廁所改造施工組織設(shè)計

1、第一章總體概述一、施工組織設(shè)計編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機會，我公司以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘，標(biāo)書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，并做好以下工作。二、項目概況1、項目簡介1.1 項目名稱：鹽湖區(qū)北城初中廁所改造項目。1.2 建設(shè)地點：北城初級中學(xué)校內(nèi)。1.3 招標(biāo)單位：運城市北城初級中學(xué)校。1.4 招標(biāo)代理機構(gòu)：山西眾恒工程招標(biāo)代理有限公司。3、編制依據(jù)3.1 所有該工程

2、的設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。3.2 招標(biāo)人及招標(biāo)代理發(fā)放的本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要等。3.3 主要規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：GB50202-2002GB50204-2002JGJ792002GB502032002GB502092002GB502072002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范3.4 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件。3.5 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備與施工力量。3.6 我公司有關(guān)該工程的標(biāo)書評審會議精神與記錄。三、項目管理特點及總體要求1、項目管理特點本工程工藝

3、成熟，施工較簡單，交叉作業(yè)較少，但工期緊張，且位于校內(nèi)建設(shè)，對安全文明施工要求較高。我單位如有幸中標(biāo)，將選用優(yōu)秀管理人員組成項目班子，采取項目管理制度。在工程實施目標(biāo)管理活動中，將全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實，科學(xué)合理地分配人、機、料、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。2、總體目標(biāo)2.1 工期目標(biāo)總工期60天2.2 質(zhì)量目標(biāo)合格。2.3 安全管理目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。第二章施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度目標(biāo)總工期60天，保證如期完成。二

4、、施工進(jìn)度計劃見附表。三、進(jìn)度保證措施1、采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期1.1 項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。1.2 項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。1.3 選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促

5、進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。1.4 加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。1.5 技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。1.6 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強檢查、落實。1.7 加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，特別對于進(jìn)度計劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。2、使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進(jìn)度3、采取科學(xué)、可行的

6、技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度3.1 優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。3.2 技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。3.3 混凝土摻加適當(dāng)?shù)耐饧觿?，使混凝土盡早拆模，以便為下步工序提前插入創(chuàng)造條件。3.4 做好季節(jié)性施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少季節(jié)對施工的影響4、積極組織施工材料進(jìn)場，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度4.1 在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計

7、劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。4.2 保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。5、選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。6、從計劃管理方面保證工程進(jìn)度6.1 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制

8、與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。6.2 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。6.3 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商

9、招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7、從管理措施方面保證工程進(jìn)度7.1 按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。7.2 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施

10、工中的問題。7.3 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動力進(jìn)行預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到工期目標(biāo)的控制節(jié)點。7.4 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。7.5 利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理

11、、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。7.6 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)總承包管理對施工進(jìn)度計劃的管理。7.7 采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃一、勞動力和材料投入計劃1、勞動力投入計劃（見附表）2、材料投入計劃本工程所有材料自投標(biāo)時開始聯(lián)系準(zhǔn)備

12、，開標(biāo)后如宣布我單位中標(biāo)，全部材料立即進(jìn)場，避免因為原材料影響工期。二、勞動力和材料投入保證措施1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進(jìn)場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本

13、項目投入大量的機械設(shè)備，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4、接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過100余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。5、人員調(diào)動前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。三、機械設(shè)備投入計劃1、機械設(shè)備保證措施1.1 材料、設(shè)備組及時提供施工時所需的機械設(shè)備，并在開工以前制定設(shè)備進(jìn)場計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)備在使用時的配合。1.2 在設(shè)備進(jìn)場之前，對所需進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對外租設(shè)備提前制定租賃計劃并適時簽訂租賃合同。1.3 管理部門確保設(shè)備的完好率，進(jìn)出場要有詳細(xì)的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使

14、用、維修、保養(yǎng)的全過程。1.4 成立管理小組，認(rèn)真研究設(shè)備性能，提高設(shè)備的使用效率。設(shè)備進(jìn)場后在提前規(guī)劃的場地內(nèi)有序存放2、施工機器具設(shè)備維修計劃2.1根據(jù)工程技術(shù)要求，特點，工程進(jìn)度計劃，選擇技術(shù)性能好，適應(yīng)工程需要的施工機具、設(shè)備參加施工作業(yè)。2.2對投入本工程施工的裝備，均進(jìn)行全面檢查，維護(hù)保養(yǎng)，并配備專門的維修小分隊服務(wù)于施工現(xiàn)場。3、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見附表）4、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表）第四章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)合格。二、項目質(zhì)量保證體系我公司在施工現(xiàn)場建立項目質(zhì)量保證體系，按質(zhì)量管理體系文件對各項質(zhì)量活動進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際

15、地運行。在工程建設(shè)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強自管、自控、自查，接受業(yè)主/監(jiān)理部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)營組、施工組、材料設(shè)備組、綜合組。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)如下：2、項目部主要職能人員職責(zé)2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1.1 負(fù)責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系，并采取措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)、有效、實際地運行，在工程質(zhì)量和質(zhì)量管理上代表本公司經(jīng)理直接向業(yè)主/監(jiān)理負(fù)責(zé)。2.1.2 負(fù)責(zé)組織項目資源優(yōu)化配置工作，確保滿足施工現(xiàn)場需求，加大檢試驗人員、設(shè)備、器具的投入，增強質(zhì)量控制手段。2.1.

