工作任務(wù)單管理辦法

1、工作任務(wù)單管理辦法為提升輔助隊(duì)管理水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到工作任務(wù)飽滿，充分利用工作時間，提高隊(duì)組生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)“安全高效型”礦井的建設(shè)目標(biāo)，特制定本辦法：一、管理機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長、黨委書記常務(wù)副組長:生產(chǎn)礦長副組長：各分管礦長成員：各專業(yè)副總及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人考核管理辦公室設(shè)在勞資科。2、職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)制定完善工作任務(wù)單管理制度，監(jiān)督各輔助單位落實(shí)工作任務(wù)單管理。(2) 對各輔助單位的工作任務(wù)單管理進(jìn)行日常檢查、考核。(3) 匯總、通報工作任務(wù)單管理執(zhí)行情況，督促各類問題的整改。二、實(shí)行原則以建設(shè)“安全高效型”礦井為中心，按照當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，層層分解，落實(shí)到人，嚴(yán)格驗(yàn)收工作任務(wù)，

2、以量計(jì)分，以分計(jì)資，體現(xiàn)多勞多得的工資原則，充分調(diào)動職工積極性，實(shí)現(xiàn)自主管理模式。三、運(yùn)行機(jī)制工作任務(wù)單是各輔助隊(duì)根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)總體目標(biāo)，結(jié)合本單位工作性質(zhì)和重點(diǎn)工程，逐日逐班，分小組、分工作地點(diǎn)安排工作任務(wù)的原始憑證。1、任務(wù)安排，由隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班各小組總體工作任務(wù)，結(jié)合本班小組出勤人員，進(jìn)行合理組織安排工作任務(wù)，填寫“工作任務(wù)單”，保證任務(wù)飽滿，人盡其責(zé)。2、工作任務(wù)考核驗(yàn)收，由跟班隊(duì)長或驗(yàn)收員依據(jù)工作任務(wù)單內(nèi)容，現(xiàn)場考核驗(yàn)收，簽字確認(rèn)。3、當(dāng)班工作評分，由本隊(duì)確定的分項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)及完成工作標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收情況，確定當(dāng)班總得分。四、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)1、輔助隊(duì)組填寫工作任務(wù)單時必須填寫隊(duì)組名稱、班次

3、、日期，不得漏填或不填。2、工作任務(wù)單填寫中每個班組的班組長名字、出勤人數(shù)、施工地點(diǎn)和工作任務(wù)要填寫詳細(xì)。3、當(dāng)班工作任務(wù)安排必須有量可計(jì)，由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)班總體工作任務(wù)，結(jié)合每個班組的出勤人員，進(jìn)行合理分配工作任務(wù)，責(zé)任到人，由各班組長帶上本班的工作任務(wù)單下井組織生產(chǎn)。4、驗(yàn)收人員在任務(wù)完成后，依據(jù)工作任務(wù)單中的工作任務(wù)，對工程數(shù)量、質(zhì)量和完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄要明確工作完成數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題或未完成任務(wù)，都應(yīng)在工作任務(wù)單中寫明情況，最后由班組長簽字。5、由隊(duì)長和班組長，依據(jù)本單位分項(xiàng)定額和考核評分辦法，確定當(dāng)班總分和個人得分，并在三日內(nèi)公布。本隊(duì)記分員依據(jù)工作任務(wù)單得分,逐日匯總，作

4、為當(dāng)月工資分配的依據(jù)。五、相關(guān)要求1、各隊(duì)組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際工作任務(wù)及工作量，制定詳細(xì)的分項(xiàng)定額，必須明確單位工作量的單價或得分，分項(xiàng)定額必須有依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)明確、可操作，作為評分和考核的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2、考核及評分內(nèi)容包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、其他獎罰等。各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評分辦法。3、各單位必須依據(jù)分項(xiàng)定額和考核評分辦法，公開民主的進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核評分，月底匯總以分計(jì)資。4、對各單位超計(jì)劃及單項(xiàng)工程的工作量，由生產(chǎn)、勞資組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，核定工資，在工資分配上體現(xiàn)多勞多得，拉開工資差距，確保輔助提效。具體依據(jù)考核細(xì)則執(zhí)行。工作任務(wù)單考核細(xì)則一、考核部門1、

