工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的五種選擇

1、工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的五種選擇身處制造業(yè)的民營企業(yè)，不甘心總是處于國際價(jià)值鏈的 低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤主體的本能追 求。而國內(nèi)的市場機(jī)會(huì)總是毫無規(guī)則，投機(jī)鉆營卻成就了一 批又一批富豪。制造業(yè)的老板們辛辛苦苦地張羅著一大攤子 的實(shí)業(yè)，費(fèi)盡心血地干著革新技術(shù)、謀劃戰(zhàn)略、培植品牌、 搞活營銷這些 苦力活”，幾十個(gè)億的巨大產(chǎn)值所帶來的利潤， 卻比不過簡簡單單地賣幾棟樓。于是乎，實(shí)業(yè)家不干實(shí)業(yè)了，企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后攢下 的資本紛紛變成了唯利是圖的熱錢。掀開追逐暴利的面紗， 我們看到了工業(yè)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的眾生相：瘋狂追逐短線暴利 行業(yè)的背后，是一顆不甘寂寞的上進(jìn)心遭遇戰(zhàn)略錯(cuò)亂、贏利 模式模糊的

2、打擊，本業(yè)無望，于是就隨波逐流賺快錢。從當(dāng) 初引以為傲的實(shí)業(yè)家，變成了銅臭味濃烈的投機(jī)家，民企們 不是甘心墮落，只是無路可走?？磥恚I(yè)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，不再是單純的事業(yè)理想和 產(chǎn)業(yè)雄心，而是一場能不能找到贏利模式的生死之戰(zhàn)：要么 堅(jiān)守本行業(yè)，做強(qiáng)做大；要么抽出資金另謀他途罷了，總比 煎熬地守著日漸疲累的老產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。當(dāng)資本的本性與實(shí)業(yè)的回 報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重沖突之際，我們要冷靜下來做個(gè)清晰判斷，留在 城內(nèi)，還是逃出圍城？本人近幾年來立足于工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和營銷傳播策 劃，接觸了不少的優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)家，連他們都在感嘆被時(shí)代 拋棄了，成功之后還沒來得及享受事業(yè)的美好，就冷不丁地 陷入到了戰(zhàn)略選擇的迷途，二次創(chuàng)業(yè)

3、之路成了迷宮。其實(shí)不 想走，其實(shí)很想留，但無情的事實(shí)，去卩讓很多企業(yè)選擇了放 棄。在此，本人想與各位工業(yè)企業(yè)家共同交流一下贏利模式 的五種戰(zhàn)略選擇，希望對(duì)貴企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)找到相對(duì)合適的 出路。贏利模式戰(zhàn)略選擇之一：品類創(chuàng)新國內(nèi)民營工業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模不大，而且贏利能力偏 弱，中國500強(qiáng)民企利潤不敵中移動(dòng)、中石油，固然有壟斷 等不公平因素，但民企贏利能力的問題也不可忽視。不少民 企當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的目的是為個(gè)人致富、家庭致富，所以形成了老 板個(gè)人賺錢多、企業(yè)整體贏利差的反差，老板的個(gè)人價(jià)值實(shí) 現(xiàn)與企業(yè)使命之間存在天生的斷裂。這個(gè)時(shí)期，民企在商業(yè) 模式上可能有不少創(chuàng)意，鉆空子能力突出，但在技術(shù)創(chuàng)新乃 至品

4、類創(chuàng)新方面，顯然沒有多少興趣及能力。相比國內(nèi)外強(qiáng)勁對(duì)手，成長迅速的工業(yè)企業(yè)在集體規(guī)模 和贏利水平方面依然弱小，選擇外延式的多元化發(fā)展時(shí)，一 般只有短線的投機(jī)運(yùn)作，否則資金和管理能力都很難跟上。在自己熟悉的行業(yè)內(nèi)，通過技術(shù)創(chuàng)新和營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新，把企 業(yè)有限的資源鎖定到特定的目標(biāo)人群、產(chǎn)品、 服務(wù)方式上面，就能通過這把 銳利”的矛，捅開競爭對(duì)手的銅墻鐵壁，在某 個(gè)特定細(xì)分市場迅速上位，取得以小博大的突破式發(fā)展。立足品類創(chuàng)新的工業(yè)企業(yè)，其實(shí)最大的敵人是自己，以 前注重交易規(guī)模、薄利多銷的買賣式銷售，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型為品 牌塑造和差異化營銷，而且之前的老品牌與新品牌之間的資 源分配，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、充滿矛盾的管理過程。贏利模式戰(zhàn)略選擇之二：扁平化交易品牌溝通的精準(zhǔn)化、渠道運(yùn)行的扁平化，是當(dāng)今營銷戰(zhàn) 略變革的核心內(nèi)容。初步具備一定影響力的工業(yè)企業(yè)，必須 抓住品牌營銷的新機(jī)會(huì)，讓有限的資源可以更好地影響和服 務(wù)更大范圍的客戶，降低品牌傳播和價(jià)值傳遞的成本，提高 服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)度，增進(jìn)品牌認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)利潤率。工業(yè)企業(yè)以B2B交易為主的，阿里巴巴和慧聰網(wǎng)等新興 電子商務(wù)平臺(tái)，比較好地解決了中小規(guī)模企業(yè)的品牌傳播和 銷售渠道問題，但也存在一個(gè)比較大的缺陷：目前還是以通 貨產(chǎn)品為主，高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)還難以開展規(guī)模銷售。 而像廣交會(huì)