漢普管理制度

1、*企業(yè)第* 部分漢普管理咨詢(xún)企業(yè)管理制度行政管理制度第一章總則4第二章印鑒管理4第三章公文管理4第四章辦公用品管理6第五章報(bào)刊資料管理7第六章車(chē)輛使用管理7第七章總臺(tái)值班管理9第八章來(lái)賓接待管理9第九章值班安全管理10第十章 移動(dòng)電話、傳呼機(jī)管理 10第十一章各種活動(dòng)組織辦法及其他 11第十二章 文明辦公條例 12第十三章 文明生產(chǎn)條例 13人事管理制度 14第一章總則14第二章人員招聘制度14第三章員工聘用制度17第四章干部任免制度18第五章工作考勤制度18第六章人事考核制度20第七章集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度 24第八章薪酬與福利待遇25第九章勞動(dòng)合同27第十章解聘28財(cái)務(wù)管理制度 30第一章總

2、則30第二章資金管理30第三章用款管理制度30第四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度 32第五章固定資產(chǎn)管理32研發(fā)管理制度 34第一章總則34第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求與企戈U 34第三章項(xiàng)目可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃 35第四章試制及驗(yàn)證36第五章設(shè)計(jì)變更37第六章研發(fā)文件管理38質(zhì)量管理制度 39第一章總則39第二章年度質(zhì)量目標(biāo)的制定 39第三章質(zhì)量策劃控制 39第四章檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 41第五章檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 41第六章分承包商評(píng)價(jià) 41第七章部品及客供品控制 42第八章進(jìn)貨檢驗(yàn)42第九章過(guò)程控制與檢驗(yàn) 43第十章最終檢驗(yàn)43第十一章不合格品控制、糾正與預(yù)防 44第十二章服務(wù)管理與客戶(hù)投

3、訴處理 44第十三章內(nèi)部質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)與培訓(xùn)活動(dòng) 45第十四章質(zhì)量體系的評(píng)審46第十五章 質(zhì)量文件和資料控制 47*企業(yè)行政管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效 率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)管理包括印章使用管理、公文管理、辦公用品購(gòu)買(mǎi)和使用管理、報(bào)刊 資料管理、車(chē)輛及司機(jī)管理、總臺(tái)管理、來(lái)賓接待、值班安全管理、文明辦公、文明生產(chǎn)條例 以及其他等。第二章印鑒管理第三條企業(yè)印鑒由*部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。部門(mén)印鑒由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。第四條企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造 成的后果

4、由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五條企業(yè)所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明、證明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以 備查詢(xún)、存檔。第六條企業(yè)一般不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可開(kāi)出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向企業(yè)匯報(bào)其介紹信的用途， 未使用的必須交回。第七條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第三章公文管理第八條企業(yè)行文是傳達(dá)企業(yè)指示、精神、請(qǐng)示、答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。第九條企業(yè)行文實(shí)行統(tǒng)一管理。行文的管理要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第十條企業(yè)行文、發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞、審核（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）、簽發(fā)（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、打印、發(fā)文、記錄、歸檔、

5、銷(xiāo)毀等。第十一條企業(yè)行文與打印的管理具體為：1. 企業(yè)行文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。內(nèi) 部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。2. 行文稿擬就后，擬稿人應(yīng)填發(fā)文稿申請(qǐng)表，詳細(xì)寫(xiě)明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份 數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級(jí)。3. 需經(jīng)會(huì)簽的行文稿，應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽。4. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿原件交*部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)打??；5. 打印校對(duì)后的行文稿，應(yīng)在發(fā)文前送擬稿人核稿（對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé)）；校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。6. 打印人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資

6、料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān) 部門(mén)和人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員來(lái)拿取回，不得延誤。7. 打印人員應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印、傳真的行文中的有關(guān)商 業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。第十二條*部門(mén)對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的行文資料，應(yīng)做好登記。第十三條企業(yè)發(fā)文的管理具體為：1. 企業(yè)發(fā)文由*部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)。2. 企業(yè)所有發(fā)文，*部門(mén)應(yīng)有存檔，并將文件原稿（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字）、審核稿件連同正本二份送辦公室存檔。有領(lǐng)導(dǎo)指示的，還應(yīng)附批示件。3. 對(duì)企業(yè)的發(fā)文，所有收文部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)有簽名記錄在*部門(mén)存檔。第十四條企業(yè)收文的管理具體為：1. 企業(yè)收文的處理程序?yàn)椋菏瘴摹⒎治?、傳?/p>

7、、記錄、歸檔。2. 企業(yè)收文由*部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。*部門(mén)收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來(lái)的文件后，應(yīng)先做好 歸類(lèi)、登記，然后根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱示。閱示完畢后，收回 歸檔。第十五條所有文件收發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。第十六條紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一 般用企業(yè)信箋印發(fā)。第十七條對(duì)于傳真收發(fā)的文件，*部門(mén)須先登記再處理，急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專(zhuān)人單獨(dú) 處理。傳真發(fā)完后，要加蓋發(fā)訖章，并注明發(fā)送時(shí)間和發(fā)送人第十八條企業(yè)公文的打印工作由*部門(mén)負(fù)責(zé)。第十九條企業(yè)各部門(mén)所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存檔一份。第二十條*部門(mén)負(fù)

8、責(zé)為各部門(mén)郵發(fā)特快專(zhuān)遞及快件。其他類(lèi)郵件由部門(mén)派人送往郵局寄發(fā)。第四章辦公用品管理第二十一條辦公用品的購(gòu)發(fā)管理具體為：1 每月月底前，各部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃（填寫(xiě)申請(qǐng)單）提交*部門(mén)。2 . *部門(mén)指定專(zhuān)人制定每月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將辦公用品購(gòu)回，分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)回。3 除正常配給的辦公用品外，若因工作需要部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)其它辦公用品，需事先辦理申請(qǐng)審批手續(xù)后方可購(gòu)買(mǎi)。4 企業(yè)新聘人員的辦公用品，*部門(mén)根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配備，以保證新聘人員的正常工作。5計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、打孔機(jī)等管理性文具列入移交。如有故障或損壞，應(yīng)以舊

