工-程-質-量-、安-全、進-度-管-理-制-度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工 程 質 量 、安 全、進 度 管 理 制 度為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個人承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。目 錄一、管理方針、思路二、質量管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施工主管管理明細4、施工員管理明細5、倉庫、采購管理明細6、班組管理明細三、進度管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施

2、工主管管理明細4、施工員管理明細5、倉庫、采購管理明細6、班組管理明細四、安全管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施工主管管理明細4、施工員管理明細5、倉庫、采購管理明細6、班組管理明細四、獎罰管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施工主管管理明細4、施工員管理明細5、倉庫、采購管理明細6、班組管理明細一、管理方針、思路嚴格按照“質量第一，預防為主”的質量管理方針；遵循“安全為前提，進度兼質量”的安全進度管理政策，將管理思路落實到隊伍建設和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質、有序的完成工程。二、質量管理體系1、項目部職責管理明細（1）項目經(jīng)理

3、（王三）質量管理職責：協(xié)調內外各方面關系，充分調動可利用資源，為現(xiàn)場工程質量做足充分準備；制定質量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊和下層機構組織及個人；監(jiān)督和全程把控工程質量情況，實行獎罰優(yōu)劣淘汰責任制，確保項目工程質量的提高和穩(wěn)定；安排專業(yè)技術人員進行質量技術培訓；處理質量突發(fā)性事件。（2）項目經(jīng)理助理（姜浪）質量管理職責：協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務，落實和細致完善項目經(jīng)理制定的質量管理體系；實時報告質量管理過程情況；協(xié)助項目經(jīng)理搜集和應用國家規(guī)范、集團規(guī)范，推動生產(chǎn)隊、班組質量體系的落實和運用；協(xié)助項目經(jīng)理組建質量巡查小組，實時動態(tài)了解現(xiàn)場各樓棟、各工序的質量情況，并隨時協(xié)調提供質量方面

4、的技術指導和交底，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。（3）項目部治安主管（梁才連）質量管理職責：協(xié)助項目經(jīng)理管控質量；對各樓棟安排專職質量員進行不間斷巡查，實時對質量進行把控；對已經(jīng)發(fā)生質量情況的樓棟進行監(jiān)督整改，同時提供技術支持和經(jīng)驗支持，并且歸類質量問題通病，對班組進行實時的質量培訓和質量技術交底；嚴格要求班組按照規(guī)范和“兩防”進行施工。2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅祥）質量管理職責：與項目經(jīng)理共同制定質量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實施情況；下發(fā)詳細質量管理細則，為質量情況提高協(xié)調現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質量樓棟責任狀，對班組下發(fā)質量責任狀，獎優(yōu)罰劣；要求施工主

5、管每天實時上報工程質量情況，做到預防控制，及時整改；解決現(xiàn)場質量問題難題，及時安排專職人員對班組進行“兩防”培訓；實時了解質量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質量突發(fā)情況。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質量問題）召開樓棟質量通報整改會議，及時協(xié)商解決質量問題。（2）生產(chǎn)經(jīng)理助理質量管理職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行日常質量管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理搜集各類質量管理方法并下發(fā)一線管理人員要求實施；參與制定項目質量管理體系細則，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行落實；每天統(tǒng)計施工主管提供的質量管理統(tǒng)計表，進行書面和口頭上報（尤其多次多點出現(xiàn)的質量情況）；不定時進行項目質量檢查，為質

6、量控制進行把關；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理質量突發(fā)情況；每月統(tǒng)計質量總體情況，對施工主管、施工員進行獎評罰議，全方位、多渠道管控質量。3、施工主管管理明細（1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅祥隊：/）質量管理職責：快速高效落實質量管理體系細則，全工作時段實時動態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質量；每天細分質量管理事項，根據(jù)規(guī)范、“兩防”及自身經(jīng)驗進行質量管控，要求施工員隨時上報質量問題（用對講機），及時發(fā)現(xiàn)及時解決，解決不了的問題上報生產(chǎn)隊、項目部，不能隨班組自行解決操作；每天填報質量情況（項目部提供通用表格，不可虛擬草報），交由生產(chǎn)經(jīng)理助理統(tǒng)計；每道工序都對施工員進行交底培訓，從結構、鋼筋混凝土、抹

7、灰砌筑等所有工序，在工序進行的前三天進行培訓交底（施工員、質量員、班組）；對主管樓棟全面負責，定期（高層每四層一次）對高頻率、大面積、多樓棟出現(xiàn)的質量問題進行整理歸納，由生產(chǎn)隊、項目部進行集體會議討論解決并且必須提出有效、可行的預防方案；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性質量問題。4、施工員、質量員管理明細（1）施工員（蔣國勝隊、胡堅祥隊）質量管理體系職責：對負責樓棟進行全天實時旁站管理；高效、通俗、優(yōu)質實行質量管理體系細則，詳細了解管理樓棟圖紙，防止因圖紙錯誤出現(xiàn)結構性錯誤，及時將不了解、不確定問題反饋，及時解決；每天向施工主管書面和口頭上報質量情況，由施工主管匯總；每道工序開展前和開展中對班組進行交底，

8、確保盡量減少質量問題，真正實施質量監(jiān)管控制，熟讀“兩防”文件；對現(xiàn)場用的材料進行查看，防止材料錯誤和材料質量問題出現(xiàn)工程質量問題；定期反饋現(xiàn)場材料質量使用情況；及時上報現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)質量問題。（2）質量員（梁才連、楊田貴、江學鵬）質量管理職責：對每道工序進行驗收，提出質量整改方法；定期不定期進行質量巡查，對已完成分部分項工程進行質量反復巡查；對施工員、班組進行質量技術交底，監(jiān)督班組質量整改。5、倉庫、采購管理明細（1）倉庫（趙文波、黎立?。┵|量管理職責：對進倉物之前對材料進行把控驗收，了解現(xiàn)場需要材料的型號、規(guī)格，進行多次抽樣檢測，防止因材料型號錯誤或者不合格而出現(xiàn)質量問題；對材料入庫保管要符

9、合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作用出現(xiàn)變質等問題而造成現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題；及時反饋材料使用情況。（2）采購（梁飛龍）質量管理職責：嚴格篩選把控材料質量，防止材料質量出現(xiàn)工程質量問題；多每批次材料質量進行查驗，不能因長期用料而后期不查質量。6、班組管理明細（1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽等其他類班組）質量管理明細：按時參加項目部、生產(chǎn)隊質量培訓，做好質量自檢工作；對分項分包班組進行交底，出現(xiàn)質量問題和難題及時反饋給現(xiàn)場管理人員，嚴禁隱蔽質量問題；對反復出現(xiàn)質量問題的班組進行整改，長期不改必須清場。三、進度管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施工主管管理明細4、施工員管理明細5、倉庫、采購管理明細6、班組管理明細四、安全管理體系1、項目部職責管理明細2、施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細3、施工主管管理明細4