淺析民營生產(chǎn)車間管理

1、淺議民營企業(yè)生產(chǎn)車間管理摘要：在當今市場激烈的競爭與利潤條件之下， 車間管理的作用日益突出，強化 車間的管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，保證車間生產(chǎn)的安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn) 成本是公司尤其是生產(chǎn)類公司發(fā)展的當務(wù)之急。打造一流的操作隊伍，加強專業(yè) 化車間的管理，是每一個企業(yè)在發(fā)展過程不容忽視的重要問題專業(yè)生產(chǎn)期間作為 企業(yè)最基層的管理環(huán)節(jié)，擔負著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。如何有效選擇恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)， 建立合理的管理辦法，強制人員流動并且注重團隊建設(shè)的打造和加強以提高車間 管理水平促進企業(yè)的整體發(fā)展，對于企業(yè)的長足發(fā)展有著十分而且必要的意義。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；生產(chǎn)車間；管理一、引言在當今經(jīng)濟全球化發(fā)展之下，市場

2、競爭日益激烈，近年來，西方國家的經(jīng)濟 危機雖然沒有直接波及到我國經(jīng)濟的發(fā)展， 但是對于我國企業(yè)的沖擊還是顯而易 見的。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是面臨著企業(yè)成本增加和融資困難的不利局面。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須有自身的優(yōu)勢。而在企業(yè)管理的主要因 素中，生產(chǎn)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的源頭和根本。 近年來，車間管理在企業(yè)發(fā)展 中的作用日益凸顯。強化車間生產(chǎn)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平是每個企業(yè)發(fā)展 的當務(wù)之急。沒有良好的車間管理作為保障，企業(yè)的現(xiàn)場管理和企業(yè)管理便無法 到位。要加強生產(chǎn)車間管理必須提倡創(chuàng)新精神，新觀念、新思路和新方法都要在 順應(yīng)時代發(fā)展前提下運用到企業(yè)的車間管理中。明確生產(chǎn)車間職

3、責，做好車間管理工作對于生產(chǎn)類企業(yè)的長足發(fā)展有著十分積極有利的促進作用。本文將以恒泰帽業(yè)公司作為研究藍本探討在市場經(jīng)濟大潮中對生產(chǎn)車間管理工作的把握和創(chuàng) 新。二、車間管理定義與特性車間管理是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理具備以下幾種管理特性：（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)， 是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的， 只 需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施， 一般不需要直接對外發(fā) 生經(jīng)濟聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。（二）車間管理屬于中間管理層。按照

4、管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的 最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。 對于最高管 理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。 車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指 令，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。（三）車間管理具有一定的獨立性。車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、 班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。 車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟指標，要全盤考慮車 間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結(jié)合起來， 組織車間的生產(chǎn)活動。同時

5、，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時糾正編差， 改進車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。 在此過程中，廠長賦予車間主 任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎懲權(quán)。所以說，車間管理具有一定的獨立 性。二、恒泰帽業(yè)車間管理現(xiàn)狀探究縱觀恒泰帽業(yè)的車間管理，總體上來說，還是非常不錯的。有著很好的秩序 性，流程操作已經(jīng)按部就班的在工作實際中得到實施。 每個員工各司其職，工作 效率也非常高。生產(chǎn)管理現(xiàn)狀良好，主要包含以下幾個方面：（一）生產(chǎn)流程規(guī)范化、合理化。走進恒泰帽業(yè)的生產(chǎn)車間，我們可以看出 生產(chǎn)過程總體上來說還是井井有條的，比較地合理。每個車間員工都各司其職， 有著明確的分工安排，生產(chǎn)流程規(guī)范合理，

6、生產(chǎn)效率相應(yīng)也比較高。（二）責任制度分配到位。我們可以在恒泰帽業(yè)的企業(yè)文化版等企業(yè)展示中， 看出，恒泰帽業(yè)對于車間每個生產(chǎn)員工的分配都非常合理。包括哪個人負責哪個 環(huán)節(jié)的哪個部分操作。以及衛(wèi)生區(qū)的打掃和清潔也都分工到位。（三）生產(chǎn)井然有序。恒泰帽業(yè)公司的車間管理人員多數(shù)是老員工， 新員工 也是由老員工手把手地帶領(lǐng)教育，因此，在生產(chǎn)中，每個員工都可以明確自己的 工作任務(wù)與工作內(nèi)容，而且可以很快掌握參與到有序的生產(chǎn)中來。 車間生產(chǎn)井然 有序，沒有相應(yīng)混亂狀況也是恒泰帽業(yè)車間生產(chǎn)的重要特點和管理現(xiàn)狀。三、以恒泰帽業(yè)為例淺析民企企業(yè)車間管理問題雖然，在管理現(xiàn)狀中，可以看出恒泰帽業(yè)車間管理井然有序， 但

