所以公司從小處著手，使公司人人都努力節(jié)省。(四) 成功來自溝

12、通：公司總裁薩姆沃爾頓認為讓員工了解公司業(yè)務(wù)的進展狀況，與員工共享企業(yè)信息，是讓員工最大限度地干好本職工作的重要方式，也是與上下級溝通、聯(lián)絡(luò)感情的核心內(nèi)容。“HEATKTE”High Expectations Are The Key To Everything的縮略語，就是說高期望是全部事物成功的關(guān)鍵。 參考文獻5沃爾瑪將HEATKTE理念灌輸給公司全體職員，上至高級管理者，下至基層員工。真正達到了“心往一處想、勁往一處使”的效果。雖然沃爾瑪公司的內(nèi)部環(huán)境把握談不上完善，但是相比于其他的零售業(yè)企業(yè)來說，沃爾瑪公司還是具有肯定的競爭優(yōu)勢的。沃爾瑪以力量為標準對員工進行評價和相關(guān)的薪水及職位調(diào)整，激發(fā)了員工的工作樂觀性，使企業(yè)吸引到高素養(yǎng)的外部人才。沃爾瑪公司精簡的組織結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的運營成本，而其合理的責任安排和適當?shù)氖跈?quán)制度不僅可以提高整體工作效率，同時也可以形成有效的內(nèi)部牽制機制，保證企業(yè)經(jīng)營活動高速、有效運轉(zhuǎn)。沃爾瑪良好的人力資源政策也助推其高速進展。這樣的做法值得引起很多企業(yè)深思。【參考文獻】1.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措企業(yè)內(nèi)部把握配套指引解讀 劉玉廷 會計爭辯 20102.淺談海外企業(yè)成本把握 莊仕進 中國外資 20103.淺析全面預(yù)算把握 姜雪梅 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 20104.淺議如何規(guī)范區(qū)縣級政府選購內(nèi)控管理