9、品換新品， 如遺失應(yīng)由個(gè)人賠償或自購(gòu)。6 負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)辦公用品的人員要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)謙、用品齊全、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好。7 負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字。第二十二條勞保用品的購(gòu)發(fā)管理具體為：勞保用品的配給，由*部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放。第五章報(bào)刊資料管理第二十四條圖書(shū)、報(bào)刊的種類(lèi)具體為：1. 報(bào)刊：指各種報(bào)紙和期刊（專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)）。2. 圖書(shū)：指各種工具書(shū)和專(zhuān)業(yè)用書(shū)。第二十五條圖書(shū)、報(bào)刊的訂購(gòu)管理具體為：1. 企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的要求周期制定報(bào)刊訂閱計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。2. 企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需要制定圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，

10、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)時(shí)費(fèi)用額度的預(yù)審。3. 企業(yè)根據(jù)自身需要統(tǒng)一制定工具書(shū)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。第二十六條*部門(mén)負(fù)責(zé)圖書(shū)、報(bào)刊的分類(lèi)、登記、借閱和發(fā)送，并對(duì)企業(yè)報(bào)刊和工具用書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一保 管、存檔備查。第二十七條*部門(mén)負(fù)責(zé)催還到期的圖書(shū)。管理部負(fù)責(zé)辦理期刊和圖書(shū)的續(xù)借。管理部有權(quán)對(duì)不遵守圖 書(shū)報(bào)刊管理辦法和損害圖書(shū)報(bào)刊的行為進(jìn)行制止，并按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。第六章車(chē)輛使用管理第二十八條車(chē)輛的調(diào)度與管理具體為：1 企業(yè)車(chē)輛由*部門(mén)統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)日常車(chē)輛的派遣調(diào)度及維護(hù)保養(yǎng)。2 企業(yè)各部門(mén)用車(chē)需提前二小時(shí)填寫(xiě)“派車(chē)單”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交*部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度安排（特殊情況例外）。駕駛員應(yīng)根據(jù)*部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)

11、輛調(diào)度員簽字的派車(chē)單出車(chē)。3 車(chē)輛的管理使用原則：統(tǒng)一調(diào)配、賓客優(yōu)先、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般。4 車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，司機(jī)應(yīng)保證車(chē)輛清潔、性能良好。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修保養(yǎng)。車(chē)輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十九條車(chē)輛派遣條件與使用范圍具體為：1、市內(nèi)用車(chē)范圍和派車(chē)條件：市內(nèi)用車(chē)范圍：東至馬尾、西至洪山橋、南至福清、北至新店。派車(chē)條件:A、重要來(lái)賓的接送；B企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公事用車(chē)；C財(cái)務(wù)提取大額現(xiàn)款(2萬(wàn)元以上)；D提送或購(gòu)置個(gè)人無(wú)法攜帶的貨物；E、職工出差攜帶的物品較多；F、辦理企業(yè)緊急事務(wù)。2、接送機(jī)場(chǎng)派車(chē)條件：(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差，可派車(chē)接送(總經(jīng)理助理以上)。(2) 各部門(mén)

12、主管或員工出差，原則上接送民航班車(chē)乘車(chē)處。(3) 特殊情況可派車(chē)接送(如：三人以上團(tuán)體出差；攜帶貴重物品或攜帶較多物品換乘不 便；因工作原因需趕乘機(jī)時(shí)間)，但需經(jīng)由*部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、長(zhǎng)途用車(chē)：嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車(chē)。因公事確需長(zhǎng)途用車(chē)， 使用部門(mén)應(yīng)提前一天報(bào)*部門(mén)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 后，安排出車(chē)。4、借車(chē):外單位借車(chē)原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車(chē)需經(jīng)*部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、私人用車(chē)：企業(yè)車(chē)輛原則上不得私用，企業(yè)員工若出現(xiàn)家庭重要事件急需用車(chē)，應(yīng)填寫(xiě)“派車(chē)單”并 說(shuō)明情況，經(jīng)*部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予派車(chē)。6、車(chē)輛的停放：企業(yè)車(chē)輛出車(chē)歸來(lái)后一律停放企業(yè)大院或指定地點(diǎn)，駕駛員未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)輛調(diào)度員同意不得擅自

13、將車(chē)輛駛離停放地點(diǎn)。第三十條要求：1、駕駛?cè)藛T應(yīng)做到愛(ài)車(chē)、遵章、節(jié)油，謹(jǐn)慎駕駛，自覺(jué)遵守交通規(guī)則。2、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。3、落實(shí)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)制度，專(zhuān)職司機(jī)對(duì)所負(fù)責(zé)保管的車(chē)輛做到勤檢查、勤維護(hù)，不帶故 障出車(chē)。長(zhǎng)途出車(chē)必須保證半天檢查、維護(hù)。嚴(yán)禁臨時(shí)倉(cāng)促派長(zhǎng)途車(chē)。4、不準(zhǔn)利用公車(chē)學(xué)駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)專(zhuān)職司機(jī)不得將車(chē)借給他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消司 機(jī)資格。5、各部門(mén)要體諒車(chē)輛管理部門(mén)在車(chē)輛調(diào)度上的實(shí)際困難，凡因公辦事能騎自行車(chē)的盡量 不要派車(chē)，凡能合并用車(chē)的就不要重復(fù)派車(chē)。第七章總臺(tái)值班管理第三十一條總臺(tái)上班著裝要得體?？偱_(tái)應(yīng)在企業(yè)上班前準(zhǔn)

14、備好考勤簿和筆，作好前臺(tái)衛(wèi)生，迎侯員工 上班。第三十二條總臺(tái)對(duì)待員工，接待客人，要禮貌大方，熱情周到，對(duì)來(lái)訪客人，要問(wèn)清事先有無(wú)預(yù)約， 并主動(dòng)通知被找員工。接待來(lái)訪客人，作好來(lái)客登記。為來(lái)訪的客人主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi) 后，應(yīng)及時(shí)收拾茶杯。第三十三條總臺(tái)在接轉(zhuǎn)電話時(shí)要做到迅速、準(zhǔn)確，用話簡(jiǎn)煉、清晰，回話禮貌、耐心?？偱_(tái)接電話要 作好接電記錄；嚴(yán)格遵守保密守則，不竊聽(tīng)電話，不泄漏機(jī)密。上班不接、打私人電話，不隨 意喧鬧和閑談，不做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。第三十四條總臺(tái)下班前應(yīng)收好考勤簿和有關(guān)的記錄，清潔電話機(jī)臺(tái)、會(huì)議室和會(huì)客室。第三十五條總臺(tái)的言行應(yīng)積極維護(hù)企業(yè)的形象，凡因個(gè)人因素而對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造