16、3 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，及時、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，加強施工過程自管、自控、自查管理力度，并在施工各階段適時組織聯(lián)合質(zhì)量檢查；積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量大檢查，對存在問題徹底整改。2.1.4 工程后期組織“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量；在保運階段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，組織工程質(zhì)量回訪和保修工作。2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2.2.1 代表項目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和工程檢試驗管理職權(quán)，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量體系運行計劃和項目質(zhì)量控制規(guī)劃。2.2.2 主管項目質(zhì)量體系的日常運行管理，組織落實各職能部門質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)各項質(zhì)量管理工作。2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)項目技質(zhì)組做好工程質(zhì)量檢

17、試驗控制工作，嚴(yán)格按報檢程序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量確認(rèn)，按專業(yè)對質(zhì)量通病治理情況及考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2.2.4 負(fù)責(zé)組織召開項目質(zhì)量例會，組織專業(yè)人員分析、處理質(zhì)量信息，并針對存在問題的原因組織制定糾正預(yù)防措施，對措施實施的效果進(jìn)行評價。2.2.5 負(fù)責(zé)組織單位工程質(zhì)量評定，做到質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步，在工程交工前及時組織技質(zhì)部做好質(zhì)量初評工作，并根據(jù)質(zhì)量獎懲規(guī)定組織實施工程質(zhì)量獎懲。3、主要職能組質(zhì)量職責(zé)3.1 技術(shù)質(zhì)量組3.1.1 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好貫標(biāo)和各項質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量體系運行計劃、年度質(zhì)量工作計劃，按計劃實施項目質(zhì)量體系運行管理和工程質(zhì)量檢驗試驗管理。3.1.

18、2 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量例會，督促例會各項決議和糾正預(yù)防措施的落實。3.1.3 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格。3.1.4 負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制點確認(rèn)工程質(zhì)量，驗收合格后向業(yè)主/監(jiān)理或第三方報檢，并為檢查提供便利條件。3.1.5 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息管理，收集、匯總、分析工程質(zhì)量信息和業(yè)主/監(jiān)理及第三方等單位的意見，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和公司技質(zhì)部報告。3.1.6 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量通病防治，考核、評價其效果。3.1.7 負(fù)責(zé)組織分部、分項工程劃分和工程質(zhì)量評定工作。3.1.8 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督檢查處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗證。3.1.9 負(fù)責(zé)項目計量管理工作，

19、定期對項目計量器具、設(shè)備的檢定情況進(jìn)行檢查。3.1.10 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)計劃的制訂，對創(chuàng)優(yōu)過程進(jìn)行監(jiān)控，并收集過程資料。3.1.11 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目日常技術(shù)管理工作。3.1.12 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并做好工程圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、變更等管理工作，確保貫徹執(zhí)行工程文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本。3.1.13 指導(dǎo)和監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，處理、報告施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。3.1.14 參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。三、質(zhì)量控制措施1、運行質(zhì)量體系管理制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項目經(jīng)理按質(zhì)量體系運行計劃組織質(zhì)量體系運行管理工作，技質(zhì)組協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項具體管理工作；每月組織召開項

20、目質(zhì)量例會；每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢）；根據(jù)工程進(jìn)展情況適時組織階段性質(zhì)量大檢查。1.1 質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會，會議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實，并實施考核。會議主要是解決質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、工作程序上重大事項，及時處理業(yè)主/監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的意見，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，落實管理責(zé)任，并針對問題原因進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格貫徹實施。1.2 周檢項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查（周檢），檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測（計量）器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等，檢查結(jié)果以工程

21、質(zhì)量檢查記錄形式做好記錄，對存在的問題下發(fā)質(zhì)量問題通知單限期整改，并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上講評，落實整改責(zé)任，實施考核與質(zhì)量獎懲。1.3 專業(yè)性質(zhì)量檢查在工程施工各階段，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技質(zhì)組等有關(guān)職能部門進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量檢查。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢，主要檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況，重點對隱蔽工程進(jìn)行檢查核實。2、質(zhì)量體系運行管理內(nèi)容2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1.1 建立、健全項目質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量控制組織，制定質(zhì)量計劃（包括質(zhì)量通病防治計劃），并將質(zhì)量體系人員名單報業(yè)主、監(jiān)理，接受業(yè)主/監(jiān)理的檢查、確

