江銅集團(tuán)人力資源管理制度匯編價(jià)值萬(wàn)

1、江西銅業(yè)股份有限公司人力資源管理制度匯編JT-ZC-2012-001A/0第一部分定崗定編管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01.目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的 戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本 制度。2. 范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。3. 職責(zé)3.1公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)的討論并決 議。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。3.3各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置 建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。3.4行政中心負(fù)責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實(shí)

2、施。4. 程序4.1定崗定編的原則任務(wù)與目標(biāo)原則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織結(jié)構(gòu)的 有機(jī)銜接；以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)；以事為中心， 因事設(shè)崗，因崗配編。專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則堅(jiān)持執(zhí)行有效管理幅度的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠有序地運(yùn) 轉(zhuǎn)，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性。命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制， 避免職能重疊和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。精干高效原則應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有

3、人管，保質(zhì)保量， 負(fù)荷飽滿4.2現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編421組織結(jié)構(gòu)圖崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理總經(jīng)理1研發(fā)中心 （8人）總監(jiān)1機(jī)械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測(cè)試專員1營(yíng)銷中心（13人+駐外辦事 處）總監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71 人）總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長(zhǎng)5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉(cāng)儲(chǔ)部主管1工人9行政中心（9人）總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺(tái)1司機(jī)1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1431組織結(jié)構(gòu)的確定

4、公司董事會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則， 并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司 規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。432崗位定編計(jì)劃的制定與審批（1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng) 理及主管依據(jù)部門崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計(jì)劃報(bào)行 政中心；（2）行政總監(jiān)給出審核意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。4.4定崗定編計(jì)劃的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過(guò) 董事會(huì)決議通過(guò)。崗位定編的調(diào)整（1）崗位定編調(diào)整的依據(jù)：公司管理方式、流程的發(fā)展與變化， 任務(wù)量的調(diào)整等；（2）調(diào)整的時(shí)間：原則上每年年初

5、調(diào)整一次，如遇公司其他情況變 動(dòng)可做臨時(shí)調(diào)整;(3) 由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)行政中心審核后報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5崗位管理組織結(jié)構(gòu)確定后，行政中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和定崗情況，按崗 位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書模板編寫崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資 格說(shuō)明書，各部門總監(jiān)對(duì)崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書提出 修改并審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書最 終的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書匯總，經(jīng)行政 總監(jiān)審批后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門總監(jiān)提出 申請(qǐng)，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職 責(zé)、權(quán)限與任

6、職資格說(shuō)明書。5.檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5 . 2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5 . 3本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò) 管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的執(zhí)行時(shí)間年 月 日附件1:崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說(shuō)明書模板編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:第二部分員工招聘管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01.目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配 置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，同時(shí)建立公平、公正、公開 的

7、人員招聘體系，通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展 需要，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)。3. 職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制 度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高 招聘效率。3.2行政中心負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的 發(fā)布，招聘活動(dòng)的組織，招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析等。4. 程序4.1招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)行政中 心和用人部門的雙重考查，普通員工經(jīng)公司用人部門總監(jiān)批準(zhǔn)后由行 政中心發(fā)錄用通知，主管及以上崗位需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合

8、所招崗位的任職 資格，無(wú)不良違紀(jì)違法記錄，身體健康，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，特殊崗位 和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬要求。原則上當(dāng)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工中內(nèi)部選拔。4.2招聘方式外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會(huì)、發(fā)布廣告及校園 招聘等方法。內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及公司各部門總監(jiān)及經(jīng)理推薦等。委托第三方招聘，通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同， 委托其代理招聘，招募所 需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。4.3招聘計(jì)劃的制定年度招聘計(jì)劃各中心及部門根據(jù)公司次年的發(fā)展戰(zhàn)略及本部門實(shí)際人員情況，在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫年度人員需求