15、成影響者將自負(fù)一切 后果。第八章來(lái)賓接待管理第三十六條為促進(jìn)公共關(guān)系、擴(kuò)大宣傳，同時(shí)兼顧企業(yè)機(jī)密，一切來(lái)賓的接待工作特由*部門(mén)負(fù)責(zé)安排。第三十七條原則上，來(lái)賓應(yīng)先以公文或電話預(yù)先的形式約定參觀的時(shí)間與范圍，因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定 來(lái)企業(yè)參觀者，由管理部安排參觀事宜。第三十八條對(duì)于普通來(lái)賓，由管理部協(xié)同有關(guān)部門(mén)，安排陪同人員。凡參觀人數(shù)能在會(huì)客室、會(huì)議室 容納者，均在會(huì)客室、會(huì)議室接待。對(duì)于貴賓來(lái)訪，管理部按照企業(yè)通知的方式招待來(lái)客，并協(xié)助企業(yè)高級(jí)人員在安排的地方 陪同。對(duì)于來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)的客人，管理部協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員安排接待。對(duì)于來(lái)企業(yè)協(xié)助作項(xiàng)目的人員，在辦公室已經(jīng)知曉的情況下由相關(guān)人員接待。未經(jīng)核

16、準(zhǔn)的來(lái)賓，管理部有權(quán)拒絕接待參觀；對(duì)企業(yè)員工擅自帶人來(lái)企業(yè)參觀，管理部有 權(quán)制止并拒絕參觀。第九章值班安全管理第三十九條企業(yè)*部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。第四十條*部門(mén)負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證員工離崗前杜絕一切可能對(duì)安全造成危害的因素。第四十條負(fù)責(zé)編排節(jié)假日值班表，安排值班者任務(wù)，檢查值班情況，調(diào)整值班安排。凡屬*部門(mén)安排不到位，任務(wù)劃分不明確所造成的問(wèn)題，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員將承擔(dān)責(zé)任。第四十一條*部門(mén)可隨時(shí)檢查企業(yè)或員工個(gè)人的安全防范措施，有權(quán)對(duì)違反各種安全條例的行為進(jìn)行 制止，并予以處罰。第十章移動(dòng)電話、傳呼機(jī)管理第四十二條移動(dòng)電話配置對(duì)象：1

17、集團(tuán)高級(jí)管理人員、總裁助理、副總監(jiān)；2 總部各部門(mén)處長(zhǎng)（主任）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；3 因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）的其他員工。第四十三條傳呼機(jī)配置對(duì)象：因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）配置傳呼機(jī)的員工。第四十四條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)機(jī)身的管理：1 凡95年12月底前購(gòu)置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話機(jī)身按800元/部、模擬式移動(dòng)電話機(jī)身按600元/部、中文傳呼機(jī)機(jī)身按 300元/部，數(shù)字傳呼機(jī)身按100元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。2 凡96年至97年底購(gòu)置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電

18、話機(jī)身按1500元/部、模擬傳呼機(jī)機(jī)身按 200元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。3自98年元月1日起，凡因工作需要批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話或傳呼機(jī)，集團(tuán)只承擔(dān)入網(wǎng)費(fèi)、 通話費(fèi)和傳呼機(jī)使用費(fèi)，購(gòu)置機(jī)身的費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。4自98年元月1日起，所有持有集團(tuán)配置移動(dòng)電話或傳呼機(jī)的員工，不論何種原因，需 要更換機(jī)身的，其費(fèi)用由員工本人支付。第四十五條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的使用與管理：1 經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話的員工應(yīng)本著節(jié)約通話費(fèi)用的原則，能用有線電話的不用移動(dòng)電話，能用有線長(zhǎng)途直撥的不用移動(dòng)漫游電話撥打，并盡量縮短通話時(shí)間。2 經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話的員工，若無(wú)境外業(yè)務(wù)不得開(kāi)通國(guó)際長(zhǎng)途和境外漫游業(yè)務(wù)。確需開(kāi)通國(guó)際電話或漫

19、游業(yè)務(wù)的，應(yīng)由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后 予以開(kāi)通。3 本辦法實(shí)施后，集團(tuán)為員工配置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的入網(wǎng)號(hào)所有權(quán)（含移動(dòng)電話SIM卡）歸集團(tuán)，機(jī)身所有權(quán)歸員工個(gè)人。4 經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的員工，其通話費(fèi)用和傳呼機(jī)使用費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)手續(xù)仍按原規(guī)定不變。集團(tuán)總部員工的通話費(fèi)用和傳呼費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)與其 他費(fèi)用的審批和核銷(xiāo)口徑一致。5 企業(yè)移動(dòng)電話通話費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)制度：總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)、一線業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理：700元/月；其他部門(mén)經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)理：500元/月；其他部門(mén)副經(jīng)理、初級(jí)主辦：300元/月。如有特殊情況，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)

20、可予報(bào)銷(xiāo)。第四十六條本辦法下發(fā)后的一個(gè)月內(nèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)處、行政處負(fù)責(zé)辦理完畢移動(dòng)電話和傳呼機(jī)機(jī)身的折價(jià)手續(xù)。第十一章各種活動(dòng)組織辦法及其他第五十一條*部門(mén)組織的一切活動(dòng)應(yīng)本著配合企業(yè)主體業(yè)務(wù)發(fā)展的原則，本著協(xié)助員工作好工作的原 則，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的原則進(jìn)行。第十二章 文明辦公條例第五十二條全體員工要和氣相處、禮貌待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，為國(guó)家和“*企業(yè)人”的共同利益，努力維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。第五十三條熟悉崗位工作，努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)待工作有事業(yè)心、責(zé)任感，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成， 克服困難完成本職工作。第五十四條遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。做到領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一 個(gè)樣