22、認(rèn)。2.1.2 編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并報業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。2.1.3 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，并參加圖紙會審、設(shè)計交底。2.1.4確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點（AB、C）,報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。2.1.5 施工機具、工藝設(shè)備、檢測設(shè)備準(zhǔn)備，確保檢試驗設(shè)備檢定合格并有合格標(biāo)識。2.1.6 對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。2.1.7 開工條件確認(rèn)。2.2 施工過程質(zhì)量管理2.2.1 嚴(yán)格材料、配件驗收保管和發(fā)放，控制進(jìn)入現(xiàn)場物資質(zhì)量，做好現(xiàn)場物資的防護(hù)。2.2.2 組織施工技術(shù)方案交底，明確施工程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢、報檢要求等。2.2.3 每周定期召開質(zhì)量例會，掌

23、握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài)，落實質(zhì)量計劃制定、落實糾正預(yù)防措施。2.2.4 加強質(zhì)量通病預(yù)檢預(yù)防控制，嚴(yán)格不合格品控制，按“三不放過”原則做好質(zhì)量事故處理工作。2.2.5 做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步。2.2.6 組織專業(yè)或階段質(zhì)量大檢查，積極配合業(yè)主/監(jiān)理、上級主管部門組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題徹底整改。3、加強、明確質(zhì)量檢驗的程序與責(zé)任3.1 質(zhì)量報檢、共檢工作程序3.1.1 部門、作業(yè)單位職責(zé)施工隊負(fù)責(zé)自檢；班組長負(fù)責(zé)組織自檢，施工員負(fù)責(zé)對自檢情況進(jìn)行確認(rèn)，并整理原始施工記錄，向技質(zhì)部報檢；技質(zhì)組負(fù)責(zé)按質(zhì)量控制規(guī)劃中規(guī)定的“共檢點”及其檢查確認(rèn)要求組織專檢，并向業(yè)主/監(jiān)理代表

24、報檢；4、加強物資采購質(zhì)量控制4.1 物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低采購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進(jìn)行。4.2 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行工程物資全過程的管理控制。4.3 物資計劃及采購程序4.3.1 物資計劃的編報a. 業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙做出材料的需用計劃。b. 承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。c. 計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。d. 運用計算機進(jìn)行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提供信息

25、。4.3.2 物資的采購程序a. 供貨商管理由承包方提供的工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001：2008要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)；建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。b. 物資的采購對需采購的物資積極進(jìn)行市場詢價，貨比三家，擇優(yōu)選購，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購訂貨；對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求采購，如采購確實存在困難時，必須事先征得業(yè)主書面同意。4.4 物資的檢、試驗管理4.4.1 總則a. 物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同

26、驗收，以確定其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。b. 先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認(rèn)可后，做為本工程材料、試驗檢驗方。c. 經(jīng)檢試驗不合格的物資，必須及時退場處理，嚴(yán)禁將不合格材料用于本工程。d. 乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告，并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。4.4.2 物資的檢、試驗管理工作依據(jù)a. 物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；b. 設(shè)計圖樣及施工規(guī)范；c. 國家和地方有關(guān)法規(guī)。4.4.3 物資檢驗工作流程及其內(nèi)容a.到貨物資由保管員進(jìn)行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復(fù)核；b.檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；c. 由檢驗員對質(zhì)量證

27、件進(jìn)行初審，材料責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)審；d. 委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進(jìn)行試驗；e. 對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進(jìn)行審核；f. 通過以上檢驗均合格的物資，方可使用；g. 檢驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn)；h. 檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆。i. 對檢驗合格的物資，應(yīng)在實物上和證件上進(jìn)行標(biāo)識。4.5 材料的試驗4.5.1 若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗；4.5.2 業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進(jìn)行材料的檢、試驗；4.5.3 建筑材料應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)

28、驗；本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢；嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。4.6 材料的質(zhì)量證件管理4.6.1 證件的初審a.質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；b.質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與物資實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符；4.6.2 證件的復(fù)審：根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。4.6

29、.3 材質(zhì)證保存物資驗收合格后，材料責(zé)任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺帳。4.6.4 證件歸檔管理及簽發(fā)a.原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查。b.物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量。4.7 材料的標(biāo)識管理4.7.1 所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。4.7.2 庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌。4.7.3 材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進(jìn)行色標(biāo)標(biāo)識。4.7.4 材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進(jìn)行原

30、標(biāo)識的移植。5、加強技術(shù)管理工作5.1 現(xiàn)場技術(shù)管理5.1.1 進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，掌握每個施工部位的具體做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。5.1.2 組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5.1.3 組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實施。5.1.4 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，

31、進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。5.1.5 組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。5.1.6 按圖紙編制材料使用計劃，組織有關(guān)人員對材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5.2 技術(shù)資料管理5.2.1 現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏、項字跡整潔；項目經(jīng)理定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。5.2.2 開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。5.2.3 根據(jù)各工序流程安排，制定

32、技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。5.2.4 技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。5.2.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。5.2.6 工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位存檔。5.3 測量管理措施5.3.1 按測量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。5.3.2 在建設(shè)單位的主持下，項目經(jīng)理和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位做好交接樁手續(xù)，并及時進(jìn)行復(fù)驗。5.3.3 測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真