9、計(jì)劃表，經(jīng)行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)送行政中心，作為年度招聘 計(jì)劃的制定依據(jù)。根據(jù)各用人部門提交的年度人員需求計(jì)劃表，行政中心匯總、 整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。432臨時(shí)招聘計(jì)劃（1）編制內(nèi)職位空缺有計(jì)劃外的人員需求或因員工異動(dòng)需補(bǔ)充人員， 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng) 填寫計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表，由行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后制 定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交行政中心實(shí)施。（2）增編因工作需要增加編制，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫計(jì)劃外人員需求申 請(qǐng)表并按照公司人事審批權(quán)限及程序報(bào)批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、 組織架構(gòu)，

10、同時(shí)做出臨時(shí)招聘計(jì) 劃并組織實(shí)施招聘。4.4招聘的實(shí)施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘組織程序（1）行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審 批后送交行政中心；（4）行政中心接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填寫調(diào)動(dòng)意見；（5）行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必 要時(shí)可進(jìn)行其它方式的測(cè)試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見將員工的調(diào)動(dòng)決定通 知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)

11、根據(jù)崗位重新核定，核定方 法詳見薪酬管理制度；（8）行政中心在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予 必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動(dòng)的員工檔案，（對(duì)于涉及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及 住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年 7月保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi) 時(shí)做出調(diào)整，其余時(shí)間不予變化）。442外部招聘組織程序（1）行政中心選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2）行政中心對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人 員登記表）；（3）簡(jiǎn)歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行 政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫面試評(píng)價(jià)記錄表 ；（4）行政中心通知初試合格人員參加復(fù)試，復(fù)試由用人部門經(jīng)理 或總監(jiān)負(fù)責(zé)（經(jīng)

12、理及以上崗位由總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試），面試人需填寫面 試評(píng)價(jià)記錄表；（5）行政中心門配合各用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)， 根據(jù)人員情況對(duì)通過(guò)復(fù)試人員給出薪資參考范圍 （具體范圍確定辦法 詳見薪資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和薪資等級(jí)表），用人部門根據(jù)崗位任 職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；（6）行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續(xù)443委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺， 可委托專業(yè)的人力資源服 務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。（1）企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘 相關(guān)事宜；（2）由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心 組織

13、候選人參加面試；（3）用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并 做出錄用決策。5. 檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5 . 2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5 . 3本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò) 管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間 2012 年8 月15 日本制度的執(zhí)行時(shí)間年 月 日附件1:年度人員需求計(jì)劃表附件2:計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表附件3:內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表附件4:面試評(píng)價(jià)記錄表附件5:應(yīng)聘人員登記表編制:日期:審核:日期

14、:批準(zhǔn):日期:第三部分 試用期員工管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01. 目的1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化。1.2明確在新員工試用期間行政中心、新員工所在部門和新員工本 人的崗位職責(zé)。1.3考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步確認(rèn)新員工與崗位的 匹配度。2. 范圍本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。3. 職責(zé)3.1 行政中心的職責(zé)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、階段性評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動(dòng)合 同及對(duì)新員工檔案資料的審查與整理；3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋；3.1.3 負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。3.2用人部門的職責(zé)3.2

15、.1 負(fù)責(zé)新員工的領(lǐng)帶工作；3.2.2 負(fù)責(zé)新員工崗位職責(zé)的介紹及日常工作的安排與輔導(dǎo)；3.2.3 負(fù)責(zé)新員工試用期評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。3.3 新員工的職責(zé)331 試用期間應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán) 格遵守；3.3.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和崗位操作流程。3.4 各用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正 審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4. 程序4.1入職流程4.1.1 新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司 報(bào)到。4.1.2 入職手續(xù)辦理所需材料入職時(shí)需攜帶以下材料原件及復(fù)印件(所有原件在行政中心驗(yàn)件后 立即歸還)：(1) 身份證；(2) 戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)；(3) 最