5、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定各隊(duì)組每月的生產(chǎn)計(jì)劃，組織各相關(guān)職能部門對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報告。2、礦調(diào)度負(fù)責(zé)對各隊(duì)組進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)組工作銜接，督促隊(duì)組完成計(jì)劃任務(wù)。3、勞資科負(fù)責(zé)對各隊(duì)組工作任務(wù)單運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，主要內(nèi)容是：工作任務(wù)單填寫是否規(guī)范、工作任務(wù)是否飽滿、工作時間是否達(dá)到要求，考核驗(yàn)收是否到位等，并對運(yùn)行好的表揚(yáng)獎勵，運(yùn)行差的通報處罰。二、考核要求1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)班安排，工作量、工作內(nèi)容必須明確；2、班組出勤人數(shù)及崗位分工、工作地點(diǎn)必須填寫清楚；3、工作任務(wù)單按班組及班次序時填寫，不得漏填或不填；4、當(dāng)班工作任務(wù)單由班組長帶到井下工作地點(diǎn)；5、任務(wù)完成

6、情況要針對當(dāng)班任務(wù)安排逐項(xiàng)驗(yàn)收，特殊情況要在備注欄內(nèi)注明；6、跟班干部及驗(yàn)收人員必須在當(dāng)班工作任務(wù)單上簽字認(rèn)可；7、工作任務(wù)單的填寫內(nèi)容必須清楚，不得亂寫或字跡潦草；8、每旬一報（一旬結(jié)束后2天內(nèi)報送），同時要附每旬任務(wù)完成情況的匯總；三、單項(xiàng)工程1、本月計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，因生產(chǎn)需要臨時安排的單項(xiàng)工程，由工程實(shí)施單位填寫工作任務(wù)單，寫明工程內(nèi)容、工期要求、工程負(fù)責(zé)人，送生產(chǎn)科和勞資科。2、施工期間，生產(chǎn)科、勞資科及相關(guān)部門到工作現(xiàn)場，跟蹤檢查工程進(jìn)展，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。3、工程完成后，生產(chǎn)科組織勞資科等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報告，由各專業(yè)副總審核后，勞資科按工程量進(jìn)行結(jié)算。4、各隊(duì)組通過

7、工作任務(wù)單詳細(xì)記錄單項(xiàng)工程的工作地點(diǎn)、工作量、出勤人數(shù)、當(dāng)班任務(wù)完成情況、驗(yàn)收結(jié)果。四、考核辦法（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)每個輔助隊(duì)組考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月。（二）考核細(xì)則1、工作任務(wù)單運(yùn)行：每個班組工作任務(wù)單有一次不符合考核內(nèi)容規(guī)范的，扣10元，本旬中重復(fù)出現(xiàn)的問題每次扣20元；每有一個班次未帶到井下工作地點(diǎn)，扣20元，本月中多次未帶到井下每次扣50元。2、整頓規(guī)范：每月在考核過程中，發(fā)現(xiàn)上月存在的問題重復(fù)出現(xiàn)，沒有及時整改，要酌情扣200300元。3、單項(xiàng)工程：勞資科詳細(xì)核對工程期間的工作任務(wù)單，如未按時完成工程，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：工程期間每有一個班次任務(wù)不飽滿，扣100元；工程每延期一天扣500

8、1000元。4、每月考核獎勵不足考核扣款的部分，從隊(duì)干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。5、排名考核：為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根據(jù)各隊(duì)組職工井下工作時間、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜臺考評排名，排名前三名的分別在獎勵標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上獎勵2000元、1000元、500元，排名后三名的分別扣罰2000元、1000元、500元。6、各區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識工作任務(wù)單管理在輔助隊(duì)組管理中的重要作用，明確職責(zé)、高度重視、常抓不懈，促進(jìn)工作任務(wù)單管理工作能夠落到實(shí)處，提高輔助隊(duì)組勞動效率。區(qū)科每管理一個輔助隊(duì)組獎勵1000元/月，按所管轄隊(duì)組的獎扣百分比進(jìn)行考核兌現(xiàn)（三）考核期限：