33、復(fù)測并報項目質(zhì)檢員復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。5.3.4 測量放線遵循“先整體后局部”的原則。5.3.5 堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則。5.3.6 測量誤差遵循“平均分配”的原則。5.3.7 使用有檢定證書的測量儀器，測量員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。四、雨季施工質(zhì)量保證措施1、雨季施工措施現(xiàn)場部署1.1 雨季施工前我們將認(rèn)真組織各有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季期施工措施，提前備足防雨防潮和防洪物資。1.2 成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪計劃和緊急預(yù)案措施。組成以項目經(jīng)理部為核心的防洪搶險隊伍，確保隨時組織人員進(jìn)入防洪

34、搶險狀態(tài)。1.3 項目部夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。1.4 將做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備等項工作。1.5 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。1.6 場內(nèi)做臨時施工道路,保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不堆放物品，且高度不超過1.5m,保證視野開闊，道路暢通。1.7 現(xiàn)場中小型機具加設(shè)防雨罩或搭設(shè)防雨棚。閘箱漏電接地應(yīng)靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。1.8 鋼筋、鋼管等金屬材料應(yīng)墊起

35、堆放。1.9 施工現(xiàn)場辦公室、工棚、等暫設(shè)工程各分管單位將在雨季前進(jìn)行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。1.10 現(xiàn)場出入口處設(shè)沉淀池，對出入車輛進(jìn)行清理，避免污染道路。2、組織機構(gòu)2.1 項目部雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組主要由技術(shù)質(zhì)量組、施工組、材料組、安全組、綜合組等部門人員組成。及時處理雨季期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實，責(zé)任明確，動作迅速，措施得力，保證出現(xiàn)問題后能及時排除。雨季施工組織機構(gòu)3、現(xiàn)場管理措施3.1對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。3.2將措施落實、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。3.

36、3項目部加強雨季施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，排除隱患，經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可施工，在檢查期間停止作業(yè)。3.4雨季期間根據(jù)天氣預(yù)報和實際雨量大小分級制定防汛應(yīng)急預(yù)案。3.5派專人隨時了解氣象情況做到隨時掌握天氣變化，提前采取有效措施，爭取主動，有備無患。第五章針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)及方法1、測量放線1.1測放軸線：根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點，使用全站儀進(jìn)行軸線定位，再用J2經(jīng)緯儀按平面圖尺寸進(jìn)行建筑物基礎(chǔ)的定位，并填寫定位放線記錄，報監(jiān)理檢驗，合格后進(jìn)行施工。1.2水準(zhǔn)點引測采用DS3水準(zhǔn)儀，5m塔尺，根據(jù)業(yè)主單位提供的2個以

37、上水準(zhǔn)點位置及高程，采用往返閉合測量的方法，允許閉合差為±10mm。水準(zhǔn)點引入由一個水準(zhǔn)點出發(fā)，將標(biāo)高引入施工現(xiàn)場內(nèi)的高程控制點，控制點測設(shè)完畢后，用另一個水準(zhǔn)點校核；測量結(jié)束后，校核控制點標(biāo)高。引入施工現(xiàn)場的高程控制點標(biāo)高統(tǒng)一使用。1.3 基槽開挖測量1.3.1 軸線控制點的設(shè)置：依據(jù)工程平面圖，確定基槽開挖的橫、豎軸控制線。其控制樁應(yīng)盡量遠(yuǎn)離基坑邊并作好保護(hù)，以免基坑上部發(fā)生位移產(chǎn)生偏差，這樣也為后續(xù)結(jié)構(gòu)施工提供準(zhǔn)確的軸線控制樁。1.3.2 驗線：采用本工程的結(jié)構(gòu)軸線作為基槽開挖的控制軸線，定出基槽開挖邊線，并做好控制樁。先由施測人員進(jìn)行自檢合格后，再由工長復(fù)檢，專職質(zhì)檢員專檢。

38、在確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理驗線，合格后方可進(jìn)行基坑土方開挖。1.4 地下結(jié)構(gòu)的平面控制1.4.1 采用坐標(biāo)法，先在基礎(chǔ)墊層上引測建筑軸線交點，然后根據(jù)基礎(chǔ)平面彈出所有軸線及建筑物邊線。將軸線控制點移至基坑邊，并設(shè)置木樁做為地下結(jié)構(gòu)的平面控制點，該平面控制點與控制軸線點進(jìn)行軸線位置的復(fù)核，其誤差不超過士3mm。1.4.2 在施工過程中，應(yīng)對控制點及水準(zhǔn)點要加設(shè)護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)，對軸線控樁四周3m內(nèi)不準(zhǔn)行駛車輛和堆放重物，并每半月復(fù)測一次，以防樁位移，影響精度。地下結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制對于基礎(chǔ)施工時，所需標(biāo)高可以從現(xiàn)場內(nèi)水準(zhǔn)點逐步引至槽底，并在槽邊適當(dāng)位置設(shè)置水準(zhǔn)點?；A(chǔ)施工時，可從槽底水準(zhǔn)點向上傳遞，也可從現(xiàn)場