16、高學(xué)歷畢業(yè)證或?qū)W歷證明；(4) 最高學(xué)歷學(xué)位證(大學(xué)本科以上學(xué)歷需提供)；(5) 職稱證書；(6) 其他簡(jiǎn)歷中提到的資格證書；(7) 獎(jiǎng)勵(lì)證明；(8) 與原單位解除勞動(dòng)合同證明(9) 近期1寸相片2張；4.1.3 員工個(gè)人填寫員工檔案信息表，與以上資料一并交給行 政中心留存。4.1.4 行政中心查驗(yàn)所提供證件，確認(rèn)無(wú)誤后為其錄入考勤打卡信 息，并在考勤系統(tǒng)上更新。4.1.5 行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必 要辦公物品等。4.1.6 行政中心對(duì)新入職員工進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)。完成入職手續(xù)辦理后，行政中心需填寫試用期員工進(jìn)程表 表，并將新員工交給用人部門。由直接主管介紹本部門人

17、員情況和相關(guān)部門同事。由直接主管說(shuō)明崗位職責(zé)及要求，并簽署職位告知書。由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫試用期員工進(jìn)程表，連同職位告知書一并交還給行政中心存檔。4.2試用期管理試用期限新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需 要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行 設(shè)定，根據(jù)崗位不同試用期為1-2個(gè)月，試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月試用期薪資發(fā)放（1）員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期 薪酬按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%發(fā)放（對(duì)于月薪的80%為非整百數(shù)字可作 進(jìn)位處理）。（2）試用期前三日為無(wú)薪試用期，如因任何原因離開公司，工資 不予支付；如繼續(xù)留

18、任，此三日計(jì)入考勤計(jì)發(fā)工資。423試用期待遇員工的試用期間同樣享受法定節(jié)假日休假等福利。試用期行為規(guī)范員工的試用期間行為規(guī)范參照員工日常行為規(guī)范執(zhí)行。試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照考勤與休假管理制度執(zhí)行。試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。4.3試用期考核試用期考核內(nèi)容（1）工作態(tài)度；（2）工作能力；（3）公司文化的融合及認(rèn)可程度；試用期考核方式新員工試用考核包括新員工入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評(píng)三部分。考核主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績(jī)指標(biāo)的方式，由用人部門和行政中心共同負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見新員工試用期考核表。試用期考核結(jié)果的處理辦法（1）轉(zhuǎn)正試

19、用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評(píng)三項(xiàng)考核均合格 視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“4.4員 工轉(zhuǎn)正”。(2) 延長(zhǎng)試用期對(duì)于入職培訓(xùn)考核和綜合考評(píng)均合格，隨崗階段考核未合格的員工 可經(jīng)過(guò)用人部門與新員工協(xié)商一致向行政中心門申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)試用期應(yīng)遵照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于試用期出勤率低于90%勺，按缺勤天數(shù)延長(zhǎng)試用期。(3) 辭退對(duì)于考核兩項(xiàng)不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處 理。具體辭退流程詳見“ 4.5試用期員工辭退”。4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理(1) 行政中心每月10日下發(fā)本月10至次月10日“員工轉(zhuǎn)正通知”，在此期間

20、需轉(zhuǎn)正員工應(yīng)在每月25日前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理，次月1-10日應(yīng)轉(zhuǎn)正員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗k理轉(zhuǎn)正手續(xù)或按正常日期辦理；(2) 需辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正當(dāng)月28日前提交所需手續(xù)到行政中心，逾期未交或手續(xù)不全視為本月主動(dòng)放棄，需到行政中心填寫書面說(shuō)明材料，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金自動(dòng)轉(zhuǎn)為次月辦 理；(3) 如員工自動(dòng)放棄社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金需向行政中心遞交書 面說(shuō)明材料442轉(zhuǎn)正流程（1）本人申請(qǐng)：新員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；（2）直接上級(jí)審批：直接上級(jí)根據(jù)新員工試用期考核表及實(shí) 際表現(xiàn)情況確定薪酬待遇；（3）行政中心確認(rèn)：行政中心根據(jù)新員工試用期考核表確認(rèn) 員工是否通過(guò)試用期；（4）主管及以上員

21、工的轉(zhuǎn)正需要總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）行政中心歸檔：將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，新員工試用期考核 表等合并到員工檔案。4.5試用期員工辭退試用期員工辭退條件員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即辭退：（1）與其他單位存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競(jìng)業(yè)限 制義務(wù)；（2）試用期累計(jì)請(qǐng)假5天，累計(jì)三次遲到、早退或有曠工行為；（3）入職培訓(xùn)考核不合格；（4）試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；（5）未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料的；（6）試用期間違反公司規(guī)章制度的；（7）其他根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)辭退的情況。試用期員工辭退流程（1）直接上級(jí)或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交

