新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

1、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立在我國市場經(jīng)濟改革的過程中，國有企業(yè)面臨的市場競爭日益劇烈。在企業(yè)的開展過程中要通過內(nèi)部控制與財務(wù)管理進步國有企業(yè)的核心競爭才能，增強其市場競爭性，為其可持續(xù)開展根底。在新時期通過財務(wù)管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合加強國有企業(yè)的管理程度，全面的進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供有效保障。一、國企財務(wù)管理的概念以及根本特征(一)國企概念，國企是通過政府直接參與控制或者直接投資的企業(yè)與集團，政府的政策與利益決定著國有企業(yè)的開展方向與決策行為。國有企業(yè)兼具盈利法人與公益法人的特點，主要的營利性表現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的增值以及保值上，有著實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟目的、綜合國

2、民消費總值等多方面的作用。(二)國企財務(wù)管理。國企的財務(wù)管理主要是指在市場經(jīng)濟下，國企通過開展財務(wù)管理相關(guān)活動，有著財務(wù)管理活動系統(tǒng)化、財務(wù)管理內(nèi)容決策化以及財務(wù)管理職能專業(yè)化的根本特征。在現(xiàn)階段的國企財務(wù)管理中，主要應(yīng)用的形式主要分為相融式財務(wù)、分權(quán)式財務(wù)以及集權(quán)式財務(wù)管理形式。第一，分權(quán)式財務(wù)管理形式，就是國企下屬公司絕對擁有財務(wù)管理的決策權(quán)，總集團間接的管理下屬子公司。第二，集權(quán)式財務(wù)形式主要是指國企財務(wù)管理過程中，其下屬子公司在財務(wù)上并沒有決策權(quán)，集團總公司全權(quán)決定所有的財務(wù)決策?？偣緦ο聦僮庸镜南嚓P(guān)人員任免、詳細(xì)的收益分配以及相關(guān)投資等有著全部的決定權(quán)，子公司對其日常收支、短期預(yù)

3、算等事物有著一定的決策權(quán)。第三，相融式財務(wù)財務(wù)管理形式綜合了二者的特點，側(cè)重于在分權(quán)管理的根底上恰當(dāng)?shù)倪\用集權(quán)管理形式。根據(jù)不同程度的集權(quán)形式，可以把相融式財務(wù)管理形式主要分為分散性與相對集中型，國有集團總公司對下屬公司擁有最高的財務(wù)管理與決策權(quán)利，子公司相對獨立，自負(fù)盈虧，有著自主的經(jīng)營與決策權(quán)利。二、我國國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與缺乏國有企業(yè)在開展與改革的過程中，雖然對財務(wù)管理與內(nèi)部控制重要性有了一定的認(rèn)識，但還是存在著弊端與問題。存在的問題對國有企業(yè)的開展與穩(wěn)定有著一定的影響與制約，下面簡單的理解一下國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的缺乏與問題。第一，國有企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，財務(wù)管

4、理與內(nèi)部控制觀念不強。我國企業(yè)在開展的過程中仍然受到傳統(tǒng)的管理形式影響，大部分國有企業(yè)的管理對企業(yè)財務(wù)與內(nèi)控沒有起到足夠的重視，財務(wù)管理以及內(nèi)控風(fēng)險預(yù)測等機構(gòu)流于形式，相關(guān)管理系統(tǒng)并不健全。第二，國有企業(yè)內(nèi)部管理有待加強，相關(guān)績效與鼓勵制度較為匱乏。我國的國有企業(yè)在員工管理過程中主要通過對其工作時間進展考核，對其工作效率、質(zhì)量、創(chuàng)新才能以及職業(yè)道德等并沒有進展詳細(xì)的考察、沒有充分的發(fā)揮其主要作用。國有企業(yè)在管理的過程中缺乏對鼓勵機制的重視，沒有充分的調(diào)發(fā)開工的積極性，造成內(nèi)部管理工作無法有效開展的問題產(chǎn)生。三、加強國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建立的詳細(xì)措施第一，進步企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理

5、理念，完善企業(yè)管理體系。首先，國有企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念與形式，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控管理的重要作用與意義。通過進步對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重視程度，大力宣傳其主要作用，加強國有企業(yè)中財務(wù)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)管理理念與措施;其次，國有企業(yè)管理人員要通過完善企業(yè)的管理系統(tǒng)建立，進步企業(yè)員工對相關(guān)財務(wù)會計準(zhǔn)那么、企業(yè)內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他指導(dǎo)文件的學(xué)習(xí)與宣傳，通過科學(xué)的、合理的設(shè)置企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理職位，進步工作人員的專業(yè)程度，拓展企業(yè)日常管理范圍，全面的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的風(fēng)險預(yù)測，在整體上完善企業(yè)的財務(wù)與內(nèi)部管理系統(tǒng)。第二，優(yōu)化完善國有企業(yè)的績效與考核機制

6、，進步企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行與監(jiān)視權(quán)利。國有企業(yè)管理人員要加強對現(xiàn)代經(jīng)營理念的研究與討論，通過深化的研究，綜合企業(yè)實際的組織構(gòu)造、管理形式等進展改革，通過采用凈現(xiàn)值、投資回報率等相關(guān)財務(wù)管理理論進展管理;規(guī)劃制定企業(yè)的績效考核的整體目的，結(jié)合實際的管理狀況制定相應(yīng)的績效管理目的，全方面的進步企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行與監(jiān)視管理效果，針對存在的問題進展深化的分析，采取有效的措施，全面的發(fā)揮績效考核與鼓勵機制的自身作用。第三，加強國有企業(yè)財務(wù)與內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)才能，進步國有企業(yè)的信息化建立。首先，國有企業(yè)要充分的重視人力資源部門的重要性，通過招攬高素質(zhì)、高才能的專業(yè)性財務(wù)以及內(nèi)控管理人員進步國企內(nèi)部的核心競爭才能;也可以通過對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)與內(nèi)部控制管理人員開展相關(guān)的在職培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等培訓(xùn)工作，全面的加強企業(yè)的核心競爭才能與市場競爭才能;其次要不斷的完善自身的財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理的硬件設(shè)施，要完善企業(yè)相關(guān)的計算機軟件設(shè)備，進步企業(yè)管理人員的信息化程度，全面的進步企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理工作的有效性。完畢語在我國，國有企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在著一定的問題，相關(guān)財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理觀念淡薄、管理體制以及內(nèi)部管理相關(guān)措施落實無效等問題，在國有企業(yè)的管理過程中要通過健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理相關(guān)制度，強化企業(yè)