39、內(nèi)水準(zhǔn)點直接引測，無論采取哪種方式，都應(yīng)往返閉合，誤差控制在規(guī)范要求之內(nèi)。1.5 主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高控制：主體標(biāo)高控制線全部采用+50cm線,框架結(jié)構(gòu)在每層柱插筋上抄+50cm線,砌體結(jié)構(gòu)在每層墻體上抄+50cm線，用紅油漆標(biāo)識，作為鋼筋焊接和綁扎洞口模板的控制依據(jù)，柱拆模后，在柱混凝土面上抄測+50cm標(biāo)高控制線，作為頂板支模的控制依據(jù)。每層圍護(hù)墻砌筑高度超過600mm后，由標(biāo)高控制點，抄+50cm線、彈線，作為本層圍護(hù)墻砌筑和裝修的控制依據(jù)。2、土方工程本工程土方開挖采用機械開挖人工配合的方式開挖，計劃基槽邊坡按1：0.75放坡。開槽余土用自卸車倒運到業(yè)主指定位置存放，建筑物基礎(chǔ)施工完畢后及時

40、回填。以上措施施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整。2.1 基槽開挖及基礎(chǔ)處理基槽開挖采取人工配合挖掘機隨挖隨裝車外運至業(yè)主指定位置存放。土方開挖時要求將第一層雜填土全部挖除?；A(chǔ)底部要求換填級配砂褥墊層，鋪填至基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高,墊層頂面每邊超出基礎(chǔ)底邊緣600mm分層填厚度為300mm壓實，壓實系數(shù)不小于0.97。2.2 修坡對于放坡開挖的基槽，工作面寬度加排水溝為600mm按規(guī)定放坡后，必須進(jìn)行人工修坡。修坡隨挖槽隨修整，保證坡頂線與坡腳線成直線，坡面平整度符合要求。土方回填基礎(chǔ)回填在基礎(chǔ)及基礎(chǔ)墻砌筑完畢后進(jìn)行分層回填，隱蔽工程查驗收合格后方可回填。土方回填采用開槽挖出的土，回填時，用挖掘機將存放

41、的開槽土裝車運入現(xiàn)場，并分步回填。回填時分層虛鋪厚度為250-300mm壓實厚度150mm-200gm采用蛙夯夯實，每層夯打四遍，蛙夯不能夯打的邊角用人工用木夯夯實，壓實系數(shù)應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。3、鋼筋工程2.1 材料準(zhǔn)備選用生產(chǎn)規(guī)模大，設(shè)備先進(jìn)，質(zhì)量穩(wěn)定的大型鋼筋生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，鋼筋進(jìn)場前向監(jiān)理方申報生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理方審批后，組織鋼筋進(jìn)場2.1.1 鋼筋進(jìn)場時，檢查鋼筋的出廠合格證、出廠檢驗報告及銘牌標(biāo)識等各項技術(shù)數(shù)據(jù)是否完整、準(zhǔn)確。2.1.2 鋼筋進(jìn)場后，由現(xiàn)場材料員按批進(jìn)行檢查鋼筋的外觀質(zhì)量。每批由同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60噸；每批

42、鋼筋抽取5%進(jìn)行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤、折疊、油污、顆粒狀老銹等瑕疵。2.1.3 鋼筋在外觀驗收合格后，及時進(jìn)行見證抽樣檢驗。鋼筋取樣時由抽樣員根據(jù)見證抽樣的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對于用于梁、墻、柱的縱向受力鋼筋，在復(fù)試時鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度的實測值的比（強屈比）要小于1.25；屈服強度的實測值與鋼筋強度的標(biāo)準(zhǔn)值的比要小于1.3；對于超出上述兩個比值的鋼筋，分開存放，并做好標(biāo)示，不得用于梁、柱的縱向鋼筋。2.1.4 鋼筋驗收合格后，不同規(guī)格、型號，不同批次分別做好標(biāo)示存放在鋼筋料場內(nèi)；存放鋼筋的場地要平整干燥，鋼筋下方用方木墊起300，并且要有防止鋼筋銹蝕和污染的措施。2.2 鋼

43、筋加工根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范，由鋼筋工長負(fù)責(zé)計算、抽樣，然后進(jìn)行鋼筋加工，關(guān)鍵部位要進(jìn)行放樣，把梁、柱核心區(qū)的具體關(guān)系分清，接頭位置要符合設(shè)計和規(guī)范要求，成型的鋼筋必須掛牌標(biāo)識，注明幾何圖形、尺寸、根數(shù)及使用部位，碼放整齊，按使用部位發(fā)放。2.2.1 除銹銹蝕一般指在鋼筋表面上氧化鐵（鐵銹），銹蝕有輕微和嚴(yán)重之分，輕微的銹蝕除焊接處附近必須清除外，一般可不處理；嚴(yán)重銹蝕的鋼筋呈紅色或暗褐色，這種銹蝕必須清除干凈，并進(jìn)行復(fù)試，否則嚴(yán)禁使用。凡有油漬、漆污、鐵銹等，在使用前均應(yīng)清理干凈，以免影響握裹力。經(jīng)除繡后鋼筋表面仍有麻點的，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。2.2.2 調(diào)直鋼筋在下料前應(yīng)對彎曲的鋼筋調(diào)直，用