21、，沒(méi)有人檢查與有人檢查一個(gè)樣。第五十五條按照客觀規(guī)律辦事。尊重知識(shí)、尊重人才，開(kāi)展民主化和科學(xué)化管理，努力為基層、科研、 生產(chǎn)、客戶(hù)、員工服務(wù)。第五十六條各部門(mén)要用5S （整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的要點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行整理。要求辦 公場(chǎng)所不能有紙屑、雜物，辦公桌面不能有灰塵；文件資料、辦公用品放置整齊，不用的東西 不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿?cái)[放整齊。第五十七條辦公場(chǎng)所要求安靜和不要隨意串崗。員工去生產(chǎn)車(chē)間必須穿工作服， 遵守車(chē)間的相關(guān)制度。第五十八條接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時(shí)清理會(huì)客室（因?yàn)楹竺孢€有客人需要使用）。每當(dāng)接電話時(shí)，切記說(shuō)一專(zhuān)聲“您好、*企業(yè)”

22、，語(yǔ)言要美，切忽高聲談笑，防礙他人工作。第五十九條注意社會(huì)公德，講究公共衛(wèi)生。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污 水，手紙入紙簍，便后及時(shí)沖水。洗手間停水時(shí)禁止使用。第六十條愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持安全門(mén)、通道、樓道暢通。下班要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。發(fā)現(xiàn)異常情 況及時(shí)與管理部聯(lián)系。第六十一條對(duì)違反以上規(guī)定者， 每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá)4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。第十三章 文明生產(chǎn)條例第六十二條1 .車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。違者罰款100元/次。2 .禁止車(chē)間吃東西、喝水。3 .嚴(yán)禁隨地吐痰。4 上班著工作服、佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。5私人拎包不得帶入車(chē)間；進(jìn)入廠房的物品必須接受保

23、安人員檢查。6 .不得亂丟廢棄物，地上不得有失落的元件。7 .不得向窗外倒水、扔雜物。8設(shè)備和儀器應(yīng)保持清潔、無(wú)積塵。9 不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產(chǎn)過(guò)程中需臨時(shí)離崗，應(yīng)征得組長(zhǎng)同意。10. 不打架、打鬧、閑聊、喧嘩、言談文明禮貌。11. 上班鈴響必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到、早退，不準(zhǔn)從辦公區(qū)通過(guò)。請(qǐng)假必須經(jīng)理批準(zhǔn)。12. 離開(kāi)崗位時(shí)椅子必須回位。13. 物料及工具按規(guī)定整齊。14. 舉止言行端正，保持良好工作姿態(tài)，不準(zhǔn)坐在工作臺(tái)、設(shè)備及產(chǎn)品上，不翹二郎腿、不勾 肩搭背。15. 不準(zhǔn)隨意挪用他人物品及工具。16. 不準(zhǔn)上班看書(shū)、看報(bào)、看雜志。17. 下班后應(yīng)切斷各生產(chǎn)線、設(shè)備、工具電源。18.

24、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。19. 服從領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)本崗位工作。20. 每天班后十分鐘做衛(wèi)生，各人負(fù)責(zé)包干區(qū)的整理、整頓。21. 對(duì)違反以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá) 4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金。*企業(yè)人事管理制度第一章總則第一條為了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)勞動(dòng)法、國(guó)家、福建省有關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法，規(guī)范的制度推進(jìn)企業(yè)業(yè) 務(wù)的發(fā)展。第三條企業(yè)人事工作直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，有關(guān)人員必須樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行

25、為。第四條企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動(dòng)。第五條企業(yè)重大人事（高級(jí)管理人員除外）問(wèn)題須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、書(shū)記、副總經(jīng)理、副書(shū)記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副 總師。第六條企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人事問(wèn)題有決定權(quán)。第七條人事工作包括：甄造、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、崗位調(diào)整、辭退、 開(kāi)除等環(huán)節(jié)。第八條企業(yè)人事部門(mén)為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二章人員招聘制度第九條企業(yè)各部門(mén)每年初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。人事部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及編

26、制,制定具體計(jì)劃，并舉辦或參加招聘活動(dòng)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)編制及崗位要求進(jìn)行人員選聘。人事非 獨(dú)立的單位，招聘人員應(yīng)由集團(tuán)人事部門(mén)直接參與；人事獨(dú)立的單位，集中招聘人員（舉辦或 參加招聘活動(dòng)）應(yīng)向集團(tuán)人事部門(mén)的報(bào)告。各部門(mén)應(yīng)確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。 第十條凡到企業(yè)應(yīng)聘的人員，必須經(jīng)三級(jí)考核。原則上先由人事部門(mén)考核面試，擇優(yōu)推薦到具體 使用部門(mén)，部門(mén)主管通過(guò)面試、書(shū)面考試等方式進(jìn)行考核，部門(mén)主管考核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 方可試用。第十一條應(yīng)聘人員須準(zhǔn)備的材料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、資歷證明（復(fù)印件）、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書(shū)。能說(shuō)明專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及特長(zhǎng)的證明、戶(hù)口人事檔案狀況等。第十二條招聘過(guò)程中應(yīng)對(duì)應(yīng)

27、聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個(gè)要 求：1.為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情；2 .專(zhuān)業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)；3 有專(zhuān)長(zhǎng)，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；4 認(rèn)同企業(yè)的文化氛圍，愿意共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第十三條經(jīng)考核可試用的應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶單位簽署的意見(jiàn)到集團(tuán)人事部門(mén)辦理入司手續(xù)。按要求詳 細(xì)填寫(xiě)“員工登記表”，與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，持集團(tuán)人事部門(mén)簽發(fā)的報(bào)到函到企業(yè)人事部門(mén)報(bào) 到。第十四條所有進(jìn)入本企業(yè)的人員，必須首先學(xué)習(xí)并承認(rèn)本企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十五條試用人員自進(jìn)入本企業(yè)之日起，試用三至六個(gè)月，所在部門(mén)和人事部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試用人員 的考察，部門(mén)主管必須每月與新員工交流一次，每月