22、接、入職物品歸還，并 填寫員工離職申請(qǐng)；（3）逐級(jí)審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。5.檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5 . 2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5 . 3本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò) 管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間 2012 年8 月27日本制度的執(zhí)行時(shí)間年 月 日附件1:員工檔案信息表附件2:試用期員工進(jìn)程表附件3:職位告知書附件4:新員工試用期考核表附件5:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附件6:

23、員工離職申請(qǐng)編制：審核：批準(zhǔn)：第四部分考勤與休假管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01. 目的為確保公司經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩 序，提咼勞動(dòng)生產(chǎn)效率，規(guī)范公司的考勤與休假管理特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司全體在職員工。3. 職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實(shí)施。3.2各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對(duì)本部門人員的考勤與休假情況負(fù)有 監(jiān)督的義務(wù)。3.3行政中心負(fù)責(zé)考勤記錄的收集和存檔，并將考勤情況于每月5 日前(遇節(jié)假日順延)予以公布。4. 程序4.1考勤管理作息時(shí)間(1) 每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；(2) 上午工作時(shí)間8:00-11:3

24、0，下午12:30-17:00 (冬季工作時(shí)考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開公司時(shí)都應(yīng)打卡， 若因故不能打卡應(yīng)及時(shí)填 寫到崗證明，經(jīng)本部門直接上級(jí)審批后于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送行政 中心。對(duì)于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請(qǐng)假等離開公司未打卡）的情 況按曠工處理。遲到、早退與曠工未提前請(qǐng)假或特殊情況未電話告知直接上級(jí)， 超過(guò)上班時(shí)間未到崗 為遲到；提前離開工作崗位為早退。（1）遲到及早退處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號(hào)遲到、早退時(shí)間處理標(biāo)準(zhǔn)備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘-2小時(shí)扣薪20元因班車原因遲到除外32小時(shí)以上，未請(qǐng)假曠工1日4本年累計(jì)20-25次降職或調(diào)崗3本年累計(jì)25次以上解除勞動(dòng)合冋

25、（2）如非正常休息，未提前向直接上級(jí)請(qǐng)假或申請(qǐng)串休、請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)均按曠工處理；（3）曠工處理標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號(hào)曠工天數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月2日以下扣除雙倍日工資2當(dāng)月3-5日扣除三倍日工資未來(lái)6個(gè)月內(nèi)執(zhí)行3連續(xù)3日解除勞動(dòng)合冋4全年累計(jì)6日解除勞動(dòng)合冋(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。員工中途因公外出外出前需向直接上級(jí)說(shuō)明去向、 所需時(shí)間、辦理業(yè)務(wù)，并到行政中 心填寫市內(nèi)/外外出證明。如直接上級(jí)不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號(hào)未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪20元2當(dāng)月累計(jì)2次扣薪50元3當(dāng)月累計(jì)3次曠工1日4全年累計(jì)10次解除勞動(dòng)

26、合冋如未請(qǐng)假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表:序號(hào)擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪50元2當(dāng)月累計(jì)2次曠工1日3當(dāng)月累計(jì)3次曠工2日4全年累計(jì)8次解除勞動(dòng)合冋調(diào)休對(duì)于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休， 調(diào)休需提前一天 填寫調(diào)休申請(qǐng)，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。具體規(guī)定 參見“ 請(qǐng)銷假規(guī)定”。4.2休假管理請(qǐng)銷假規(guī)定（1）除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事 假）必須提前填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。 未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提 前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為 曠工。經(jīng)批準(zhǔn)