44、冷拉方法調(diào)直時，1級鋼筋的冷拉率應(yīng)控制在4刎內(nèi)，H級、皿級鋼筋的冷拉率應(yīng)控制在1%以內(nèi)。用標(biāo)尺測伸長并記錄每根鋼筋的冷拉值。2.2.3 切斷下料應(yīng)根據(jù)圖紙和配筋表的技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行編號下料，下料時，遇有局部劈裂、縮頸、明顯損傷、彎曲過大等缺陷的鋼筋應(yīng)進(jìn)行局部切除后在使用，切斷時，鋼筋切口應(yīng)平整，不得有馬蹄形和端部起彎等現(xiàn)象。2.2.4 彎曲成型鋼筋成型，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件配筋詳圖，結(jié)合對保護(hù)層厚度、接頭形式、彎鉤及彎折的彎曲直徑等要求，計算配筋的尺寸，繪制翻樣圖，才能進(jìn)行；彎曲成型時，下料長度應(yīng)考慮彎曲調(diào)整值；調(diào)整值的大小取決于彎曲角度；鋼筋彎曲成型的形狀、尺寸以及安裝后的數(shù)量、錨固長度和接頭設(shè)置必

45、須符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定，鋼筋的彎曲和彎折：1級鋼筋末端做180°彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑為2.5d，平直部分長度為3d;H級、皿級鋼筋末端需做90°或135°彎折時，H級鋼筋的彎曲直徑為4d,皿級鋼筋的彎曲直徑為5d;箍筋末端的彎鉤：1級鋼筋彎鉤的彎曲直徑受力鋼筋的直徑或箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長度為箍筋直徑的10倍，彎曲形式為45°/135°。2.3 鋼筋接頭設(shè)置的要求2.3.1 鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處，不宜位于構(gòu)件的最大彎距處;2.3.2 同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭;2.3.3 接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于

46、鋼筋直徑的10倍;2.3.4 設(shè)置在同一縱向構(gòu)件內(nèi)縱向受力鋼筋的接頭宜相互錯開;對于綁扎搭接接頭，鋼筋的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑，且不應(yīng)小于25mm在任何情況下，縱向鋼筋受拉鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于300mm受壓鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于200mm受壓鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應(yīng)取受拉鋼筋綁扎接頭搭接長度的0.7倍;同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋接頭截面面積百分率應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定;2.4 鋼筋連接形式、質(zhì)量要求及檢驗本工程計劃對本標(biāo)段磚混結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)梁、構(gòu)造柱及主體梁主筋接頭采用直螺紋連接工藝，其余鋼筋均采用綁扎搭接。2.4.1 直螺紋連接：鋼筋滾軋直螺紋連接適用于工業(yè)與民用建筑現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，

47、鋼筋直徑為22.mm的HRB335鋼筋連接。a. 材料要求鋼筋：鋼筋的級別、直徑必須符合設(shè)計要求及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499及鋼筋混凝土用余熱處理鋼筋GB13014的要求,應(yīng)有出廠質(zhì)量證明及進(jìn)場復(fù)試報告。連接套應(yīng)符合以下要求： 有明顯的規(guī)格標(biāo)記，一端孔應(yīng)用密圭寸蓋扣緊。 連接套筒進(jìn)場時應(yīng)有產(chǎn)品合格證。 標(biāo)準(zhǔn)型連接套的外形尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求。 連接套螺紋中徑尺寸的檢驗采用止、通塞規(guī)。 止塞規(guī)旋入深度小于等于3倍螺距；通塞規(guī)應(yīng)能全部旋入。 連接套應(yīng)分類包裝存放，不得混淆和銹蝕。主要機具鋼筋套絲機、止環(huán)規(guī)、通環(huán)規(guī)、絲頭卡板、止塞規(guī)、通塞規(guī)、工作扳手等。b. 作業(yè)條件 該技術(shù)提供

48、單位已提交有效的型式檢驗報告。 接頭位置應(yīng)符合規(guī)定。 熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。c. 操作工藝鋼筋下料：鋼筋應(yīng)先調(diào)直后下料，宜用切割機下料，不得用氣割下料。鋼筋下料時，要求鋼筋端面與鋼筋軸線垂直，端頭不得彎曲，不得出現(xiàn)馬蹄形。鋼筋套絲：套絲機必須用水溶性切削冷卻潤滑液，當(dāng)氣溫低于零度時，應(yīng)摻入15%20%的亞硝酸鈉；不得用機油潤滑；鋼筋絲頭的牙形、螺距必須與連接套的牙形、螺距規(guī)相吻合，有效絲扣內(nèi)的禿牙部分累計長度小于一扣周長的12；檢查合格的絲頭，應(yīng)立即將其一端擰上塑料保護(hù)帽，另一端擰上連接套，并按規(guī)格分類堆放整齊待用。d. 接頭的工藝試驗：鋼筋連接工程開始前及施工過程中，應(yīng)對每批進(jìn)場鋼筋進(jìn)行接