28、至少對(duì)試用人員全面考核一次，填寫(xiě)考核 記錄，以便及時(shí)關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)進(jìn)展。對(duì)某些崗位可采用試用人數(shù)多于實(shí) 招人數(shù)的方法進(jìn)行試用，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。第十六條在試用期間，企業(yè)不負(fù)責(zé)試用人員的人事關(guān)系調(diào)動(dòng)（大、中專(zhuān)畢業(yè)生按國(guó)家規(guī)定持報(bào)到證 落大戶(hù)口、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，路費(fèi)和行李費(fèi)超出派遣費(fèi)的部分由企業(yè)報(bào)銷(xiāo)）。試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補(bǔ)貼，不享受其它福利和獎(jiǎng)金。第十七條試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由人事部門(mén)安排進(jìn)行集中培訓(xùn)，以利于對(duì)企業(yè)文 化的了解和認(rèn)同。第十八條表現(xiàn)良好的新員工方可三個(gè)月轉(zhuǎn)正，一般情況須六個(gè)月轉(zhuǎn)正。試用期滿，各部門(mén)主管根據(jù)待轉(zhuǎn)正人員的思想素質(zhì)，對(duì)

29、企業(yè)的認(rèn)同感、業(yè)務(wù)能力、工作表 現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等確定是否可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正人員須提交申請(qǐng)報(bào)告并填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表”，認(rèn)真做工作小結(jié)，部門(mén)主管及人事部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話和考核，簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并將“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表” 及考核意見(jiàn)報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。試用人員轉(zhuǎn)正一般半個(gè)月研究一次。工作表現(xiàn)突出 和對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正。第十九條有突出才干，長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。第二十條試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門(mén)隨時(shí)提出辭退申請(qǐng)報(bào)人事部門(mén)，由 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以辭退。第二十一條試用人

30、員轉(zhuǎn)正后，人事部門(mén)要將轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級(jí)等結(jié)果通報(bào)所在部門(mén)及有關(guān)人員，轉(zhuǎn) 正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系調(diào)入企業(yè)等有關(guān)事宜。企業(yè)原則上負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存 在各地人才交流中心的檔案管理費(fèi)用。第二十二條轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)屆博士后、博士研究生畢業(yè)的原則定在于29級(jí)，碩士研究生畢業(yè)的原則是在31級(jí)，大學(xué)本科畢業(yè)的原則定在 33級(jí)，大專(zhuān)畢業(yè)的原則定在 35級(jí)，中專(zhuān)畢業(yè)的原則定在 37級(jí)。有工作經(jīng)歷的試用人員轉(zhuǎn)正可參照工作經(jīng)歷確定適當(dāng)級(jí)別。崗位工資級(jí)別轉(zhuǎn)正定級(jí)原則 上由各級(jí)聘任權(quán)限確定。第二十二條轉(zhuǎn)正人員人事調(diào)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、省、市人事部門(mén)的有關(guān)政策執(zhí)行。已轉(zhuǎn)正人員提出請(qǐng)調(diào) 報(bào)告，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)、

31、總經(jīng)理同意后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事部門(mén)具體辦 理。第二十四條資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定：1 經(jīng)集團(tuán)人事主管批準(zhǔn)， 企業(yè)同意資助的，按一定資助費(fèi)用范圍，被資助員工須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)資助金額2000元以下（含2000元）2000-4000元（含 4000 元）4000-6000元（含 6000 元）6000元以上2 .事先未經(jīng)同意，到企業(yè)后方提出已交納資助費(fèi)的, 工按企業(yè)實(shí)際資助費(fèi)須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限， 照第八條。協(xié)議服務(wù)期1 年2 年3 年5年企業(yè)可支付資助費(fèi)的一半，被資助員并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，標(biāo)準(zhǔn)參3 個(gè)人完全承擔(dān)資助

32、費(fèi)的員工，勞動(dòng)合同不增加相應(yīng)條款。4未達(dá)到服務(wù)年限要求因各種情況離開(kāi)企業(yè)的，工作時(shí)間每滿一年按2000元折算，剩余金額由該員工補(bǔ)還給企業(yè)。5 資助應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)手續(xù)，在新員工轉(zhuǎn)正并與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同之后由企業(yè)人事部門(mén) 批準(zhǔn)辦理。第二十五條在各地市場(chǎng)中心等駐外機(jī)構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工（干部編制）原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝?才交流中心，由企業(yè)負(fù)責(zé)檔案管理費(fèi)用。第三章員工聘用制度第二十六條企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。根 據(jù)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，員工工作崗位和職責(zé)可協(xié)商調(diào)整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書(shū)（可在勞動(dòng)合 同中注明）。一般每年調(diào)整一次（年中可進(jìn)行小調(diào)整），企業(yè)提

33、倡和豉勵(lì)員工長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)。第二十七條企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理，提倡一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。部門(mén)主管對(duì)部門(mén)內(nèi)的日常工作及人員的調(diào) 配使用負(fù)責(zé)，并對(duì)部門(mén)人員的考核、獎(jiǎng)懲，提供重要的參考意見(jiàn)。第二十八條企業(yè)應(yīng)積極為員工的培訓(xùn)和再教育創(chuàng)造條件。按崗位不同采取不同方式進(jìn)行培訓(xùn)，使員工 在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎(jiǎng)金不受影響，若因培訓(xùn)時(shí)間 較長(zhǎng)等特殊情況，將另作決定。企業(yè)鼓勵(lì)員工參加進(jìn)修、培訓(xùn)，提高素質(zhì)。此項(xiàng)工作由人事部 門(mén)具體策劃、執(zhí)行。第二十九條員工的崗位調(diào)整，由人事部門(mén)協(xié)調(diào)，應(yīng)在不損害企業(yè)利益，尊重部門(mén)及個(gè)人意愿的情況下 進(jìn)行。員工在部門(mén)內(nèi)的崗位調(diào)整，由部門(mén)主管作出安排；跨部門(mén)崗

34、位調(diào)整，應(yīng)在征求部門(mén)和個(gè) 人意見(jiàn)后，由企業(yè)作出安排。個(gè)人意愿和部門(mén)安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從部門(mén)安排。崗位調(diào)整時(shí)， 員工應(yīng)積極辦理好交接工作。第三十條員工受到不公平對(duì)待時(shí)，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個(gè)人有權(quán)通過(guò)工會(huì)、人事等部門(mén)向上申 訴，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、妥善解決。第三十一條企業(yè)聘用的離退休人員，原則上不享受大項(xiàng)福利及保險(xiǎn)。聘用雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明 各自的責(zé)權(quán)利。第三十二條企業(yè)根據(jù)需要聘用臨時(shí)性工作人員，聘用時(shí)雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十三條企業(yè)鼓勵(lì)在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為企 業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的通才或?qū)２?。第四章干部任免制度第三十四條企業(yè)干部分行