27、的請(qǐng)假單，交行政中心后方可離崗；（2）員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；急辦的工作事 項(xiàng)要有相應(yīng)的交接；（3）原則上除病假和產(chǎn)假以外，一次請(qǐng)假五天（含）以上請(qǐng)?zhí)崆?二周申請(qǐng)，以便直接上級(jí)有充分的時(shí)間安排工作；（4）請(qǐng)假期滿，向直接上級(jí)銷假。員工請(qǐng)假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者（除確因不可抗力事件外），均以曠工論處；（5）如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工處理；（6）每個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)不得超過(guò)三天（含），三天以上由總經(jīng)理特批；（7）員工每年事、病假累計(jì)超過(guò)30天，不享受全年的年終獎(jiǎng)金分 配，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可做特殊處理422病假（1）因病或因公受傷，憑市級(jí)醫(yī)院

28、病休證明，準(zhǔn)病假。非市級(jí)醫(yī) 院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部 門直接上級(jí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 參照工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行）；（4）員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表:序號(hào)休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上-5日（含）日工資60%36日以上-22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動(dòng)交給行政 中心核查存檔。事假（1）事假應(yīng)提前一天書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照事假 計(jì)薪。如不能事先請(qǐng)假的

29、，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前用電話等方式 請(qǐng)假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。如果假期不 夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2）事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3）事假可以用加班時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng) 批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資;（4） 事假每月累計(jì)不得超過(guò)三天，全年累計(jì)不得超過(guò)15天；（5）員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也 按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。424婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受 3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚 假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚

30、婚假。（4）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路 程假；（5）在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期；（6）婚假包括公和法定假；（7）婚假期間工資、福利正常發(fā)放。喪假員工配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母等直系親屬死亡，享有有薪喪 假3天；祖父母、外祖父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計(jì)路程 假，假期工資照發(fā)。產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（1）女員工正常生育時(shí)，給予 98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難 產(chǎn)可增加15天，多胞胎每多生一個(gè)嬰兒增加15天；（2）女員工懷孕未滿四個(gè)月流產(chǎn)的給予 15天妊娠假，懷孕滿四個(gè)月流產(chǎn)享有42天妊娠假;（3）女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門總監(jiān)審批后，報(bào) 行

31、政中心備查，方可休假；（4）男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15 日；（5）產(chǎn)假及男員工護(hù)理假包括公和法定假。全體員工帶薪放假的節(jié)日（1）元旦，放假1天（1月1日）；（2）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；(5)(6)清明節(jié),勞動(dòng)節(jié),端午節(jié),中秋節(jié),國(guó)慶節(jié)，放假放假放假放假放假1天（清明當(dāng)日）；1天（5月1日）；1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；3天（10月1日、2日、3日）。部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日（1）婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天；（2）青年節(jié)（5月4日），14周歲以上28周歲以下的青年放假半天;（3）部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日，如遇法定假、公休假不 再另行給假。5.

32、檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5 . 2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5 . 3本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò)管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時(shí)間 2012 年7 月26日本制度的執(zhí)行時(shí)間年 月 日附件1:到崗證明附件2:市內(nèi)/外外出證明附件3:請(qǐng)假單附件4:調(diào)休申請(qǐng)編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:第五部分 員工培訓(xùn)管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01. 目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作 的主觀能

33、動(dòng)性，為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展 戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同 發(fā)展的目的，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司全體在職員工。3. 職責(zé)3.1行政中心職責(zé)3.1.1公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制；組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查；根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)；培訓(xùn)效果評(píng)估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔；培訓(xùn)體系的建立與完善；組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。3.2公司各部門職責(zé)321協(xié)助行政中心根據(jù)具體情況做好本部門培訓(xùn)需求調(diào)查；322負(fù)責(zé)新員工

34、入職培訓(xùn)中的部門級(jí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織、授課、考核、跟蹤、評(píng)估等工 作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4. 程序4.1培訓(xùn)種類及內(nèi)容入職培訓(xùn)(1) 公司級(jí)入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公 司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識(shí) 等。(2) 部門級(jí)入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部 門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工 作流程等。在崗培訓(xùn)(1) 內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)提升及程 序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。(2) 外訓(xùn)當(dāng)公司內(nèi)部師資不能