49、頭工藝檢驗，工藝檢驗應(yīng)符合下列要求：每種規(guī)格鋼筋的接頭試件不應(yīng)少于3根；對接頭試件的鋼筋母材應(yīng)進(jìn)行抗拉強度試驗；三根接頭試件的抗拉強度均應(yīng)滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。2.4.2 鋼筋綁扎施工a. 準(zhǔn)備工作 核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料單料牌相符；如有錯漏，應(yīng)糾正整補。 鋼筋綁扎用的鐵絲，可采用2022號鐵絲，其中22#鐵絲只用于綁扎直徑12MM以下的鋼筋。準(zhǔn)備控制砼保護(hù)層用的水泥砂漿墊塊或塑料墊卡：水泥砂漿墊塊的厚度，應(yīng)等于保護(hù)層厚度。墊塊的平面尺寸：當(dāng)保護(hù)層厚度等于或小于20mm寸為30mM30mm大于20mmfl寸為50mr50mm當(dāng)在垂直方向使用

50、墊塊時，可在墊塊中埋入20#鐵絲。塑料墊卡的形狀有兩種，塑料墊塊和塑料環(huán)圈，塑料墊塊用于水平構(gòu)件（如梁、板），塑料環(huán)圈適用于垂直構(gòu)件（如柱、墻）。 劃出鋼筋位置線。平板的鋼筋，在模板上劃線；柱的箍筋，在兩根對角線主筋上劃點；梁的箍筋，則在架立主筋上劃點；鋼筋接頭位置應(yīng)根據(jù)來料規(guī)格，結(jié)合圖紙、規(guī)范要求接頭位置、數(shù)量的規(guī)定使其錯開，在模板上劃線。 綁扎形式復(fù)雜的結(jié)構(gòu)部位時，應(yīng)先研究逐根鋼筋穿插就位的順序，并考慮模板和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。b. 基礎(chǔ)鋼筋綁扎依據(jù)圖紙要求在墊層上彈出軸線、基礎(chǔ)外邊線，分別標(biāo)出角位，依次再分出兩方向的鋼筋間距。 基礎(chǔ)鋼筋為上、下兩層的，下層鋼筋采用砂漿墊塊

51、；上層鋼筋采用鋼筋鐵馬凳，馬凳用16焊制。 基礎(chǔ)插筋應(yīng)在基礎(chǔ)底板內(nèi)用箍筋箍牢（不少于2個），且與底板筋綁扎牢固，在伸出基礎(chǔ)500mn高的范圍內(nèi)預(yù)先按照柱箍筋間距綁好箍筋。2.4.3 梁鋼筋綁扎a. 綁扎順序：先在主梁模板上按設(shè)計圖紙劃好箍筋的間距，然后按以下順序進(jìn)行綁扎：將主筋穿好鋼筋，按以劃好的間距逐個分開t固定彎起筋和主筋t穿次梁彎起筋和主筋并套好箍筋-放主筋架力筋次梁架力筋-隔一定間距將粱底主筋與箍筋綁住t綁架力筋t再綁主筋。主次梁同時配合進(jìn)行。b. 綁扎方法：梁內(nèi)的第一根箍筋距柱子邊50mm梁箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎。箍筋接頭即彎鉤疊合處，應(yīng)沿主筋交錯布置綁扎。當(dāng)梁的

52、上部鋼筋為多排時，應(yīng)增加直線彎鉤段長度在兩排或三排鋼筋以下彎折。彎起鋼筋與負(fù)彎矩筋位置要正確；梁與主梁或次梁交接處，梁鋼筋錨入長度符合設(shè)計與規(guī)范要求。主次梁關(guān)系：主梁與次梁的上部筋相遇時，次梁鋼筋應(yīng)放在主梁鋼筋之上。主梁加密箍筋和吊筋做法按設(shè)計說明和11G101相關(guān)詳圖施工。鋼筋搭接：框架梁內(nèi)縱向鋼筋采用錐螺紋連接接頭，位置相互錯開。上部縱向鋼筋接頭應(yīng)在跨中L/3范圍內(nèi)，下部縱向鋼筋接頭應(yīng)設(shè)在支座處，在受力鋼筋35d連接區(qū)段范圍內(nèi)，鋼筋接頭率應(yīng)符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。2.4.4 板鋼筋綁扎a. 鋼筋搭接：頂板下部鋼筋搭接應(yīng)伸入支座5d，并伸過中心線，搭接長度符合規(guī)范要求，綁扎接頭應(yīng)錯開，從任意