7、是其中也隱 含著如下的問題：（一）管理理念不到位。車間是生產(chǎn)和組織生產(chǎn)的地方，車間的中心任務(wù)生 產(chǎn)。因此，很多民營單位包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，很多員工沒有相應(yīng)的車間管理理念、或 者相關(guān)管理理念不夠到位，認為車間只需要負責生產(chǎn)，與管理無關(guān)。車間制度的 建立健全更是形同虛設(shè)。我國的很多民營企業(yè)包括恒泰帽業(yè)都存在著家族經(jīng)營的 特點，管理層比較混亂，管理理念不當，管理制度無法落到實處，在執(zhí)行過程中 也存在著很多的問題和不足。（二）設(shè)備管理不當。眾所周知，設(shè)備的管理是生產(chǎn)車間管理的主要出發(fā)點和人落腳點。設(shè)備的管理主要包括兩大方面：首先便是現(xiàn)有設(shè)備的合理利用問題。 在以恒泰帽業(yè)為代表的很多民營企業(yè)由于所需技術(shù)水平不

8、高，從業(yè)人員尤其是車間從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較低，在對設(shè)備進行使用的過程中經(jīng)常存在著野蠻操 作現(xiàn)象、不嚴格按照設(shè)備的操作說明和流程的行為隨處可見。另外，為了加快生產(chǎn)，還存在著很大的超負荷工作。很多民營企業(yè)的車間管理中，為了節(jié)省資金，在設(shè)備的更新?lián)Q代上工作也不到位。（三）勞動組織不到位。勞動力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素， 人的行為影響著目標的完成。民營生產(chǎn)車間中并沒有嚴格科學(xué)的勞動組織和操作方法，績效制度在很多企業(yè)更是無從談起。恒泰帽業(yè)的工作車間中的組織管理并沒有嚴格的 定額限制，生產(chǎn)任務(wù)分配并不十分合理。另外，對于加工工藝過程中的成本控制 做的并不到位，不注重車間生產(chǎn)要素的優(yōu)化和革新。 在技

9、術(shù)改革方面，并沒有相 應(yīng)的創(chuàng)新機制鼓勵創(chuàng)新。很多民營企業(yè)，像恒泰帽業(yè)作為傳統(tǒng)的手工業(yè)，在車間 生產(chǎn)中，對于技術(shù)的革新并不重視，在勞動組織中更不注重對技術(shù)革新的相應(yīng)績 效鼓勵，使得技術(shù)革新缺乏應(yīng)有的原動力，同時也使整個車間生產(chǎn)效率無法有質(zhì) 的飛躍。（四）沒有嚴格的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本， 生產(chǎn)車 間管理則是產(chǎn)品質(zhì)量管理的源頭保證。要加強企業(yè)生產(chǎn)管理必須建立到位的質(zhì)量 管理體系。但是，在我國的民營生產(chǎn)車間中，以我們提到的恒泰帽業(yè)為例，對于 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理并沒有落到實處。由于參與工人的熟練程度等，對于各 個流程也沒有相應(yīng)按照嚴格的操作手續(xù)進行。對于產(chǎn)品的最后驗收，在很多時

10、候 甚至都是走馬觀花地完成，并沒有深入查看。當然，就像上文中提到的，在生產(chǎn) 過程中沒有創(chuàng)新，其實也與沒有嚴格的質(zhì)量管理體系有關(guān)。 質(zhì)量把關(guān)不到位，很 多車間工作人員在工作中按照一定模式操作， 一旦養(yǎng)成習(xí)慣很難改變，思維出現(xiàn) 定式，甚至不愿意進行相應(yīng)創(chuàng)新嘗試。因此，恒泰帽業(yè)或者說很多民營車間產(chǎn)品 在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上，并沒有很好的嘗試和把握。四、以恒泰帽業(yè)為例淺談民營企業(yè)生產(chǎn)管理上文中，我們分析了車間管理個的概念、特性以及車間工作的主要職責分析， 恒泰帽業(yè)公司作為生產(chǎn)型企業(yè)的代表，該公司主要經(jīng)營針織帽 ，圍巾，手套等。本 公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大 客戶