35、政干部系列和業(yè)務(wù)干部系列。行政干部系列為：部門(mén)副經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理助理）一一部門(mén)經(jīng)理一一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)干部系列為：初級(jí)主辦（項(xiàng)目經(jīng)理）中級(jí)主辦高級(jí)主辦特級(jí)主辦。業(yè)務(wù)干部晉升系列是*企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技能，給 有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工以發(fā)展空間。從待遇上，初級(jí)主辦相當(dāng)于部門(mén)助理和部門(mén)副經(jīng)理，中級(jí)主辦 相當(dāng)于部門(mén)經(jīng)理，高級(jí)主辦相當(dāng)于事業(yè)部、分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特級(jí)主辦相當(dāng)于總裁助理或副 總裁。第三十五條企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會(huì)聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會(huì)聘任；部門(mén) 經(jīng)理（中級(jí)主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。企業(yè)黨支部書(shū)記由集團(tuán)黨委任命，副書(shū)

36、記由書(shū)記提名，黨支部委員選舉產(chǎn)生。第三十六條企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。第三十七條企業(yè)選拔干部，采取內(nèi)部公開(kāi)選拔和向社會(huì)公開(kāi)招聘相結(jié)合，以?xún)?nèi)部選拔為主。第三十八條企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)為原則。要求基層干部熟悉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)部屬有一定 的影響力，并能身體力行，為員工起表率作用；要求中高層干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心，較強(qiáng)的工作 能力，較豐富、較全面的工作經(jīng)歷；聘任企業(yè)主管時(shí)，除考核其品德、才干外，須考慮個(gè)人經(jīng) 歷，增加考核其財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)。第三十九條企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級(jí)別可根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能降。第四十條各級(jí)行政和業(yè)務(wù)干部嚴(yán)重違反國(guó)家法律法令和企業(yè)

37、規(guī)章制度者，可隨時(shí)降職或解聘。第五章工作考勤制度第四十一條考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一?？记谥贫仁且?guī) 范企業(yè)員工出勤狀況的一系列規(guī)定。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。第四十二條考勤方法：1 各部門(mén)主管是該部門(mén)考勤的責(zé)任者。2 各部門(mén)須指定專(zhuān)人進(jìn)行每日考勤記錄，考勤使用集團(tuán)統(tǒng)一的表格記錄。3考勤包括事假（），病假（O），出差（Q）,遲到（），曠工（X），加班（$）等事 項(xiàng)，其中加班使用加班申請(qǐng)條進(jìn)行記錄。4 上班考勤以規(guī)定的上班時(shí)間到辦公室為準(zhǔn)。5 各部門(mén)在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門(mén)審核備案。6 各部門(mén)的考勤執(zhí)行情況由人事部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。凡發(fā)現(xiàn)記錄

38、不符合實(shí)際情況，由部門(mén)主管和指定的考勤人承擔(dān)責(zé)任。7因工作需要實(shí)行彈性工作制管理的部門(mén)，由主管向人事部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十三條請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)的審批和規(guī)定：1 員工因公外出應(yīng)事先向主管報(bào)告。如有特殊情況，應(yīng)在事后主動(dòng)向主管作出解釋和說(shuō)明。2員工因個(gè)人私事或意外事件，無(wú)法及時(shí)到單位上班的， 應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準(zhǔn)。一次超過(guò)半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。若此類(lèi)事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半天。3 員工因病或有私事， 原則上應(yīng)提前2個(gè)小時(shí)向主管請(qǐng)假， 特殊情況當(dāng)日確實(shí)無(wú)法及時(shí)請(qǐng)假的，允許在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或委托他人代為辦理。4 請(qǐng)假使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)主管簽定同意后，交給本部門(mén)負(fù)責(zé)考勤記錄

39、的人存檔，以便核對(duì)。5 請(qǐng)假實(shí)行分級(jí)審批制度。 員工請(qǐng)假由部門(mén)主管審批， 報(bào)人事部門(mén)備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)； 部門(mén)主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員請(qǐng)假報(bào)總裁批準(zhǔn)。6 員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門(mén)的主管提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事部門(mén)備案。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。 干部按上一條規(guī)定的程序?qū)徟?。?qǐng)假期滿上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門(mén)銷(xiāo)假。7 請(qǐng)長(zhǎng)假（事假15天以上，病假期30天以上），需由集團(tuán)人事部門(mén)簽署意見(jiàn)、備案，并報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8 請(qǐng)病

40、假超過(guò)三天須有市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的病歷和建休證明。9 .員工完全有條件辦理請(qǐng)假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。10.員工未經(jīng)主管批準(zhǔn)又無(wú)特殊情況而擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小時(shí)以?xún)?nèi)的按 曠工半日處理；四小時(shí)以上八小時(shí)以?xún)?nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動(dòng)分配，經(jīng) 所在部門(mén)主管指正教育仍不改正的按曠工處理。11員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。12職工享受的假期費(fèi)用自理。探親假的路費(fèi)由人事部門(mén)審核、簽字，人事部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)。第四十四條有關(guān)考勤待遇的規(guī)定:1一月中病假在三天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；病假超過(guò)三天，但在20天以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐

41、補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的90%病假超過(guò)20天，但在三個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的80%獎(jiǎng)金由部門(mén)主管掌握；病假在三個(gè)月以上，六個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣。工資的發(fā)放則按員 工司齡的長(zhǎng)短發(fā)給：司齡未滿 2年者，發(fā)給本人工資的 50%司齡2-5年者，發(fā)給本人 工資的60%司齡5-10年者，發(fā)給本人工資的 70%司齡10年以上者，發(fā)給 80%病 假超過(guò)6個(gè)月者，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼， 獎(jiǎng)金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)， 即基礎(chǔ)工資+司齡補(bǔ)貼。2 一月中事假在二天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；超過(guò)二天以上的，扣除當(dāng)日工資和午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金由部門(mén)主管掌握。3 .