53、綁扎接頭中心至搭接長度1.3倍的搭接長度的連接區(qū)段內(nèi)，下鐵接頭數(shù)量不超過截面鋼筋數(shù)量的25%，上鐵鋼筋不得在支座搭接，邊支座上鐵應(yīng)伸至墻或梁的錨固長度應(yīng)滿足受拉鋼筋的最小錨固長度La，板的中間支座上鐵兩端直鉤長度比板厚小15cmb. 綁扎方法：應(yīng)先在模板上根據(jù)鋼筋間距彈線，先放主筋再擺分布筋，雙向板的底部鋼筋，短跨鋼筋置底排，長跨鋼筋置上排；頂板鋼筋雙向受力筋必須全部綁扎；對板的負(fù)筋，每個扣均要綁扎并設(shè)置鋼筋支架，以防止被踩下。c. 預(yù)埋套管及埋件安裝：鋼筋安裝完后，應(yīng)按圖紙要求位置準(zhǔn)確設(shè)置預(yù)埋套管、預(yù)埋件及預(yù)留洞，并按設(shè)計要求采取加強、加固措施，以免澆筑砼時發(fā)生位移，預(yù)埋套管、預(yù)埋件及預(yù)留洞

54、中心線位置偏差不得大于3mm。構(gòu)造柱鋼筋的綁扎柱的豎向筋采用直螺紋連接，其接頭應(yīng)相互錯開，同一截面的接頭率不大于50%。柱筋扎完后，應(yīng)安裝墊塊。柱主筋綁扎按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將箍筋都套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱鋼筋，在連接長度內(nèi)，綁扎扣不少于三個，綁扣要向里。柱箍筋綁扎在立好的柱鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，由上往下宜采用纏扣綁扎。柱箍筋的開口必須呈螺旋上升狀布置。箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花式交錯綁扎。箍筋的接頭（即彎鉤疊合處）應(yīng)沿柱豎向交錯布置。柱箍筋端頭應(yīng)彎成135度，平直長度不小于10d（

55、d為箍筋直徑）。a. 柱鋼筋保護(hù)層墊塊應(yīng)綁在柱立筋外皮上，間距一般800mm左右，以保證主筋保護(hù)層厚度的正確。2.5 鋼筋工程成品保護(hù)2.5.1 板鋼筋綁扎之后，不準(zhǔn)踩踏鋼筋。2.5.2 綁扎好的鋼筋，嚴(yán)禁隨意上人踩踏；澆筑砼時，必須保證鋼筋位置的準(zhǔn)確，采取設(shè)馬凳鋪跳板的方式保護(hù)，并派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修理。2.5.3 鋼筋安裝完成后，質(zhì)檢員組織施工班組對綁扎好鋼筋進(jìn)行檢查驗收，待檢查合格后報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行隱蔽工程的驗收，驗收符合要求并取得書面允許后方可澆筑砼。4、模板工程為保證建筑物現(xiàn)澆混凝土外表質(zhì)量美觀，基礎(chǔ)墊層模板采用定型鋼模板，其他混凝土模板計劃采用黑釉多層腹膜模板，采用50X100方木擱

56、柵、木夾楞：承重支撐系統(tǒng)采用48鋼管搭設(shè)。根據(jù)圖紙設(shè)計預(yù)備好墊層鋼模板，基礎(chǔ)、構(gòu)造柱、梁用黑釉多層腹膜板，施工時根據(jù)使用部位及模數(shù)現(xiàn)場切割，組配板工程的重點是加工尺寸準(zhǔn)確、表面平整、拼縫嚴(yán)密、剛度好不變形、安裝牢固、位置準(zhǔn)確。技術(shù)準(zhǔn)備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，同時針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄，通過會審，對圖紙中存在的問題，與設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦理圖紙會審記錄，作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。熟悉各部位截面尺寸、標(biāo)高，制定模板初步施工方案。4.1 施工準(zhǔn)備4.2.1 安裝前，要做好模板的定位基準(zhǔn)工作，其工作

57、步驟為：a. 進(jìn)行中心線和位置的放線：首先引測建筑物的軸線，并以該軸線為起點，引出每條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的內(nèi)邊線和中心線，以利于模板的安裝和校正。b. 做好標(biāo)高測量工作：用水準(zhǔn)儀把水平標(biāo)高根據(jù)實際標(biāo)高要求，直接引測到模板的安裝位置。c. 進(jìn)行找平工作：模板承墊底部應(yīng)預(yù)先找平，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿。常用的找平方法是沿模板邊線用1：3水泥砂漿抹找平層。另外，在外柱部位，繼續(xù)安裝模板前，要設(shè)置模板承墊條帶，并校正其平直。d. 合模前要檢查構(gòu)件豎向接槎處面層是否已經(jīng)鑿毛。4.2.2 模板安裝前，應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：a. 向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并且做樣板，經(jīng)監(jiān)理、有關(guān)人員認(rèn)可后，再大面積展開；b. 支撐支柱的土壤地面，應(yīng)事先夯實整平，并做好防水、排水設(shè)置，準(zhǔn)備支柱底墊木；c. 豎向模板安裝的底面應(yīng)平整堅實，并采取可靠的定位措施，按施工設(shè)計要求預(yù)埋支撐錨固件；d. 模板應(yīng)涂刷脫模劑。結(jié)構(gòu)表面需作處理的工程，嚴(yán)禁在模板上涂刷廢機油