9、以月為一個考核周期。附表：工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門工作任務(wù)1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的安排，工作必須有量可計(jì)、任務(wù)內(nèi)容填寫明確。1、每有一個班次工作量、工作內(nèi)容不明確扣10兀。勞資科生產(chǎn)科2、每班組的出勤人數(shù)、作業(yè)地點(diǎn)及崗位分工必須填寫沽楚。2、每有一個班次出勤人數(shù)、工作地點(diǎn)不詳細(xì)扣10元。3、工作任務(wù)單按班組及班次序時填寫，不得漏填或不填。3、漏填或不填寫班組工作任務(wù)單每一次扣10元。驗(yàn)收1、任務(wù)完成情況要針對當(dāng)班任務(wù)安排逐項(xiàng)驗(yàn)收，特殊情況要在備注欄內(nèi)注明。1、每有一次工作任務(wù)單工作量不驗(yàn)收扣10元。勞資科生產(chǎn)科2、跟班十部及驗(yàn)收人員必須

10、在當(dāng)班工作任務(wù)單上簽字認(rèn)可。2、驗(yàn)收人員驗(yàn)收后不簽字，每有一次扣10兀。3、各輔助隊(duì)組的工作任務(wù)單必須每旬一報（一旬結(jié)束后2天內(nèi)報送），同時要附本旬工作任務(wù)完成情況的總結(jié)報告。3、未按規(guī)定時間報送，每有一次扣50兀。沒有工作任務(wù)總結(jié)每一次扣30兀?？己嗽u比1、為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根據(jù)各隊(duì)組職工井卜工時利用情況、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評排名。1、排名前三名的分別獎勵2000元、1000元、500元，排名后三名的分別扣罰2000元、1000元、500元。勞資科生產(chǎn)科2、各單位必須依據(jù)分項(xiàng)定額和考核評分辦法，進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核評分，并在三日內(nèi)公布評分結(jié)果

11、，月底以分計(jì)資。2、三日內(nèi)公布評分情況，當(dāng)有一個班次未按時公布扣20兀。本月每有一人次未按得分計(jì)資、扣300元一500元。單項(xiàng)工程1、因生產(chǎn)需要臨時安排的單項(xiàng)工程，由工程實(shí)施單位填寫工作任務(wù)單，送生產(chǎn)科和勞資科。1、未按時送達(dá)相關(guān)部門，每推遲一天扣50兀。礦調(diào)度生產(chǎn)科勞資科2、工程期間按工程計(jì)劃安排每天工作量、充分利用工作時間。2、每有一個班次任務(wù)不飽滿扣100元。3、制定作業(yè)規(guī)程和施工措施，按時保質(zhì)完成工程任務(wù)。3、工程每延期一天扣5001000元。4、各隊(duì)組通過工作任務(wù)單詳細(xì)記錄單項(xiàng)工程的工作安排與完成情況。4、每有一個班次記錄不全扣10元。JL/JAi|RVLoIyLjo工作任務(wù)單管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門制度規(guī)范1、各隊(duì)組應(yīng)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際工作任務(wù)及工作量，制定詳細(xì)的分項(xiàng)定額，必須明確單位工作量的單價或得分，1、沒有分項(xiàng)定額制度，扣1000元；分項(xiàng)定額依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)不明確扣200500元。勞資科2、各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評分辦法。2、考核及評分內(nèi)容不全面，或執(zhí)行難度大，扣200元一300元。3、每月針對上月問題及時整改，問題不得重復(fù)出現(xiàn)。3、沒有及時整改，要酌情扣200300元。4、當(dāng)