員工晉升管理辦法（試行）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目的 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工晉升管理辦法(試行)第一章總則專心-專注-專業(yè)為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（二）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人

2、性道德光輝沉淀人類管理智慧（三）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（四）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的 審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展行政管理型發(fā)展職位等級晉升通道（一）保安系列分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建

3、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧保安員保安領(lǐng)班/物業(yè)管理領(lǐng)班片區(qū)保安管理員（主要指變電站）保安隊(duì)長/保安管理員管理處副主任管理處主任/職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（二）清潔系列普通清潔工/特殊清潔工清潔領(lǐng)班清潔主管管理處副主任管理處主任/職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（三）綠化系列綠化工綠化組長綠化主管管理處副主任管理處主任/職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（四）工程系列技工技工領(lǐng)班工程主管管理處副主任管理處主任/職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（五）服務(wù)系列服務(wù)員領(lǐng)班主管管理處副主任管理處主任/職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（六）職能管理類部門普通職員主管或助理經(jīng)理或副經(jīng)理分享中人網(wǎng)

4、·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如保安到工程、綠化，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展通道圖示（詳見附件1)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或管理處主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員

5、工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確 職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件2），包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、

6、人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人事行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解 公司在一年中有沒 有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員

7、工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件一、行政管理型管理職務(wù)名稱及學(xué)歷要求：序號職等類別1職務(wù)名稱職能部門經(jīng)理學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷助級以上職稱234567891011管理人員主管人員管理處主任職能部門主管管理處副主任管理處綜合主管管理處工程主管管理處保安隊(duì)長管理處清潔主管管理處綠化主管保安管理員片區(qū)保安管理員大專以上大專以上學(xué)歷助級以上職稱高中或同等學(xué)歷以上高中

8、或同等學(xué)歷以上大專以上高中或同等學(xué)歷以上高中或同等學(xué)歷以上分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 1213 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧物業(yè)管理領(lǐng)班技工領(lǐng)班141516班組長保安領(lǐng)班清潔領(lǐng)班綠化組長初中以上學(xué)歷二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（一）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（二）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（三）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（四）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需

9、要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在70分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（一）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事行政部每年組織一次員工晉升。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（二）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序（一）班組長人員：由用人部門依據(jù)員工日常及年度考核成績，填寫職位調(diào)整審批表，辦理相關(guān)的審批手續(xù)。屬續(xù)聘的，則用人部門于每年12月15日前填寫續(xù)聘人員匯總表（附件3）交

10、人事行政部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。(二)主管級及以上人員1. 確定擬提升職位：人事行政部于每年11月30日前發(fā)布擬新任干部的職務(wù)類別 、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件4）并初步審查后交人事行政部；2)自薦：由員工自薦的,員工填寫晉升推薦表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理核查后交人事行政部。3. 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。附件：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(表5:主管人員適用；表6:管理人員適用)。分享中人網(wǎng)·

11、共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧4. 決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定（一）經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。（二）聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。（三）晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:1. 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理 職務(wù)。2. 主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。3. 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)

12、時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(一)在同一職位超過五年的管理干部；分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧(二)大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備干部優(yōu)先。二、辦理程序：(一)每年 12 月初，根據(jù)公司運(yùn)作需要，由 人事行政部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(二)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章儲(chǔ)備干部管理定期統(tǒng)計(jì)

13、分析公司各單位的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。一、儲(chǔ)備干部的條件。工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(一)確定關(guān)鍵職位。人事行政部會(huì)同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(二)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧(三)對初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的

14、要求進(jìn)行考核。(四)儲(chǔ)備干部的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章干部優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格干部，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的干部。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格干部：(一)年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?二)連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“基本合格”的；(三)連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人事行政部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格的干部進(jìn)行討論與分析。對于管理處主任級及以下干部，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人事行政部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。分享中人網(wǎng)·

15、;共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧三、決定處理策略干部表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事 前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相 應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(一)降級使用：對于能力不夠的干部予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(二)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(三)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的干部要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)干部有明顯進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明 顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(四)解雇：解雇無改進(jìn)可能的干部，但也給予情有可原

16、或仍有潛力的干部改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章附則本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展通道圖示2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表3.續(xù)聘人員匯總表分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧4.管理職務(wù)晉升推薦表5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)6.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)職能部門經(jīng)理（副經(jīng)理）管理處主任（職能部門主管）管理處副主任分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 保

17、安隊(duì)長 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧保安管理員片區(qū)保安管理保安領(lǐng)班保安員保安系列清潔主管清潔領(lǐng)班清潔工清潔系列綠化主管綠化組長綠化工綠化系列工程主管工程領(lǐng)班技工工程系列總務(wù)管理員服務(wù)領(lǐng)班服務(wù)員服務(wù)系列PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧續(xù)聘人員匯總表部門（單位）姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期填表日期：考核成績是否達(dá)標(biāo)年月日擬續(xù)聘用任期分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧說明：此

18、表適用于各物管單位主管級及以下人員，由用人部門于每年 12 月 15 日前填寫，交人事行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批：人事部審核：部門負(fù)責(zé)人：日期：日期：日期：姓名最高學(xué)歷性別所學(xué)專業(yè)管理職務(wù)晉升推薦表(主管級及以上人員適用）年齡戶口所在地政治面貌分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)畢業(yè)學(xué)校籍貫PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧個(gè)人愛好與特長參加工作時(shí)間部門晉升工作年限職務(wù)計(jì)算機(jī)水平在本單位工作年限現(xiàn)任職聘任日期：年月擬晉升職位擬晉升部門（單位）：日累計(jì)聘任年限年個(gè)月推薦：推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）

19、單位負(fù)責(zé)人意見后備干部簽名：擬晉升職務(wù)年月日PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)部門負(fù)責(zé)人意見人事行政部任職資格日 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧是簽名：年月審查職缺狀況否：后備人才其他_考核成績審核意見歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：綜合素質(zhì)與能力考核成績：_分。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升；尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期同意推薦為儲(chǔ)備干部；是辦理；否；建議其他部門_職務(wù)_。分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 散發(fā)人性道德

20、光輝沉淀人類管理智慧簽名：日簽名：日年年月月說明:"推薦理由及晉升原因"欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；單位（部門）推薦時(shí)，由單位（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件 5員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：考核項(xiàng)目工作態(tài)度擬任職部門：考核內(nèi)容1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)擬任職職務(wù)：分值20員工自評主管評估小計(jì)PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 工作與團(tuán)體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧1

21、、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分分享中

22、人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)30201515100PDF文件使用 "pdfFactory Pro"試用版本創(chuàng)建 主管評語說明： 散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧簽名：日員工簽名：年月1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，滿分為 100 分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是-90100%分值；經(jīng)常-7080%分值；有時(shí)-4060%分值；偶爾-1030%分值分；從不-0 分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：序號123項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作擬任職部門：要素在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋在成績面前常說&qu