35、滿足培訓(xùn)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施外聘講師或委外培訓(xùn)。由行政中心根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請(qǐng)， 經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等。經(jīng) 考試成績(jī)合格，取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，具體 申請(qǐng)流程詳見第七部分 員工福利管理制度“424帶薪培訓(xùn)”。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)崗人員須接受部門轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，考核合格方可上崗。4.2培訓(xùn)需求與計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查（1）每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā) 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至 公司各中心；（2）各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)

36、劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、員工需求等填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)查表；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計(jì)劃到 行政中心。培訓(xùn)計(jì)劃的擬定（1）行政中心匯總年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總 結(jié)、績(jī)效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充；（2）擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施；（3）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司當(dāng)前實(shí)際需求在每季度末制定 下個(gè)季度的季度培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年度培訓(xùn) 計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行修改、增加。4.3培訓(xùn)的組織實(shí)施行政中心根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門的工作情況，組織實(shí)施具 體培訓(xùn)。公司內(nèi)

37、部培訓(xùn)行政中心組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查，安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)通知，做好培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)教材、考核成 績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估的歸檔等工作。外派培訓(xùn)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)單 經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報(bào)公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須及時(shí)將相關(guān)培 訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績(jī)等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù) 向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識(shí)，有效利用外訓(xùn)成果。4.4培訓(xùn)效果評(píng)估行政中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作， 以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評(píng)估方式（1）筆試(2) 口試(3) 工作抽樣(4) 訪談(5) 問(wèn)卷調(diào)查(6) 心得報(bào)告(7) 現(xiàn)場(chǎng)觀察(8)

38、態(tài)度調(diào)查等培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：(1) 員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；(2) 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；(3) 員工在培訓(xùn)后的行為改變；(4) 培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響程度等。4.5培訓(xùn)管理紀(jì)律對(duì)于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無(wú)特殊情況 必須參加，不得以各種借口推脫。無(wú)正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者， 按曠工處理。凡參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫培 訓(xùn)記錄(附表)，不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)出示相 關(guān)證明，無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款 20元。參加培訓(xùn)時(shí)，所有人員應(yīng)自覺(jué)維持課堂紀(jì)律及場(chǎng)地衛(wèi)生

39、， 不 得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動(dòng)狀態(tài)。每次違反罰款20元，以示警告參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、 竊竊私語(yǔ)、玩弄手機(jī)、自?shī)首詷?lè)等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款 20元，以示警告。4.6培訓(xùn)費(fèi)用管理行政中心負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)。員工外出培訓(xùn)憑已審批 外派培訓(xùn)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部門辦理借款 手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。 行政中 心根據(jù)年度預(yù)算對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。4.7培訓(xùn)檔案的建立及管理公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸 檔整理。外派培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參加培訓(xùn)的書籍、

40、課件、培 訓(xùn)記錄等相關(guān)物品交由行政中心存檔。5. 檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。5 . 2本制度通過(guò)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。5 . 3本制度經(jīng)試行后，如本部門對(duì)有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過(guò) 管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說(shuō)明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的執(zhí)行時(shí)間年 月 日附件1:年度培訓(xùn)需求調(diào)查表附件2:年度培訓(xùn)計(jì)劃附件3:季度培訓(xùn)計(jì)劃附件4:培訓(xùn)記錄附件5:外派培訓(xùn)申請(qǐng)單編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:第七部分員工福利管理制度編號(hào)：SCT-ZC-12-A/01. 目的為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司

41、對(duì)員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好 的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制 度。2. 范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。3. 職責(zé)3.1行政中心負(fù)責(zé)公司福利項(xiàng)目管理及福利物品的采購(gòu)、發(fā)放；3.2行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批；3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)；3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)福利管理情況的監(jiān)督。4. 程序4.1福利項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節(jié)假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓(xùn)制定必修培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程外部培訓(xùn)課程5祝福員工生日祝福結(jié)婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問(wèn)直系親屬去世慰問(wèn)7員工活動(dòng)旅游或放旅游假年終晚會(huì)文體活動(dòng)4.2福利管理細(xì)則421社會(huì)保險(xiǎn)員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失 業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見“第 三部分試用期員工管理制度 4.4員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。422住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同， 公司按月為其繳納住房 公積金，員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。帶薪休