11、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該公司所經(jīng)營產(chǎn)品由公司車間直接生產(chǎn)， 從車間管理內(nèi)容 入手研究恒泰帽業(yè)公司生產(chǎn)管理工作的落實與創(chuàng)新。（一）樹立正確的管理理念。車間的管理者應(yīng)當加強自身的學(xué)習(xí)和個人素質(zhì)的提升，對于管理理念更要下苦功夫研究結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)出一套合理而且有著積極指導(dǎo)意義的管理觀念來。另外，還要注重車間管理制度的執(zhí)行和落實 情況。使企業(yè)的決策能夠更好的執(zhí)行和落實，為企業(yè)真正帶來發(fā)展。（二）加強設(shè)備管理。設(shè)備的管理主要包括兩大方面： 首先便是現(xiàn)有設(shè)備的 合理利用問題。企業(yè)車間管理中，應(yīng)當學(xué)習(xí)設(shè)備的使用原理，恒泰帽業(yè)公司公司 的生產(chǎn)設(shè)備比較完備。為了提高設(shè)備利用率和利用壽命，管理者必須做好相應(yīng)的 設(shè)

12、備管理工作。不野蠻操作，另外盡量不要超負荷工作，嚴格按照設(shè)備的操作說 明和流程使用設(shè)備是對設(shè)備操作人員的基本要求。 另外便是加強設(shè)備的日常維護 保養(yǎng)工作及記錄，建立健全設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)設(shè)備以良好的工作狀態(tài)為 企業(yè)生產(chǎn)提供設(shè)備保障。另外，便是先進設(shè)備的引進和使用。近年來，服飾行業(yè) 的競爭日益激烈化，各行各業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代速度加快。 企業(yè)在設(shè)備的更新 換代上一定要做好相應(yīng)工作。工欲善其事必先利其器，為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力， 降低人力資源管理成本，引進先進設(shè)備勢在必行。但是，新設(shè)備的引進和使用都 要有著嚴格的管理和控制。（三）加強員工管理。車間的主體乃至企業(yè)的主體都是員工，加強員工的管理

13、是企業(yè)包括車間在內(nèi)管理工作的重點。 在員工的管理工作中一定要注重管理制度 的建立健全與落到實處。首先，制度的建立健全是為員工管理提供依據(jù)， 車間員工的素質(zhì)與市場員工相比有著一定的差距， 對于車間員工的管理工作一定要有著 合理而且規(guī)范的制度。其次，便是人性化管理在車間管理中的應(yīng)用。 人性化管理 與制度管理并不沖突，作為生產(chǎn)管理者關(guān)系員工工作情況與狀態(tài)， 因人而宜的進 行任務(wù)分配，使員工能夠真正融入到企業(yè)中來，以主人翁的心態(tài)參與生產(chǎn)不僅有 利于制度的落實也有利于車間工作的順利展開。同時，加強車間管理的文化氛圍 建設(shè)也是十分必要的。合理的文化氛圍能夠為生產(chǎn)管理工作提供良好的施展空 間，滿足車間員工的

14、物質(zhì)與精神雙層面的需求才能激發(fā)員工積極性，在車間生產(chǎn)過程中，不斷加強自身素養(yǎng)提高。（四）質(zhì)量管理體系的建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本， 生產(chǎn)車間管理 則是產(chǎn)品質(zhì)量管理的源頭保證。要加強企業(yè)生產(chǎn)管理必須建立到位的質(zhì)量管理體 系。首先，應(yīng)該建立和完善企業(yè)的質(zhì)量管理程序： 各個工作流程必須嚴格按照崗 位職責進行工作和操作。一旦出現(xiàn)異常必須及時落實、查到原因所在及時調(diào)整規(guī) 避。從產(chǎn)品的原材料、半成品的收購、檢驗，到企業(yè)生產(chǎn)的各個流程以及產(chǎn)品的 最后驗收，每個環(huán)節(jié)都必須做好嚴格的質(zhì)量把關(guān)。 同時，在質(zhì)量管理體系之下還 有建立產(chǎn)品的創(chuàng)新機制。產(chǎn)品的創(chuàng)新關(guān)系到產(chǎn)品的銷售，而車間在做好質(zhì)量保證 的前提下也應(yīng)當從生產(chǎn)一線提出相應(yīng)的創(chuàng)新建議。 必然恒泰帽業(yè)公司，作為服飾 生產(chǎn)企業(yè)，車間員工長期生產(chǎn)過程中，必然有許多創(chuàng)新款式能夠提供。當然，不能忽視的還有車間生產(chǎn)安全問題以及環(huán)境維護問題與車間管理人員 素質(zhì)提升問題等。恒泰帽業(yè)公司作為生產(chǎn)類企業(yè)要注重生產(chǎn)過程中從設(shè)備、人員到產(chǎn)品質(zhì)量各個方面的管理在能做好產(chǎn)品， 在源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量，在市場競爭 中立于不敗之地。四、結(jié)語科學(xué)管理不僅可以提高車間的工作能力，提高產(chǎn)品合格率，還能為企業(yè)提供 源頭的產(chǎn)品保證，促進企業(yè)的長足發(fā)展。車間作為企業(yè)最基層的管理環(huán)節(jié)，肩負 著企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。從設(shè)備管理、員工