42、遲到一次扣款 10元。4 .考勤責(zé)任者虛報(bào)考勤情況，一次扣款20元。5.曠工扣當(dāng)日工資，并記入員工業(yè)績(jī)檔案。年曠工累計(jì)超過(guò)10天者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工15天者，或一年內(nèi)曠工累計(jì)過(guò)30天以上的，予以除名。第四十五條1 .根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，司機(jī)及從事生產(chǎn)線、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)工作的人員需要加班的，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，可享受補(bǔ)貼或補(bǔ)休。 其他員工加班加點(diǎn)原則上不享受補(bǔ)貼和補(bǔ)休，特殊情況經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予補(bǔ)貼或補(bǔ)休，但部門(mén)助理、初級(jí)主辦以上的干部不享受加班補(bǔ)貼和補(bǔ)休待遇。2 領(lǐng)取加班補(bǔ)貼（包括在法定休假日加班），按每年有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)貼。加班者領(lǐng)取補(bǔ)貼或補(bǔ)休，只能享受一項(xiàng)。3 加班累計(jì)滿4小時(shí)為半天，滿7小

43、時(shí)為一天。夜間加班超過(guò) 24點(diǎn)的作一天計(jì)。4.連續(xù)加班4-7小時(shí)，享受一日午餐補(bǔ)貼。第六章人事考核制度第四十六條（目的）1. 為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息。2 .對(duì)所有員工履行職務(wù)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)。3 .使人事考核這一類(lèi)管理活動(dòng)成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。4 使企業(yè)文化通過(guò)人事考核這一類(lèi)管理活動(dòng)得到充分體現(xiàn)。第四十七條（原則）人事考核是一項(xiàng)涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項(xiàng)工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員 工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。因此，要遵循以下原則：1.

44、人事考核應(yīng)做到人人平等，考核中可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)。2. 考核中的領(lǐng)導(dǎo)期望是清晰的、具體的，并且經(jīng)雙方共同確認(rèn)后是穩(wěn)定的，不會(huì)被單方 修改的。3. 人事考核過(guò)程應(yīng)當(dāng)是公開(kāi)的，考核結(jié)果要讓被考核人知道并通過(guò)面談力求相互溝通， 被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋O(jiān)察。4. 考核責(zé)任人要對(duì)被考核對(duì)象完成指標(biāo)作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡(jiǎn)化為“只認(rèn)結(jié)果，不管過(guò)程”。第四十八條（范圍）人事考核適用于企業(yè)全體在冊(cè)在編員工（計(jì)件工種除外）。第四十九條（內(nèi)容）人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績(jī)考核三部分。第五十條（結(jié)果應(yīng)用）應(yīng)用

45、考核結(jié)果時(shí)，用途分為三類(lèi)：頒發(fā)獎(jiǎng)金、職能級(jí)別升降、考慮任用（培訓(xùn)）。出于不同的考核用途，在不同崗位的員工中，應(yīng)用這三部分結(jié)果時(shí)，會(huì)有不同的權(quán)重。頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)主要 考慮工作成績(jī)，其次參看工作態(tài)度，不過(guò)問(wèn)工作能力。確定職能級(jí)別升降時(shí)工作成績(jī)、工作態(tài) 度、工作能力所起作用大致并重。考慮任用時(shí)主要看工作能力，其次考慮工作態(tài)度，最后參考 工作成績(jī)。第五十一條（組織體制）1 企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。2 考核工作的日常組織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢(xún)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)人事主管為主持人。3 發(fā)生人事部門(mén)無(wú)法調(diào)解的考核糾紛，由上一級(jí)主管直至集團(tuán)總裁調(diào)解或仲裁。第五

46、十二條（能力考核）工作能力考核總體分潛在能力與顯現(xiàn)能力兩部分：1 潛在能力（30%指知識(shí)（學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等）、健康（計(jì)算病假等）、經(jīng)驗(yàn)（職稱(chēng)、工齡等）。2 顯現(xiàn)能力（70%指工作中實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的能力。要分類(lèi)分層地確定考核重點(diǎn)能力和每種重點(diǎn)能力的權(quán)重。3 潛在能力與顯現(xiàn)能力按權(quán)重相加即為個(gè)人能力的總分。4 顯現(xiàn)能力的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提出的提示性意見(jiàn)共同商定，上一級(jí)主管審批。第五十三條（態(tài)度考核）工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點(diǎn)如下：1 工作態(tài)度主要評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為與個(gè)人品格。2 .工作態(tài)度與工作成績(jī)密切相關(guān)，注意不要讓工作態(tài)度分值成為

47、抹平工作成績(jī)差距的“人情分”。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強(qiáng)制分布”。3 工作態(tài)度的要素與權(quán)重同樣要依考核對(duì)象崗位不同而不同，要注意在確立考核指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)要素與權(quán)重對(duì)崗位的針對(duì)性。4 工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提供的提示性意見(jiàn) 共同商定。上一級(jí)主管負(fù)責(zé)審批。第五十四條（成績(jī)考核）工作成績(jī)考核是人事考核的核心內(nèi)容，其指標(biāo)的確定原則以“功績(jī)主義”為指導(dǎo)思想，其 要點(diǎn)如下：1 企業(yè)認(rèn)可的員工工作成績(jī)， 一定是能夠由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接或間接反應(yīng)出來(lái)的成績(jī)。每一個(gè)崗位的工作成績(jī)考核指標(biāo)都必須盡可能與所在單位分擔(dān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)， 都必須和計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)

48、的統(tǒng)計(jì)分析聯(lián)系起來(lái)。2 能夠使工作成績(jī)考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績(jī)考核以能夠量化的指標(biāo)為主，確認(rèn)具體指標(biāo)時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的不同由考核責(zé)任人與被考核者共同商定，上一級(jí)主管審批。3 難以使工作成績(jī)考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績(jī)考核以由年度工作計(jì)劃分解而成的季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃完成情況的百分比指標(biāo)為主。其中因素造成的延誤由考核責(zé)任者作彈性處理，但須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。為避免考核責(zé)任人搞“人情打分”，可根據(jù)各單位總體工作狀態(tài)，對(duì)考核結(jié)果作強(qiáng)制分布。4 工作成績(jī)考核具體指標(biāo)與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提供的提示性意見(jiàn)共同商定，由上一級(jí)主管審批。第五十五條（主體客體）人事考核工作的主體是各

49、級(jí)管理者，客體是全體員工，其運(yùn)作的組織關(guān)系為：1 人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致。所有管理者均負(fù)有考核直接部屬的責(zé)任，考核責(zé)任人考核的員工人數(shù)一般不宜超過(guò)13人。2 全體員工均有接受考核的義務(wù)，直接主管考，上級(jí)主管審批。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的員工考核由人事部門(mén)會(huì)同其上級(jí)主管加以確認(rèn)。對(duì)于崗位調(diào)動(dòng)的員工，考核由其工作時(shí)間較長(zhǎng)的崗位主管進(jìn)行。3 .在考核的過(guò)程中，設(shè)民主評(píng)議的環(huán)節(jié)，使考核責(zé)任人能有機(jī)會(huì)了解與被考核人工作相關(guān)員工的意見(jiàn)。4 在考核完成后，要將考核結(jié)果與本人見(jiàn)面，并通過(guò)直接主管與被考核者面談，聽(tīng)取本人意見(jiàn)，以相互溝通，取得共識(shí)。5 員工就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申

50、訴。申訴渠道見(jiàn)第六十二條。第五十六條（人員分類(lèi)）人事考核是針對(duì)性很強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)。為了統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指導(dǎo)，采取將考核對(duì)象分類(lèi)分層制定基本指標(biāo)的辦法。企業(yè)只將員工分為三類(lèi)（各部門(mén)須 據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類(lèi)層，以利考核指標(biāo)的針對(duì)性）：1 管理類(lèi)：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門(mén)正副經(jīng)理等各級(jí)管理人員。2 .專(zhuān)業(yè)類(lèi)：指以技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、在生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)質(zhì)量、工藝技術(shù)、以及在各級(jí)職能機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)本部門(mén)職能范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)的骨干人員。3 .技能類(lèi)：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車(chē)間直接從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。第五十七條（指標(biāo)確定）人事考核具體

51、指標(biāo)的確定原則是:1 首先確立年度指標(biāo)， 然后將年度指標(biāo)分解為季度、 月、周的指標(biāo)，一般地說(shuō)宜細(xì)不宜粗。2 指標(biāo)，尤其是年度指標(biāo)、季度指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般地說(shuō)不宜自下而上地搞。3 無(wú)特殊情況，既定考核目標(biāo)不得隨意修改。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時(shí)須與被考核人商定。第五十八條（考核頻度）人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時(shí)段有所不同，人事考核過(guò)程的運(yùn)作節(jié)奏如下:考核 項(xiàng)目考核頻率考核占時(shí)能力 考核6個(gè)月一次6月26日至7月5日12月26日至1月5日間的有效工作日態(tài)度 考核每月一次或每季度一 次每月（季）26日至下月（季）5日間的

52、有效工作日成績(jī) 考核每月一次每月26日至下月5日間的有效工作日第五十九條（結(jié)果記錄）考核結(jié)果的記錄運(yùn)作程序?yàn)?然后呈送考核責(zé)任1 由被考核者在考核表格上的自我評(píng)價(jià)欄目中填上自己的意見(jiàn)與評(píng)價(jià), 人。2 .由考核責(zé)任人（直接主管）參考被考核人的意見(jiàn)在考核表的相應(yīng)欄目中填寫(xiě)自己的意見(jiàn) 與評(píng)價(jià)，然后呈送考核審批人（上一級(jí)主管）審批。3 .考核審批人審閱員工自我評(píng)價(jià)與考核責(zé)任人意見(jiàn)，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意 見(jiàn)。如果考核審批人要改變考核責(zé)任人的意見(jiàn)應(yīng)與考核責(zé)任人溝通，然后將表退還考核責(zé)任人。4 .由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知被考核人,并與之就考核狀況作面談,然后將表交由人事部門(mén)存檔。第六十條（結(jié)果利

53、用）考核結(jié)果利用的運(yùn)作程序?yàn)椋? 由人事部門(mén)的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應(yīng)考核分值依 權(quán)重相加得出個(gè)人得分，并排出需要的單位人員考核成績(jī)順序，呈送考核結(jié)果主執(zhí)人。2 結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門(mén)工作人員存檔。第六十一條（結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏）人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏，具體如下:目的頻率頒發(fā)獎(jiǎng)金一般每半年一次，或每月、每季度一次職能級(jí)別升降一般每一年一次，年中只作小調(diào)整考慮任用（培 訓(xùn)）原則上每年一次第六十二條（申訴渠道）人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴 渠道。員工申訴渠道有

54、三條：1. 向人事部門(mén)申訴。2 .向直線主管越級(jí)申訴直至向總裁申訴。3 .向工會(huì)組織申訴。第六十三條（訓(xùn)練）為保證考核工作正確、順利進(jìn)行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認(rèn)可的公正管 理措施，每一位考核責(zé)任人都必須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。第七章 集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度第六十四條為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的急切需求，發(fā)揮員工潛能，及時(shí)調(diào)整企業(yè)冗員，應(yīng)遵循“條件 公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，進(jìn)行人才交流，為員工服務(wù)，為集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)與 管理服務(wù)。集團(tuán)建立“內(nèi)部人才交流信息站”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的人才交流活動(dòng)，其日常工作由集 團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)。第六十五條內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對(duì)象為*企業(yè)在冊(cè)的全體員工，進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站主要有以下幾類(lèi)情況：1.集團(tuán)儲(chǔ)蓄人才或單位推薦進(jìn)行崗位輪調(diào)（增加工作閱歷）的員工；2 .主動(dòng)要求調(diào)整崗位的員工；3 .由于某些原因，被調(diào)整下崗的員工；4 .產(chǎn)業(yè)調(diào)整、發(fā)展自然產(chǎn)生的冗員。第六十六條內(nèi)部人才交流信息站的主要職能如下：1 .發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)；2 .通過(guò)內(nèi)部人才交流的市場(chǎng)行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)方向流動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部